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项目部管理制度
一、维护项目部的形象和利益，保守项目部的内部秘密。做到团结一致、同心同德、不卑不亢、自尊自重、严格遵守职业道德，认真做好份内工作。
二、下级必须服从上级，一切行动听从指挥；做到言必行，行必果；在不违反原则的情况下，尊重甲方、尊重监理、尊重设计及一切服务于本工程的有关人员。
三、以身作则，上班时坚守现场第一线，不得随便脱岗。做到有事请假，请假时必须保证不影响工地正常工作，做好现场和内业及顺利交接后方可离开；平时外出一天以内的可口头请假，经项目部负责人批准后方可离开；请假一天及以上的必须以书面形式递交请假条，经相关领导签字同意后方可离开；回工地后要及时销假，否则按旷工处理，每旷工1天按平均每天工资的2倍给予罚款。上述情况每月超过两次，将按违约离职处理。
四、严格遵守项目部的考勤制度，项目部按每个月出勤天数不少于26天计算满勤。如出勤少于26天，按实际出勤天数支付工资。每天必须按项目部作息时间上下班，否则每次罚款100元。
五、坚持每天写工作日记的习惯，要求对自己的工作每天予以总结，对工作要有思路、有观点，对第二天及以后的工作要有打算、有想法。总结经验教训，找出自身的差距，以便更好的工作。
六、上班时间任何人严禁打扑克、计算机游戏，更不能有赌博行为。一经发现，第一次处以200元的罚款、第二次处500元罚款、第三次按违约离职处理。早晨至晚上的上班时间及夜班时严禁喝酒，管理人员特殊情况需要要招待的，经项目经理同意并将工作安排妥当后方可。否则每次罚款200元、并做书面检查，造成后果的由当事人负全责。
七、管理人员无正当理由三餐必须在工地按时吃饭，不得无故迟到和早退、未经批准不得私自外出、不得将与工地无关人员带入宿舍，如发现一次给予200元的罚款；严禁偷盗和私自处理工地的边角废料现象，如发现一次给予500元以上的罚款；爱护项目部的机具架材、节约饭菜、节约水电、节约使用项目部的材料及构配件，如违反将给予每次200～1000元的罚款。
八、工作期间必须仪表整洁，用语要文明礼貌，严禁赤胸漏臂和穿拖鞋上班，上班时间严禁溜岗、怠岗，不得散布和传播对项目部不利的言论。办公区、生活区严禁随地乱扔、乱倒垃圾。如违反上述规定，每次给予200—500元的罚款。
九、晚上10：00时工地大小门关闭。如有事需外出，进出必须经项目部批准，否则严禁出入。如发现爬墙头进出，第一次罚款200元、第二次罚款500元、第三次清退出场。
十、坚持质量第一，对现场施工造成的质量问题及隐患每次给予当事人300元以上的罚款、造成质量事故每次给予1000元以上的罚款，并负责由此造成的损失。
十一、安全责任为天，进入施工现场必须带好安全防护用具。对进入现场不戴安全帽每次罚款100元、不系帽带罚款50元；高空作业不系安全带每次罚款200元；用电不找电工私拉乱接的每次罚款300元；擅自拆除安全防护设施每次罚款500元；高空抛物的发现一次罚款500元；不服从项目部的安全管理的直接清退出场。
十二、施工现场必须做到文明施工，严禁打架斗殴。如发现一次给予双方各1000元的罚款，情节严重的移交公安机关处理；严禁在施工现场随地大便，发现大便一次罚款200元。
十三、严格遵守项目部的防火、临时用电制度，如违反每次给予罚款200元，造成事故的将追究由此造成的一切责任。
十四、动钻研业务、熟悉图纸、坚守岗位、服从工资安排、团结同事、不挑拨是非、不造谣生事、不扰乱正常施工秩序，要深入施工现场、对自己管辖的工作尽职尽责、认真负责，发现问题要及时解决，对解决不了的问题要及时汇报上级领导，严禁不解决、不汇报。否则将给予200～500元的罚款，造成后果的由当事人负全责。
十五、精通业务知识，熟练掌握操作技能，懂得规范要求，精心研究方案，有序安排自己的工作，确保整个施工生产步调一致。不得影响和拖延进度，否则将按影响和拖延的后果进行处罚，处罚额度每次在500元以上，严重者清退出场并负责由此造成的一切损失。
十六、项目部的办公室及办公用具、用品、文件资料、电脑、复印机、办公桌椅、测量仪器等要保持清洁有序，严禁损坏和不卫生。否则给予100～200元的罚款。
十七、因工作需要和其它原因要辞职的，需提前2个月书面向项目部提出申请，并做好本职工作及其范围内的交接工作，保证项目工程顺利进行。否则，项目部将按违约离职追究当事人的违约责任。
十八、车辆使用实行统一管理，统一安排，使用车辆应提前报请安排，经相关负责人批注后方可使用。实行使用登记，注明使用原因、目的地、出行时间、归来时间。如有违反每次给当事人200元的罚款。
十九、对遵守项目部管理制度、维护项目部利益的典型，项目部将给予一定的奖励。
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