集团公司工作总结工作安排（精选7篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工作总结及工作安排”。
第1篇：集团公司工作安排
凝心聚力成就新梦想 继往开来谱写新篇章
——郑州市建设投资集团有限公司2015年度工作安排
今天会议的主要任务是安排部署2015年度集团公司的同志们：
各项工作任务，分解下达各部门、各项目部和各控股公司的年度工作指标，并对工作开展、目标落实提出明确的、具体的要求。
2014年，在集团公司全体干部职工的共同努力下，我们实现融资44.9亿元，超额完成了30亿元的任务目标；市政建设逐步实现规范管理，全年完成投资11.03亿元（含原有投资项目）；经营管理工作上有进有退，卸掉了一些公司发展的包袱，“四资”注入工作进展顺利；公司内控制度体系建设进一步完善和规范，公司管理更加科学化。为2015年度各项工作的开展创造了较为有利的条件，为集团公司的良性发展奠定了更为坚实的基础。正是因为有了2014年度相对比较好的工作基础，我们提出将2015年度确定为集团公司的“管理提升年”，就是说要从整体上提升我们各个方面的管理能力和管理水平，包括制度建设要能够适应集团公司的实际发展需要，公司治理要进一步优化，廉政建设和平安建设要进一步制度化，全体干部职工干事创业的热情要进一步激发，工作责任心要进一步增强，各项业务的开展要进一步高效。如果我们通过一年的努力，能够较好的实现上述要求，那么我相信我们也一定能够全面完成2015年度的各项工作任务。下面，我就今年需要开展的主要工作再重点地讲一讲、理一理，希望大家能够更为清晰一些。
一、2015年度我们开展各项工作的指导思想
2015年度我们开展各项工作的指导思想是：坚持以科学发展观为指导，以我市国有企业全面深化改革为契机，认真贯彻落实2015年全市投融资工作会议精神，主动适应经济发展新常态，牢牢把握“融资工作为第一要务、公益性项目建设为依托、经营性项目发展为辅助”的基本思路不动摇，以转型升级、提质增效为重心，以机制创新、业务创新为动力，以从严治企、强化管理为根本，以作风建设、纪律建设为保障，求真务实、开拓创新、真抓实干、廉洁高效，努力向公司专业化、资产证券化、融资多元化、经营市场化的“四化”方向迈进，确保圆满完成年度各项目标任务，全力推动集团公司各项工作再上一个新台阶。
2014年是我市投融资体制改革之后检验改革成果的第一年，经过一年多的实践和摸索，各家公司（包括我们公司在内）基本确立了“立融用管还”的全产业链发展模式，而今年将是全产业链发展模式进入实质性试水的一年，也就是说“管”和“还”这两个关键环节能不能真正兑现和实施。从目前来看，市投办正受市政府委托，在起草《郑州市市级政府公共服务资产管理暂行办法》（讨论稿），该办法一旦被市政府发布实施，对市属各家平台公司来讲将是一大利好，也有望真正解决“管”和“还”问题。
去年12月份，国务院下发了《关于加强地方政府性债务管理的意见》，简称国发[2014]43号文，对地方政府投融资平台公司政府性融资进行了规范和约束，使得政府性融资平台公司传统的生存发展模式寿终正寝，基本丧失了为政府公益性项目融资的功能，促使平台公司必须尽快转型发展，寻找新的发展出路。
在这种情况下，我们要想实现公司的持续发展、稳定发展和良性发展，就必须要研究透政策意图，积极主动谋取市政府和市投办的有力支持，进一步争取“四资”的注入规模和质量，扎扎实实开展好市投办和我们自身已确定下来的各项工作目标，切实把投融资工作和经营管理工作抓好落实、抓出成效、抓出特色，为集团公司的发展创造一个更为有利的环境。
二、2015年度集团公司的主要工作目标
根据今年集团公司面临的新形势，肩负的新任务，我们经过反复多次认真研究之后，最终确定了十项主要年度工作目标，以此作为我们全年工作的抓手。
一是不断研究探索新形势下融资新模式，拓宽融资渠道，确保全年实现融资额不低于30亿元。
二是加强项目管理，确保工程质量。按投资计划及时间节点完成西站路、陇海路快速公交、城市新建支线路网和城乡结合部配套市政道路（10条）等项目建设，年度内完成总投资额不低于20.9亿元。做好东风路下穿隧道项目前期工作、完善各项目审批手续、抓好项目资金管理和安全文明施工。
三是加大对控参股子公司及经营性项目管控，防范经营风险，提升运营质量与经营效益，控参股子公司全年完成营业收入11亿元以上，实现利润2300万元以上。全年回收子公司借款本金不低于3500万元、利息和占用费不低于5000万元。
四是柳林、工贸学校两个项目部要完善工程建设手续、加快工程建设进度、加强质量管理，确保项目顺利开展。柳林安置区一期12栋楼主体完工，二期新开工面积20万平方米，完成投资3亿元；工贸学校新校区开工面积6万平方米，完成投资5600万元。
五是强化资金管理，加强财务核算，按时收缴县（区）融资管理费90万元；按期足额偿还总公司和集团公司公益性项目贷款本息14.43亿元，维护公司和政府的良好信誉。
六是严格执行合同审核联签制度，实现合同审核率、归档率达到100%；建立完善招标代理、造价咨询等合作单位信息库，依法合规开展招投标工作。
七是逐步实施“效率优先，兼顾公平”的薪酬分配制度，进一步调整完善绩效考核制度和激励竞争制度，充分调动广大干部职工的积极性和主动性。
八是继续推进企业文化建设、精神文明建设、平安建设等工作，提高公司管理水平，确保全年无重特大责任事故发生；强化宣传和思想政治工作，定期开展党委理论中心组学习和干部职工培训活动，确保全年开展集中培训不少于60学时。
九是巩固党的群众路线教育实践活动成果，切实防止“四风”问题重新抬头；严格执行中央“八项规定”和省委、市委要求厉行节约的有关规定，全年公务接待费用及各项管理费用同比要有明显下降。
十是加强班子建设，打造团结、务实、进取的领导班子；推进党建和反腐倡廉工作，贯彻落实党风廉政责任制，确保全年无违法违纪现象发生。
三、2015年度需要采取的具体工作措施
（一）加强宏观金融形势研判，巩固拓宽融资方式和渠道，努力实现融资业务更大突破
2015年，集团公司融资管理工作要紧紧围绕30亿元总目标，主动适应经济发展的新常态和新一轮财税制度改革的新要求，加强对财税、货币、投融资、金融等政策的研判，超前谋划，精准发力，拓展新的融资方式，拓宽新的融资渠道，继续专注信贷融资、非标融资和信托融资等传统融资模式，推进中期票据等直接融资，积极探索PPP融资模式，增强市场融资能力，实现多渠道多形式筹集资金，为项目建设和公司发展提供强大的资金保障。
一是加强政策、理论学习，密切关注政策动态发展，积极进行对策研讨。加强与外部机构的信息交流，与各金融机构（银行、信托、保险公司、证券公司、基金公司等）、会计师事务所、咨询机构、律师事务所及其他平台公司开展多种形式、不同级别、领域宽泛的业务座谈，通过思路碰撞，头脑风暴，不断创新融资模式，高效推进工作开展。二是巩固已建立的银行融资渠道，继续加深与银行和非银行金融机构的业务融合。牢牢把握国开行这个主渠道，积极争取开行投放信贷规模，尽早落实已批未放的6.6亿元贷款额度，同时做好4.9亿元信托贷款到期的置换工作。在资金全部到位后，要做好3.9亿元超付资本金的归垫工作；做好贷款资金在扣除项目资金需求和资本金归垫后的调剂工作，通过市政建设管理中心的协助，将贷款资金调剂为可以灵活使用资金。积极加强与各商业银行的合作关系，加快推进华夏银行融资理财贷款申报工作，密切跟进建设银行和平安银行的新型城镇化子基金计划，争取更多授信储备，根据资金需求计划择优落实贷款发放。在全面深化与银行金融机构合作的同时，把信托贷款作为融资来源的一个重要方向，全力推进中海信托8亿元流动资金贷款。三是加快推进中票二期6亿元的发行工作。密切关注交易商协会政策变化，积极协调主承销商浦发银行更新募集说明书数据及公司评级准备工作；及时协调推进市财政局和审计局分别出具债务情况说明性文件，尽早启动二期备案发行工作。四是积极探索PPP融资模式。根据当前国家宏观经济政策，特别是对地方融资平台债务甄别、剥离公益融资职能、积极推广PPP模式等实际情况，按照市政府及市投办要求，积极推进陇海路快速公交（西三环～郑州东站）项目的PPP模式的相关工作。在项目推介方案已经上报市投办的情况下，密切关注市投办相关工作动向并及时跟进；抓紧对接专业咨询机构，尽早拿出更细化的方案并不断充实。五是继续推进保险直投工作。在去年与合众保险公司达成了10亿元的合作框架协议基础上，积极寻找合适的项目争取使保险资金及早落地。六是做好直接融资的信息披露工作。2014年公司通过交易商协会成功发行了中期票据和私募债，今年我们要按照协会信息披露制度的规定，及时、准确地披露财务报表、跟踪评级报告和重大事项，维护公司在直接融资市场上的信誉度。
（二）科学组织，规范运作，切实抓好公益性项目的建设与管理
市政工程项目建设工作要按照“项目管理集成化、资源利用集约化、投资核算精益化、项目运作集团化”的方针，在2014年“干得了”的基础上，完善制度、强化管理、稳中求进，进一步提升工程建设管理能力和项目管理水平。对外加强沟通协调力度，积极争取政策支持，努力实现2015年“干得好”的目标。
