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护理人员考核与评价制度
一、目的通过对各类人员的绩效考核，评价成绩和存在问题，以达到管理目标要求，为管理者提供更科学的管理依据。
二、考核方法
（一）护士长的考核
1．护理部对护士长的评价2次／年。内容包括：业务学习、疾病
查房、技能考核、工作计划落实情况、护理事件、护理考核、护理质量等，发现问题及时反馈和整改。
2．护士对护士长综合素质考评2次／年：
3．护士长年度综合考核，按医院人事科年度考核要求执行。
（二）各级护士的考核
1．年度考核
(1)综合素质考评：1）护士长对护士每季度考核一次，内容包括：
服务态度、护士仪表仪容、劳动纪律、岗位职责落实，服从分配、专科知识、操作技能、积极参与管理、工作主动性、安全护理、业务学习等。
(2)专业技术考评：1）护士长对护士每季度理论考核和操作考核
各一次。2）护理部对护士理论考核每年二次，专业技术操作考核每年二-四次。3）不定期的实地操作考核。4）特殊科室护士按相关科室护士考核要求进行。
(3)各级护士年度综合考核，按医院人事科年度考核要求执行。
三、考核标准（具体见各类考核标准）
1．护士长工作质量考核标准
2．护士对护士长工作测评表
3．护士考核标准
4．护士基本素质考核
5．各项护理技能操作评分标准（参照浙江省护理技术操作标准）
6．各种理论考核结果
四、考核结果
所有考核结果与年度综合考核挂钩，并作为年终评比、职称晋
升、职务提升的重要依据之一。（考评采用四等制：优职、称职、基本称职、不称职），无故不参与考核者评定为不称职。
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