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工程部管理规章制度 工程项目现场管理是整个项目进行的重要环节，负责对工程进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任，旨在工程前期准备至施工合同签订后展开工作。工程部是工程项目施工现场唯一的组织协调机构。
工程部总则：
一、负责公司工程的施工组织工作，图纸审核，资料归档，确
保工程施工进度及其质量等一切相关事务。
（1）、施工图纸准备齐全；
①审核图纸各个部件的尺寸、标高、位置、预留孔及预埋
件是否正确。
②图纸、文件是否相互矛盾。
③执行标准、规范是否明确。
（2）、组织编制工程施工设计，并进行施工技术交底；
①设计交底由部长组织有关技术员进行，并由技术员向施工队进行技术交底。
（3）、做好工程材料台账的收集、整理、建档、交验规划化管理；
二、编制工程材料用料计划。
三、负责公司工程施工所有队伍，材料、设备等开工前的准备
工作；
（1）、编制好施工材料及机具 使用计划表；
（2）、配合财务部门检查施工现场；
（3）、检查现场管理人员的到位情况；
五、审批工程承包（计件）进度，工程结算款。
六、严格监督施工质量与进度，确保公司信誉。
七、统筹协调本部与设计部、工程核算部、采购部之间的工作关系。
八、本部门人员工作细则：
（1）、要主动保持办公室的清洁卫生。
（2）、电脑、打印机的使用要注意爱护，注意节约。
（3）、禁止利用办公室电话、电脑进行私聊。
（4）、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
（5）、各级人员不得向外泄露公司的图纸、管理方案、测量数据、现场数据、财务状况、领导资料、通讯录及其他有关项目保密信息和内部情况。
九、资料员工作细则：
（1）、督促工程技术员填写施工日志，及时编制、上报有关工程报表；做好技术文件和内业资料的收集、整理、签认、传递、汇总
和归档工作。
十、建立以总工为首，工程部长负责的技术质量管理体系。
十一、参与有关劳务保护、安全生产方面的标准、规范、规程的制定和审查。
十二、工程部主管应对整个施工实行全面负责。若工程施工出现质量，安全事故或材料消耗量过大等，公司首先追究工程部主管责任，再由主管追究下属责任。
十三、工程竣工验收时，认真总结工程优缺点和不利因素，采取措施进行整改，进一步提高新工程质量。
所有管理制定一切为顺利完成我标段承建的施工项目，争创优良工程，提高工程作业人员的质量管理水平和工作效率。
工程部管理制度为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，特制订本管理制度。 遵循原则 充分发挥项目负责制，保证公司的项目能够顺利的完成 实事求是......
工程部管理规章制度工 程 部总则一、负责公司工程的施工及一切相关事务。二、负责公司工程施工组织工作图纸审核资料归档确保工程施工进度及其质量。三、编制工程材料......
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