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设备机电部职责、制度
机电部副部长
岗位职责：
1、负责全公司的生产、办公用电。
2、负责全公司电器设备的正常运行。
3、负责制订电器设备检修方案，并监督实施。
4、负责公司电工调配。
5、完成本部门主管领导安排的其他临时性工作。岗位权限：
1、对电器设备有管理权，相关问题的处理权。
2、计划实施过程中的指导权、监督权。
3、对全公司电工有奖励权、处罚权、建议调岗、下岗权。
4、公司领导赋予的其他临时性权限。
设备管理员
岗位职责：
1、负责建立生产车间设备档案，并及时更新；
2、负责整理编设备操作指导书。
3、负责本部门各项数据的统计和月结核算；
4、负责各车间大中小修计划的监督实施；
5、负责车间零星工程的监督、验收；
6、负责本部门ISO9000认证的相关工作；
7、完成本部门主管领导安排的其他临时性工作。
三好：即管好、用好、修好。
（1）、管理好设备：操作者应负责保管好自己使用的设备，未经批准不准其他人操作使用。附件、零碎部件、工具及技术资料保持清洁，不得遗失。
（2）、用好设备：严格遵守设备操作规程，正确使用、合理润滑。做好交接班记录和认真填写规定的记录。
（3）、修好设备：严格执行维护规程，弄懂设备性能操作原理，及时参与排查故障；配合检修人员检修设备并参加试车验收工作。四会：即会使用、会保养、会检查、会排除故障。
（1）、会使用：熟悉设备的性能、结构、工作原理，学习和掌握操作规程，操作技术熟练准确。
（2）、会保养：学习和执行维护、润滑要求，按规定进行清扫、擦洗，保持设备及周围环境的清洁。
（3）、会检查：熟悉设备结构、性能，了解工艺标准和检查项目，根据点检的要求，对设备各部位技术状况进行检查判断；能鉴别出设备的异常现象及发生部位，找出原因；能按设备完好的标准判断设备的技术状态。
（4）、会排除故障：设备出现故障，对及时采取措施防止故障扩大；能完成一般的调整和简单故障的排除。
（3）因设备自身存在的不足而形成的工艺指标不合格，所在岗位包机人要承担相应的责任。
六、车间设备管理人员应对设备维护保养制度贯彻执行情况进行监督检查，认真总结操作和维修工人的维护保养经验，改进设备管理工作。
七、未经机电部批准，不得将配套设备拆件使用。
注：考核办法依照《设备三包机制度》施行。
设备三包机制度
三包机即：岗位操作工、机修工、电工共同管理使用本岗位所配备的设备，同时均为责任人。
一、包机人责任划分：
（一）操作工：
1、正确操作使用本岗位设备；
2、维护保养本岗位设备、地面的清洁卫生；发现异常问题及 时处理，并通知机修工、电工、车间值班主任到现场诊断处理。
（二）机修工：
1、对本岗位设备负有维护、保养、检修的责任；
2、负责本岗位运转设备的卫生清洁、检修设备后的卫生大扫。
（三）电工：
8、机电部发现问题后，及时通知车间值班主任限期整改处理。逾期不处理的，一次罚款10-100元，造成严重后果者，按集团《安全生产管理考核办法》或有关法律、法规处理。
9、如果单位因设备故障未及时解决而影响生产，以定额产量为标准，按影响生产的时间推算影响产量，以生产记录考核为准，扣除影响部分的产量工资。月底经考核，当月无出现设备故障，没有因设备影响生产的单位，奖励设备主任100元。
10、设备运行中出现隐患，如跑、冒、滴、漏等卫生问题，每发现一处，罚机修工和包机人各2元，即当班又是包机人者罚4元，情节严重者，由其承担全部损失。
