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江苏国望高科纤维有限公司聚酯工程
质
量
管
理
责
任
制
度
吴江市梅堰建筑工程有限公司第六项目部
质量管理责任制度
为进一步加强质量管理，不断提高参建员工的工程质量意识，确保本项目的顺利实现，并圆满地完成施工任务，现建立江苏国望高科纤维有限公司聚酯工程POY直纺长丝装置、CP1聚酯装置项目经理部质量责任制度。
一、编制依据：
1、质量评定、验收标准、施工规范、设计规范；
2、《工程建设标准强制性条文》2002年版
3、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)
4、《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)
二、工程概况：
拟建江苏国望高科纤维有限公司聚酯工程POY直纺长丝装置、CP1聚酯装置位于吴江市平望镇，东侧为吴江到盛泽的快速干道北侧为京杭运河；属于框架结构；
本工程由江苏盛虹集团国望高科纤维有限公司投资建设，中国纺织工业设计院设计，苏州市民用建筑设计院有限责任公司地质勘察，苏州建设监理有限公司监理，吴江市梅堰建筑工程有限公司组织施工；
三、质量方针：
持续改进科技创新以人为本遵章守纪
四、质量目标：
1、实现主体工程质量零缺陷，全面满足业主需要；杜绝工程质量隐患及重大质量事故。
2、确保全部工程达到国家现行的工程质量验收标准的有关规定，工程一次验收合格率要100%。
五、质量管理领导小组成员：
组长： 钮虎荣‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥项目经理
副组长： 吴冬冬‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥项目技术负责人
组员：
潘国方‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥施工员
陈建忠‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥质检员
张永其‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥质检员
六、质量管理领导小组成员职责:
1、组长（项目经理）
（1）认真贯彻执行国家颁发的质量政策和法规，制定本项目的质量方针、目标，落实项目经理部和公司的质量方针和目标；
（2）定期组织质量大检查，发现问题及时采取纠正和预防措施，消除施工过程中的产品不合格；
（3）负责《过程控制程序》全过程的具体实施，提供充足、合理的资源；
（4）负责批准发布与项目质量有关的文件；
（5）全面履行项目工程的质量管理职责,建立健全机构,落实质量责任制,督促工区严格执行公司《质量手册》和《程序文件》；
（6）有权代表项目部会同建设单位协商解决施工中的问题，处理施工过程中的相关事宜，承担责任，对业主承担质量管理职责；
2、副组长（项目技术负责人）
（1）协助组长贯彻落实项目部的质量方针和目标，落实项目部制定的各种质量措施；
（2）协助组长定期组织质量大检查，发现问题及时采取纠正和预防措施，消除施工过程中产品不合格；
（3）负责施工生产，主持制定质量责任制，确定奖励措施，做出合理的行动方案，确保各工序质量处于稳定的受控状态；
（4）负责质量工作，审核工程项目的创优规划，保证实现质量目标；
（5）对内部质量体系审核中的不合格项，认真分析原因，制定纠正措施，限期改正。
3、施工员
（1）负责全标段施工测量工作；
（2）负责施工图纸审核和技术交底，严格按技术标准，规范指导工区施工班组施工；
（3）参与内部质量审核，负责制定和实施纠正措施，并负责本部门记录的填写、整理、编目、移交工作，确保记录真实、完整、准确；
（4）负责推广应用新技术、新工艺、新材料，提出人、材、机资源的配置计划；
（5）参加分项、分部、单位工程和全标段竣工内部检验。
4、检质员
（1）负责项目工程质量、安全、环保的监督、检查、评定工作；
（2）负责质量管理细则的编制和修订，制定工程质量保证措施，检查和验证实施效果；
（3）参与内部工程质量审核，并负责本部门质量记录的填写、整理、编目、移交工作，确保记录真实、完整、准确；
（4）参加单位工程竣工内部检验；
（5）负责制定工程创优规划并实施指导、监督和检查；
（6）对本工程进行质量检查、监督，制止使用不符合质量标准的材料、成品、半成品及工程设备，有权责令达不到质量标准的工序或作业过程停工整顿或返工，实施质量一票否决权。
5、班组长
（1）认真贯彻项目部的质量方针和目标，按照工程项目质量计划，落实质量责任制，组织制定和惯策工程质量管理实施细则；
（2）组织技术人员按技术标准、项目部技术交底资料、规范组织施工，加强工艺、工序质量管理，不断提高施工质量，确保过程控制；
（3）负责组织人员严把进货、检验批、分项、分部工程的检验、试验评定技术关，组织技术人员运用统计技术，指导施工质量控制，坚持施工过程中互检交接检，确保工序质量。
七、质量管理三大标准和七项制度
建立和完善质量管理制度，坚持按章办事，严格质量执法。项目实施中，实行质量管理三大标准和七项制度，全面规范项目质量管理工作。
1三大标准
A、制订《项目工程质量管理办法》，规范项目质量管理行为，满足项目质量工作需要，奖优罚劣，充分调动全体员工的创优积极性。
B、制订《项目工程质量内控标准》，以保证工程内在质量为前提，以满足工程使用功能为目标，以规范细部工艺为手段，以提高工程观感为出发点，使全体职工干有标准，学有榜样。
C、制订《项目工程质量记录填写范本》，以保证如实记录产品质量形成过程为前提，以规范填写记录为手段，以提高记录对产品质量的可追溯性为出发点，使全体技术质量人员填写记录有标准，保证工程质量记录填写的一次成功率，减少对产品质量记录返工现象。
2七项制度
A、工序自检制度。建立本工程项目部、施工班组二级自检机构，加强工序质量内部检查。项目部严格执行“自检、互检、交接检”的“三检制”，发现问题及时处理纠正，并由质检员记入施工日志。指定部位和分项工程未经检验或经检验不合格，严禁转入下道工序。
a、工序的控制符合下列规定：
1、施工作业人员应按规定经教育培训后持证上岗；
2、施工管理人员及作业人员应按照操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工；
3、工序检验和试验应符合过程检验和试验的规定，对查出质量缺陷应按不合格控制程序及时处置;
4、施工管理人员应记录工序施工情况。
B、技术复核和隐蔽工程验收制度。制定技术复核制度，明确复核内容、部位及复核方法。制定隐蔽工程验收制度，凡属隐蔽工程的，在工程隐蔽之前必须经过验收签认。
C、检测试验制度。检测试验工作是控制质量的关键，必须严格工作程序，规范操作方法，把好工程质量源头关。
D、现场材料进场检验及对供货单位供料复检制度。严格控制各种原材料的质量，把好进料质量关。对供货单位提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等,必须按规定进行复检和验收，一旦发现不合格品，立即进行封存清退处理，并书面通知相关单位。
各类建筑材料运到现场后，质检员开出材料取样通知单，由试验人员和监理单位共同进行现场取样试验，达不到标准的材料，坚决清退出场；各种原材料、半成品均应有出厂合格证、产品质量证明书和试验报告。进场后分类别堆码存放，并挂牌标识检验和试验状态，以防止误用和实现可追溯性。
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