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工艺管理制度目的与适用范围
为规范工艺指标的制订和修改程序，特制定本制度。管理内容及要求
2.1 制定与修改申报
2.1.1在程序文件规定范围内的指标制定与修改，由车间提出书面申请，生产综合部审核，填写《工艺指标更改通知单》，经主管生产副总经理审批签字后（一式三份，车间一份，岗位一份，安全生产部一分），才能执行`。
2.1.2 在程序规定范围外的指标制定与修改，由车间提出书面申请，生产综合部报主管生产副总和公司总经理审批后，方可实施。
2.1.3 新建项目的指标与修改，由车间拟定后，提出书面申请，安全生产部报主管生产副总和公司总经理审批后，下发执行。
2.1.4 各岗位未作修改的工艺指标按原有的指标执行，安全生产部将对其执行情况进行考核。
2.2 车间接到《工艺指标更改通知单》后，一日内必须发放到岗位执行，一份车间存档，一份贴至岗位，同时原工艺指标作废。
2.3 生产综合部安排专人对工艺指标执行情况进行不定时抽查，对不合格工艺指标进行考核。安全生产部将对不合格工艺指标进行原因分析，并提出达标措施，并做好记录，上报主管生产副总经理。3从文件日起执行，由生产综合部负责解释，考核。
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