11、认真履行交接班制度。接班1小时内出现设备问题的由交班者承担80%责任，接班者承担20%责任，1小时后全部由接班者承担责任。
12、以上所述之各项规定，各单位必须严格执行，发现有不负责任或弄虚作假者，根据情节轻重对车间值班主任处10-100元罚款。
设备台帐及重点设备检修随机记录制度
1、各单位必须建立设备台帐及重点设备检修随机记录,每缺一项，罚设备主任和机修班长5元.2、设备台帐的建立必须全面、准确﹙大型设备包括辅机﹚，台帐记录的内容包括设备名称、所在岗位、规格型号、数量、使用日期、产地、轮、泵体等，必须办理交旧领新手续。
7、经鉴定可以修复的旧件，按修旧利废管理办法处理。各车间所辖区内，不得乱扔、乱放备品备件，包括可以修复的旧件，否则，每发现一次，给予件新件价值三倍的处罚。
8、修理费用的定额消耗实行同奖同罚，奖罚数额按节约或超支额的20%进行奖罚。参与此项奖罚的人员为所有机修工、电工、车间管理人员。分配比例为：机修工、电工承担85%，车间管理人员承担15%。
9、要求备机备用，常用备件齐全，否则每发现一处或一项罚款5元，并承担因“无备件”造成的后果。
10、需加工的备品备件,进出厂必须入库,否则不予办理入库手续，并承担因此而引起的一切后果。
公用工具管理规定
1、凡属公司公用工具、车间机修工、电工配备工具等，必须经机电部登记备案后，方可按规定及程序领取使用,否则,仓库不予发放,若因无工具而造成的损失,全部由责任人承担。
2、使用公司公用工具时，必须按程序开具欠条，否则不予借用。用后应及时归还，如因使用不当造成工具损坏或丢失的，由借用人照价赔偿。超过借用时间不及时归还的，每天罚款10元。
3、车间机修工、电工的配用工具，因长期使用属于正常损坏的，由
1同时报告值班主任。
三、如果因交接不清，设备在接班后出现问题的，由接班人员承担。
四、值班主任根据员工反映，证实记录内容属实后方可接班。发现异常或重大问题应有记录，并及时处理。
五、生产部每月抽查交接班记录执行情况，并填写抽查记录。
六、“交接班记录簿”不准撕毁、丢弃，用完后向车间主任交旧换新。
机械设备报废制度
机械设备的报废是固定资产管理的一个重要组成部分。
一、报废原因：
1、事故报废：即机械设备由重大事故或自然灾害等原因损坏至无法修复或无修复价值的程度。
2、损蚀性报废：即机械设备由于长期使用受自然力的作用使其主体部位遭受磨损、腐蚀、变形、劣化到不能保证安全生产或基本丧失使用价值的。
3、技术性报废：即机械设备由于技术寿命终了而形成的报废。
4、经济性报废：即由于机械设备经济寿命终了而退役。
二、报废原则：
1、设备的技术性能落后、耗能高、污染环境，已无改造余地，大修
3﹙三﹚、设备事故的调查处理：
1、设备事故调查执行“四不放过”的原则：即事故原因分析不清不放过；事故责任者没有受到处理不放过。事故责任者和他人没有受到教育不放过；没有防范措施不放过；
2、设备事故原因可分为： ⑴ 设计不合理； ⑵ 安装调试有缺陷； ⑶ 违章指挥，违章操作； ⑷ 维护保养不周； ⑸ 检修技术方案失误； ⑹ 检修质量差；
⑺ 安全附件、仪器、仪表失灵； ⑻ 其它。
3、事故处理：
本着“四不放过”的原则，找出事故原因，提出防范措施，研究修复方案。事故单位应及时写出书面报告，经调查组签字同意报公司研究后，向员工公布。对事故责任者，要根据情节处理。
4、预防措施：
机电部应经常督促检查预防设备事故措施的贯彻执行，如：是否按
57、若不按上述规定执行，每次罚电工50元并承担因此产生的一切后果，8、若施工方私自接线，车间又不制止，除罚施工方100元外，同时罚当班主任50元。
