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储备干部培训制度
一、目的：为了能更好的培养企业后备人才，保证公司的持续稳定发展，特制定本制度。
二、招聘程序：
1、根据公司业务发展需要及人力需求方向，经公司领导商议，由行政部提出人力资源需求申请，经各级领导批准后，向外发布招聘信息。
2、储备干部的面试、录用工作由行政部门负责，最后经总经理批准。
3、行政部需对应试者进行多方面的测试和了解，人力资源做到适可而止。
三、招聘条件：
1、需中专以上文化程度，专业不限。
2、年龄28岁以下。
3、上进心强，有长期服务公司的意愿。
四、培训程序：
1、各部门主管为培训负责人，负责安排储备干部在本部门的培训工作。
2、由行政部向培训部门发出储备干部实习通知单，部门主管回签后即开始培训工作安排。
3、储备干部上岗3天内，各培训负责人需列出培训日程安排表，详细列明培训内容及时间安排，并送交行政部备案，在培训过程中，各培训负责人可根据储备干部的实际实习情况适当地作出
培训日程更改并交行政部备案。
4、储备干部需每星期对自身的受训情况作出书面的工作总结报告，由培训负责人签署意见后交厂
务领导审核，总经理审阅。
5、每一培训阶段完成后，培训单位及行政部均需对其进行培训测验，并出示书面测验报告。
6、行政部负责储备干部的人事管理，负责对储备干部的日常生活、工作情况进行跟踪、反馈，每月组织培训单位对储备干部的能力、态度等方面进行综合考核总结。
7、经相关部门评审认可的储备干部优先安排定岗。
8、对在培训过程中表现不理想者（连续2个月综合考核分低于65分），培训单位或行政部均可提
出终止培训意见，并报总经理批准。
9、对不服从定岗安排的储备干部，行政部门可据其态度给予批评、警告，对拒不按公司要求定岗
安排的行政部可提出终止培训意见，并报总经理批准。
五、培训要求：
1、储备干部需抱着爱岗敬业的热情，致力学习各方面的业务知识，对不懂的地方需勤学多问。
2、在培训过程中，各培训人理应尽职尽责，将自己所知毫无保留地传授给储备干部。
3、各培训负责人需从公司全局利益出发，全力配合储备干部的培养工作，切实按照培训要求进行，对怠慢培训工作的视情节轻重予以批评、警告、记过、降职处分。
六、培训时间：
根据培训方向及培训岗位的不同因地制宜，一般为1~6个月。
七、薪资待遇：
试用初期（2个月以内）给予2000~2500元/月，其后根据其实习状况及岗位情况再给予相应的调整，但一般不得超过班长级水平，培训期间不参与绩效考核。
八、本制度自批准之日起施行。
批准：制定：
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