研发部管理制度由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“研发部日常管理制度”。
研发部管理制度
1.研发部工作职责 1.1研发部经理工作职责
1.1.1直属总经办，负责主持研发中心全面的日常管理工作，执行和向下传达公司的各项工作指令；
1.1.2负责编制研发中心的各岗位工作职责，根据公司的年度产品开发计划，编制相应的研发设计管控程序；并参与产品设计前期的市场调研分析策划工作，配合样品实物制做工作，按计划完成产品整体设计开发任务；
1.1.3负责对产品研发设计、生产、成本等全面工艺技术、数据、图纸文件的审核，并监督资料员进行存档、发放和管控； 1.1.4负责本部门设计师、文职人员的培训及绩效考核工作； 1.1.5协调本部门与相关职能部门之间的工作往来承接关系； 1.1.6负责对本部门人员的录用考核、晋升、任免；
1.1.7研究、了解和关注国内外本行业在产品研发、新材料应用、新工艺技术应用及设计方面的发展趋势，为下阶段的产品研发设计或工艺改良提供基础支持。
1.2研发中心设计师的岗位职责
1.2.1 隶属研发中心管理，遵守厂规厂纪，服从执行上级的日常研发设计工作任务安排；
1.2.2新样产品效果图，样产三视图的绘制； 1.2.3参与样品评审并完善修改产品；
1.2.4新产品量产技术资料（部件加工图、材料明细表、五金清单、产品拆装图、产品包装图、成本报价）的制做；
1.2.5在实际生产过程中协助解决出现的工艺技术难点或误差，并及时上报和修改完善相关工艺图纸；
1.2.6定期对使用的工作电脑进行维护，并将相关的技术资料文件进行整理、分类存盘。
2.研发中心文控管理制度
2.1为规范公司生产图纸及相关技术文件的管理，加强资料的收集和管理工作，有效地保护和利用资料，为公司生产环节中各部门工作服务，增强公司资料的实用性和有效性，结合公司的实际情况，制定本管理细则。2.2资料范围
研发中心建档范围确定为：
1.产品结构三视图（发生产部）
2.产品材料表（发生产部、物控部）3.产品部件加工图（发生产部）4.产品五金明细表（发生产部、物控部）5.产品拆装图（发生产部、物控部）6.产品包装图（发生产部、发物控部）7.产品成本报价表（发财务部）以及其它相关技术性的图形图像文档资料
2.3公司内部各相关部门及个人应遵守本规则，并应承担收集、整理、立卷、归档和保护文件、资料的义务。2.4文件的发放与管理
2.4.1经校对后的技术文件与资料，由设计师交部门经理审核后按所需数量复印下发，原件存档于设计部。所有下发的文件统一加盖“受控文件”或“试行文件”红色印章，接收部门凭红色印章接收使用，无加盖红色印章的文件视为无效。接收时对接部门填写“文件收发记录表”并签名确认，任何部门或个人不得私自复印，任意涂改、破损、脏污，需保持文本的清晰完整。下发的文件资料由接收单位自行保管。
2.5文件的更新与修改
2.5.1发放新版文件时，须全数收回旧版文件，登记签名确认，回收的文件统一按规定处理。因工艺更新需更改图纸时，应在图纸备注栏上注明修改项目、修改时间，并更换文件发行版本号，交部门经理审批确认盖章后再与相关部门更换，并收回更换的旧文件。如因使用频率高造成图纸文件的自然磨损而无法辩识的，更换时依“以旧换新”的原则，异常情况需报部门经理批准方可执行。
2.6文件资料的存档管理
2.6.1设计部所有技术性的文件资料整理成册后，原件统一归档交公司指定的文控部门存档保管，电脑硬盘里的同步文件资料由公司指定人员进行定期的电子备份。
2.6.2技术性文件资料属公司内部资料，任何部门或个人在未经批准的情况下不得私自复印拷贝带出公司范围，违者按相关厂规厂纪处理。
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