7s奖惩制度由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“7s奖罚制度”。
7s奖惩制度
• 1.目的：
为形成一个整洁、安全、有序的工作现场，提高工作效率-------质量，提升员工素质，特制订以下管理制度。• 2.职责：
2.1在推行小组的指导下进行工作，各部门主管负责本部7S的推行与协调控制；
2.2各部门主管及7S执行小组负责7S的现场的监督与日常整改管理；
2.3生产部各班组负责管理制度内各条款的执行与落实。• 3.范围：
此制度适应于生产现场与办公现场。• 4.7S的要求与目标：
4.1.7S是一个行动纲领，需要部门全体员工共同执行下规范；
4.2.7S是一项持续推行与改进的现场管理工作，必须责任部门与责任人起到主导推行作用；
4.3.7S的最终目的是建立习惯与意识，从根本上提升员工的素质与教养，使后续的活动成为发自内心的自觉行为。• 制度内容 • 检查项目: • 1.整理(SEIRI)
• 1.1工位是否有无用的设备/工夹具？
• 1.2现场角落是否有不需要的物品、文件、物料等？ • 1.3抽屉/桌垫底下是否有无用的物品？ • 1.4张贴物脏污、破损、过期有无及时去除？
• 1.5工作区域是否有与工作无关的物品（如，个人物品）• 1.6物品摆放是否整齐有序、有固定区域存放和标识、拿取自如
• 1.7桌椅、架柜是否为必需使用数量的最底限度？ • 1.8桌子、档架、通路间隔是否合理，是否有“不必要的隔间”影响视角？ • 2.整顿(SEITON)
• 2.1桌面有无定位标识？
• 2.2不良品（盒）有无标识，如有，是否明显？ • 2.3员工作业时台面的半成品或成品是否摆放整齐？ • 2.4成品、材料、辅材是否摆放整齐？
• 2.5作业指导书吊挂是否整齐？是否与生产工序一一对应？
• 2.6良品与不良品有无混放一起？ • 2.7悬挂报表是否摆放整齐？ • 2.8员工座椅摆放整齐否？
• 2.9现场是否有区域划分，各类物品是否有定位（如不良品区、文件区、工装夹具区等）？
• 2.10生产过程随工单、各项质量记录等表单书写是否及时、整齐、美观
• 2.11工作区域通道是否畅通，界线是否清晰
• 2.12员工拿取、搬运产品是否按要求做，以防产品碰伤、玷污
• 2.13工装夹具等是否易于取用不用寻找，放置方法正确，标识明确
• 2.14成品、半成品、样品、不合格品、废料盛放区等是否标识清楚
• 2.15文件能否迅速找到（常用文件15秒）•
• 3.清扫(SEISO)
• 3.1门窗是否清洁？
• 3.2工作台面/电脑打印机/设备仪器仪表是否清洁干净？
• 3.3是否有定期清扫，并点检设施或设备? • 3.4工作区域是否整洁，是否经常清扫，地面上是否有水或油
• 3.5使用的机器、仪器、模具、检具等是否清洁无油污 • 3.6使用的容器是否清洁、标识、摆放整齐3.7工作时产生的废料是否及时清扫
• 3.8垃圾箱是否已满，清扫是否已成习惯? • 3.9垃圾篓清洁无异味，卫生间干净整洁无异味 •
• 4.清洁(SEIKETSU)
• 4.1有无周末大扫除的规定或相关清洁清扫规定？ • 4.2有无7S责任区分图或相关规定？
• 4.3原材料、半成品、成品是否按规定包装，保持清洁 • 4.4原材料、半成品、成品存储时是否保持清洁 • 4.5工作场所有无卫生死角 • 4.6花木定期养护，无枯叶现象
• 5.素养(SHITSUKE)
• 5.1员工知道7S的含义吗？
• 5.2员工是否佩戴厂牌上班？ 有无佩戴特殊岗位上岗证？
• 5.3上班有无随意串岗、谈笑聊天的现象？ • 5.4是否按要求戴好手指套及其它防护用具？ • 5.5有无穿拖鞋上班的现象？ • 5.6员工操作是否轻拿轻放？
• 5.7是否穿规定的服装，服装是否穿得整齐?5.8员工是否按照作业指导书操作，遵守工艺规程 • 5.9考勤表是否及时填写？
• 5.10各类质量记录是否按时如实填写？
• 5.11员工是否有随地吐痰及乱扔垃圾现象5.12工作时间不做与工作无关的事情，如打游戏、看小说； •
• 6.安全(SAFE)
• 6.1物品的摆放有无防碍安全通道？ • 6.2员工知道火灾时的疏散路径吗？ • 6.3《消防器材点检卡》有无按时如实填写？ • 6.4自动应急照明灯切断交流电源后会亮吗？ • 6.5线路上没有脏污（设备电源线、电话线、电脑配线等）。
• 6.6是否按照安全生产管理规定操作？ • 6.7是否有工伤事故的预防措施
• 6.8化学品的存放是否符合要求，是否有MSDS清单？ • 6.9危险固废物有没有按规定放置？ • 7.节约(SAVE)
• 7.1照明灯开关启用是否合理？ • 7.2对生产空间的利用是否合理？ • 7.3对物料的使用是否有浪费现象？ • 7.4是否有浪费纸张、文具、物品的使用？ • 7.5是否做到人走灯熄水关？空调是否按规定使用？ • 7.6帐物卡是否相符？是否执行先进先出？ •