对电机修理质量的规定及责任划分
1.修复后的电机三相电流误差不得超过5﹪，三相直流电阻平衡，对地绝缘、相间绝缘应大于10兆欧；
2.进厂前电机装配齐备，不得缺少风叶、风罩、接线盒； 3.修复后的电动机保质期为一个月，因电器故障、机械故障、雷电、过压引起的烧电机除外，其他的一律属修理质量；
4.在保质期内损坏的电机，无条件复修并包赔因电机损坏而影响的产量工资；
5.原则上谁修的电机损坏了谁修复（保质期）但如果是甲修的电机在乙维修期内损坏，损坏的电机由乙进行修理，等到甲维修时可从甲中扣除已损坏电机的修理费。
电动机使用管理制度
一、各单位对烧坏的电机，应及时上报，有关人员进行鉴定，责任划分清楚后，相关责任人签字，鉴定人员签字，找不到责任人不准下班。
7理部领取电机。
因及时发现问题，及时处理，避免电机损坏的按以下标准奖励： 7.5KW以下 奖20% 11-22KW 奖15% 30-55KW 奖12% 75KW以上 奖10% 备用电机必须起到备用作用，如因备用电机影响生产，按影响产量多少，分别给予于值班电工30%，设备主任50%，主抓电器副主任20%之处罚。电机修理费用整月不得超出本单位总装机容量的3%，超节部分按其费用的10%奖罚。
电机损坏处理有关规定
《电动机使用管理制度》的补充
1.各单位对损坏的电机，要根据“电机使用管理制度”及时处理，下班前必须把事故分析报告写出来，同报表一起报到机电部，否则，每台处罚值班电工、值班主任、值班班长每人20元；
2.写事故分析报告时严格按照“电机使用管理制度”进行责任划分，不徇私情，实事求是；
3.事故分析报告要有电工、值班班长、值班主任及相关责任人签字，不准代签，否则，发现一次罚代签人20元，并通报批评；
4.对事故分析观点不一致的，可让机电部有关人员参与，观点统一后写出分析报告及整改措施（中、夜班可等到8：00后再写分析报告）
93.超过300°C含300°C降温，低于270°C停泵，不再加水； 4.确保降温降压的正常运行，发现问题及时解决，解决不了的应及时上报机电部，明知降温降压有故障、不能正常运行又不及时上报的发现一次罚款50元
5.本规定自2008.6.11日执行。
公司电工管理制度
1、杨勇、曹留伟、张东林、梁晓华在值班期间负责全公司本班电气设备的正常运行和电气设备的事故检修，必要时可以调动本班任何当班电工，对当班各单位因电气设备而影响的生产和当班电工违反劳动纪律的现象承担相应责任，对本班全公司电工有建议奖罚权和建议停岗权。
2、电工班长在值班期间对本厂电器设备的巡检不得少于4次并做好记录，上下班做好交接班手续，巡检的主要对象：变压器、高压柜、配电盘、线路，不按照制度执行者每次罚款20元。
3、各电工班长在做好全厂值班工作的同时做了以下分工：杨勇分管淀粉，曹留伟分管副产品，张东林分管液糖，梁晓华负责全公司各种仪器仪表的维修、保养、校验。
4、电工班长对当班的电汽报表要严格把关，保证表面整洁、无误，对节超原因要查找清楚，当班出现的电器损坏、烧电机事故必须写出事故分析报告，找出原因及整改措施，否则不准下班，违者每次罚款50
1记录表格。
4、严格执行设备管理制度，做好交接班工作。
5、交班时发生故障，上一班必须协同下一班排除故障后才能下 班，配电设备发生事故时不得离岗。
6、请假、补休需提前一天报机电部，并由主管领导安排合适的 替班人后方可休假。
7、定期做好对分管设备的维修保养工作。
8、搞好配电室内清洁卫生工作。
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