方案的灵活性和可持续性对于长期发展至关重要。如何制定一个科学合理的方案是实现目标的关键。制定方案的过程中，我们应该积极吸收不同的意见和建议。
销售业绩提成方案制度方案篇一
一、公司对销售部门人员实行收入与业绩考核挂钩的考核制度，公司对销售人员的考核分两类：销售业绩考核和市场拓展业绩考核。
二、销售业绩考核指销售毛利考核，本处销售毛利=项目销售收入-项目采购成本-项目销售费用(所有费用和用户折扣)。以上收入和成本均以不含增殖税计算，并按回款情况进行考核;市场拓展业绩指销售人员按所负责的行业进行市场培育、日常用户拜访和信息收集等用户拓展业绩。此项考核由销售主管制定销售人员日常用户拜访活动与书面汇报要求。
三、项目销售费用的控制。项目销售人员控制的费用额度为项目金额的0。5%(按项目进销差价为20%进行折算直接按差价5%计算)，公司销售负责人控制的费用额度为项目金额的0。5%。在以上费用范围内，相应人员可自行安排费用的发生，超出费用额度，先请示后发生。用户折扣报西区公司负责人批准后执行。
四、销售人员收入实行年薪制。年薪中50%按月发放，50%实行与业绩考核挂钩。考核内容中销售业绩考核占80%，市场拓展业绩考核占20%。市场拓展业绩考核由销售部门主管和公司销售负责人共同考核。市场拓展业绩考核部分按12个月平均考核，销售业绩考核部分分季考和年考，季考占年薪考核部分的50%，按季度考核平均发放，年考占年薪考核部分的50%，年底考核后发放。
五、公司按如下档次确定公司销售人员的贡献与收入关系。
a类：销售毛利》=300万，年薪24万手机费：800元/月交通费：600元/月。
a1200万，
b类：销售毛利》=150万，年薪15万手机费：600元/月交通费：500元/月。
c类：销售毛利》=100万，年薪10万手机费：500元/月交通费：400元/月。
d类：销售毛利》=50万，年薪5万手机费：350元/月交通费：300元/月。
e类：销售毛利》=25万，年薪2。5万手机费：200元/月交通费：150元/月。
注：e类为考察类。
公司销售人员可根据自己行业的开拓情况，向公司销售负责人提出自己的年薪档次和理由，由销售负责人批准后实施。
六、销售人员年薪档次也实行季度考核，季度考核未完成相应利润目标的，年薪及费用档次相应下降，某季度累计完成相应利润目标的，可同时补发年薪和相应手机费和交通费费用。利润目标超过年初确定数的，年底按超额毛利部分的10%奖励销售人员，不再增补费用。销售考核未完成d类目标的，公司对相应销售人员进行能力考察一个季度，可享受e类待遇，一个季度后业绩无好转的，公司有权决定改变其工作或劝退。手机费和交通费实行按月凭票报销，节约50%归己，超支从当月工资扣除。
七、公司允许销售人员配合打单，利润分配自行商定，(书面交上级主管公司备案?)。
八、销售主管年薪考核部分包括个人业绩、部门业绩、市场拓展业绩三部分，比例为7：2：1。部门业绩按部门销售考核总额进行比例考核，季度完成部门销售考核总额80%以上的，可全额拿到考核部分，超出部分，按超额比例计提，未完成部分，按缺额比例倒扣。
销售业绩提成方案制度方案篇二
为进一步激发广大员工拓展公司业务积极性和创造性，为公司与员工共同进步，实现公司年度经营目标，实现“共赢”之目的制定本办法。
1、公开性原则。考核过程、奖励标准实行公开化、制度化;。
2、客观性原则。以签订经营合同与服务收费到帐为依据进行评价与考核;。
3、差别性原则。对不同类型的人员进行考核内容与奖励标准有所区别;。
4、及时反馈原则。对经营合同签订备案、履行、服务费用到帐等情况进行及时反馈。
(一)专职业务拓展人员。
当月拓展业务到账金额超过30万元时(不包含30万元)，按合同到账金额10%进行提成。
公司拓展业务绩效考核按累积法计算。实行基本月工资制度，对拓展的业务将按合同到帐款额5%进行提成，超过5%的部分年终结算。
具体算法如下：
月工资=基本工资+合同到账金额5%。
5.年终提成=每月年终提成之和。
(二)业务拓展的其他人员。
其他员工本人拓展的.业务项目，按服务合同到帐额60%计发，余下40%按履行合同当月实际完成进度情况，由项目组负责人签出备案通知，按比例结算。
(三)业务绩效提成计发标准。
公司当月签订业务合同(含公司拓展部、行政服务中心、经理交办的项目)到帐款额计发提成的50%，余下年终按项目进度结清。
(四)年终绩效奖励计发标准。
完成年度任务奖励标准。当年累计完成合同到帐款10万元起的员工，年终奖励4000元，而后按差额累进进行奖励，每10万元设一个挡次，不到10万元不计，实行上不封顶，鼓励敢试敢超。
1、本办法适用公司专职、兼职、在职员工的业务拓展人员。
2、本办法从3月1日起执行。
3、本办法解释权、修改权归公司办公室。
销售业绩提成方案制度方案篇三
《绩效考核及提成方案》为促进员工的积极主动性，有效提高员工及公司的整体业绩。
经公司研究决定，就市场部的薪金结构及提成方案调整如下：一、薪金标准与结构(一)基本工资：为员工入职公司后，依照基本工资标准与公司确定的工资额度，此工资将根据员工的个人能力及工作表现等适当予以调整。
(二)业绩考核工资：即根据公司既定业绩目标来考核，占基本工资的20%，此工资为浮动工资，将根据员工每季度完成既定目标的情况而发放。
具体考核如下：1、考核的周期：为每个季度按公司既定业绩目标考核，其季度内的每月工资按70%的基本工资+10%的绩效工资发放。
2、每季度完成了既定目标任务的则补发季度内每月20%的业绩考核工资，提成另计;3、每季度未完成或完成额不足既定目标任务的，则以已完成的目标任务与既定目标任务的比率作为参考，20%的业绩考核工资则按此比率相应发放。
(例如：本季度既定业绩目标为100万，实际完成了80万，即已完成业绩占既定目标任务的80%，则发放的业绩考核工资为20%中的80%，提成另计。
