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项目部安全生产责任制考核制度
建立和健立以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。明确项目部管理体制人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。
一、考核对象：项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项
目安全员、项目材料员。
二、考核人：
1、公司负责考核项目经理。
2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员。
三、考核期：
1、公司对项目经理每半年考核一次。
2、项目经理对项目部管理人员每季度考核一次。
四、考核形式：采用考核表评分形式
五、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分在85分及其以上优良，考核得分在70分及其以上为合格，考核得分在70分以下为不合格。
六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或年度经济分配中进行奖罚兑现。
项目部
年月日
以下是表格
项目部管理人员安全责任目标考核制度
建立和健立以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。为明确项目部管理人员在施工生产活动中责任到位，因此把管理人员安全责任目标根据积压自的职责逐级进行分解，并定期对管理人员进行安全责任目标考核。
一、考核对象：项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。
二、考核人：
由项目经理负责考核项目部管理人员的安全责任目标考核。
三、考核期：
每月对管理人员考核一次。
四、考核形式：
五、以签订责任书形式明确生产指针、对方责任、工作措施和考核及奖惩等内容。
×××项目部
2014年2月
项目部安全管理目标书
单位单位工程：工程
结构：面积：平方米 工程安全目标：
1、按JG59-99《建筑施工安全检查标准》安全检查评分汇总表得分值在分及其以上。
2、文明施工达到市容环境卫生场容场貌整洁的要求，按JG59-99《建筑施工安全检查标准》文明施工检查评分表得分在分及其以上。
3、无重伤事故，负伤频率≤2%。
4、创建文明标化工地。
责任目标分解：
根据公司与项目部签订的经济承包协议中有关安全生产指针内容明确工程管理目标，项目部将安全责任目标分解到各施工管理人员和各施工班组，使工程项目的安全责任目标层导落实，共同为安全目标而努力。
目标分解责任考核双方签字：
目标考核人：项目经理
目标被考核人：
项目技术负责人：
项目施工员：
项目材料员：
项目质量员：
泥工班长：
砼工班长：
木工班长：
钢筋班长：
登高工班长：
电工班长：
电焊工班长：
考核期限：由项目经理每月考核一次。
责任目标分解考核内容：
具体内容各施工管理人员和各施工班组安全责任目标考核表。
年月日
以下是表格
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