002管理人员选拔制度由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“002人员管理制度”。
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管理人员选拔任用制度 1．目的为了规范公司管理人员的选用程序，杜绝选人用人过程的随意性，切实做到选贤任能，特制定本制度。
2．适用范围：深圳公司。
3．任职条件：
3.1基层管理人员一般应具有初中以上文化。
3.2具备基本的管理技能和沟通技巧，表达能力较强，忠于职守，服从安排。
3.3为人正直公正，在员工中有较高的威信。
3.4身体健康，年龄在45岁以下，能吃苦耐劳。
3.5片区主任一般应具备高中以上文化，熟悉电脑的基本操作。
3.6对于表现优秀，工龄一年以上的老员工，文化、年龄等条件可以适当放宽。
4．过程与方法
4．1外部招聘程序：
4.1.1初试：
由人事行政部负责，主要对应聘者的仪容仪表、文化程度、沟通和反应能力进行基本考察，必要时应进行笔试。对初试优秀者推荐进入复试。
4.1.2复试:
由管理部负责，对应聘者的综合素质、行业经验和行业认知能力进行全面考察。
4.1.3培训
对符合条件并经体检合格者，由人事行政部通知到公司统一接受岗前培训，培训由管理部负责实施。
4.1.4试用
通过培训者，必须根据人员录用管理层级权限报批，方可试用为拟担任岗位的实习职务，试用期一般应定为三个月。
4.1.5任命
通过试用期，能够胜任所从事岗位工作，由公司正式发文任命。
4.1.6招聘时间
招聘时间为每周的最后一个工作日上午8：30分，由管理部会同人事部组织面试。
4.1.6外部招聘流程
4．2内部提拔程序： 4.2.1组长的选拔任用：
公司服务项目人数在10人以下不设组长，在项目服务人数达至15人设一名组长；依此类推每增加15人增设一名组长（根据项目的实际需要可灵活调整增加组长岗位）。
4.2.1.1组长的选拔任用程序：
基层主管从一线员工中提名推荐三至五人，报送名单至管理部，由片区主任监督组织分部全体员工投票表决，管理部经理负责审批择优录用，人事行政部办理人员异动人事手续后正式任命。4.2.1.2组长内部选拔任用流程：
4.2.2主管的选拔任用： 4.2.2.1提名：
片区主任从在职组长中提名推荐三至五人，报送名单至管理部和人事行政部。4.2.2.2考核：
由管理部会同人事行政部对被推荐者进行综合素质考核，考核内容为：专业技术水平、文化素质、管理技巧和沟通能力等。必要时进行笔试。4.2.2.3面试和审批：
对考核优秀者，由管理部组织培训，培训合格者，由总经理面试，核定审批薪资水平，人事行政部办理人员异动人事手续后正式任命。4.2.2.4主管内部选拔任用流程
4.2.3实习主任的选拔任用： 4.2.3.1提名：
管理部会同人事行政部分配推荐名额至各个片区，片区主任从在职主管中择优推荐报送管理部和人事行政部。
4.2.3.2 考核：
人事行政部会同管理部对被推荐人员进行差额考核。（必要时进行笔试）4.2.3.3竞聘演讲：
对考核合格者，组织竞聘演讲。
4.2.3.3.1竞聘者就个人基本情况、岗位职责、行业认知度、工作规划等内容做成幻灯片，提前报送人事行政部。
4.2.3.3.2人事行政部会同管理部组织竞聘者演讲，并现场评分。评委组成员包括：总经办领导、各部门经理、管理部全体片区主任。
4.2.3.3.3竞聘演讲视竞聘者数量多少，可以进行初试和复试。4．2．4面试和任命：
对竞聘演讲优秀者，由公司董事长或者总经理进行面试综合考察，对面试优秀者由管理部组织培训，人事行政部办理人员异动人事手续后正式任命，4.2.5实习主任内部选拔任用流程：
5.支持性表格
5.1入职申请表（外部招聘用）。
5.2员工异动考核评估表（内部选拔用）。
6.0此制度经公司各部门会签报总经理审批后予二零一一年四月一日实施，并随着
公司的发展与管理需要持续改进。深圳市玉禾田物业清洁管理有限公司
二零一一年三月二十八日
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