)4、每季度超额完成既定目标任务的，除全额发放业绩考核工资外，业绩提成标准按全额享有更高的提成比例。
(三)、绩效考核工资：对每个员工的平时工作表现、工作态度等的综合考评(具体考核要求详见《绩效考核办法》)。
1、市场部员工的考核：每月月底由部门经理(主管)依据考核表内容对部门员工进行考核，考核结果按绩效工资比率计算实得绩效工资。
(详见绩效考核表格及计算方法)2、市场部经理(主管)的考核由市场总监予以考核，考核结果按绩效工资比率计算实得绩效工资。
(详见绩效考核表)二、业绩提成方案(一)提成方式：每笔业务均以实收款(扣除税金/佣金/采购费/市场开拓费/技术开发实施费外)核算提成，提成标准以每季度公司制订的目标任务额完成情况计提，说明如下：1、每季度完成的业绩小于或等于既定业绩目标的，则按产品实收款的9%计发提成。
2、每季度超额完成公司既定业绩目标的，则按产品实际销售额的11%计发提成。
3、民营客户市场经理(主管)除按上述标准享有自身业绩目标提成外，还可享有部门员工业绩2%的提成。
4、年度超额完成部门既定业绩目标的，超额部份则按15%计发提成给部门，由部门经理(主管)予以分配。
(二)、奖罚机制1、连续两个季度完成或超额完成既定目标任务的，基本工资总额上调1%，封顶工资不超过3300元/月。
并视工作表现与能力享有晋升机会，享有晋升后职位工资或补贴。
2、若季度销售额为零者，将视工作表现予以调岗调职或辞退。
3、政府客户市场及民营客户市场经理(主管)除按上述标准予以奖罚外，所带的团队中员工未完成既定目标的，则按以下标准扣罚部门经理(主管)：?第一季度未完成1人则经理(主管)工资扣80元，2人160元，依次类推?第二季度未完成1人则经理(主管)工资扣100元，2人200元，依次类推?民营客户市场连续两个季度部门业绩为零，则予以部门经理(主管)降职降薪。
政府客户市场经理(主管)所带的团队连续两个季度业绩为零，则予以部门经理(主管)降职降薪。
五、产品宣传方式1、公司为提高产品的知名度，配合市场部的销售模式，协助员工提高销售业绩，将有计划的在相关媒介投放广告或印刷产品宣传资料等进行宣传。
2、市场部人员也可根据所负责产品的市场需要向公司提出针对性的广告宣传支持或其他宣传方式，以提高产品的促销力度。
以上方案自年10月01日开始实施，公司有权对以上方案进行修改和调整。
二o一三年十月公布总经理签发：附件一《绩效考核办法》一、绩效考核形式：1、考核分为试用(转正)考核、月度考核、季度考核、年度考核及专项考核。
公司将视市场需求选择考核形式。
2、自我评定和总结。
3、部门考核，每月5日前由部门经理(主管)及人力资源部依据考核表内容对部门员工进行考核，考核结果按绩效工资比率计算实得绩效工资。
(详见绩效考核表格)。
4、市场部经理(主管)的考核由市场总监予以考核，考核结果按绩效工资比率计算实得绩效工资。
(详见绩效考核表)二、考核的依据1、绩效考核表内所列内容;2、查询oa记录，对部门员工每天业务工作登记表、出勤情况进行监督;3、书面报告。
市场部各员工所提供的工作总结、计划报告。
三、考核工资计算方法考核评定结果为a优秀(80-100分)、b良(70-79分)、c及格(60-69分)、d不及格(60分以下)四个类别，考核结果与员工当月基本工资挂钩。
1、考评分为优者，全额发放10%的绩效考核工资;2、考评分为良者，只发放10%的绩效考核工资的70%;3、考评分及格者，只发放10%的绩效考核工资的50%;4、考评分为不及格者，全额扣罚10%的绩效考核工资。
四、考核结果1、考核结果向员工本人公开，并留存于员工档案。
2、考核结果所具有的效力：?决定员工职位或薪酬升降的依据。
市场部人员每月绩效工资与考核结果挂钩。
决定对员工的奖惩、解聘、续约和晋升。
3、员工的年度考核以月度考核为基础，直接由上级给出综合判断，综合判断结果将与员工的年底奖金挂钩。
4、年度考核结果为较差的，予以调整岗位和薪酬或解聘。
5、月度、年度考核时凡有下列情况之一者，其考核得不到优秀：1)、请假合计天数超过人事规定的请假天数者;2)、有旷工记录者;3)、本年度受过警告以上处分者。
6、连续三个月考核结果为差者，将视工作表现予以调岗调职或辞退。
附件二市场部经理(主管)级绩效考核表(考核对象：主管、经理(含)以上级管理人员)岗位名称：姓名：考核月份：总得分：附件三市场部业务员考核表(考核对象：市场部普通员工)岗位名称：姓名：考核月份：总得分：
销售业绩提成方案制度方案篇四
兼职业务员提成方案分类，仅以某行业的情况分类，不代表普遍情况：
一、以客户来分为a、b两类。
二、a类提成100元，b类提成50元。
三、a、b类商户的界定方法：
3.排名识别：已经有跟美团合作，且订单量大，排名靠前的为a类，订单少的则为b类。
一、按期结算：15天结一次，或30天结一次。
二、按额结算：根据业务员的业绩评定，达到500或1000时，可提出结算请求。
每个学校开学都会有师兄师姐销售一些电器，例如海尔洗衣机之类的，也是属于业务员的一类。可见业务员不仅是全职，现在也越来越多学生兼职去涉猎这一行业了。
兼职业务远的工作形式有大约分为两类，一种是办公室型的业务员，例如电话销售，或上门至其他公司商谈的业务员如银行卡办理等，出入在办公室里面，这种兼职通常是比较长期型的，工作时间相对没那么自由，但基本公司会高一些。
另一种是校园型的业务员，通常的工作对象是校园学生，工作地点也是自己学校里面，产品的面向用户是学生，需要了解校园情况的学生在本地做推广任务。这种兼职是比较短期型的，根据提成算工资的，因此可以随时退出，随时停止推广，时间相对自由，因此工资也不那么稳定。
以市场地推人员为例，不管以何种形式，找到一定数量的企业，见到相关负责人，了解相关关于企业的相关信息；达成一定数量的下载量，或者是一定数量的销售额，数量以上增加提成等。