一是根据投委会2015年1号文件下达的投资建设任务，积极推动集团公司各项目顺利开展，确保西站路工程高压走廊迁改于2015年12月底完成;力争2015年12月底东风路下穿工程具备进场施工条件；确保陇海路BRT项目5月开工，9月底完工；力争第二动物园项目2015年内落实选址工作；积极推进支线路网项目各项手续的办理和抓好现场施工进度，确保2015年内完工30项以上；努力推进城乡结合部10条配套市政道路的建设工作，尽早完成建设方案编制，确保符合开工条件的道路及时开工建设。二是依托市政项目部，以“1+4”模式统一管理所有市政项目建设工作。既要用好现有人员，也要发挥好借用人员的积极性，同时还要注重吸纳一部分经验丰富的工程技术人员加盟，进一步壮大工程建设管理力量。三是要牢固树立靠制度管事，靠协作共赢的理念。集合工程咨询、设计、监理、施工等参建主体的力量，充分依托项目指挥部，协调好市政府各局委、区直各部门及水、电、气、暖、通讯管线等相关单位，会同园林绿化、交巡警做好绿化、交通工程，积极支持集团所属公司参与到工程建设各个环节，群策群力，共同做好工程建设管理工作。四是更加注重项目前期和征收拆迁工作。要研判政策，制定对策，既要使应发生费用有合理的出处，包得住，也要为项目融资的顺利实施提供强有力的支撑。五是进一步完善典型市政工程建设程序模型、招标文件分类模板、工程合同范本，使通用工程标准化，特殊工程具体化，进而提高工作效能。六是学法用法，依法合规搞建设。在依法治国的宏观环境下，主动学习工程建设法律法规，积极办理相关行政许可事宜，以合同规范建设行为。特殊工程设法取得政府免于处罚的许可。既要严格把关，保证各项工作手续完备，也要为相关部门留下足够的时间和工作面。七是进一步做好涉铁、涉电项目的协调沟通工作，保证西站路、东风路下穿等工程取得实质突破。八是统筹协调，预案在先，突出重点。严把质量、进度关，把控重点岗位、关键环节、重点工序，确保做到安全施工抓大不放小，文明施工全面有亮点。九是加强作风建设，廉政关口前移。鼓励有作为，不许不作为，惩戒慢作为，杜绝滥作为。要防微杜渐，把控风险，杜绝吃拿卡要，对于违法违纪行为要发现一起查处一起，绝不手软。
（三）进一步调整股权结构，完善经营管控体系，推动集团公司做大资产规模、拓展盈利空间
2015年集团公司经营工作要以稳投资、调结构、强管理、控风险、保增长、促转型、提质量、增效益为抓手，进一步完善法人治理结构、绩效考核办法，落实对子公司的管控体系，遵循“先做强、做优，再做大”的可持续发展路径，逐步建立具有建投特色的经营业务发展模式，形成一套符合集团实际的经营业务管理体制和工作机制，走出一条适应集团公司现阶段特征的经营发展路子。
在经营性项目投资方面：首先要依托政府赋予的特许经营权，围绕城市土地、地上、地下、空间资源及公益性项目的附加功能，最大限度地开发经营；其次，围绕先进技术装备、新兴业态、民生环境改善、产业承接、区域开发等领域，选择具有投入产出快、产品附加值高、有充分定价权、有独特的商业运营模式、可持续盈利的项目进行投资。在条件允许、机会合适的情况下，逐步增加对金融、土地、商业用房等流动资产的投资配置，进一步改善集团公司经营性资产质量、提高集团融资授信等级。
在集团公司管控方面：要切实贯彻“资管和人管”相结合、互为支撑的总体思路，实施实体经营和产业投资互为补充的双驱动战略。一是按照集团公司对子公司的控股比例、母子公司业务的相关性、子公司对于母公司的重要程度等，将子公司划分为核心层、紧密层、半紧密层和松散层。对于集团公司全资子公司，采取操作管控型，“一竿子插到底”，集中决策、集中管理，重在实体经营，实现管人管事管资产。对于集团控股程度较高（占比51%以上）的子公司，采取战略管控，以“人管和资管”相结合，适度分权，通过授权、目标管理、绩效考核来管控子公司；对于集团参股的公司，采取分权型管控，重在“资管”，由子公司自主经营，集团公司注重财务管控、充分发挥董事会监管职能，重点放在追求投资回报方面；把政府投融资体制改革后划入的路桥集团、会展中心、房地产交易中心及房地产置业担保四家公司作为集团公司的松散层，明确出资人地位、履行出资人义务，以财务数据并表为主，在条件具备的情况下，逐步深度融合并积极寻求合作机会。二是在集团公司分层管控模式的基础上，逐步完善子公司法人治理结构，建立健全子公司董、监事会工作机制，充分发挥集团公司委派的董、监事作用。在今年上半年要研究制定《集团公司经营性公司联系人制度》和《集团公司委派董监事的考核办法》，督促董、监事主动作为，善于作为，为子公司的健康发展建言献策，提供支持。三是实行经营性项目责任制，进一步强化经营性公司责任追究机制。集团公司派驻子公司的董事长、项目部的总经理是集团公司经营性公司管控的第一责任人，也是集团公司发展战略和方针政策的贯彻者，肩负着子公司发展和项目建设的责任和使命。因此，第一责任人要加强责任心、树立进取心，在守住底线、管好自己的同时，要带好队伍，完成任务，以对集团公司高度负责的态度，全面担负起子公司（项目部）持续健康发展的重任。
在经营性公司（项目部）运营管理方面：一是要继续扩大集团公司经营性资产规模。积极申请并争取政府向集团公司持续划拨经营性资产，继续利用市财政补贴补助资金、过路资金等对集团公司进行增资，争取集团公司注册资本金规模逐步达到50亿元水平，进一步提高信用等级。二是要排除一切困难，想尽一切办法将政府给予的政策落到实处。今年重点要落实路名牌资产及经营权入账，推进西沿线和三环公交BRT站台资产及经营权划转手续的办理。三是继续进行股权结构的优化调整和资本整合。工作重点是完成河南伟博置业公司和河南新高地控股公司的股权退出、蓝天（豫台）公司和安彩液晶公司的清算注销、河南户外广告公司和河南康晖公司的股权结构优化。四是对经营绩效考核指标和奖惩办法进行修订完善，突出科学性和可操作性。另外，从今年起要分阶段逐步回收借款本金，降低企业的资产负债率，全年回收子公司借款不低于3500万元，回收利息、资金占用费不少于5000万元。五是加强过程监控。加大对子公司（项目部）经济信息采集、反馈和分析的频次、力度，要不定期的进行专题调研、召开经营建设情况分析例会，及时掌握数据信息，分析监测运营情况，及时调节运营节奏和运行轨迹，提高集团运营质量和效益。六是强化安全管理。制定子公司（项目部）安全生产事故隐患排查计划，做到定期检查、督促整改。
经营性项目建设方面：要确保工程建设质量与进度，2015年，柳林安置区项目一期12栋楼及3栋配建楼主体结构要实现全面封顶，二期新开工20万平方米，完成投资3亿元；郑州工贸学校新校区BT项目2015年度要实现开工面积6万平方米，完成投资5600万元。项目质量、进度、安全、投资额及各项费用要进行明确量化，切实把控好项目投资的成本和风险。要发挥好合约预算部的工作职能，加强对项目的工程造价控制、成本核算以及招投标工作的统一管理。
（四）加强财务人员队伍建设，提升财务管理水平和财务核算能力
一是通过不断深入了解各项目部性质以及规模，本着量身定制原则，建立不同特点的的会计核算体系，保证会计核算的真实高效。二是进一步强化NC财务软件在实务工作中的运用，提高操作层面的熟练程度，奠定会计工作的硬件基础。三是坚持通过集中培训、专题讲座等形式，加强对集团公司、子公司财务人员的财税法规、职业道德等方面的教育，提升团队合作理念，提高会计工作效率。四是进一步完善财务管理制度，强化预算管理，建立起以战略预算为龙头、经营预算为支撑、财务预算为保障的全面预算管理体系，全面推行管理会计在集团公司的应用，以制度为导向，做好以资金为核心的财务管理工作，提升集团公司财务管控能力，保证资金良性运行，降低资金成本，提高经济效益。
（五）依法合规开展招投标工作，强化合约预算工作职能
一是按照国家招标、概算、预算及工程量清单等有关政策和规定，建立和完善符合集团公司实际又便于操作的合约预算管理制度和办法。二是做好项目实施过程中数据的统计与整理工作，建立集团公司项目成本数据库,加强项目成本核算、严格成本控制。三是由合约预算部牵头、相关部门参与组成联合考察小组，对招标代理、造价咨询、环评、施工图审查等合作单位进行深入考察，储备一批信誉良好、业务能力强的服务商，逐步建立集团公司合作单位信息库。四是按照《招投标法》的有关规定，进一步规范公司各类招投标活动，在招标工作实施过程中，对代理公司进行监督指导，对容易出现问题的环节及时提醒，确保招标工作合规合法按计划顺利开展。五是加强工程支付款管理，制定工程进度款支付管理办法，定期到工程现场了解进度，并做好记录和影像资料收集，根据各项目部工程形象进度，及时、准确、合理地做好工程款支付等有关工作，既要突出原则性又要有灵活性，确保该付的付，不该付的不付。
(六)创新管理手段，完善管理制度，提升管理水平 2015年要进一步深化公司内部管理，逐步建立人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的管理机制，构建与市场经济深度融合的经营管理体系。
一是强化制度管理，加快完善业务及内控管理体系，确保各项业务和管理工作有章可循。二是积极探索和创新科学的考核机制，完善2015年度各项考核办法及具体量化指标的制定工作。三是建立督查机制，抓好公司各项决定、工作部署的落实和检查工作，确保集团公司政令畅通和高效运转。四是积极跟踪市属平台公司薪酬制度调整情况，加强与市国资、市投办的及时沟通，建立员工薪酬待遇合理的增长机制，以适应公司业务发展需要。五是继续做好人才招聘和日常管理工作，在总结去年人员招聘相关经验的基础上，通过多种渠道、采取多种方式，进一步充实工程造价、工程管理、财务管理等专业技术人员。六是以加强风险防范为抓手，严格把关和审核各类合同，依法合规开展招投标工作和其他业务。积极开展多种形式的普法宣传和法制教育活动，提高公司全员法律意识。七是做好行政、后勤、信访、计划生育、节能减排、综合管理等基础工作，确保集团公司运转高效有序。
（七）持续抓好党建工作
一是建立党的群众路线教育实践活动长效机制，有效解决群众反映强烈的突出问题，严控四风问题重新抬头。二是按照市国资委要求抓好平安建设各项工作，开展好国资系统平安建设先进单位的连创工作和市级平安建设示范单位的创建工作。三是加强精神文明建设，按照市（区）文明办的要求开展省级文明单位的各项建设活动。四是加强全体干部职工的培训教育工作，提高政治素养和业务水平，拓宽发展视野，提升工作能力、创新能力和复杂问题的分析、把控、驾驭能力。五是加强党风廉政建设，持续贯彻落实中央八项规定和市委市政府20条意见，确保集团公司全年无任何违法乱纪现象发生。
同志们，2015年度，我们的工作任务艰巨而繁重，我们的工作目标明确而清晰，我们的工作部署全面而具体，我相信，只要我们大家能够同心同德，凝心聚力，协同推进，抢抓机遇，抓好落实，就一定能够圆满完成年度确定的各项工作目标。同时，我们的管理能力和管理水平、业务能力和业务水平、制度建设和创建活动就必然会有明显提升，我们提出的“管理提升年”目标也就能够顺利实现，集团公司的发展也必将迈上新的台阶！
2015年4月13日
第2篇：集团公司工作总结及工作安排
XXXX集团有限公司
