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昆明顺欣意科技有限公司管理制度
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
昆明顺欣意科技有限公司各项规章制度
公司目前业务相对较多,主要针对昆明、曲靖、文山等州市。因而制定相应的管理制度，制度如下：员工管理制度、财务管理制度、核算管理制度等相关制度。根据目前公司目前的业务，制定公司的组织架构如下：
总经理：杨兴锦
昆明主管：滕雨图
曲靖主管：夏富帮
文山主管：张天照
主管职责：负责人事管理、日常工作安排、财务管理、及与设计院人员的沟
通、协调和项目的安排进展等相关的事宜。
员工管理制度
员工请假需填写请假单，注明请假种类、假期、时间、事由、交接事项。必须向各办事处主管请假，且需向设计院各办事处主任请假。经双方批准同意后，才能离开。员工不请假连续矿工一个星期算是自动离职，新员工连续矿工两天算是自动离职。
1、上班制度
因各个办事处的上班模式不一样，各办事处采用云南邮电规划设计院所在办事处的上班时间制度，节假日和云南邮电设计规划院节假日相同。工作模式同样按照邮电规划设计院各办事处的模式。
2、新员工制度
新员工的试用期为六个月，试用期间只发放所得薪资的80%。试用期新员工觉得不能胜任该工作者，两个月自行辞退。试用期最长不能超过六个月，能力突出者，试用期可以根据实际情况而定，至少不能低于三个月。
3、各办事处主管有辞退员工的权利（辞退员工包括不能胜任工作者、不服从工作安排和管理、无故旷工者等）。
4、各办事处针对通信运营商的项目，员工必须按时按质按量的完成，各主管需监督管理。员工不能按时完成或者造成重大影响着，每个月扣取工资的10%奖励给工作表现优秀的员工。
财务管理制度
财务管理制度是为公司规范管理报账而制定，每一位员工都要做到开源节流、控制公司成本。
1、员工的薪酬包括工资、奖金、出差补贴等组成。奖金根据个人所做项目的多少决定。年终根据各办事处的结算来决定奖金的分配制度。
2、工资的发放时间：次月的第一至第五个工作日发放工资。出差费用的报账时间相同，次月的第一至第五个工作日前报完。
3、出差打车制度：出差一次只能报20元的打车费，如有特殊情况，需与主管沟通后才能报销。每个月的出差报账必须填写单子，凭车票和发票来报销。
1）员工出差，每天的报销制度如下：出差车费报销，每天的餐饮补助是30元，住宿补助是60元。出差报销费用都必须有发票，报销费用需与发票面值
等同。
2）新员工试用期间出差：每天的餐饮补助是20元，住宿补助是30元。如
能单独出差每天的餐饮补助是30元，住宿补助是60元。
3）各个办事处在所在地出差勘察没有补贴，比如，在昆明办的在昆明勘察
没有出差补贴。需要去到寻甸等地方产生住宿才有相关的住宿补贴。其余办事处类同。
4）各员工的薪酬各自保密，不能在内部谈论薪酬。
办公设备管理制度
每位员工领取的电脑需支付相应的押金，若在无法支付情况下，可以从每月扣取一定的工资来支付押金，电脑都必须向主管领取。
团队管理制度
1、每位员工都必须要以主人翁的精神投入，每位成员都要团结一致，齐心协力做好每一个项目。每位员工都需具备团队精神。
2、各办事处的主管要敢于承担责任，培养自己的团队，做好每一个项目，带好自己的每一位兄弟。让每一位兄弟不仅在工作上和做人做事方面有所提高，而且在沟通和协调方面都能得到较大的锻炼，让大家一起携手进步，完成各个岗位的使命，打造一个和谐团结的团队。
招聘管理制度
每位新员工进入公司，需经各位办事处主管和总负责人的面试和同意。面试通过后必须一周内到岗。
辞职管理制度
员工辞职的时候，需提前一个月提交辞职报告，做好工作，财务，办公设备等相关手续的交接。
公司流程管理制度
各位员工存在什么问题需先在内部找主管沟通，有什么问题及时反映，和设计院工作人员积极沟通，在主管不能处理的情况下，及时上报总经理。
本公司管理制度，全体员工需谨记及遵守
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