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销售业绩提成方案制度方案篇五
提成工资制即将企业盈利按照一定得比例在企业和员工之间分成得方式，这种方式具有一定得激励性。实行提成制首先要确定合适得提成指标，一般是按照业务量或销售额提成，即多卖多得。下面是销售部业务员提成方案，请参考！
一、目得：
为激励销售人员更好地完成销售任务，提高销售业绩，提升本公司产品在市场上得占有率。
二、适用范围：
销售部。
1、公平原则：即所有营销员在业务提成上一律平等一致。
2、激励原则：销售激励与利润激励双重激励，利润与销售并重原则。
3、清晰原则：销售员、部长分别以自己得身份享受底薪。部长对本部门得整个业绩负责，对所有客户负责。
4、可操作性原则：即数据得获取和计算易于计算。
四、销售价格管理：
1、定价管理：公司产品价格由集团统一制定。
2、公司产品根据市场情况执行价格调整机制。
2、指导价格：产品销售价格不得低于公司得指导价格。
五、具体内容：
1、营销人员收入基本构成：
营销人员薪资结构分底薪、销售提成两个部分（福利待遇根据公司福利计划另外发放）。
2、底薪按公司薪酬制度执行。
六、提成计算维度：
1、回款率：要求100%，方可提成；
2、销售量：按产品划分，根据公司下达基数计算；
3、价格：执行公司定价销售，为追求公司利益最大化，销售价格超出公司定价可按一定比例提成。
七、销售费用管理：
销售费用按销售额得0.5‰计提，超出部分公司不予报销。
八、提成方式：
营销团队集体计提，内部分配，其分配方案和记发经营销副总裁审批执行。
九、提成奖金发放原则：
1、客户回款率需达到100%，即予提成兑现。
2、公司每月发放80%得提成奖金，剩余20%得提成奖金于年底一次性给予发放。
3、如员工中途离职，公司将20%得提成奖金扣除不予发放。
4、如员工三个月没有销售业绩，公司将根据岗位需求进行调岗或辞退。
十、提成奖金发放审批流程：
按工资发放流程和财务相关规定执行。
十一、提成标准：
主产品：铁路发运：基数为吨/月.发运量在吨以内,不予提成;发运量在吨，超出部分按0.5元/吨提成；发运量在吨以上,超出部分按1.0元/吨提成。
副产品：地销副产品基数为吨/月。销售量在吨/月以内,不予提成;销售量超过吨/月得,超出部分按照1.0元/吨提成。
精块（2-4、3-8）：产品基数为吨/月。销售量在吨/月以内,不予提成;销售量超过吨/月得,超出部分按照1.0元/吨提成。
2、价格提成：
销售价格高出公司价格开始提成，提成按高出部分得10%计提。
十二、特别规定：
1、本实施细则自生效之日起，有关提成方式、系数等规定不作有损于销售人员利益之修改，其它规定经公司授权部门进行修订。
2、公司可根据市场行情变化和公司战略调整，制定有别于本提成制得、新得销售人员工资支付制度。
十三、附则：
1、本方案自4月份起实施。
2、本方案由公司管理部门负责解释。
销售业绩提成方案制度方案篇六
销售是市场策略的核心，而销售人员又是销售策略的执行者，销售人员的.业绩直接关系到公司的生存与发展。为吸引和留住优秀人才，公司制定出针对销售人员的激励薪酬方案，以激励销售人员创造佳绩。
个人年度完成下表业绩可享受相应的销售代表激励奖金。
服务满三年的销售人员（合同内）每年提取总业绩的2%存入其长期账户，至其离职时一次性支付，根据其服务年限，可支付的账户总额的比例如下。
销售人员任职三个月后可以招聘销售人员，经公司考核后一经聘用，招聘人可获取以下增员奖金。
1.所招聘销售人员进入公司三个月内业绩累计达到2万元以上，招聘人可获取增员奖300元。
2.招聘人可获取所招聘人，第一年业绩总和的1%作为伯乐奖。
1、合同销售人员任职3个月享受100元为底数的`基本商业保险和每月150元为底数的社会保险。
2、入职1个月享受每月交通补助150元，电话补助100元。
3、入职后可免费享受公司食堂中餐。
4、高级总监享受公司规定的自备汽车用车补助。
5、入职后可享受公司安公司销售人员激励方案排资助的团队活动。
6、销售人员年度业绩超过100万元，享受旅游表彰、即国外旅行15天，旅行补助1.5万元。
7、销售人员年度业绩超过50万元，享受旅游表彰、即国内旅行15天，旅行补助0.5万元。
销售业绩提成方案制度方案篇七
1、点燃激情，成就梦想。
2、众志成城，飞越颠峰。
3、自信一点，努力一点。
4、把握今天，精彩明天。
5、全力以赴，心中有梦。
6、积极人生，全力以赴。
7、超越自我，超越梦想。
8、超越极限，超越自我。
9、奋勇拼搏，展现自我。
10、积极进步，奋力拼搏。
11、历经风雨，终见彩虹。
12、勇与拼搏，自强不息。
13、没有播种，何来收获。
14、一言既出，驷马难追。
15、百日积淀，百日辉煌。
16、目标达成，全员实动。
17、逆水行舟，不进则退。
18、团结一心，其利断金。
19、相信自己，相信伙伴。
20、坚持不懈，永不放弃。
21、只要努力，定能成功。
22、全力冲刺，笑到最后。
23、谋事在人，成事在天。
24、休养生息，长期经营。
25、把握机遇，心想事成。
26、坚信自我，坚信伙伴。
27、海纳百川，厚积薄发。
28、乘我破浪，迎接挑战。
29、挥动激情，放飞梦想。
30、因为自信，所以成功。
31、勇往直前，永不止步。
32、激流永进，永不言弃。
33、业绩攀新，稳定市场。
34、点燃梦想，铸就辉煌。
35、争分夺秒，率先举绩。
36、团结一致，再创佳绩。
37、扬帆展舵，奋勇拼搏。
38、慎而思之，勤而行之。
39、重在回访，精心打理。
40、拼搏奋斗，励志笃行。
销售团队励志口号。
1.强化竞争意识，营造团队精神。
2.您的自觉贡献，才有公司的辉煌。
3.高效，高效运作、卓越管理，精英团队活力无限。
4.团结一心，其利断金!