2012年工作回顾和2013年度工作安排
XXX
二○一三年一月十八日
各位同事：
大家好！现在我代表董事会向大会做工作报告，请予审议。并请同志们提出意见和建议。
一、2012年工作回顾
2012年是国家“十二 五”规划出台和党的十八大召开的一年，也是集团公司第二个五年计划实施的第一年，在这一年里集团公司发展有了重大转变，发生了许多值得高兴的事情。
一年来，在集团董事会的正确领导下，公司上下认真学习和贯彻党的十八大精神，坚持以科学发展、和谐共赢为指导，坚定信心、沉着应对、克坚攻难，带领全体员工团结向前、奋力拼搏，面对政府各项管控政策的更加严格、市场竞争更加激烈、融资和项目建设更加困难的局面，在生产成本高居不下、人员素质、观念和工资普遍较低，技术工艺不稳定等基础条件下，转变思维，更新观念，大力开展全员管理工作，在生产方面进行生产计件薪酬改革，通过成本控制、节能降耗、工艺改进、设备维护和保养等手段全力抓好管理、生产、销售等各项工作，不断拓宽增收节支途径，保持了集团公司平稳健康发展。
——截止2012年年底集团公司资产总额达5.86亿元。——各项经济指标较去年都有较大增长。2012年集团公司全年共完成工业总产值35247万元，超额完成目标任务的13.04%，相较2011年产值增长了 24.28 %；完成销售收入34826万元，超额完成目标任务的29.76 %；实现利税2356万元，完成固定
资产投资11600多万元。
一年来，公司主要抓了以下几个方面的工作：
（一）生产和质量管理水平得到提升
2012年集团公司共生产XX产品2230多吨，提取XX36111万毫升，收购XX1360多吨，XX制剂11530万支，XX剂522万瓶，XX剂953万袋，销售中药饮片96吨。
XX公司由于熟食制品市场逐步衰落，肉类原料价格增幅太大，加之生产设备陈旧，工艺技术落后，5月份经集团公司研究并果断决策，停止生产，全力保障附加值较高的XX产品生产，基本完成年初制定的11190万元的生产销售任务。
今年对药业公司的生产和质量管理进行了大幅度创新和改革，在质量管理方面严格按照新版GMP管理规范和企业内控标准进行管控，对相关工艺验证、工艺衔接、质量检测方面进行了多次有成效的实验，为产品质量管控确立了标准基础数据。在生产方面，口服液生产线安装调试并正常投产、生产部计件薪酬改革获得初步成功、精品肝素钠原料药申报资料及补充资料已经全部上报国家药品审评中心，肝素钠车间也通过了药监局第一次动态核查、设备和人员配套初步成型、生产流程和岗位规程及执行、操作逐步规范，生产人员素质、基础水平、车间管理和统筹水平有较大的提高，生产效率、生产能力和产能获得大幅提升，生产成本进一步降低。
饮片公司严格按照GSP管理规范进行生产和经营，在中药饮片采购、加工方面加强质量检测和质量控制，在经营中严格遵循质量优先的原则，做到产品质量过硬、可控，满足市场要求标准。
（二）市场网络建设和营销渠道进一步得到拓展
2012年，集团公司根据国家食品、药品宏观调控政策和目
前产品结构，结合市场实际现状，对产品依据其自身特性进行详细分析和准确定位，实行多模式、多渠道的销售形式，不断创新营销机制，优化产品组合和市场整合，加强营销团队建设，将产品招标提高到战略水平，重视产品配送和政策公关，巩固、加强与代理商、经销商的合作。一是在中药材原料价格大幅上涨，生产成本增加，投入提高和产能不足的背景下，XX公司果断决策，放弃部分亏损产品生产，核心保证附加值高、市场前景好、政策支持力度大的产品生产销售；二是充分利用区位中药材资源优势、营销网络优势和企业、政府资源优势，加大原药材期货投资、中药饮片精深加工和中药饮片营销渠道建设投入，走投资和市场结合的营销之路，发展迅速。三是销售模式转变为代理商、经销商、大包商、代加工等多种经营模式。四是XX公司在今年肉原材料价格大幅上涨的情况下，果断放弃熟食产品的生产，重点突出血液制品的生产和营销，加强闲置库房、冷库及门面房的出租，增加企业收益。五是通过广泛宣传、努力攻关，由企业组织加强对XX大客户对礼品产品的需求，加强礼品包装的招投标工作和客户维护力度，对部分产品如XX盒装、XX礼盒、XX礼盒打造大客户销售模式。
（三）企业、产品品牌进一步得到提升
2012年，公司受到各级政府和社会各界的重视和关注，先后接待来公司参观的各级领导、客商50余批500余人次，吸引了公众眼球；公司内部，加强员工管理和素质培训，通过技术、工艺改进等实战契机及创造外训机会，提升员工基础素质和技术水平，基本实现了业务技能与岗位工作相适应，业务水平与工作要求相协调的目标，员工工作效率稳步提升，精神面貌和礼节礼貌焕然一新。通过产品营销宣传和杂志广告宣传，基本实现了行
业认同。通过公司上下共同努力，公司品牌和产品品牌进一步彰显，企业美誉度进一步提升。
（四）在争取资金扶持和项目建设方面成效显著
项目工作是公司持续扩张发展的基石和动力，2012年，公司完成了近13个项目的申报、建设和验收工作，其中国家项目2个，省级项目11项，完成公司年初制定的任务。建设了国家支持项目《XXXX循环经济项目》、《XXX生产线技术改造项目》；省级支持项目《XXXGAP种植基地示范项目》、《XXXXGAP种植基地示范项目》、《XXXX节能和循环经济项目》、《XXX技术改造项目》、《XXXX循环经济项目》等项目，得到了省市各级政府、部门的大力扶持，为公司的发展起到了积极的推动作用。
（五）公司整体管理运营水平得到不同程度的提高 2012年，集团公司进一步加强各下属公司对制度、财务、生产、供应、质量、人力资源与后勤保障接待等基础工作的管理，不断提高公司规范化管理水平。2012年9月份XXX整体出台《XXXX管理制度》（第一版），在企业文化、公司章程、各项管理制度、条例、规程、部门制度、协调及质量、生产、销售、财务、后勤保障等等各个方面进行了全方位的阐述和规范，并在企业的发展中进行了逐步的实施。财务工作加强会计基础管理和会计核算流程管理，加强融资还贷、银行授信、资金筹措等工作，加大资本运作和税收策划管理力度，有效融资5700万元，还贷3000万元。生产、供应、质量管理实行部门管理协作联动机制，加强供应统筹、生产统计、计划和设备安全管理，坚持现场质量监督与产品质量检测相结合，完善各项管理规程和GMP文件修订，生产成本降低和节能降耗取得了一定成绩。GMP认证换证工作从2012年年初确立了换证认证小组，目前工作正在有序开展。人力资源管
理坚持政策规定和标准，在2011年基础上对员工队伍结构进行优化，基本实现了员工队伍精简和培训计划。后勤综合供管和对外接待归口管理，在原有管控措施上进行了调整，食堂管理和其他工作在工作效率和费用节约上迈上了新台阶。
二、存在的主要问题及面临的形势
总结工作经验教训，是推动工作前进的重要环节，是探索应用工作规律的重要手段，是提高工作效率的重要途径，是团结带领员工奋力拼搏、开创工作新局面的重要渠道。今天我们在肯定成绩的同时，必须清醒地看到存在的主要问题和面临的形势。
（一）产品销售增长缓慢是制约公司发展的瓶颈
销售作为企业生产的龙头，由于公司品种少和产品特性、特质不足等硬性条件影响及产品策划、市场拓展突破性不大、市场细分不足、销售基础薄弱和团队小、销售渠道单一等软性条件不力，造成公司整体销售规模小，带动性不足，导致生产、财务、供应等各个环节流通不畅，资金周转不足，利润率低，支持不了企业后续发展。
（二）成本居高不下制约公司健康发展
1、企业管理水平不高、财务预算与控制不力是企业成本居高不下的主要因素。
企业管理水平是考量企业运营发展高度和远度的核心，包括企业管理制度、人力资源状况、企业品牌和产品品牌建设、政策和政府关系、融资体系建设、市场体系建设、生产和质量管理体系建设、后勤保障建设等等方面是否具有良性发展潜力或良好运行趋势。在目前而言，在企业运行中，水平在各个层面都是缺位的，做的非常不到位，导致企业整体运营成本较高。财务预算与控制实施短期经营目标、实施长期战略目标计划的重要考核指标
和方案，是重点确定成本费用控制的手段与方法，而公司因销售市场不稳定，加之预算管理控制没有得到完全执行，给成本管理、降低成本造成了一定的难度。
2、原材料价格较高和技术水平较低是成本居高的重要因素。XXX公司方面，2012年中药材价格较2011年年底虽有下降，但价格仍然处于企业成本的高线，在在市场拓展不够、产品价格不变及饮片公司经营起步阶段，为保持企业工作正常运转和企业信誉，企业投入大量资金用于中药材采购，极大的影响了企业资金周转，制约了企业发展；
XX公司在生产、质量管控、成本控制、后勤保障等方面由于缺乏生产体系和质量管控体系，在生产的综合统筹、质量管控的综合统筹及工艺技术研究、工艺点的控制、质量标准与技术的结合、设备和技术的结合、设备的维护和运行、人员调度和统筹等发面缺乏经验，使得生产制备过程和质量管控过程有很大改进空间，跑冒滴漏和质量事故时有发生，对生产成本控制形成很大影响。
XX公司受肉类产品涨价、设备老化、工艺落后，深加工技术能力影响，产品成本高，市场竞争乏力。
（三）人力资源匮乏，核心骨干力量薄弱、员工整体素质与企业的发展还不相适应制约公司快速发展
人力资源方面核心骨干力量弱小，专业素质薄弱，企业精神缺乏，支撑不了企业框架建设，对研发、生产、技术、质量和市场建设缺乏统筹和长远思路。
员工对公司各项管理制度和业务规程的编制、制定与执行理解不深，对工作的方法和思路认识不够，导致企业经营中部分工作安排不能得到有效贯彻和落实。部门与部门之间沟通协调不
够，部分员工缺乏责任感，缺乏认真、严谨、规范的工作态度，缺乏解决难题的勇气和决心，对自身认知度不足，要求不严，在工作中出现问题不及时总结和归纳，员工之间缺少带动和互助，影响企业整体团结、效率和信心，制约了企业发展。
（四）绩效考核制度系统不完善、执行乏力
企业发展壮大的核心就是提高生产能力、提高生产质量、提高销售收入。企业员工从管理层到普通员工普遍存在工作一般化的思想，工作不求过得硬、只求过得去。建立和完善绩效考核机制，通过项目跟进和日常各项工作勤务考核，奖优罚劣，奖勤罚懒，为想干事的人搭建平台、让混日子的人没有立足之地。在骨干人才的培养上，各级各部门都应当自觉把业务骨干的培养当作重要的职责来抓，注重发现、培养、使用人才，保证人才在企业发展中的支撑作用，保持企业活力。
