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生产部运行人员交接班管理制度
（暂行）
二零一三年八月
生产部交接班管理制度
1、范围
本制度规定了生产部运行人员交接班的条件、内容、要求及检查与考核。
本制度适用于生产部倒班人员交接班工作。
2、交接班的条件
2.1 值班人员必须按照部门规定的轮值表值班,特殊情况下经过生产副总经理批准方可变更班次及交接班时间。
2.2 遇到防汛或进行重要操作时不得进行交接班,接班人员应在交班大班长的指挥下协助工作。防汛或重大操作告一段落时经双方大班长协商同意后方可进行交接班。
2.3 上班前严禁喝酒人员以及其它原因不能胜任工作时不准上班，接班大班长发现后应劝其休息,并汇报部门值班领导。
2.4 值班人员不得连值两个班。（正常情况）
2.5 交班事项应详细记在运行日志上,禁止口头交接班。交接完毕后正点时在运行日志上接班人员先签名,交班人员签字后方可正式交接班，严禁不办理交接班手续离开工作岗位。
2.6交班前应做的工作。
2.6.1 将所管辖的设备系统全面检查,有异常时应恢复到正常状态。
2.6.2 将正在操作的工作告一段落,并做好记录。
2.6.3 将规定的各项定期试验、本班的其它工作全部进行完毕。
2.6.4 将所管辖的卫生区域打扫干净。
2.6.5 清点仪器、工具、钥匙、各种记录等整理整齐且按指定位置摆放。
2.6.6 大班长应对各种报表、记录正确性全面负责检查,大班长应对全班的安全、文明生产全面负责。
2.6.7 所有接班人员戴好安全帽,排好队听从大班长的工作安排。
3.交班内容与要求
3.1交班人员应将所有情况向接班人员全面交待清楚。
3.1.1 异常情况的全过程及处理经过和吸取的教训和防止对策。
3.1.2 设备缺陷的详细情况及采取的安全措施和事故预想。
3.1.3 上级命令和指示。
3.1.4 本班遗留的工作和下班的任务。
3.1.5 本班操作中的经验。
3.1.6 各种记录、图纸、资料、钥匙、仪表、工器具等。
3.1.7 生产现场和值班场所的文明卫生工作。
3.2 对异常情况所采取的对策及注意事项除书面交待外,必要时双方应到设备现场进行交待。
3.3 交班者应认真回答接班人员对本班工作情况的询问,并进行详细解答。
3.3.1 班后会应认真总结工作：
3.3.2 总结当班任务完成情况和经验教训。
3.3.3 检查当班劳动纪律及各项规程制度执行情况。
3.3.4 分析不安全隐患发生的经过,原因及今后防止对策。
3.3.5 表彰好人好事。
4.接班内容与要求
4.1 接班人员应提前三十分钟到达现场进行接班前的设备系统检查，听取交班人员的交待。
4.2 接班人员应根据岗位规定范围进行接班前的全面检查，查阅运行日志、接地线登记、命令指示等有关记录，并详细了解以下情况：
4.2.1 设备运行状况和本班要进行的操作项目。
4.2.2 设备缺陷及异常现象的发展情况以及预防事故发生应采取的安全措施。
4.2.3 本班上次班至今所发生的不安全隐患及处理情况。
4.2.4 重要交待和有关注意事项。
4.2.5 发现交班人员交待与实际情况不符时应向交班人员提出，并汇报值班人员。
4.2.6 接受图纸、资料、钥匙、工器具和各种记录，并检查生产现场及值班场所清洁卫生情况。
4.3 接班大班长在接班前五分钟，应召开班前会。
4.3.1 各岗位汇报接班检查情况。
4.3.1.1 交接手续办完双方签字后，接班人员应立即到自己的工作岗位值班（各岗位应正点交班）。
4.3.1.2 接班大班长在接班后半小时内应向值班管理人员汇报
接班情况，并听取值班管理人员布置工作和交代注意事项。
5.检查与考核
由生产部管理人员按本制度进行检查，进行考核。
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