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2017年 综掘队清单式
考核管理制度
为实现市场化管理，确保工区安全生产，经工区班子研究，建立工区内部考核管理小组（兼质量标准化验收小组），区长任组长，工区副职、验收员任组员，并制定以下清单式考核管理制度：
一、工区工长考核管理制度
二、工资分配制度
三、对标管理考核制度
四、保勤制度
五、质量验收制度
工区工长考核管理制度
1、工区工长实行单日计分制，正常盯班、值班每天12分。
2、若当班出现“严违”、“停止作业”，盯班人员当班每项扣2分。
3、若当班出现破皮工伤，盯班人员当班扣6分。
4、若当班未能完成生产计划任务，盯班人员当班扣6分。
5、工区工长参加矿组织的各项学习、会议加2分。
6、不参加下午工区碰头会，一次扣2分。
7、盯班工长与职工同上同下，不参加班前会一次扣2分
8、因工作需要延点4小时以上加4分，每多一小时加2分，以此类推。
9、值班人员安排工作失误，影响时间在2小时之内的扣2分，2小时以上的扣6分。
10、工长轮休期间按正常工资的50%支付，在矿休班不支付工资。正包头工长按照计分制总分值的100%支付，副包头工长按照考分制总分值的95%支付。
11、考核计分由值班人员进行考核，发现一次未考核或考核不准确扣值班人员6分。
工资分配制度
1、见习技术员、经营技术员正常安技术员0.8系数考核。
2、机电大班长陈彬拿机电工平均1.4倍。机电承包班长拿机电工1.3倍。各机电工拿迎头平均0.85，未被承包班长选择的其余机电工安0.8进行考核。其中，机电每个工作面每月安10个小时机电事故时间考核，每增加或减少一小时事故时间相应增加或减少工资1%，以此类推。凡出现2小时以上事故一次，对机电区长、机电班长、包头班长各罚款50元；凡出现4小时以上事故一次，对机电区长、机电班长、包头班长各罚款100元，机电工必须要保证本工作面当天正常生产。
3、措施队按迎头平均工资0.8（风筒工按迎头平均工资0.85），措施队队长按措施队1.4倍。
4、验收员拿各迎头日平均工资1.2倍（其中安全占0.05，质量占0.05，任务占0.05，材料占0.05）。
5、迎头队长拿当班工资1.4倍（其中安全占0.1，质量占0.1，任务占0.1，材料占0.1）。
6、迎头副队长拿当班工资1.2倍（其中安全占0.05，质量占0.05，任务占0.05，材料占0.05）。
7、迎头工得分按当班班长根据当班工作情况给予分配。
8、机电工、措施队及迎头班组，严格执行日清日结考分制度，考核分配工分日期原则上不超过2天，否则每拖一天，罚班组长20元。
对标管理考核制度
1、实现内部对标管理，工区内部制定对标管理牌板（填写进尺、事故、材料消耗）。
2、包头工长与包头工长对标，月底对标出任务完成、材料消耗的对比，完成好的给予奖励。
3、两个机电班组进行对标，机电事故少且机电质量标准化高（由质量验收小组进行评定）的给予奖励200元/人。
4、生产班组进行对标，每旬对标一次进尺最多班组奖励小红旗并给予该班组奖励1000元。
5、两个巷道通防工作每旬进行一次对标检查，对通防质量标准化防尘、通风、隔爆水槽管理较好的给予奖励200元。
保勤制度
1、工区员工每月按上、中、下三旬奖励，每旬上够9个班无旷工（大月下旬按10个班），迎头奖励300元，每旬全勤无旷工加奖200元，大班奖励300元（原则上大班无休班，每旬休班者取消当旬保勤奖；全月出勤必须达到矿考核个数，否则一律不享受保勤奖）。
2、正副队长不能同时休班，否则同时按旷工处理并罚款300元。
3、在不影响区队生产的情况下，回家探亲先经班组长批准并排好轮休，再由包头副区长签字，并写好回家日期。对无故不请假旷工者一天罚款300元。
4、每班组每天只准一人休班，必须跟班组长请假，班前会前交假条；每班组每天2人以上同时休班全部按旷工处理。
5、春节等国家规定节日，工区根据矿政策另行制定保勤制度并严格执行。
质量验收制度
1、建立工区内部质量标准化验收小组，区长任组长，工区副职、验收员任组员，每旬自行组织对施工巷道及机电质量标准化进行验收对比，并及时进行工区内部通报。
2、工长每月必须完成300元质量扣罚指标，验收员必须完成200元质量扣罚指标，完不成则从个人工资里面扣罚。
3、加强标准化治理，月底验收工程质量一级奖技术员、包头工长、验收员300元、二级不奖不罚、三级罚技术员、包头工长、验收员300元，其他副区长奖罚按50％进行联责。
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