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三基培训制度
1.医院按照规定对医务人员进行基础理论、基本知识、基本技能的培训和考核。通过培训和考核达到牢固基础，提高业务水平的目的。在培训和考核中要坚持严格要求、严密组织、严谨作风。
2.医院设立三基培训与考核管理体系：三基培训与考核领导小组由业务院长任负责人，相关职能科室参加。各业务科室由科主任/副主任和护士长任本科室三级培训与考核负责人，上级医师为所带教下级医师的三基培训指导教师。
3.各职能科室制定三基培训和考核计划，由领导小组审定后实施。各业务科室根据医院三基培训计划制定本科室培训计划，并进行培训。
4.培训采取集中授课、小组学习、自主学习、病例讨论、岗上训练、示范操作、辅助操作、独立操作、观摩辅导等形式进行，考核采取书面试卷考试、操作考核、病历检查、观摩查房等形式进行。
5.各科定期以书面形式汇报三基培训工作开展情况，相关职能科室不定期对各业务科室三级培训情况进行检查。
6.医院每年组织一到二次三基考核，检查三基培训效果。按规定完成培训任务并考核合格者进入下一阶段培训。不合格者重新进行培训，合格后方可进入下一阶段培训。
7.医院对三基培训和考核工作完成得好的科室和个人给予奖励，对不合格的科室和个人给予相应处罚。
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