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自动化仪表考核制度
一、对于上级决策执行力度方面：
1、上级下达的任务要按规定时限完成，没有按时限完成的考核直接责任人100分，次要责任人50分。
2、对上级书面下达及会议下达的各种内容，要做到上传下达，保持良好的贯通率，下达24小时，班级职工不知道的，直接考核班长50分。
二、纪律方面：
1、不迟到、不早退，尽职尽责，违者考核责任人50分，连续两次考核按旷工一天处理，旷工一天考核200分，连续旷工三天以上待岗处理。
2、班中有吵闹、斗殴的按公司有关规定执行。
3、不脱岗、不串岗、不睡岗，不提前吃饭洗澡，不玩耍嬉戏打闹，不带小孩进入作业区，班长不做私活，不从事与工作无关的活动，违者考核责任人50分。
4、不开班前班后会的直接考核组长30分。
5、乱扔烟头、纸屑、果皮等杂物、随地吐痰者，考核责任人50分。
6、乱扔塑料袋、一次性餐具者，考核20分。
7、办公现场、公共场所等吸烟者，每人次考核50分。
8、随地大小便者，每发现一次考核50分。
9、乱贴乱画、乱牵乱挂、乱晒衣物者，没发现一处考核50分。
10、损坏公共财物照价赔偿。
11、在禁止通行的铁路边行走者，每发现一次考核50分。
12、在公司厂区、宿舍内赌博者受行政处分。
13、利用职权徇私舞弊，向他人索贿受贿，接受吃请等行为者接受行政处分。
14、故意泄露公司技术，经营上的机密致使公司蒙受重大损失者接受行政处分。
三、班组事务方面：
1、班中事务相互推诿，针对本班能解决而遗留下来班的直接考核摊长50分。
2、因生产紧张、没时间处理的，当班班长没有去检查或没有分析故障原因的考核摊长50分。
3、各班摊长要对本班组成员在当班过程中的一切负责，没有对班组成员负起责任，随波逐流的考核责任人30分，考核摊长50分。
4、各班摊长要正规班组对设备的巡检，没有巡检或巡检不到位的直接考核责任人50分，连带考核摊长30分。
5、各班摊长除每天安排（维护）好生产还要对要害重点部位进行检查（不只局限于包机设备），因检查不到位造成生产停滞，出考核包机人外，考核责任人50分，乱带考核摊长30分。
6、每天三班提前30分钟到岗，当班职工利用30分钟时间检查危险源点及包机设备每班55时必须回来交接班，由接班班组召开班前会，根据调度会内容安排班组事务，同事交班班组召开班后会议，总结当班情况，交接好班中事务，工具及灭火器情况。
7、每班职工到岗时，各班摊长要检查职工是否饮酒，是否劳保穿戴不齐，检查出隐瞒的，没采取果断处理的，考核摊长50分，造成严重后果的，加重考核责任人100分，考核摊长100分。
8、各班因技术问题损坏设备的，考核摊长及责任人各50分。
9、辖区卫生要随时清理，值班室卫生每日交班班组在下班之前要清理干净，随时
保证值班室干净整洁，没有按规定执行的直接考核班组责任人30分。
10、备件室取拿备件要有记录，在消耗中写明名称、型号规格、使用人、使用时间、使用主机。取备件时不能乱拿乱放，违反规定的视情节轻重考核摊长30分。备
件胡乱更换的（没有坏而更换的）直接考核摊长50分，备件室窗户要关好，门
要锁好，不按规定执行的给予考核摊长30分。
11、各班组负责人要督促本班职工对专业知识及安全知识的学习，各班组要对自己
所包机设备的各种指标清楚，抽查不合格者，考核责任人30分，如抽查摊长也
不清楚的考核摊长50分。
12、各班组负责人对班组职工进行打分，但必须实事求是，经调查有意隐瞒过失的，考核摊长50分。
13、班组工具要加强管理，交接班交接清楚，丢失、损坏工具的班组要按价赔偿，隐瞒不报的考核班组50分。
14、班组职工要精诚团结，影响团结、挑拨是非的职工，免除当月奖金，摊长免除
当月奖金或免职。
15、班组职工禁止攒假，休假合理安排，摊长休假只准白天休假，休假按厂规定条
例，违反规定的考核，摊长休假前腰安排好本班事务。
16、杜绝长明灯，各种仪表室要人走灯灭，摊长班长要勤检查，查出未按规定执行的考核摊长及责任人30分。
17、中、夜班出去干活的职工要跟摊长（值班室无人应通知调度室）说明去处，注
意互保，摊长要知道班组成员去向，如长时间不在的，摊长要及时联系，班中
禁止串岗，严重的摊长免职，职工免除1/2奖金。
四、对没有造成停产故障、事故等不良后果、但存在缺陷的设备以及不规范的操作、检