三、2013年主要工作
2013年总体思路是紧紧围绕国家“十二五”规划纲要及各级政府、部门制定的各项规划，抓住XX省发展农业、中药产业化政策机遇，利用企业第二个五年发展规划执行的契机，坚定信心，克服困难，迎接挑战，拓展市场，加快资源整合步伐，努力开创企业新局面，为企业今后的上市奠定可靠基础。
发展目标是实现药品、食品、中药饮片及生物制品生产总值46500万元，销售收入46000万元，利税XX万元；单位产品
（一）进一步加强人力资源、企业文化、党团建设，广泛调动员工积极性和创造性
人力资源是企业发展的原动力，2013年公司要加强人力资源体系建设，在人才招聘和使用环节，做好前期培训工作并根据 生产成本和节能降耗降低20%，管理、财务、销售费用降低3%；
人员实际状况合理安排工作，对人员的职业发展进行科学规划并配置有效资源，做到人尽其才。对现有人员有计划、有目标的进行专项培训，加强人才的培养和储备。
文化价值理念的缺失，不仅不能调动员工的积极性、主动性和创造性，而且极大地削弱了员工的进取意识和顽强拼搏的意志。2013年，要从建立和完善绩效考核制度着手，制定符合企业实际的绩效考核和激励机制，将目标量化到部门，将任务分解到个人。积极探索和尝试竞聘上岗机制，优化组合人才队伍，实现优胜劣汰。在企业文化宣传中，广泛开展创先争优活动，在企业上下营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，让员工学有榜样，赶有目标，切实调动员工的积极性和创造性。让企业全体员工人人要成为宣传员，主动宣传企业的基本情况，主动宣传企业的核心价值观和企业精神，主动宣传企业品牌，真正做到全员营销，共同营造企业美好愿景。
各公司要认真做好党、团、工会的组织建设，使党、团、工会在企业起到推动、带头、协调的积极作用。
（二）进一步加强企业品牌、产品品牌建设，努力拓展市场，提高销售业绩
坚持把市场销售放在首位，在保证产品质量和产能的基础上，制定各项策略，打造全员营销模式。XX公司要重点加强对进入基药目录、医保目录和农合目录药品的营销力度，做到招投标百分百中标，大力扩充营销团队，拓展营销思路和营销渠道，建设合作共赢、稳定可信的营销合作网络。同时各公司各部门要高度重视营销风险，加强重点客户维护，及时掌握客户的动态信息，发现问题，及时反馈，降低风险发生的概率。
（三）加强成本控制，做好节能、降耗、增效工作
按照企业发展规划要求，深入开展以目标成本管理、技术进步为核心的成本控制工作，强化质量、安全管理，确保不发生重大质量、安全事故。
在《2012年企业发展规划方案》制定的定性、定量指标的基础上，持续开展原材料比质比价采购，完善辅料、包装材料供应商质量审计和限价采购制度，密切关注重点原、辅材料、包装材料的市场变化，预测价格走势，确保年成本控制目标的实现。同时要合理安排好生产，着力提高煤、电、水、汽等资源管理水平，统筹工作计划，拓展思路，尽可能的创造条件完成公司制定的节能降耗指标。
（四）做好药业公司股份制改造和制度创新工作
根据XX公司五年发展规划，2013年XX公司要加强企业规范运营，积极寻求合作伙伴，完成股份制改造，为实现公司五年上市目标奠定坚实基础。
公司要围绕企业发展战略和要求，努力推动公司财务管理制度、人事管理制度等各项管理制度和业务规程的创新，出台《企业管理制度》，为企业长远、全面发展提供强大的财力、物力和人才支撑。
（五）重视预算机制、加强预算考核管理
编制财务预算与成本控制是企业实施短期经营目标和实施长期战略目标计划的重要考核指标和依据，是重点确定管理费用、财务费用、经营费用、成本分析的手段与方法，也是对以往产品成本、单位费用薄弱环节进行分析预算的重要依据，要做到准确预算、过程严格控制考核、结果准确分析，使预算和考核工作落到实处，使预算考核工作在企业发展中发挥其准确性和前瞻性的作用。
（六）加快重点项目建设
项目建设在公司董事会调查、研究、决策后，明确项目实施部门和进度要求，提供技术、资金等方面的预算支持，确保项目保质保量按时完成。2013年重点推进工信、发改、农业、科技、扶贫等归口部门管理支持的项目，计划建设的重点项目一为推进XX系列产品、XX产品批准文号申报、审批进度，努力实现文号下发，早日投产；二为中药材GAP种植、产品技改、循环、技术成功转化、扶贫贴息、信息化、物流建设等方面，注重政府信息发布和政策支持，进行项目建设；三为XX房产公司和XX司共同筹建XX建材综合市场，建设规模为20万平方米，总投资6亿元；
（七）继续加强生产管理，保证产品质量和制备技术稳步提升
生产质量方面，2013年前半年重中之重工作为GMP换证认证工作，必须确保在6月份前拿到新的GMP证书。在准备资料、规范生产、加强质量工作的同时注重技术培训、帮带和技术交流，提高员工业务知识、操作技能和安全意识，确保GMP培训和安全常识入脑、入心；在生产过程中，将现场质量控制管理与质量送检有机结合，做到相互制约，相互监督，防止问题产品流入下道工序或社会，防止发生质量事故，造成被动；坚持每月自查自检制度，及时发现、整改存在问题，坚决查处违规责任人或事故责任人，保证产品质量稳步提升；坚持技术革新和内控标准提升的研究实践工作，努力将新技术工艺融入生产制造中，创造出更高效、更优质的产品。
在标准制定和执行方面，2013年为公司“质量标准年”，要从企业生产的源头供应部门开始，在质量管控、生产、销售、后
勤服务等各个环节制定统一格式、统一目标的细节标准，要做到标准的合法性、可操作性、简洁性、高效性，建设系统生产，系统管理，系统服务，系统运行的目标，达到节能降耗，提高员工素养和技术水平，提高企业管理运营能力，提升企业抗风险能力的目的。
回首2012年，我们苦乐共存，展望2013年，我们充满希望，面对公司发展面临的新问题、新挑战，我们任重道远，但困难与机遇同在，挑战与机会共存，机遇大于困难，机遇胜于挑战，让我们在各级政府的支持下，在董事会的领导下，紧密团结，携手并进，坚定不移地抓好既定的各项工作，为确保企业平稳、持续、健康、高速发展，多办实事，多作贡献。
在此我向公司任劳任怨、辛勤工作的全体员工及默默支持我们工作的家属表示最衷心的感谢！值此新年佳节之际，在这里向在座的各位朋友、同事及其家属致以最亲切的问候和最诚挚的祝福，祝大家身体健康、蛇年吉祥！
二○一二年一月十日
第3篇：冀中能源集团公司党委工作总结工作安排
冀中能源集团公司党委年工作总结年工作安排
冀中能源集团公司党委年工作总结年工作安排
篇1：
201X党委年工作总结及年工作思路
201X党委年工作总结及年工作思路 党委201X年工作总结及201X年工作思路 201X年，*公司党委在集团公司党委、集团公司的正确领导下，团结带领全公司各级党组织和广大共产党员，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指引，全面贯彻落实十六大精神，深入学习领会十六届四中全会《决定》，紧紧围绕公司“双12亿”奋斗目标，开拓创新、锐意进取、求真务实、顽强拼搏，继续深化企业内部改革，进一步完善以市场为导向的经营管理机制，努力建立公平竞争的用人机制，深入挖掘潜力，管理效能进一步提升，企业的市场竞争能力不断增强，充分发挥了公司党委的政治核心作用，基层党组织的战斗力和凝聚力明显增强，切实调动了公司全体员工的积极性和创造性，促进了企业各项管理的不断进步，为企业做强做大、持续稳定发展、实现强企富工战略目标迈出了坚实的步伐。截至12月17日，全公司共有工程项目部36个，工附业单位6个和6个办事处。下设15个基层党委，2个党总支，58个党支部，共有党员1133名（含预备党员33名）。其中在职党员745名，离退休党员309名；女党员135名；工程技术人员党员159名；生产一线党员540名，工人党员305名，下岗党员79名。回顾一年来的工作，公司党委主要取得了以下成绩：
安全工作得到加强。按照“安全 度施工任务。在面临多个项目图纸到位晚、征地拆迁滞后、开工推迟等不利因素的情况下，广大员工充分发挥了主观能动性和创造性，采取多种措施，积极投入到大干活动中。截止12月20日，全年共完成产值
9.1亿元，是去年完成产值
5.8亿元的157%，是公司完成产值最高的年份，占集团公司下达产值计划12亿元的7 1.7%。营销工作上，公司结合国家基建政策导向和基础设施投资规划，加大了对市场的分析和研究，认真总结营销经验，充分利用现有资源和优势，广泛搜集信息，继续实施“区域经营、滚动发展”的营销战略，积极拓展区域市场，实现了以江浙沪及“两广”地区为主战场、其他地区共同发展的营销新格局。同时，在继续狠抓公路工程和城市轨道交通施工的同时，紧紧抓住国家新一轮铁路建设新高潮来临的机遇，积极拓展铁路施工份额，努力寻求新的利润增长点。公司已完成营销额2 1.05 亿元（其中铁路 5.2亿元，非铁路1 5.85亿元），是去年完成1 1.49亿元的 3%，占年初计划12亿元的175%，实现了营销工作的历史性突破。综合实力不断增强。全公司共有组成固定资产的机械设备547台（套），净值295 8.48万元，机械设备新度系数4 4.3%（去年底为4
32%），总功率1790 6.4KW，动力装备率
6.89KW人，机械设备完好率87%，利用率78%（去年底为74%）。全年投入机械设备大修和技改费用29 6.78万元，完成了80台（套）的修理、改造任务。先后投入49 7.83万元，购置现场急需的各种机械设备17台（套），购置了210万元的各种周转材料。一年来，公司的综合实力不断增强，市场竞争能力明显提高，有力地保障了现场施工生产的顺利进行。...篇2：
201X年集团公司年度工作计划
201X年集团公司年度工作计划 在实施企业搬迁调整和“三步走”发展战略中，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用，现就加强和改进企业基层党支部建设工作提出如下意见。
