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财务收支预算制度
1、医院一切收支活动由财务部门统一核算，统一管理。
2、财务收支预算，是医院预算的重要组成部分，必须加以控制，按预算合理组织收入，严格控制支出。
3、收入预算要有根有据，依据历年收入情况结合现行政策和趋势，按收费项目逐一测算。
4、支出预算，要坚持“量入为出，以收定支”的原则，支出规模应与收入预算相适应，不编赤字预算。
5、单位预算经主管部门和财政部门审批确定后，单位的各项财务收支要严格按预算办理，积极组织收入，财务部门每月向领导汇报收入完成情况；在支出方面，严格按审批制度执行，重大开支必须经集体决策，做到有申请、有审批、有审核、有支付，集中资金，“保工资、保运转、办大事、办实事”，财务部门每月向领导提供详细的支出报表，并说明人员支出、公用支出所占业务支出比例，固定资产变动情况，债权债务变动情况，大额支出情况等，分析支出增减变动因素，以便领导决策，合理安排相关支出，确保把有限的资金用于最重要的方面，提高资金使用效益。
6、年终，将财务收支预算与决算进行比较，分析存在的问题，明确下年度努力及改进方向，写出详细的年度财务
工作报告，提请职工代表大会讨论通过.
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