修等。按如下标准考核包机人：
1、误操作：发现一次考核20分；
2、蛮操作、超负荷运行：发现一次考核50分；
3、螺栓脱落或松动，每一个考核2分；
4、现场设备无包机牌及设备名称、包机人，每一处考核摊长20分；
5、设备卫生差，不干净、油污多，灰尘多，每一处考核20分；
6、设备、备件不按要求摆放，无定制管理，修复件与未修复件混放，一次考核20
分；
7、检修完后，现场未打扫清理，更换的备件、材料未清走，每一处考核20分。
8、设备、管网、软管中的跑、冒、滴、漏，每一处考核20分。轴流风机不用是未
关，一处考核50分。
9、设备部件不完善，部件装配部规范或带病工作的，每一次考核20分；
9、不重视设备管理，当月考核累计达200分，扣单位当月奖金40%；
10、设备专业人员对设备存在的问题不检查、不制止、不考核、视而不见、督查不
力的，每次考核100分；
五、补充规定：
1、安工段制定的时间提前15分钟到厂，上下班不准迟到、早退，每发现一次考核
责任人50分，每月累计3次按旷工一天处理。
2、按时参加班前、班后会，不准迟到、早退。不走过场，开会时保持会议制度，开会期间手机关掉，不准谈论与会内容无关的事情，会后记录签名，每违反一
项考核责任人50分，摊长考核100分。
3、公休或有事必须提前由本人填写假条，经班长段长签名后方可休班，每违反一
次考核50分，在家有事打电话请假按事假处理（急病或直系亲属有急病需照顾的除外）必须开据镇级以上医院诊断证明并附带药费凭证；事假按炼钢厂考核管理管理规定进行考核。
4、当月睡岗一次考核50分，二次交厂部。班中不准脱岗，串岗干与工作无关的事
情，每违反一项考核50分，摊长在现场考核100分。
5、违章、违纪、打架、骂人、现场吸烟每人次考核50分，严重造成后果的考核当
事人奖金50%或交厂部处理。
6、进入车间劳保用品穿戴整齐，当月一次提出警告并整改，二次将考核50分，三
次以上者考核当月奖金30%。
7、责任岗位卫生不合格，当月一次不合格考核50分，下班后整改完毕。由班长复
查合格后方可离开，不整改者考核200分。
8、发生安全事故专业员及班长、摊长当月无管理奖，责任人并按上级规定处理，危险源点不按时检查走过场的考核责任人100分，发生事故按炼钢厂修理车间管理规定处理。
9、值班室照明设备人走时及时关闭电源，每发现一次考核责任人50分。
10、班中使用的工具使用后擦净并保管好，不准丢失、损坏每发生一项考核使用班
组责任人50分，丢失，无故损坏的照价赔偿。
11、工段内交给班组的工作任务要及时完成，未完成考核班组责任人50分，班长
100分（有特殊原因以书面形式报告上交工段）。
12、门、窗开关要到位，天气发生变化要及时关闭，不准有损坏现象，每发生一次
考核班组责任人50分，班长100分。
13、各班吃饭休息时间不超过30分，每超过一分钟考核责任人10分，考核摊长
50分。
14、炼钢厂厂区及值班室不准吸烟，违者考核责任人50分。
15、每月工段闭卷考试一次，将纳入月底工资考评。
16、各种记录不准丢失或撕毁，考核相关责任人50分，各项记录填写不规范、乱
涂乱画，记录不全面每发现一次考核50分，后果严重的考核100-200分。
17、周一安全会填写真实不准有涂改现象，下班后组织培训经本人核查后签字，公
休人员转天补齐，每发现一次不合格考核50分。
18、外来人员出入要害部位登记表要认真填写，每发现一次考核相关责任人50分。
19、每班安排人员查看调度室物流系统时间及网络连接情况，如发现网络中断长达
3小时以上时间、日期不对的，直接考核摊长50分。
20、软件程序，未经许可不得擅自修改、删除、拷贝、违反视其软件程序的重要性
一次考核50-300分。
21、下班后，必须关掉电脑、打印机等后，才能离开办公室，否则，每违反一次扣
200分，对于因未关机而造成的机器损失由隔热板照价赔偿。
22、用电脑时，严禁玩游戏，看录像等工作外之事，违反者每次考核100分。
23、员工行为损坏企业形象，对企业造成恶劣影响受行政处分。
24、公休不按时休假的直接考核50分。
25、借巡检之名干其他与工作无关的事情，或借口故意拖延巡检时间的考核当事人
50分。
注：本规定自下发之日起执行，未尽事宜按照以后的补充管理规定执行。
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