一、提高思想认识，增强责任感和紧迫感 基层党支部作为党的基层组织，处在改革发展、生产经营建设的 研设计、生活服务、合资联营等不同的行业和领域。从总体上看，企业基层党支部在改革发展稳定和生产经营建设的各项任务中，较好地发挥了战斗堡垒作用。但也存在着与新的形势任务要求不相适应的问题，主要表现是：
一些同志在思想认识上存在着重经营生产，轻支部工作的现象;一些党支部活动与经济工作融合得不紧密，工作“两张皮”，对支部工作遇到的新情况、新问题、新矛盾不能积极创新、探索和改进;一些支部工作缺乏活力，日常活动缺乏吸引力，工作处在一般化状态;党支部书记队伍素质有待提高，一些专职的党支部书记缺少生产经营知识，一些兼职党支部书记欠缺党务知识，还有些党支部书记工作不够安心，影响到支部书记队伍的稳定;一些单位的党委对支部建设工作重视不够，缺乏有效的指导，以致一些支部工作无特色，缺乏凝聚力和号召力。这些问题的存在，在很大程度上制约着党支部作用的发挥。党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础，各级党组织要从巩固党的执政基础，保持党的先进性，确保完成企业改革发展、搬迁调整任务的高度，充分认识加强和改进基层党支部建设的重大意义，采取有效措施，建立长效机制，在全面推进企业创新创业中不断增强创造力、凝聚力和战斗力，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，团结带领广大职工为实现企业新的发展目标做出更大的贡献。加强和改进基层党支部建设，要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，落实以人为本的科学发展观，按照北京市委创新基层党建工作的要求，着眼于服务工作大局，着眼于推动创新发展，从明确工作职责、改进工作方式、加强自身建设、改善工作条件等方面 推进基层党支部工作创新，努力把基层党组织建设成为贯彻“三个代
表”重要思想的组织者、推动者和实践者，为推动企业改革发展提供有力的政治和组织保证。
二、明确当前基层党支部的职责任务，转变思想观念 企业基层党支部要紧紧围绕落实企业改革发展和战略性结构调整这个中心任务，充分发挥战斗堡垒作用和保证监督作用，切实履行好以下职责：
1、坚决执行党的路线、方针、政策，保证总公司党委各项决议指示的贯彻落实，把职工、党员思想统一到企业发展战略上来。
2、紧密结合党委中心工作开展活动，保证本单位改革和生产经营建设任务的完成。
3、充分维护好、实现好、发展好职工群众的根本利益，调动职工参与企业改革和搞好生产经营建设的积极性。
4、全面领导本单位思想政治工作，创建学习型支部，创新思想政治工作。
5、积极开发人才资源，创新培训途径，努力为党员、职工成才创造条件。
6、加强党支部自身建设，维护和保障党员权利，强化党员教育管理和服务，增强凝聚力，扩大影响力，提高战斗力。
7、领导和支持工会、共青团工作，密切党群、干群关系，服务职工群众，维护企业安全稳定。各级党委和基层党支部在加强基层党支部建设中，要进一步转变观念，着重处理好以下几方面关系：一是在党员权利义务的处理上，要克服重党员义务，轻党员权利的问题，确立党员权利与义务并重的观念，切实维护和保障党员权利，发扬党内民主，努力实现党员对党内
事务的广泛参与、有效管理和切实监督，增强党组织的凝聚力。二是在党员管理与服务上，要克服对党员要求多、监督多、检查多，关心少、服务少的问题，重视党员的合理愿望和要求，确立上级党组织为下级党组织服务，党组织为党员服务，党组织和党员为群众服务的观念，切实解决党员的实际困难，调动党员的积极性。三是在党员教育上，要处理好日常教育与集中教育的关系，克服和解决日常教育多、集中教育少的问题。在加强党员日常教育的同时强化党的基本理论、基本路线、基本知识的系统性教育，使党员牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，永葆党的先进性。四是在党支部开展活动质和量上，要克服重形式，轻效果、重数量，轻质量、重开会传达文件，轻党员参与互动，党内生活不活跃的问题，使党的活动紧贴企业实际，与时俱进，寓教于乐，保证党支部的活动灵活多样，效果明显。五是在党建工作与经济工作上，要努力克服单打一两张皮，就党建抓党建或用经济工作代替党建工作的问题，坚持做到围绕经济抓党建，抓好党建促经济，保证党支部各项工作与生产经营建设紧密结合，相互促进。六是在党支部工作考核上，要克服重经济工作指标，轻党建工作指标，或重党建工作指标，轻经济工作指标的问题，做到党建工作与经济工作目标一起确定，任务一起布置，工作一起考核，奖惩一起兑现，把促进本单位改革发展和生产经营建设取得的成果，作为最终检验党支部工作成效的标准。
三、强化党支部工作目标化管理 在企业改革发展的新形势下，要进一步创新基层党支部建设目标化管
理工作，在充分发挥党支部战斗堡垒作用的同时，全面、准确、科学地评价党支部的工作成效，进一步推动基层党支部工作走向规范化。各单位党委要在开展党支部达晋创活动的基础上，突出党支部建设目标的先进性，措施的可操作性，实现成果的有效性。
1、细化、量化基层党支部的职责和任务，确定高标准的基层党支部工作目标。各单位党委要按照党组织先进性的高标准要求，对照基层党支部的职责和任务，结合本单位实际，每年组织对所属党支部总的工作目标以及经济工作目标、班子建设目标、党员队伍建设目标、职工队伍建设目标等进行分解、细化和量化，修订统一的、操作性强的年度工作具体目标，组织基层党支部按新的目标达标准、晋等级、创先进。定和考核。党支部每季度按考核标准的内容对照检查、自我考核后，由基层党委进行综合考核评分。季度考核结果作为年度党支部评定等级的依据。年末党支部进行自我考核评定后，由基层党委全面考核、评审、定级。对目标任务完成情况好，被评定为一级党支部的，基层党委要对党支部班子进行专项奖励，并提供一定数额的党支部活动经费;对达不到党支部工作目标，评定为无等级的党支部要予以调整和整顿。
3、实施和强化党支部目标化管理的基本要求。在实施和强化党支部目标化管理中，各级党委要抓好以下工作：
一是目标制定要吸收党支部建设的成功经验，特别是先进性教育活动好的做法，突出党支部建设的自身特点，力求目标高、标准实、易操作，激励党支部努力实现这些目标;二是进一步明确基层党支部的具体考核标准，突出重点工作目标考核，做到奖惩严明，便于基层党
支部开展工作;三是进一步规范党支部考核程序，便于上级党组织对党支部工作指导检查和综合评价;四是建立支部之间的争创机制，激励各党支部提升工作水平，比学赶超，争创一流，以利于调动基层党支部书记的工作积极性;五是要抓好样板，典 上，全面规范基层党支部目标化管理工作。
四、强化夯实党支部建设工作载体
1、将创建六好班子活动延伸到基层党支部班子。企业基层党委创建六好班子活动受到基层党委重视并取得了明显效果。为强化基层党支部建设，自 201X年起六好创建活动要延伸至基层党支部。基层党支部创建六好班子活动由各单位党委具体组织实施。一是201X年底前，各单位党委要在总结工作的基础上，制定党支部创建六好班子的标准，突出党支部班子建设的特点，做好动员部署。二是把六好考评标准纳入到党支部达晋创目标及考核标准中，与党支部达晋创活动一同讲评、一同评定、一同考核。三是根据各单位实际情况，制定对六好党支部班子的奖励办法，每年进行一次表彰，激励先进，鞭策后进。四是总公司党委组织部要及时总结六好支部班子经验，推广典型，每年定期召开经验交流会。通过拓展和延伸六好班子创建工作，提高基层党支部班子建设水平。
2、将党支部达晋创活动向创特色党支部延伸。创特色党支部是新形势下加强基层党支部建设的内在要求。企业基层党支部类型多、分布范围广、情况不一，需要区别不同情况，进行分类指导。创特色要紧密联系实际，针对本单位的新形势、新任务，努力在工作思路上创特色;在活动方式方法上创特色;在建立机制上创特色;在注重实效上创特色。一是总公司党委组织部要继续抓好30个党支部创特色联系点单
位。每年总结交流一批特色党支部工作经验，强化对特色党支部工作的指导。二是各单位党委要在普遍开展达晋创活动的基础上，把抓好特色党支部的创建活动列入重要议事日程。各级党委都要有重点联系的不同类型的党支部，加强指导。三是总公司党委组织部、各单位党委认真研究各类党支部的特点，明确党支部工作重点，形成一批有典型意义的基层党支部工作经验，带动企业基层党支部建设整体水平的提高。要把党支部工作创特色，纳入党内创先争优活动先进党支部的评比。
3、将党员责任区活动向创建党员示范岗延伸。要把先进性教育活动中广大党员创造的先进性实践途径纳入到党员队伍日常建设，进一步深化党员责任区活动，在党员中广泛开展创建党员示范岗活动。一是要组织党员对照在先进性教育活动中提炼出的先进性具体要求和实践途径，立足岗位，创新实践，努力创出一批能够体现本单位特点的，具有示范作用的党员示范岗;二是在建立党员示范岗中，要组织党员制定赶超的具体目标，激励党员争一流、创最佳;三是要根据专业、岗位的不同，分类选拔一批党员示范岗标杆，最大限度地发挥党员示范岗的带动和辐射作用;四是在创建党员示范岗活动中，各级党委、党支部都要注意及时了解和解决党员遇到的困难和问题，努力为党员开展活动创造条件，提供帮助和服务;五是总公司党委组织部每年组织对党员示范岗活动进行专项抽查，及时总结经验，完善活动内容和形式，每年推广一批党员示范岗典型，推动此项活动深入开展。
五、加强基层党支部组织建设 1、必须合理设置基层党支部。要根据企业改革发展和生产组织扁平化管理的新情况，及时调整党支部设置。一是坚持改革调整工作延
伸到哪里，党的工作就做到哪里;行政组织延伸到哪里，党的组织就建到哪里。做到党支部的设置要与行政机构调整和建立同步进行。二是党支部设置要遵循三个有利于，即：
有利于党的工作的开展、有利于高标准履行职责、有利于充分高效地发挥作用的原则，不搞统一模式，不搞一刀切。三是在党支部书记配备上，要从实际效果出发，职工人数多、管理幅度大、三管六外等单位一般要设专职党支部书记。