5.团结一致，再创佳绩!
6.忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。
7.泰山不是堆的,火车不是推的,我们的实力不是吹的。
8.严谨求实，开拓创新,勇攀高峰，成就梦想。
9.扬帆把舵,奋勇拼搏,看我三班,锐不可当。
11.挑战自我,超越梦想,团结互助,共创佳绩。
12.目标明确，挺进高峰人人奋勇，个个争先。
13.把握机会，努力举绩达成目标，入围高峰。
14.旅游是奖励大家来争取你能我也能万元抢先。
15.目标锁定荣誉餐积极拜访不怕难。
16.激发潜能多签单吃定经理荣誉餐。
17.组织要发展全员来增员上下齐努力团队高士气。
18.全力拜访，入围精英目标既定，身体力行。
19.坚持不懈，百折不挠追求卓越，永攀新高。
20.推销始于拜访活动要有方向。
销售振奋人心口号。
1.因为自信，所以成功。
2.超越生命，飞越梦想!
3.因为有缘我们相聚，成功靠大家努力。
4.努力举绩，达成目标，入围高峰。
5.队名：精英队口号：精领天下，英才神话。
6.全力拜访，入围精英。
7.稳定市场，重在回访精心打理，休养生息。
8.全员实动，本周破零加大拜访，业绩攀新。
9.初生牛犊，尽显神威当仁不让。
10.今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。
11.挑战纪录高目标心中有梦就最超。
12.风起云涌战事起一致对外人心齐。
13.一鼓作气，挑战佳绩。
14.专业汽车险，专注中国梦。
15.专业车险，众诚首选。
16.众诚保险，相伴永远。
17.有备无患，乐享人生。
18.有保乃有济，无虑即无忧。
19.一人不幸众人担，同舟共济度难关。
20.险至，情至，关爱备至。
销售业绩提成方案制度方案篇八
1、快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风。
2、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。
3、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌!
4、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率。
5、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。
6、技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人。
7、素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌。
8、永不言退，我们是最好的团队!
9、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起。
10、落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛。
11、客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情。
12、多见一个客户就多一个机会!
13、大家好，才是真的好。
14、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上。
15、一鼓作气，挑战佳绩!
16、团结一心，其利断金!
17、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营。
18、客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生。
19、成功决不容易，还要加倍努力!
20、明天付出，明天收获，养精蓄锐，事业辉煌。
21、不吃饭不睡觉，打起精神赚钞票!
22、因为自信，所以成功!
23、赚钱靠大家，幸福你我他。
24、索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营。
25、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力!
26、销售没有冬天。
27、众志成城飞越颠峰。
28、忠诚合作积极乐观努力开拓勇往直前。
29、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中。
30、付出一定会有回报。
31、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一。
32、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。
33、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩。
34、失败铺垫出来成功之路!
35、观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门。
36、本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营。
37、每天多卖一百块!
38、相信自己，相信伙伴!
39、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心。
40、业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩。
41、顾客是我们的上帝,品质是上帝的.需求。
42、情真意切，深耕市场，养精蓄锐，掌声响起。
43、道路是曲折的，“钱”途无限光明!
44、团结一致，再创佳绩!
