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工程监理例会制度
一、监理工地例会
1、会议时间： 每周五下午 4：302、会议地点：项目部办公室
3、参会人员：甲方代表、监理公司、总包分包单位负责人
4、会议程序：
①、主持人宣布例会开始
②、检查上次例会议定事项的落实情况。
③、检查上周进度计划完成情况。
④、检查分析上周工程质量状况。
⑤、检查分析上周安全文明施工情况，针对存在的安全隐患提出整改措施。
⑥、检查工程量核定及工程款支付情况。
⑦、解决需要协调的有关事项。
⑧、业主对上周工作提出意见以及对下周各方面的工作提出要求或指示。
⑨、各方参会代表在会议纪要上签字。
⑩、会议结束。
二、监理例会的主要内容：
1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；
2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；
3、检查分析工程质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；
4、检查分析工程项目安全文明施工情况，针对存在的安全隐患提出整改措施；
5、检查工程量核定及工程款支付情况；
6、解决需要协调的有关事项；
7、其他有关事宜。
三、参加例会的主要人员：
建设单位项目负责人及技术负责人、监理单位总监理工程师、总监代表、各专业监理工程师及监理员、施工单位项目经理及相关人员。
现场监理机构负责记录、整理会议内容，组织会签、分发《监理例会纪要》。
四、会议纪律及处罚条例
1、会议期间，所有人员应关闭手机或打到震动。
2、参加人员应提前五分钟就位。
3、参会人员应认真做好会议记录。
4、各方人员要认真遵守会议纪律，按时开会，不迟到、不早退。有事向总监理工程师及请假，须经允许。
5、违反会议纪律，迟到或早退一次罚款100元，无故不参加会
议者一次罚款50元。
望各相关单位遵照执行。
XX监理有限公司
2011年1月10日
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