2、全面进行基层党支部改选。按期换届选举是加强党支部建设的重要的、根本的组织 部署基层党支部统一换届改选工作。一是要按照德才兼备原则配备调整党支部书记;二是建立健全党支部班子，进一步优化班子结构;三是要做好支部书记岗位交流工作，培养复合型人才;四是要充分体现和保障党员的民主权利，通过改选增强党支部的凝聚力和战斗力。
3、切实加强党支部书记队伍建设。党支部书记是党支部作用发挥的关键。加强支部书记队伍建设，一要通过改选把那些政治素质好、工作能力强、关心党员和群众、作风民主、群众公认的党员选拔到党支部书记岗位上来。要注意从优秀的专业技术干部和管理干部中挑选和培养党支部书记。二要加强对党支部书记的帮助和指导，通过深入细致的思想政治工作，增强基层党支部书记搞好基层党支部建设的历史使命感和政治责任感。三要加大培训力度，对新任党支部书记轮训，提高党支部书记处理各种矛盾和问题的控制力、密切联系职工群众的亲合力、创造性地落实上级党委指示精神的执行力、对新情况、新问题的研究力、自觉抓党建工作的创新力、带领职工艰苦奋斗，激情创业的号召力。四要建立制度，保证党支部书记每两年到党校轮训
一次。新任支部书记要先培训取得《党支部书记任职资格证书》后再正式任职。要通过自学、培训、多岗位交流锻炼，使党支部书记成长为多面手和复合型干部。
篇3：
201X年佚名公司党委工作总结
201X年佚名公司党委工作总结 201X年，佚名公司党委紧紧围绕公司改革发展目标，扎实推进“133”党建工作机制建设，深入开展“劳动竞赛”、“两个责任”、“三严三实”等重点工作，以“保安全、保质量、保成本、保效率”为工作思路，充分发挥党组织的政治核心和战斗堡垒作用，团结和调动各方面力量，求真务实、积极进取，为公司科学发展提供坚实的政治思想和组织保障。
一、扣紧时代脉搏，突出主题特色 佚名公司党委按照佚名公司党委的相关要求，认真落实各个时期重点工作，深入宣贯、细致部署，确保各项工作有序推进、层次分明。在完成规定动作的同时，力争展示自身特色，把主题活动融入企业生产经营，与日常工作有机结合，逐步形成完善、科学、良好的长效机制。
（一）“劳动竞赛”深入开展。4月开展全员劳动竞赛以来，佚名公司氛围始终浓厚、配合协作严密、进程有条不紊、成效可圈可点。一是宣传工作贯穿全程。从活动初期的宣传栏、黑板报、“点墙”，到现在持续跟进的竞赛报道以及各车间如火如荼的每月评比活动，充分调动了全体员工的积极性和责任感，形成了“比学赶超”的浓厚氛围；二是降耗措施有效得力。通过变压器减容改造，车间任务
指标包干，改进工艺提升设备性能，完善考核管理制度等各项措施，大幅度降低水电消耗。经初步统计，同比去年水费下降幅度约20%，节约金额
5.7万元；电费下降幅度约10%，节约金额
9.4万元；三是创新突破科技增效。通过改进工艺提升延期体合格率，加强某某管理确保降低原材料消耗，大力推进某某生产销售提升产品附加值，某某某某等创新做法，千方百计推动科技增效。
（二）“两个责任”贯彻落实。201X年是落实“两个责任”推进年，佚名公司党委以高度的政治责任感和使命感，以制度完善为工作基础，以强化监督为工作保障，以规范管理为工作重点，认真做好落实“两个责任”的各项工作。一是强化组织领导，层层分解任务。成立了党风廉政建设工作领导小组，明确了班子成员按照各自职责分工，对分管科室和车间的党风廉政建设工作负有领导责任，做到分工明确，责任落实；二是筑牢拒腐防变的思想道德防线。通过组织一次中心组专题学习、开展一次专题调研、上一堂廉洁党课做好推进年活动的启动工作，以后每季度开展一次廉政教育专题学习；三是完善制度建设，抓好长效监督机制。进一步完善了相关管理制度，重点对公用派车、用餐陪同、出差费用等进行严格管理，定期对车间内部二次分配资金使用情况进行检查监督，并在公司技改技措、环境整治、工程建设、设备招标与物品采购等各项目上进行全过程的监督监控；四是抓细抓实党风廉政建设工作。切实加强对企业管理人员的教育、管理和监督，完善谈话提醒制度，全面推进厂务公开和党务公开，重点公开干部任免、岗位招聘、大额资金使用以及材料设备采购情况，确保权力在阳光下运行；五是开展廉政学习测试活动。10月份，66名党员参加了《中国共产党章程问答》测试，22名中层以上管理人员还参加了《国有企业领导人员廉洁从业若干规定问答》测试。
（三）“三严三实”扎实推进。自6月开展“三严三实”专题教育以来，佚名公司党委深入学习贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会精神，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，教育引导分公司党员领导干部加强党性修养，坚持实事求是，改进工作作风。一是上好党课。分公司党委书记、纪委书记和总经理分别给大家上了一堂高质量的党课，发挥带学促学作用；二是组织好专题学习研讨。截止目前，分公司召开专题学习研讨会3期，并通过组建“佚名公司党建”微信群，中国共产党新闻网和“三严三实”专题网站，转发佚名公司和上级的各类学习材料，征集学习心得体会等方式，丰富学习模式和内容；三是筹备好专题民主生活会和组织生活会，向各党支部、各部室及全体党员征求班子和干部存在的问题以及改进意见，目前累计征集到意见8条，为下一步开好专题民主生活会和组织生活会做好准备，为整改落实和立规执纪建立依据。
二、重抓基层党建，实施三项工程 佚名公司党委以“打造全国先进的某某生产基地”为战略目标，以增强企业党组织的凝聚力为目标实施核心工程；以夯实推动企业改革发展的坚强基础为目标实施堡垒工程；以实现企业与员工共同发展为目标实施和谐工程。建立责任机制，加强监督考核，层层分解任务；建立融合机制，党政工团协作，两手抓齐促进；建立创新机制，载体务实求效，服务职工群众。
（一）服务大局，建设“核心工程”。一是细致部署全盘工作。年初下发正式文件，将本年度党委工作重点传达到各支部，年中开展小结，年末进行总结。有目标、有计划、有落实、有督查，较好的推动了党建各项工作的有序运行；二是严格落实中心组学习制度。今年中心组学习9次，重点学习了党的相关政策，“两个责任”问答，“三严三实”相关精神，廉洁自律《准则》和纪律处分《条例》，五中全会精神等。征集“两个责任”学习心得体会文章8篇；三是完善落实民主生活会制度。上半年，对去年群众路线教育实践活动征集到的意见和建议，开展“回头看”行动，对限期整改完成的进行检查看是否反弹，对长期执行的进行巡视看是否改进。于10月份开展“三严三实”专题教育意见征集，着手筹备工作，在征得上级同意后，拟在年底召开“三严三实”专题民主生活会；四是做好《党群工作目标责任制考核》工作，每季度到各支部进行检查考核，考核分数与政工奖挂钩，随后召开支部书记联席会，对各支部党建工作进行点评，对于做的好的给予表扬，做的不尽人意的提出整改意见，让各个支部之间互相学习借鉴，交流进步。
（二）服务基层，建设“堡垒工程”。一是加强党员教育培训。每季度为全体党员制定学习计划，一年四期。主要学习内容为人民日报社论、国家领导人重要讲话精神、党和国家政策路线重要文件以及上级领导讲话精神；二是完善“三会一课”制度。各支部关注党员动态，健全组织生活，定期组织党员开展各类学习活动，平均每月一次；三是做好发展党员工作。规范党统管理，推行“5+1”工作法，为各支部发放《发展党员工作手册》，截止10月份发展党员1名，上缴党费20552元；四是加强精神文明阵地建设。花费39018元为各支部
和科室征订党报党刊和业务书籍，让员工在工休之余，有东西看，有东西学；五是各支部结合自身实际，开展主题活动。如：
三车间开展了“每月一星”评比活动，四车间开展了导爆管班组“节材创效”活动，机电车间开展了“降耗考核”活动，为企业发展提供助力；五是开展各类评先争优活动。结合重大节日“三八”、“五一”、“七一”开展评先活动，提升企业凝聚力和职工积极性。今年2名党员被某某公司表彰，3名员工被某某县总表彰，5名党员被某某表彰，48名员工受到分公司内部表彰，在全体职工代表民主评议28名中层管
理人员中，4人获得优秀评价，24人获得良好评价。
（三）服务群众，建设“和谐工程”。（1）做好宣传相关工作。一是于6月份修订了《佚名公司通讯员管理办法》，聘任通讯员11名，不定期召开宣传工作会议，对信息工作进行考核；二是做好分公司组稿和投稿等工作，截止10月，分公司通讯员投稿132篇，被采纳80余篇；三是协助安保部和质量部做好安全月、质量月宣传工作，悬挂条幅、宣传标识等，以及做好各类重大会议的宣传工作；四是做好宣传栏和各车间黑板报部署工作，定期更新宣传主题，对车间黑板报工作进行考核奖惩。
（2）认真开展建家活动。一是落实职代会制度，于3月13日召开七届九次职工代表大会。听取《201X年度工作报告》《201X、年度工会经费审查情况报告》、《201X年度党委干部选拔任用工作情况报告》，并对分公司党委干部选拔任用工作和新选拔任用干部进行测评；二是全面落实厂务公开工作，1至10月公开“任前公示、岗位竞聘”等重大事项17期，在办公楼和厂区大门口醒目位臵粘贴公开内
容，维护职工的知情权；三是做好综治维稳排查工作。成立了维稳工作领导小组，切实落实治安防范措施，做到人防、物防、技防措施落到实处，完善信访维稳工作责任制，建立了预防控制机制；四是做好“职工之家”建设工作，修订了《职工之家管理办法》，对乒乓球室、图书室、桌球室等部分活动设施进行了修缮。
（3）开展丰富多彩的文体活动。一是重大节日开展传统文体活动，举办了 体离退休老同志发放过节费，412人次20600元；1至10月份，职工生病住院慰问，10人次1730元，离退休职工生病住院慰问33人次5000元；为七十周岁以上老同志发放祝寿金，35人次5650元；二是做好女职工体检工作。组织部分在职与离退休女工参加妇科普检，243人次46475 元；三是做好防暑降温工作。为全体工会会员发放防暑降温物资32800 元；四是做好遗属抚恤金发放工作。发放遗属抚恤金13人次62262元；五是为全体职工申报某某市职工医疗互助活动，383人次13788元。
（6）积极参与各类社会公益活动。一是组织职工参加“某某一桥”募捐活动，共收到401人捐资32361元；二是与某某县关心下一代工作委员会联合开展以“一切为了孩子，每人捐助10元钱”为主题的帮困助学活动，累计收到387人捐款3960元；三是为企业8名员工子女申报“金秋助学”补助，共获某某县总资助19000元。
