总务处落实“三重一大”制度实施办法.由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“总务处三重一大制度”。
总务处落实“三重一大”制度实施办法为更好地贯彻学院关于“三重一大”制度规定,进一步推动总务处领导班子民主、规范、科学决策,提高领导班子整体工作效能,结合总务处工作实际,特制订本办法。
一、“三重一大”的主要内容
“三重一大”制度是指“凡属重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金的使用,必须由领导班子集体作出决定”的制度。
二、“三重一大”集体决策的机制和程序(一集体决策机制
凡属总务处“三重一大”事项的决策,由总务处处长办公会议按有关程序讨论决定。
(二参与集体决策的范围
研究决定“三重一大”事项的会议,出席人为总务处处长、副处长和各科室负责人。根据会议内容,由处长委托副处长确定有关部门的同志在讨论相关问题时列席会议。
(三民主决策程序
依照国家法律、法规和党纪条规及学院规章制度的规定,凡属“三重一大”事项,在提交总务处处长办公会议决策前,须经必要的民主程序进行论证。
三、“三重一大”集体决策的议事规则 “三重一大”集体决策要遵循以下议事规则:
1、总务处处长办公会议研究决定“三重一大”事项,要认真贯彻民主集中制原则,充分听取与会人员意见,确保决策的科学化、民主化、制度化;
2、凡需总务处处长办公会议研究决定“三重一大”事项的,任何人不得以其他方式替代;
3、研究决定“三重一大”事项的总务处处长办公会议,出席的成员须达到应出席会议人数的2/3及以上,方可举行;
4、研究决定“三重一大”事项的总务处处长办公会议在讨论有关议题和工作时,应当首先由有关科室负责人全面准确地报告情况,其他同志未经批准受委托,则不得替代;
5、研究决定“三重一大”事项的总务处处长办公会议要严格按预定议题进行,不得临时动议议题或表决事项;
6、研究决定“三重一大”事项的总务处处长办公会议集体决策议决事项,要坚持少数服从多数的原则,按照上级有关规定,根据研究事项,相应采取票决制、表决制等形式作出决定,以超过半数应到会成员同意形成决定。
7、研究决定“三重一大”事项的总务处处长办公会议,对有实质性争议的事项,如无时限要求,一般应推迟议决,重新调研,待意见成熟后再提交会议议决;
8、研究决定“三重一大”事项的总务处处长办公会议,在讨论与出席会议的成员本人及其配偶、子女、亲属有关的议题时, 本人必须回避;
9、研究决定“三重一大”事项的总务处处长办公会议,须明确实施和落实的处领导和科室及负责人;
10、研究决定“三重一大”事项的总务处处长办公会议,与会人员要遵守保密纪律,对尚未正式公布的会议决策和需保密的会议内容,不得外泄;
11、研究决定“三重一大”事项的总务处处长办公会议,要做好会议记录,做到具体事项、决策范围、决策形式、决策程序、检查考核人、责任追究办法“六明确”。
“三重一大”事项决策情况,包括决策参与人、决策事项、决策过程、决策结论等,要以会议记录、纪要、决定等形式留存文字资料。
12、凡前次研究决定“三重一大”事项的总务处处长办公会议作出的决策,如需再次上会复议,须有1名成员动议,并在会前征得2/3以上应出席会议的成员同意,否则不得复议。
四、“三重一大”事项决策的实施和监督
1、总务处处长办公会议决定的“三重一大”事项,由处领导班子成员按照分工组织实施。对总务处处长办公会议决定的事项和作出的决定,任何个人不得擅自改变或拒绝执行;
2、总务处处长办公会议决定的“三重一大”事项,由总务处办公室负责督办,并及时将落实情况向分管处长和处长汇报;
五、责任追究
凡属下列情况给学院、总务处造成重大经济损失和严重政治影响的,要严肃追究责任:
1、不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序,不执行或擅自改变集体决定的;
2、“三重一大”事项未经集体讨论决定而个人决策,事后又不及时通报的;
3、未向领导集体提供“三重一大”事项的真实情况而造成决策失误的;
4、执行“三重一大”事项的决策后发现可能造成损失,能够挽回而不采取措施纠正的;
5、其他违反本实施办法而造成失误的。
责任追究主要依据本人职责范围,明确集体责任、个人责任和直接领导责任、主要领导责任。
对给学院和总务处造成重大损失和严重政治影响的责任人,根据事实、性质、情节及应当承担的责任等,依法依纪追究责任。
六、其他
1、本办法自印发之日起实行。
2、本办法由总务处办公室负责解释。总务处
二O一一年十一月一日
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