45、风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极。
46、心态要祥和，销售传福音，服务献爱心。
47、本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷。
48、全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹。
49、行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习。
50、每天进步一点点。
1、做无差错能手，向零缺陷迈进。
2、做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心。
3、做事多一点，行动快一点。
4、做全行业的榜样，收获金色的希望。
5、做精做细，做快做好，做大做强。
6、最伟大的精神是团队精神。
7、组织要发展全员来增员上下齐努力团队高士气。
8、组织发展大飞跃人气高涨直冲天。
9、组织成长，增员第一。
10、纵使黑夜吞噬了一切，太阳还可以重新回来。
11、追求卓越，挑战自我。
12、追求品质，只争朝夕，全力以赴，矢志不移。
13、专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能。
14、主动出击，心里不急，习惯拜访，习惯活动。
15、忠诚合作积极乐观努力开拓勇往直前。
16、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。
17、中秋佳节齐增灵，月圆人圆齐团圆。
18、质量是成功的伙伴，检验是质量的保障。
19、制造须靠低成本，竞争依赖高品质。
20、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
21、只有不完美的产品，没有挑剔的客户。
22、知道是知识，做到才智慧，多做少多说。
23、争取转介绍，举绩两不误。
24、争气不生气，行动先心动，助人实助己。
25、着手小处，放眼未来。
26、招兵买马，有凤来仪。
27、长抓不懈，迈向新境。
28、长期经营，积累客户，充分准备，伺机而行。
29、扎实拜访，本月破零，坚持管理，营销真谛。
30、增加信任，稳定续收。
31、造物之前，必先造人!两粒种子，一片森林!
32、载攀登繁花锦，十年一剑再显锋。
33、载华章共谱写，长青基业同心建。
34、载奋进，“蒙翔”高飞。
35、在收获的关键时刻，我来给您持续支持。
36、仔细倾听，体认心情。
37、有一分耕耘，就有一分收获。
38、用心专业勤拜访，你追我赶要争先。
39、用心专业，身先神显。
40、用双手开拓进取，用能力创造未来。
41、勇往直前，永不止步!专业代理，优势尽显，素质提升，你能我能!
42、永不言弃，再创辉煌，誓夺第一。
43、因为自信，所以成功。
44、因为有缘我们相聚，成功要靠大家努力!
45、因为有我，所以会更好。
46、蚁穴虽小，溃之千里。
47、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。
48、一销售少儿险，天赐良机正当前。
49、一丝之差，此时优劣分家。
50、一日努力是胜利，刻刻坚持成永恒。
51、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。
52、一鼓作气，挑战佳绩!
53、一分付出，一分收获。
54、一点一滴铸就成功，同心同德营造辉煌。
55、业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩。
56、业绩优翻一番，创造辉煌明天。
57、业绩攀新，追求卓越，挑战自我，全力以赴。
58、扬帆把舵，奋勇拼搏，看我三班，锐不可当。
59、眼到、手到、心到，检测环节不可少。
60、严是爱，松是害。
61、严谨思考，严格操作，严格检查，严肃验证。
62、严格遵守厂纪厂规，存储使用要分明。
63、学会忘记痛苦，为阳光记忆腾出空间。
64、雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。
65、行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习。
66、信誉第一，服务至上。
67、信心铸就金山，财富成就美谈。
68、新老携手多举绩，平安夜里大狂欢。
69、新旧携手，争创佳绩。
70、新单续保并肩上，全力冲刺创辉煌。
71、心中有梦要讨动，全力以赴向前冲。
72、心在梦在，人生豪迈。
73、心系安全，出入平安。
74、心态要祥和，销售传福音，服务献爱心。
75、销售要么是胜利，要么是学习。
76、销售等于收入，销售就是抢钱。
77、相信自己，相信伙伴。
78、悉心引领，解惑答疑。
79、务实创新拼搏，创造辉煌未来。
80、务实，踏实做事、忌浮戒躁，企业发展稳步向前。
81、无悔投入，奉献一生。
82、我与企业共勉，企业与我同在。
83、我们的策略是以质量取胜。
84、稳定市场，重在回访。
85、忘掉失败，不过要牢记失败中的教训。
86、网络事业创造了富裕，又延续了平等。
87、完美个体，团队无敌。
88、推销始于拜访活动要有方向。
89、团结一致，再创佳绩。
90、团结一条心，石头变成金。
91、团结共进，众志成城。
92、团队精神是企业文化的核心。
93、团队冲突解决方法：妥协。
94、同舟五载蒙发展，豪情壮志创辉煌。
95、同心协力，争创第一。
96、同心共铸五年彩，齐头奋进展未来。
97、同甘共苦，铸就未来。
98、挑战自我，超越梦想，团结互助，共创佳绩。
99、天天活动，业绩轰动。