三、反思查找不足，部署下步工作 201X年，佚名公司党委在佚名公司党委的带领下，全面完成各项工作任务，对企业和谐健康稳定发展形成强大助力。总结一年来的党委工作情况，存在着两点不足：
（一）职工思想政治教育存在薄弱环节。今年的各类专题学习研讨会、党课、教育培训以及测试等活动，主要对象都是针对党员，普通群众只有在车间大会上参与过为数不多的几次学习。因此，在形势教育、理念教育等方面，存在着一定的薄弱环节。学习的覆盖面，不够全面。如果条件成熟，201X年争取开展“学习型班组”创建活动，以车间班组为单位，组织业务知识、专业理论知识和优秀员工读篇
四：
xx公司党委201X年工作总结
xx公司党委201X年工作总结 xx公司党委认真落实公司党委的安排部署，深化了“两个责任落实”，围绕做优秀做强开展了工作，较好的发挥了党组织政治核心作用、党支部战斗堡垒作用及党员的先锋模范作用，现将主要工作简要总结如下：
一、突出“三项”工作，促进“两个作用”发挥（一）健全组织机构，加强党组织建设。结合党委、党支部实际，按照组织程序撤销、成立了相应的党支部，增补了党委、支部委员，制定了《xx公司党建工作责任制（试行）》、《xx公司党群工作例会制度》，明确了党组织以及委员和党群工作部门的职责。
（二）执行工作制度，提高基础管理水平。突出了“三会一课”、“民主评议党员”等基础制度的规范执行；按照“定、查、评”工作要求开展了工作，部党委和党支部共确定了服务发展大事31件、服务民生实事件23件、服务群众难事20件，进行销号管理，年底组织进行了测评工作；每月制定党群工作要点，按照《xx公司党群系统一体化考核细则》定期对各党支部工作开展情况进行检查评价和督促指导，实施了PDCA党建工作管理。
（三）加强党员教育，开展主题实践活动。重点学习了习总书记在系列讲话精神，开展了党员意识教育、党的纪律观念教育； 5月份完成党员党性分析、民主评议工作，没有不合格党员；年 底按照组织程序完成了党员组织发展工作（预备5人，转正12人）；以“党员先锋岗、责任区”为重点，推进了创先争优主题实践活动。
二、坚持从严管干部，不断改进工作作风（一）开展两项工作，深化三严三实。3月份部两级党政领导班子成员召开了以“严格党内生活，严守党的纪律，带头破旧立新，深化作风建设”为主题的专题民主生活会；上半年按照上级要求开展了“学习讨论落实”活动，加强了学习，查摆了问题，按期完成了整改任务；6月份以来按照公司党委统一部署安排开展了“三严三实”专题教育，按照要求加强了专题系统学习教育，开展了三个专题的研讨活动，坚持边查边改，积极整改了存在问题，积极落实“认真、负责，从严、从细、从实”工作要求，持续深入推进了党的思想政治建设和作风建设。
（二）落实“四好”要求抓班子建设。党委按照“四好”领导班子要求加强了两级班子建设，落实了民主集中制原则；4月份进行了201X科级干部年度综合考评（优秀9人、良好21人、一般2人，对较差2人进行了谈话）。召开了干部选拔任用“一报告两评议”暨干部管理专项整治工作会议，平均满意率为8 1.13%，基本满意率为1 6.83%。没有不满意；按照《公司科级干部管理办法》提拔和免职了干部（提拔4人，降职1人，考核免职2人，内部调整35人次，公司交流16人次），优化了作业区、党支部领导班子的配备。
（二）严肃干部考核和问责。5月部党委制定了《加强干部工作作风建设的要求》，同时成立了干部作风督查组，经常性的进行督查考核；6月xx公司制定了《推进从严管理工作安排》，成立从严管理推进工作领导组，加强对分管系统从严管理工作的指导、监督和检查；在干部日常考核中突出了绩效考核、从严考核和责任追究，对因
工作失责、追责的干部通报批评、经济考核41人次、记过3人次、行政警告3人次，降职1人，免职2人。
三、加强职工思想建设，倡导先进文化。（一）重心下移，开展思想政治、形势任务教育工作。通过干部深入现场、班组学习等方式，重点开展了“认真、负责，从严、从细、从实”工作要求教育、形势任务教育、成本意识教育、主人翁意识教育、质量意识教育。同时结合学习《逆境成长焕发新活力》系列报道，开展了“认真学转观念、细对标找差距、定措施抓落实”为主题的学习实践活动。
（二）加强企业文化建设，践行特色工作理念。倡导责任文化、忠诚文化、精细文化和执行文化，弘扬“艰苦奋斗，自强不息”精神，着力培育“干一块就成一块”的具有特色的文化理念，开展了“向不良质量行为宣战”专项监督检查活动，提升软实力；3月份开展了精神文明创建评比工作，2个作业区被评为“文明和谐车间”、1个作业区被评为“文明和谐窗口”、11名职工被评为“文明职工”。
（三）积极开展宣传报道工作。制定了《xx公司通讯报道管 理考核暂行规定》，按照“服务生产经营、贴近基层一线、贴近职工生活”的原则开展了宣传报道工作，在公司各类新闻媒体刊播稿件691篇。
五、明确两个责任，强化纪检监察工作（一）明确责任，抓落实。年初确支部书记承担本单位党风廉政建设 实党风廉政建设责任制，进行了签字背书、干部谈话，日常履责等工作。
（二）抓好“反腐倡廉教育宣传月”工作。以4月份“反腐倡廉教育宣传月”为契机，组织开展多种形式的反腐倡廉法规制度学习和正、反面典型示范教育。坚持了干部调整任前谈话。
（三）围绕“督办督察促管理、强化执行抓落实”项目开展效能监察工作。督查了干部下现场在岗情况、工作情况，并进行通报、考核，提高了干部工作效率促进了干部作风转变。开展了“液压站关停”、“钢板漏检”等专项效能监察，并进行了追责问责和经济考核。督促质量管理室、设备管理科、综合科等科完善制度3项，新建制度6项，优化流程2项。
六、工会、共青团群团和综治工作（一）开展了“提素质、聚人心、创精品”职工健身活动，征集合理化建议活动；2月上旬开展“送温暖”活动，共累计救 助困难职工20余人，发放救助金8000余元；
3、4 月份上开展xx公司职工代表换届选举相关事宜，组织召开xx公司一届一次职工代表大会；
6、7月份举办公司篮球比赛；
9、10月份，组织职工参加技术比武活动和 “凝聚干部职工队伍 做精做强工序”职工篮球赛；11—12月份组织职工参加201X年全国职工新《安全生产法》知识普及竞赛活动。
（二）共青团组织在2月份，组织团干、青工参加市团委举行的“青年网络志愿者”系列活动；3月份组织的“学雷锋”活动，共帮助
职工群众解决问题30余人次；6月份，结合“青安岗”与“青安杯竞赛”开展201X年“安全月”活动；
7、8月份组织团干开展青工思想动态调研工作，组织优秀人才参加团中央调研活动，并提报青年技术创新小组工作。
（三）在综治工作中，与各科室、作业区签订10份综治和平安建设工作责任状，修订了《物资丢失责任倒查管理办法》，开展了相关追责和预防工作。各作业区开展专项法制教育10次，积极排查了矛盾纠纷。
七、存在差距及整改方向（一）以“三严三实”为核心，持续加强干部作风建设。和党员纪律教育。
（二）积极落实党风廉政建设“两个责任”；结合生产经营工作，有针对性的开展专项效能监察工作。
（三）继续加强党内制度的执行和落实，开展好党员意识教
附送：
内1科实习自我鉴定
内1科实习自我鉴定
能。所以护士不仅是医院里的重要角色，而且是医生的得力助手。这是实习期间的 对”制度，无差错事故发生。在护士长 和带教老师的的指导下，经过x天在的实习，熟练掌握了缝合包、人流包、各种手术包、储 槽、手术衣、等多种器械和无菌用品的清洗消毒。在老师的辛勤教导下，我基本掌握了供应 室各项工作流程及要点，学会了操作各种仪器设备。能够独立完成各种物品，器械，包裹的 清洁、消毒和无菌处理，还学会了制作无菌棉签、无菌凡士林油纱条、无菌棉球、无菌纱布 等。，对各科送来及取回的包裹认真登记，未发生任何差错。实习期间，我工作积极主动，仔细认真，圆满完成了实习任务。五官科：
五官科是操作性很强的一门学科，在书本里面一带而过的鼻中隔偏曲矫正术等，在临床上均非常重要。在此科期间，我不迟到早退,尊敬老师，关系和睦融洽,工作积极主动，在五官科实习的三周里，我学会了很多，也认识了很多朋友，在带教老师认真而细心的教导 下，我熟练掌握了眼科、耳鼻喉科及口腔科病人手术前的准备、术中配合、术后观察及护理，学会了眼部、耳部、鼻部、喉部、口腔的常用检查方法。急诊科：
个人：
本人在急诊科实习期间，遵守医院及科室各项规章制度，尊敬 老师，工作积极，认真负责。实习态度端正，实习动机明确，工作主观能动性强。在老师的 带领和指导下，严格“三查七对”及无菌操作，现已了解了预检分诊和院前急救的流程，熟 悉了急诊常见疾病的护理、危重症患者的抢救配合，掌握了洗胃、心肺复苏、除颤等急诊专业技术和急救仪器的操作、维护。基本掌握了急诊科常见病的护理常规及鼻饲，吸痰，给氧，洗胃，皮下注射，肌肉注射，静脉注射，心电监护等技术操作规程。内科：
在实习过程中，本人严格遵守医院及各科室的规章制度，认真履行护士职责，严 格要求自己，尊敬师长，能正确处理护患关系。熟练掌握了内科常用护理技术操作，包括采 集动脉与血气分析、心脏电复律、体位引流、呼吸机的使用以及心电图、心电监护仪的操作 及常见心律失常鉴别。这段日子，虽然时间不长，但是我接触到了很多以前不了解的专科知 识和技能，重新拾起了很多操作技术，例如氧气的应用，以及抢救车的五定等。总之我觉得在这段实习的日子里，我学到了很多，虽然我还只是学生，也许我的能力有 限，但是我用我的努力充实我的知识与技能，希望能用我的微笑送走病人健康的离去，渴望 在学习中成长。这只是实习之初，是一个挑战，也是一种机遇。我一定要把学到的知识应用 到下一个科室，并牢记老师的教诲，不断地学习进步。同时，我要感谢本科室的患者，他们 很配合的让我做治疗，俗话说，病人就是老师。希望下一站，一切顺利。外科：
个人：
