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职工工资制度
（试行方案）
一、总则
1.１为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。
1.２本制度适用于公司正式职工。
二、工资结构
2.1职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成。2.2固定工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、工龄工资。固定工资是根据职员的职务、技能、工龄等因素确定的，相对固定的工作报酬。
2.3浮动工资包括：考勤工资、绩效工资、效益工资，项目开发人员还有项目津贴。浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的，不固定的工资报酬，每月或工作阶段调整。
2.4项目津贴：相关研开发人员所开发项目，为公司带来净利润的５％。项目开发具体情况由公司董事长、总经理进行评估，于项目结算后发放。
2.5职员工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含借款、罚款等）、代扣社保费、代扣养老保险费、代扣医疗保险费。
三、工资标准 3.1基本工资：Ａ：董事长；Ｂ：总经理；Ｃ：副总经理；Ｄ：项目经理及各部部长；Ｅ：工长及技术员；Ｆ：工人。
3.2技能工资：Ａ：董事长、总经理、副总经理；Ｂ：项目经理及各部部长；Ｃ：工长及技术员；Ｄ：技术工人。
3.3工龄工资：Ａ：１０年以内；Ｂ：１０年—１５年；Ｃ：１５年以上；Ａ：每满一年工龄增资１０元；Ｂ：每满一年工龄增资１５元；Ｃ：每满一年工龄增资２０元。
3.4考勤工资：Ａ：满勤；Ｂ：加班５小时以内；Ｃ：加班５－１０小时；Ｄ：加班１０小时以上。（加班由公司项目经理、各部部长以上人员批准并计定加班时间，以书面形式报总务备案；加班后给予换休的不计加班时间）。Ａ：５０元；Ｂ：５０元；Ｃ：１００元；Ｄ：２００元。
3.5绩效工资：适用于公司副总经理以上领导及总务、技术部人员。Ａ：优秀（占员工比例不高于２０％）；Ｂ：良好（占员工比例不高于３０％）；Ｃ：合格（占员工比例４０％）；Ｂ：基本合格（占员工比例不低于1０％）。每半年组织实施一次。总经理、副总经理提取比例由董事长确定；各部部长由公司副总经理以上领悟研究确定；各部职工由各部部长研究确定后报总经理批准。绩效工资提取总额为公司净利润的％。绩效工资确定后统一报总务部实施。
3.６效益工资：适用于各项目部。A：项目部经理（不高于项目效益提留总额40%）；B：项目工长（不高于项目效益提留总额30%）；C：其它项目员工（不少于项目效益提留总额30%）。效益工资提取额度分两部分：第一部分，图纸外签证部分的，根据决算价格提取
％；第二部分，根据工程预算，决算结余部分提取
％；与工程预算相同不提取；超出工程预算，根据超出程度扣项目部人员岗位工资。效益工资具体分配由项目经理根据规定比例确定，报总经理批准后，交总务部实施。
四、工资计算方法 4.1工资计算公式：
实发工资=应发工资+补杂项目－扣除项目 应发工资=固定工资+浮动工资
固定工资=基本工资+技能工资+工龄工资 浮动工资=考勤工资+绩效工资（效益工资）
五、试用期职员薪级确定
5.1 5.1.1通过招聘方式进入公司的试用期职员，其薪级应由本部门负责人在考核后提出建议，经总经理批准确定。
5.1.3试用期职员如在职时即担任一定行政职务，薪级一般应确定为其职务相应的下限薪级标准。
5.1.5对于公司急需的特殊人才，试用期工资可突破以上5.1.3、5.1.4条规定和标准，需由用人部门在《职员薪级调整表》上写明申请的工资标准及局面理由，经行政人事部、主管领导审核，总经理批准确定。
六、工资发放
7.1职员每月工资发放时间为下月15日，如遇节假日应提前。
7.2职员的工资条应采用逐级发放的办法：一般职员的工资由各部部长、项目经理发放，各部部长、项目经理的工资条由总经理发放，副总经理、总经理的工资条由董事长发放。
7.3职员请假、休假时工资标准，按相关制度的规定执行。
7.4职员离职时的工资结算方法，按职员离职管理程序的规定执行。
７.５所有职员的工资均为公司机密。任何泄露、探听他人工资者，一经发现，处100—500元的处罚。
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