100、天道酬勤，永续经营，目标明确，坚定不移。
激励销售口号标语。
1、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。
2、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。
3、敢担当：重视错误，勇于承担。
4、爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未来。
5、品质的优劣比成本更重要。
6、爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流。
7、众志成城飞越颠峰。
8、用我们行动连接你我他。
9、积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。
10、众志成城，飞越颠峰。
销售业绩提成方案制度方案篇九
为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。
二、制定原则。
本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
3、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
4、经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。
三、部门管理机构。
主任：总经理。
部门成员：销售经理、销售主管、销售业代。
四、岗位职级划分。
具体岗位与职级对应见下表：
职级岗位对应表。
序号。
职级。
对应岗位。
长期导购员。
五、薪酬组成。
基本工资+岗位工资+全勤奖金+绩效奖金(业绩提成)+综合补贴+个人相关扣款(保险金、住房公积金)+奖金。
销售业绩提成方案制度方案篇十
为激励销售人员更好地完成销售任务，提高销售业绩，提升本公司产品在市场上的占有率。
销售部。
1、公平原则：即所有营销员在业务提成上一律平等一致。
2、激励原则：销售激励与利润激励双重激励，利润与销售并重原则。
3、清晰原则：销售员、部长分别以自己的身份享受底薪。部长对本部门的整个业绩负责，对所有客户负责。
4、可操作性原则：即数据的获取和计算易于计算。
1、定价管理：公司产品格由集团统一制定。
2、公司产品根据市场情况执行价格调整机制。
2、指导价格：产品销售价格不得低于公司的指导价格。
1、营销人员收入基本构成：
营销人员薪资结构分底薪、销售提成两个部分（福利待遇根据公司福利计划另外发放）。
2、底薪按公司薪酬制度执行。
1、回款率：要求100%，方可提成；
2、销售量：按产品划分，根据公司下达基数计算；
3、价格：执行公司定价销售，为了追求公司利益最大化，销售价格超出公司定价可按一定比例提成。
销售费用按销售额的0.5‰计提，超出部分公司不予报销。
营销团队集体计提，内部分配，其分配方案和记发经营销副总裁审批执行。
1、客户回款率需达到100%，即予提成兑现。
2、公司每月发放80%的提成奖金，剩余20%的提成奖金于年底一次性给予发放。
3、如员工中途离职，公司将20%的提成奖金扣除不予发放。
4、如员工三个月没有销售业绩，公司将根据岗位需求进行调岗或辞退。
按工资发放流程和财务相关规定执行。
1、销售量提成：
主产品：铁路发运：基数为吨/月.发运量在吨以内，不予提成；发运量在吨，超出部分按0.5元/吨提成；发运量在吨以上，超出部分按1.0元/吨提成。
副产品：地销副产品基数为吨/月。销售量在吨/月以内，不予提成；销售量超过吨/月的，超出部分按照1.0元/吨提成。
精块（2-4、3-8）：产品基数为吨/月。销售量在吨/月以内，不予提成；销售量超过吨/月的，超出部分按照1.0元/吨提成。
2、价格提成。
销售价格高出公司价格开始提成，提成按高出部分的10%计提。
1、本实施细则自生效之日起，有关提成方式、系数等规定不作有损于销售人员利益之修改，其它规定经公司授权部门进行修订。
2、公司可根据市场行情变化和公司战略调整，制定有别于本提成制的、新的销售人员工资支付制度。
1、本方案自20xx年x月份起实施。
2、本方案由公司管理部门负责解释。
销售业绩提成方案制度方案篇十一
c公司产品在市场上已进入行业三甲，每年的销售额增长速度平缓。销售模式以渠道销售为主，大客户直销方式为辅。凭借品牌影响力、优秀的产品性能及优质的售后服务，c公司在选择代理商方面，拥有较多的主动权。大客户主要集中在各省、市税务部门，大型集团企业等。
3、销售人员特点。
c公司的销售人员要求教育背景为大学本科以上的市场营销、机电类或相关专业，掌握英语和日语两门外语，在it外设产品行业具有3年以上的销售或销售管理经验。不到3人的销售队伍，完成年度17万台产品的销售。平均每人掌握近百家一、二级销售代理商，是典型的精英销售。
5、销售人员需求分析。
每个销售人员不仅是一位超强的销售人员，在某种意义上讲，他们为客户量身定制价值创造的模式，向客户传递一种成功理念。他们不以销售人员自居，追求一种更大业务范围的销售管理方面的提升。他们希望成为业界的传道士，引领行业服务标准。
6、薪酬激励方案。
c公司全球品牌和产品质量赢得了终端客户的高度认可，这两个因素是达成销售的关键成功因素。c公司的销售团队整体素质较高，具有高度的销售能动性。因行业特性，销售中存在形式销售和实际销售的事实差距。这里讲的形式销售是公司库存减少，但产品并未完成终端客户的销售。在大客户营销中同样存在这样的问题，如政府采购，采购部门是省税务部门，而使用方是地级税务部门，达成的产品合同数量与实际销售数量一般不一致。因此核算实际销售的周期往往较长，以年度计算。
具体办法：销售人员根据上一年度个人销售任务达成(财务到账为准)占全公司销售任务达成比例，划分销售等级。每年销售人员根据业绩达成情况，动态定级。