• 办公区域
• 1整理SEIRI（20分）1.1办公用品排放整齐
• 1.2桌面和抽屉呈最简单摆放状态
• 1.3将使用的文件、资料按常用、不常用或未处理、正在处理或已经处理类别分置
• 1.5将长期不使用的文件、资料按编号或分类原则放置到指定的文件柜内
• 1.6将不再使用的文件、资料、工具等作废弃处理 •
• 2整顿 SEITON（20分）
• 2.1办公用品、文件放置应整齐有序文件
• 2.2处理完均应分类放入文件夹，并应设置相应编号 • 2.3办公桌及抽屉内整齐不杂乱、公共区域内无废弃物品、私人物品不外露
• 2.4凡暴露在外的电话线、电脑线、网线、文件设备线等弱电线需用绑带扎起，不得随意散乱 • 2.5绿植枝叶繁茂、无枯叶败叶，套盆清洁美观 • • 3清扫
SEISO（10分）
3.1地面、天花、墙壁、门、窗、台面无积灰、无蛛网 • 3.2镜面、玻璃无手印
• 3.3办公用品、文件无破损保持通风、空气无异味无噪音、无污染源
• 4清洁 SETKETSU（10分）
• 4.1每位员工每天到岗后用5分钟做好个人区域的清理 • 4.2对不符合规范的及时给予纠正
• 4.3随时自我检查、相互检查、定期或不定期检查 • 4.4维护整理、整顿、清扫的成效 •
• 5素养
SHITSUKE（20分）
• 5.1员工穿戴整洁得体、仪容仪表整洁大方5.2员工言谈举止文明有礼
• 5.3员工工作状态精神饱满 • 5.4员工处事小心谨慎、安全第一
• 5.5员工有强烈的时间观念、团队精神、互助有爱 •
• 6安全SAFETY（10分）
• 6.1出入公司随手关门、防止闲杂人员随意进入 • 6.2贵重公、私物品一律不得随意防止 • • 7节约 SAVE
（10分）
• 7.1离开时随手关闭电灯、空调及其他电器设备开关 • 7.2打印非正式文件请使用二手纸 • 7.3控制使用公司物资及易耗品 •
• 5.奖励措施 • 奖励：
• 5.1 7S工作定期检查频率为每周一次，经过客观的检查评比，当月累计获得第一名的优秀集体，奖励每人（20）元，；授流动红旗一面+鼓励公告；
• 5.2 奖金由得奖部门自行安排。获奖统计结果由检查组统计和总结，以《7S奖励通告》的形式呈交总经理批准后生效，月底在财务部以现金的形式支付获奖单位；
• 处罚：
• 5.3 现场、办公室
7S工作经过客观的检查评比，当月累计获得最后一名的集体，处罚每人（20）元；以《7S处罚通告》予以通告；
• 所有罚款在当月工资中扣除，由检查组以《7S奖罚通告》的形式呈交总经理批准后，由财务部门执行扣款； • 所有检查结由7S检查组统计出数据后，每月底提交行政部作为绩效考评之一；
• 5.4 现场人员：
本人所负责工作的区域（谁操作，谁负责），物料、工具、一切相关工作物品没有按照7S标准执行的个人，日常检查时发现的扣除所在集体的分值，并累积在每周固定检查的总分值之内；不执行改善的个人、其所在集体加倍扣分；扣分结果在行政人事部存档，作升迁和绩效考核的依据之一； •
• 5.5 办公室人员：
本人工作的办公桌、办公用具、用品、文件、资料、不整齐、不干净、未按照7S操作标准规范管理的人个，日常检查时发现扣除所在办公室分值，并累积在每周固定检查的总分值之内；不执行改善的个人、其所在办公室加倍扣分；扣分结果在行政人事部存档，作为升迁和绩效考核的依据之一。•
深圳市应天机电设备有限公司7S管理制度1 总则 1.1 目的为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，不断提高员工素养，提升企业形象、员工归属感并增加客户的......
7s工作总结总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料，它能帮我们理顺知识结构，突出重点，突破难点，让我们一起认真地写一份总结吧......
7S管理的内容一、什么是7S？7S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHTSUKE）、安全（SAFETY）、节约（SAVE）、七个项目，因其古罗马发音均以“S”开头，简称为7S。二......
力扬实业（集团）“7S”管理办法第一章 总 则第一条 为培养员工良好的工作习惯，营造一个洁净、安全、舒适的办公环境，形成良好的工作秩序和严明的工作纪律，提高工作效率，减少浪费、......
7S学习心得学习使我不断的成长，5月22日我有幸参加由施主任一行人员就内蒙7S学习课件的学习，虽然时间较短，但闫助理通过系统的全面讲解，结合我公司的实际情况，使我对现场7S管理有......
