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岗位责任制履责评比制度
第一章
总则
为了确保本矿各级管理人员严格执行本矿的各项规章制度，切实履行岗位职责，全面实现本矿各项管理目标，完成月度及年度工作计划和各项指标，奖励先进处罚落后，特制订本制度。
第二章
考核评比管理组织机构设置
一、考核评比对象
本矿各副矿长、各科室、队组负责人及其所有管理人员。
二、考核评比依据、范围
1、各被考核评比人员岗位职责及履行岗位职责的实际情况。
2、各被考核评比人员执行本矿的各项管理制度、调度会的决议和决定的实际情况。
3、各被考核评比人员完成上级领导交办工作任务的实际情况。
4、各被考核评比人员完成月度、年度工作计划的实际情况。
三、考核评比领导小组
1、组长由矿长担任，副组长由各副矿长担任。
2、考核评比领导小组成员：各科室、队组负责人。
第三章
制度细则
四、考核评比方式
对所有被考核评比人实行每月考核评比并与考核工资挂钩奖罚。
1、对每个被考核人员日常工作和履行岗位职责的实际情况每月进行考核打分，满为100分。
2、对每个被考核人员的月考核结果分为A级、B级、C级和D级。90分以上为A级，85分以上为B级，65分以上为C级，65分以下为D级。
3、各科室、队组所有管理人员每月的考核评比与考核工资（工资的20%提留作为考核工资）挂钩，当月考核奖罚。
4、各矿长、各科室、队组负责人的考核，每月累计，结合《责任书》与本人年考核一次奖罚。
五、考核评级程序
1、各部门负责人对本人、本部门全体管理人员打分，当月25日书面报矿办公室主任。扣分必须注明具体原因和依据。
2、由考核领导小组对各部门对各科室、队组进行不定期检查考核，并综合各部门的考核评比情况，对所有被考核人员进行月度考核评比。
3、年度考核评比以每月度考核评比为基础，与年度各被考核人员工作任务结合确定。
4、考核评比小组的月度考核评比结论作为对每个被考核人员兑现考核工资或兑现年考核年薪及奖罚的依据。
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