销售人员薪酬=固定工资+年度奖金，年度奖金的发放办法。
综上，我们对三种销售人员的激励模式做以下总结。
要提醒管理者的是，虽然以上介绍的三种激励策略具有行业特性和销售模式的典型性，但通常来说，激励策略的制定还要根据企业发展的阶段、具体销售群体及企业文化的差异而不同，不可盲目效仿。
销售业绩提成方案制度方案篇十二
提成方案一、制定原则1、公平、公正、公开2、对员工具有激励作用3、遵循“终身制”原则二、适用范围公司全体员工三、目地通过绩效提成的工资体系，更好的激励员工的工作主动性和积极性，吸引并留住优秀人才，为企业创造更大价值。
四、提成内容1、公司物业方面(商铺、厂房等)的转让、出租2、外部企业入驻协会大厦的租金收益五、提成细则：提成分为业绩提成+绩效提成级别及底薪提成：备注：业务提成a：业务提成b：六、发放形式：业务提成按季度结算与薪资合并发放。
销售业绩提成方案制度方案篇十三
销售是市场策略的核心，而销售人员又是销售策略的执行者，销售人员的业绩直接关系到公司的生存与发展。为吸引和留住优秀人才，公司制定出针对销售人员的激励薪酬方案，以激励销售人员创造佳绩。
1、开门红奖：新员工在入职一个月内能新签合同，并且合同总金额达到3（含）万元以上可以获得“开门红奖”，现金500元。
2、开拓者奖：新员工在入职一个月内，业务员拜访量最多者（100个为基数），奖励车补200元。业务主管拜访量最多者（120个为基数），奖励车补300元。
3、千里马奖：新员工在入职二个月内，业绩第一名且合同金额能达到10万以上者，可以获得“千里马奖”，现金1000元。
4、晋升奖：公司根据市场的调控需要，新入职的业务员在2—3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务主管。新入职的主管在2—3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务经理。
1、每月团队业绩合同金额（以团队任务为基数）第一名的团队，奖励现金1000元，发流动红旗。
2、团队成员集体合影，张贴在冠军榜风采栏里。
1、每月业绩前3名者，且当月底线合同金额在任务线以上，分别给予300元、200元、100元的奖励。
2、每季度业绩前3名者，且合同金额在任务线以上，分别给予800元、600元、400元的奖励，并和总经理共进晚餐。
3、年度业绩前3名者，且完成了年度任务，分别给予不低于5000元、3000元、20xx元以上的奖励。
1、在规定的期限内，超额完成指标的团队或个人，给予重奖（根据现实情况而定）。
2、销售额创下历年度当月纪录的个人给予重奖（不低于现金1000元）。
3、业绩突出，考核结果优秀的人员，作为储备人员优先给予晋升。
服务满二年的销售人员（合同内）每年提取总业绩的0、5%存入其长期账户，至其离职时一次性支付，根据其服务年限，可支付的账户总额的比例如下。
略。
销售人员任职二个月后可以引进销售人员，经公司考核后一经聘用，老员工可获取以下增员奖金。
1、被引进的销售人员进入公司后能达到转正条件，并转正后，老员工可获取增员奖300元（分三个月付清，100元/月）。
2、老员工可获取所引进人员第一年业绩总和的0.5%作为伯乐奖。
1、合同销售人员转正后可享受100元为底数的基本商业保险。
2、入职后根据职务不同，享受每月不低于200元的交通补助，不低于100元的电话补助。
3、经理级别以上人员可享受公司规定的自备汽车用车补助。
4、入职后可享受公司安排资助的团队活动。
5、销售人员季度业绩超过当季度任务20%，享受旅游表彰：即国内旅行一次，旅行补助20xx元。
6、销售人员年度业绩超过当年总任务的20%，享受旅游表彰：即国外旅行一次，旅行补助5000元。
7、表现优秀的员工，可享受总经理特别关爱金。（比如：员工结婚、直系亲属去世，以及总经理认可的其它情况）。
即满一年100元，满两年200元，满三年300元，依次类推，1000元封顶。
销售业绩提成方案制度方案篇十四
为了确保部门完成20-年8亿销售收入目标，充分调动团队所有人员的工作积极性，特制定此激励政策。
本方案适应于公司部门所有人员。
1.生产部、物流部、综合保综部年终奖金与201x年销量挂钩;2.技术部年终奖金与新项目产值目标5000万和20-年销量挂钩，新项目奖励按项目奖励制度执行，不纳入此范畴。
3.市场部设季度奖和年终奖金，季度奖按(方案一)中的季度销售收入目标和毛利率达成情况进行核算和发放，年终奖按全年达成销售收入目标和毛利率达成情况进行核算和发放。
1.保利润激励措施。
20-年改性材料外销平均毛利率为约，20-年部门平均毛利率目标为，建议按销售产品牌号毛利率的不同进行奖励。
2.市场部与技术部保销量激励措施。
20-年1-11月总销售费用351万元，占销售收入比例的，加上12月份销售费用全年预计400万元，20-年把销售费用占销售收入的比例提高，由部门通过精细化管理和费用控制，将节省销售费用部分金额用于对业务、技术、管理等人员的激励。
销售与技术人员实行提成制。
以毛利率为做为基数，毛利率低于的按10元/吨提成，毛利率高于的按20元/吨提成。在接订单时财物考核价格为准，按月执行，按季度兑现。
其它人员按方案一中第三点进行激励。
销售业绩提成方案制度方案篇十五
二.考核时间：20xx年5月-----20xx年12月。
三.考核内容：
水疗馆营业指标：为52万/月以上（包括52万/月）（包括酒水）。
营业成本应控制在50％以内，经营净利润达15％以上。
四.奖罚办法：
营业指标达到52万/月员工每人奖励100元，达到55万/月员工每人奖励200元，达到58万/月员工每人奖励300元。
