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生产调度管理制度
1、范围
1.1 本制度规定了生产部动力车间生产调度管理的职责、管理内容与方法、报告和记录。
1.2 本制度适用于动力车间生产调度管理工作。
2、管理职责
2.1 根据公司生产实际情况，合理调整锅炉负荷参数。2.2 合理安排设备的运行方式。2.3 指挥生产异常和事故处理。2.4 向上级调度办理设备停、复役申请。
2.5 及时向上级调度和领导汇报生产异常情况，执行上级调度和领导指令。
3、管理内容与方法
3.1 生产调度组织网络
3.1.1 生产部是动力车间的上级调度领导部门，调度员是调度生产和运行操作的指挥者，指挥对象为锅炉专工或当值锅炉班长。
3.1.2 动力车间主任是动力车间生产运行的直接领导指挥和决策者，指挥对象为各专业专工和当值锅炉班长。
3.1.3 当值锅炉班长是生产运行操作、安全经济调度和事故处理的现场指挥者，指挥对象为值内各运行主值。
3.1.4 生产部领导是生产调度的指导者，指导对象为动力车间主任、各专业专工和锅炉运行班长。
3.1.5 锅炉班长是动力车间生产组织管理、运行操作和事故处理的领导者，指挥对象为班内值班人员。
3.1.6 锅炉班长在离开岗位时，应指定锅炉主值代理班长工作。各专业主值在离开岗位时，也应指定一名较高岗位人员代理主值工作。3.2 生产调度内容和方法
3.2.1 充分发挥生产调度组织网络在生产运行各个环节的作用，确保安全、经济生产。3.2.2 属上级调度管辖的设备，只有得到调度的指令后才能进行操作，除了对人身或设备安全有威胁时，否则不得自行操作或擅自改变设备的状态。
3.2.3 属于锅炉班长管辖的设备，未经锅炉班长许可，任何人不得擅自改变其状态(紧急情况下规程有明确规定者除外)。若有利于安全、经济运行，应请示锅炉班长并经其同意后，方可改变其状态。
3.2.4 动力车间设备的投运、停运、事故处理等，由动力车间主任及动力车间各专业专工指挥调度。
3.2.5 动力车间主任下达的生产指令（锅炉班长应对其正确性负责），当班人员应严格照令执行；如受令人认为所下达的生产指令不正确，应立即向发令人提出，如发令人仍重复原指令，受令人必须迅速执行；如执行指令将威胁人身、设备的安全时，受令人应拒绝执行，并将拒绝执行的理由和自己的建议报告发令人和上级领导，做好详细记录。
3.2.6 值班期间有重大操作如启、停炉等或发生影响锅炉安全运行、威胁人身安全的异常情况时，锅炉班长应及时向锅炉专工或相关专业专工及动力车间主任汇报，但在紧急情况下，锅炉班长有权先处置后汇报。
3.2.7 接班时，各运行班人员进行现场检查后，应于接班前10分钟在指定地点参加班前会，向锅炉班长汇报所辖设备的运行方式，存在的设备缺陷等情况；锅炉班长布置当班的生产任务和安全注意事项等。
3.2.8 值班期间，锅炉班长应及时就锅炉负荷调整、设备检修申请等事宜和锅炉专工或生产部调度员联系，严格执行调度下达的负荷曲线及向纸机车间稳定供应蒸汽。3.2.9 值班期间，发生可能影响锅炉运行的异常情况时，锅炉班长应及时向锅炉专工及动力车间主任报告。
3.2.10 交班前30分钟，各专业主值应主动向锅炉班长汇报本班运行方式变动情况。3.2.11 生产部调度发布的生产指令，由当班锅炉班长受令(锅炉班长不在岗时，由指定的锅炉主值受令，但必须将指令内容立即汇报锅炉班长)。调度员通过电话发布的调度指令，受令人应主动复诵，并与发令人互报姓名核对指令内容无误和发令时间后，才能执行指令，同时做好详细记录和录音。
3.2.12 公司领导发布的生产指令，应通过锅炉班长下达执行，如指令涉及调度员的权限，则必须由锅炉班长汇报调度员并经其同意后才能执行。
3.2.13 调度员当值生产指令应通过锅炉班长下达执行，但在紧急情况下可直接向任一值班人员下达指令，各值班人员必须立即执行。3.2.14 运行班长的生产指令下达至各有关岗位执行。
3.2.15 各级岗位人员在联系工作或发布生产指令时，必须互报岗位、姓名并复诵指令内容，同时应录音或记录。
3.2.16 在下述情况下，调度员进行紧急处置所发的调度指令，有关人员应立即执行。3.2.16.1 事故情况下，调度员可直接要求检修部门有关领导及检修维护人员参加设备的抢修工作，可直接要求运行有关专业协助事故的处理。3.2.16.2 调度员可直接通知有关人员参加火灾扑救工作。
3.2.16.3 调度员可直接通知公司安全员及车队值班人员参加人身伤害的抢救工作。3.2.16.4 调度员可随时要求检修维护人员和夜间检修值班人员，处理影响设备安全、经济运行和环境污染等必须立即处理的缺陷。
4、报告和记录
调度员的运行操作指令应录音或记录在运行记录簿及调度指令登记本上。
5、对动力车间具有调度权限岗位及人员名单
生产部经理：潘成同 动力车间主任：马龙彬 锅炉专工：袁瑞林
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