HR12大学生培养计划管理制度由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“大学生培养计划部门”。
大学生培养计划管理制度目的为系统、全面的规范公司大学生培养体系，提升大学生实际操作能力，为公司业务发展提供后备人才，特制定本管理制度。适用范围
本制度适用于每年参与大学生培养计划的应届大学生。各部门职责
3.1 人事行政部：负责每年大学生计划方案的制定和实施，大学生人员的招聘、入职、培训安排、实习安排、实习跟进、实习考核、定岗安排。
3.2 培训部：负责协助人事行政部对招聘大学生的入职培训、业务技能培训、管理技能培训等；
3.3 部门负责人：负责安排大学生在本部门实习期间的带教老师、实习内容安排、实习跟进、实习考核。.3.4 带教老师：协助部门负责人制定实习学生的实习计划、带教学习、实习评价；
3.5 大学生：服从公司和部门的实习安排，服从公司各项管理制度，努力学习，完成各阶段的实习目标。大学生招聘需求
4.1 每年9月，人事部根据公司发展战略规划，确定下年度校园招聘需求数量和实施方案。
4.2 每年10月之后，人事部及时收集校园招聘会的日程安排，并及时与学校就业办联系，办理校园招聘各项手项，通过网络、校园招聘等渠道招聘当年应届毕业生；
4.3 大学生招聘专业以服装设计类、平面设计类、艺术类、管理类为主，培养方向主要为零售管理、货品管理、陈列师、买手等市场紧缺人才，采用公司内部培养的方式为企业发展提供人才来源。
4.4 大学生招聘宣传内容包括公司简介、招聘岗位、岗位要求、实习时间、实习安排、薪资福利、应聘方式，由人事行政部提供宣传资料，企划部制作招聘海报。5 大学生面试、录用
5.1 公司宣讲：主要指介绍公司的发展状况，公司的组织架构，业务发展，大学
生实习安排，职业发展，使应聘人员更多的了解公司的情况和个人在企业的职业发展。
5.2 大学生面试以测评基础能力和综合素质为主，重在大学生个人发展的潜力。分为初试和复试两类。初试以笔试、测评和面谈等方式判断应聘人员的基础知识，复试以无领导小组讨论的形式进行案例分析，主要判断应聘人员的沟通能力、语言表达能力、分析能力、协调能力、决策能力和团队合作能力。
5.3 具体面试方法参考《招聘管理操作手册》；
5.4 应聘人员面试合格后，公司备案录取人员的身份证复印件和成绩单，并签定一年期《大学生实习协议》和《就业协议》，明确规定实习期间双方的责、权、利，每年的7月1日，所有录用大学生正式开始上岗实习。
5.5 每年7月1日前，人事部提前通知所有录用人员到公司报到，告知其上岗时间、地点、所带证件资料，录用人员报到后，人事部开具《大学生实习报到单》，安排大学生到各相关部门开始实习。大学习实习安排
6.1 大学生到岗后，人事部根据《大学生轮岗实习部门安排》制定每一位学生轮岗期间具体的部门实习安排，确保每一位学生上岗前清晰自己的实习部门、实习方向；
6.2 1-3月轮岗实习：根据岗们在公司相关部门相关岗位实习；
目的：全面了解公司各个部门的运作流程和各岗位工作内容；
6.3 4-6月店铺实习：在公司零售店铺接受培训和实际工作；
目的：了解、融入公司企业文化，学习店铺运营流程，从学生转变为职业人；
6.4 7-12月定岗实习：确实发展方向，在目标部门接受培训和具体工作；目的：在具体岗位接受技术性的培训和实践，具备独立完成工作的能力；
6.5 大学生在后勤部门实习期间，部门负责人为第一负责人，带教老师为第二负责人；大学生在店铺实习期间，第一负责人为区长，第二负责人为店长；负责对大学生进行具体技能和技巧方法的教导，并对大学生实习期间的各项表现进行评价，并及时将大学生的实习表现反馈至人事部。大学生实习期间的薪资和福利
7.1 大学生实习工资由人事行政部每年根据公司发展、市场平均工资水平、公司
工资水平等综合确定；
7.2 大学生实习期间工资由人事部单独核算，不计入各部门工资费用；
7.3 大学生实习结束后，享受正式员工的各项福利待遇，如工龄工资、年假、社会保险等；大学生培训
8.1 大学生入职后，人事部可根据具体情况安排大学生岗前培训，培训内容包括军训、新员工入职培训、妆容、潮流趋势、职业规划、规章制度、实践操作、管理技能等，培训方式包括导师带教、室外培训、室内培训、实践操作等；
8.2 大学生培训由人事部统一组织安排，各部门负责人协助人事部培训大学生，大学生培训详细安排见附表《大学生实习期间培训及考核安排》。大学习实习跟踪与考核
9.1 每月初，大学生实习部门负责人应给实习学生填写实习计划，让每一位学生明确该月自己的实习方向、实习内容、达成标准、完成时间，带教老师根据每月实习计划实施带教；
9.2每月底，人事部根据大学生培训安排进行培训，教授大学生相关工作心态和管理技能；每月举行一次实习大学生座谈会，与实习大学生沟通实习期间遇到的问题，并了解实习大学生的实习情况，掌握大学生的思想动向。
9.3每月实习结束后，部门主管/店长根据实习计划和大学生共同填写《实习大学生绩效考核档案》交人事部，人事部通过各方面的评价对上一阶段大学生的实习情况进行评价，每阶段对实习不合格的大学生人事部进行单独面谈，指出大学生实习期间出现的问题及改进方法；
9.4 人事部根据绩效考核和实习计划对大学生的学习情况进行跟进、检查，检查结果做为带教老师奖励的依据，实习大学生当月考核前两名者，奖励带教老师300元；实习大学生当月考核3-5名者，奖励带教老师200元；实习大学生当月考核6-10名者，奖励带教老师100元；实习大学生月度考核连续两次排名最后一名者人事部可选择淘汰。大学生转正安排
10.1 大学生一年实习结束后，人事部根据公司各部门岗位需求和大学生实习表现及个人职业意向，进行工作安排。大学生转正安排后，编制归属于所在部门人
员编制。
10.2 大学生转正薪资根据大学生个人能力和工作表现，依据公司岗位薪资级别重新确定薪资待遇，并享受正式员工所拥有的各项福利。附则
11.1 本制度解释权归人事行政部所有。
11.2 本制度自发布之日起开始实施。附表
12.1 HR-12-01《大学生实习协议》；
12.2 HR-12-02《大学生实习报到单》；
12.3 HR-12-03《大学生轮岗实习部门安排》；
12.4 HR-12-04《大学生实习期间培训及考核安排》；
12.5 HR-12-05《实习大学生绩效考核档案》；
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