责任营业指标超过（52万/月）的部份经理按5％提成作为奖励，主管、领班按2％提成作为奖励，未完成责任营业指标按实际差额的经理2%扣罚，主管、领班人员1%扣罚。
经营净利润指标每超过1%奖励100元，经营利润指标每欠1%罚100元。
点菜员制度另外。
奖励与扣罚当月兑现，酒店与中餐经理依据经营环境和经营变化，目标责任制可适当调整。
考核部门：ktv。
考核时间：20xx年5月-----20xx年12月。
考核内容：
ktv营业指标：为52万/月以上（包括52万/月）。
营业成本应控制在48％以内，经营净利润达25％以上。
奖罚办法：
ktv服务员的奖励为所服务包厢的`瓶盖自拾自卖，营业指标达到52万/月员工每人奖励200元，达到55万/月员工每人奖励300元，达到60万/月员工每人奖励400元。
责任营业指标超过（52万/月）的部份经理按5％提成作为奖励，主管、领班按3％提成作为奖励，未完成责任营业指标按实际差额的经理2%扣罚，主管、领班人员1%扣罚。
经营净利润指标每超过1%奖励100元，经营利润指标每欠1%罚100元。
原来的业绩全部取消。
奖励与扣罚当月兑现，酒店与ktv经理依据经营环境和经营变化，目标责任制可适当调整。
ktv经理总经理。
目的：调动员工积极参与经营理念，开源节流，使其目标利润最大化。
一、考核部门：客房部（含前厅、楼层）。
二、考核期限：20xx年5月-----20xx年12月。
三、考核指标：
客房营业指标：为82万元/月（含酒水）。
经营净利润达30%。
四、奖罚办法：
1．客房营业额达到责任营业指标奖励为；客房部经理200元、主管、领班100元。
2．客房营业额超出责任营业指标部分，按实际金额5%奖励。经理、主管、领班按3：2：1的比例分配。
3．客房营业额未达到责任指标，按实际差额的2%扣罚当月工资。经理、主管、领班扣罚比例为3：2：1。
4．经营净利润指标每超出1%奖励经理、主管、领班各100元、50元，
经营净利润指标每欠1%扣罚经理、主管、领班各50元、30元。
5．酒店与客房部依据经营环境的变化可作适当调整。
6.普通员工奖罚与清洁房间质量和数量挂勾：保底为12间/天，超出按3元/间计算（质量过关），质量不过关一间重做并扣两间奖金。
7.客房营业额达到责任营业指标前厅员工奖励为每人100元，豪华套房推销奖励：按888元/天推销出去奖励推销员工为15元/次、按688元/天推销出去奖励推销员工为10元/次、按588元/天推销出去奖励推销员工为5元/次（熟客预定除外）。
销售业绩提成方案制度方案篇十六
鼓励有益于公司发展的行为，充分发挥员工的积极性、创造性，不断提高公司管理水平，确保公司目标的顺利完成。
公司员工有下列情形之一的，应当由部门领导或公司领导酌情签报，予以奖励。
对重大、关健任务的完成作出贡献的;。
对完善公司管理提出可行性方案的;。
配套设计过程中，对公司有特殊贡献的;。
提出合理化建议，对增加销售、改进服务质量、节能降耗、节省费用有明显成效的;。
提出合理化建议，有益于维护、提升企业形象的;。
对于舞弊或有危害公司利益的行为，能事先发现或防止，而使公司减少或免受损失的;。
具有优秀品德，可作为公司楷模，有益于公司树立良好风气的;。
工作积极，业绩突出的;。
不属于本职工作(或分管领域)，主动协助他人工作，使他人计划、目标得以提前完成的;。
对营私舞弊或违纪行为检举并确有证据的;。
其它奖励的情况。
奖励金额。奖励金额范围如表1，奖励的具体金额由部门领导或公司主管领导提出，单项奖励5000元(含5000元)以内由公司总经理最终确定，单项奖励超过5000元时由股司主管销售副总经理最终确定。
合理化建议的申报、奖励程序。
季度奖励：
正常的奖励申报、审批每季度进行一次，于次季首月10日前按规定程序上报到公司办。申报程序如下：
所在部门或公司办填报《销售公司员工奖励申报表》(见附表);。
部门领导或主管领导签署意见;。
申报表交到公司办;。
公司主管副总经理签署意见;。
公司办复印申报表存档;。
通知申报人凭申报表到公司财务办领取奖金;。
财务办凭申报表发放奖金，并保存申报表。员工销售奖励方案。
即时奖励：
公司总经理有权直接对公司员工进行单项5000元以内的即时奖励;。
即时奖励申请经公司总经理审批后，直接到财务办领取奖金;。
权限规定：对副总经理的奖励只能由公司总经理提出，对部门领导的奖励只能由公司副总经理以上领导提出。
所有的奖励均在公司办务公开栏上张贴公开，并在整个销售公司发文通报。对违反公司奖励规定的行为，员工有权向销售公司有关领导和部门或股司有关部门举报。
本制度由公司办负责解释，自20xx年9月1日起实施，此前发布的《销售公司员工奖励办法》同时废止。
销售业绩提成方案制度方案篇十七
为鼓励销售人员发挥工作潜能，积极拓展市场，促进公司产品的营销，维护公司的正常发展，特制订本办法。
本办法的实施对象为公司销售业务代表以及销售业务的主管人员(主任级及其以上人员)。
奖励计算的标准时间为每月月初至月末。
销售业务代表奖励办法。根据销售达成率、收款达成率、客户交易率三项指标综合评定。
第六条奖金的核算单位。由领取奖金的单位负责计算奖金金额，并于次月15日以前提呈，在工资发放日同时发给。稽核科应按时进行抽查工作，以稽查各单位奖金核计的正确性。第七条奖金领取的限制条件。1.若有舞弊隐瞒及不正当的虚伪销售、收款及虚设客户冒领奖金的事情，一经查觉，除收回奖金外，还要停止该员工及该单位主管人员半年内获取奖金的资格，同时按人事管理规定另行处置。2.当月该销售业务代表若发生倒账事件，除该员及其所属主管人员不得领取该月奖金外，还要依照倒账赔款办法处理。第八条国外销售部的奖励办法另行研究。第九条本办法自××月××日起实施。并根据实际情况加以修改。
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