本人在外科实习期间，遵守医院及科室各项规章制度，尊敬老师，工作积极，认真负责。在老师认真的指导下，熟悉掌握了外科无菌技术操作，手术前备皮，术前术后护理，熟悉换药，拆线，包扎，各种引流管与胃肠减压的使用与装置，掌握了外科 常见器械，物品的清洁消毒，污染敷料的处理。同时也掌握了大手术如胃癌，胆囊结石，结 肠癌，直肠癌的术后应注意观察的内容。能够独立承担普外科常见的急腹症-阑尾炎，术前的 准备工作和术后的护理工作。这段实习期间，使我了解到，普外科是手术科室，要求护士具备短时间处理大量问题的应急能力及较强的技术水平。希望在下一个科室学到更多知识，提高自己的能力。儿科：
在实习期间我遵纪守法，遵守医院及儿科室的各项规章制度，尊敬师长，团结 同学，严格要求自己，努力做到了不迟到、不早退、不无故旷工及擅自离开工作岗位。对待 病人和蔼可亲，态度良好，努力将所学理论知识和基本技能用于实践，在此过程中我不断总 结学习方法和临床经验，尽力提高独立思考、独立解决问题、独立工作的能力，冻断培养自 己全心全意为人民服务的崇高思想和良好的职业道德，经过1个月的实践我基本掌握了病程 记录、会诊记录、出院记录等医疗文件的书写；掌握了临床儿科的特点及儿科常见、多发病 人的诊治；掌握了常见化验的正常值和临床意义及和各类危、重、急病人的初步处理。在带 教老师的悉心指导下能完成生命体征的测量，新生儿的各项生活护理，以及新生儿培养箱，蓝光箱，心电监护仪的使用。希望在接下的科室能更完善自己，提高自己。妇科：
个人：
我在本科室实习期间，遵守劳动纪律，工作认真，勤学好问，能将自己在书本中所学知识用于实际。认真履行实习护士职责，严格要求自己。尊敬老师，团结同学，关心病人，不迟到早退。在老师的指导下，我基本掌握了妇产科一些常见病的护 理以及一些基本操作，是我从一个实习生逐步向护士过度，从而让我认识到临床工作的特殊 性与必要性。以前在学校所学都是理论上的，现在接触临床才发现实际工作所见并非想象那 么简单，并非如书上说写那么典型，好多时候都是要靠自己平时在工作中的经验积累，所以 只有扎实投入实习，好好体会才能慢慢积累经验。遵守医院及科室各项规章制度，认真履行 实习护士职责，严格要求自己。尊敬老师，团结同学，关心病人，不迟
到早退。基本掌握常 见病的护理常规及阴道分娩，产程观察处理。熟练掌握听诊胎心音，骨盆外测量，阴道冲洗，灌肠等等。手术室：
短短4周的手术室实习生活已接近尾声，回顾这段时间的实习生活，我感受很 深。在手术室实习期间，通过各位老师的帮助指导及自己的实践，我熟练掌握了手术室各项 规章制度，严格遵守手术室要求的无菌操作原则，熟记各项常用手术操作流程标准。通过自 己的亲手实践，我学到了很多教科书上没有的实际手术配合经验。从术前对病人的访问开始，到手术当天的核对及对病人的心理护理，再到手术中做好各项手术准备工作，器械传递配合，以及手术结束前的各项清点工作，甚至于麻醉病人清醒前 的陪护观察，以及手术器械的清理和保养工作，每一个环节都是不可忽视的部分。对我来说，每个部分都是一种考验和一份不可多得的宝贵经验。通过在手术室这段时间的实习，我特别感谢各位老师前辈的悉心指教，我会牢记她们以 身作则的优良作风，谨慎严谨的工作态度。并将不断鞭策自己，不断提醒自己，努力改善自 己的不足之处，保持自己的优点，争取在今后的工作中，取得更大的进步。
篇3：
各科实习 各科实习!消毒供应室：
在供应室实习期间，我能认真遵守科室的规章制度，不迟到早退,尊敬老师，关系和睦融洽,工作积极主动，严格执行“三查”、“七对”制度，无差错事故发生。在护士长 和带教老师的的指导下，经过x天在的实习，熟练掌握了缝合包、人流包、各种手术包、储 槽、手术衣、等多种器械和无菌用品的清洗消毒。在老师的辛勤教导下，我基本掌握了供应 室各项工作流程及要点，学会了操作各种仪器设备。
能够独立完成各种物品，器械，包裹的 清洁、消毒和无菌处理，还学会了制作无菌棉签、无菌凡士林油纱条、无菌棉球、无菌纱布 等。，对各科送来及取回的包裹认真登记，未发生任何差错。实习期间，我工作积极主动，仔细认真，圆满完成了实习任务。五官科：
五官科是操作性很强的一门学科，在书本里面一带而过的鼻中隔偏曲矫正术等，在临床上均非常重要。在此科期间，我不迟到早退,尊敬老师，关系和睦融洽,工作积极主动，在五官科实习的三周里，我学会了很多，也认识了很多朋友，在带教老师认真而细心的教导 下，我熟练掌握了眼科、耳鼻喉科及口腔科病人手术前的准备、术中配合、术后观察及护理，学会了眼部、耳部、鼻部、喉部、口腔的常用检查方法。急诊科：
个人：
本人在急诊科实习期间，遵守医院及科室各项规章制度，尊敬 老师，工作积极，认真负责。实习态度端正，实习动机明确，工作主观能动性强。在老师的 带领和指导下，严格“三查七对”及无菌操作，现已了解了预检分诊和院前急救的流程，熟 悉了急诊常见疾病的护理、危重症患者的抢救配合，掌握了洗胃、心肺复苏、除颤等急诊专 业技术和急救仪器的操作、维护。基本掌握了急诊科常见病的护理常规及鼻饲，吸痰，给氧，洗胃，皮下注射，肌肉注射，静脉注射，心电监护等技术操作规程。内科：
在实习过程中，本人严格遵守医院及各科室的规章制度，认真履行护士职责，严 格要求自己，尊敬师长，能正确处理护患关系。熟练掌握了内科常用护理技术操作，包括采 集动脉与血气分析、心脏电复律、体位引流、呼吸机的使用以及心电图、心电监护仪的操作 及常见
心律失常鉴别。这段日子，虽然时间不长，但是我接触到了很多以前不了解的专科知 识和技能，重新拾起了很多操作技术，例如氧气的应用，以及抢救车的五定等。总之我觉得在这段实习的日子里，我学到了很多，虽然我还只是学生，也许我的能力有 限，但是我用我的努力充实我的知识与技能，希望能用我的微笑送走病人健康的离去，渴望 在学习中成长。这只是实习之初，是一个挑战，也是一种机遇。我一定要把学到的知识应用 到下一个科室，并牢记老师的教诲，不断地学习进步。同时，我要感谢本科室的患者，他们 很配合的让我做治疗，俗话说，病人就是老师。希望下一站，一切顺利。外科：
个人：
本人在外科实习期间，遵守医院及科室各项规章制度，尊敬老师，工作积极，认真负责。在老师认真的指导下，熟悉掌握了外科无菌技术操作，手术前备皮，术前术后护理，熟悉换药，拆线，包扎，各种引流管与胃肠减压的使用与装置，掌握了外科 常见器械，物品的清洁消毒，污染敷料的处理。同时也掌握了大手术如胃癌，胆囊结石，结 肠癌，直肠癌的术后应注意观察的内容。能够独立承担普外科常见的急腹症-阑尾炎，术前的 准备工作和术后的护理工作。这段实习期间，使我了解到，普外科是手术科室，要求护士具备短时间处理大量问题的应急能力及较强的技术水平。希望在下一个科室学到更多知识，提高自己的能力。儿科：
在实习期间我遵纪守法，遵守医院及儿科室的各项规章制度，尊敬师长，团结 同学，严格要求自己，努力做到了不迟到、不早退、不无故旷工及擅自离开工作岗位。对待 病人和蔼可亲，态度良好，努力将所学理论知识和基本技能用于实践，在此过程中我不断总 结学习方
法和临床经验，尽力提高独立思考、独立解决问题、独立工作的能力，冻断培养自 己全心全意为人民服务的崇高思想和良好的职业道德，经过1个月的实践我基本掌握了病程 记录、会诊记录、出院记录等医疗文件的书写；掌握了临床儿科的特点及儿科常见、多发病 人的诊治；掌握了常见化验的正常值和临床意义及和各类危、重、急病人的初步处理。在带 教老师的悉心指导下能完成生命体征的测量，新生儿的各项生活护理，以及新生儿培养箱，蓝光箱，心电监护仪的使用。希望在接下的科室能更完善自己，提高自己。妇科：
个人：
我在本科室实习期间，遵守劳动纪律，工作认真，勤学好问，能将自己在书本中所学知识用于实际。认真履行实习护士职责，严格要求自己。尊敬老师，团结同学，关心病人，不迟到早退。在老师的指导下，我基本掌握了妇产科一些常见病的护 理以及一些基本操作，是我从一个实习生逐步向护士过度，从而让我认识到临床工作的特殊 性与必要性。以前在学校所学都是理论上的，现在接触临床才发现实际工作所见并非想象那 么简单，并非如书上说写那么典型，好多时候都是要靠自己平时在工作中的经验积累，所以 只有扎实投入实习，好好体会才能慢慢积累经验。遵守医院及科室各项规章制度，认真履行 实习护士职责，严格要求自己。尊敬老师，团结同学，关心病人，不迟到早退。基本掌握常 见病的护理常规及阴道分娩，产程观察处理。熟练掌握听诊胎心音，骨盆外测量，阴道冲洗，灌肠等等。手术室：
短短4周的手术室实习生活已接近尾声，回顾这段时间的实习生活，我感受很 深。在手术室实习期间，通过各位老师的帮助指导及自己的实践，我熟练掌握了手术室各项 规章制度，严格遵守手术室要求的无菌操作原则，熟记各项常用手术操作流程标准。通过自 己的亲手实践，我学到了很多教科书上没有的实际手术配合经验。从术前对病人的访问开始，到手术当天的核对及对病人的心理护理，再到手术中做好各 项手术准备工作，器械传递配合，以及手术结束前的各项清点工作，甚至于麻醉病人清醒前 的陪护观察，以及手术器械的清理和保养工作，每一个环节都是不可忽视的部分。对我来说，每个部分都是一种考验和一份不可多得的宝贵经验。通过在手术室这段时间的实习，我特别感谢各位老师前辈的悉心指教，我会牢记她们以 身作则的优良作风，谨慎严谨的工作态度。并将不断鞭策自己，不断提醒自己，努力改善自 己的不足之处，保持自己的优点，争取在今后的工作中，取得更大的进步。篇
四：
检验科实 习模板检验科实习模板炎热的六月末，我们终于开始了盼望已久的实践。想着终于有机会走进检验科，可以从 实践中理解自己所学的专业，心中便充满了期待。由于初次接触检验科的工作，我们又是 与生化不同的是，免疫需要的是大量的手工操作。由于很多是微 量试验，就会差之毫厘，失之千里。老师也不敢轻易让我们来操作。很多时候就是做一些简 单的实验，在老师的旁边听一些实验的讲解。有了这种直观的学习方法，使我们在课堂上苍 白的理论和单纯的图文变得具体、形象起来。总之，这次实践收获颇丰。真的非常感谢学校和医院的老师们给了我们这么好的一个机会让 我们对自己所学的专业有了充分的认识。传染科实习总结实习结束了，原本迷茫与无知，现如今一无所获。因而十分感谢一附院驻马店一五九医 院给我们提供了这样好的实习环境和各重优越条件，感谢所有的带教老师对我们的辛勤教导，让我们在踏上岗位之前领有了如此良好的实践机会。实习是对理论学习阶段的巩固与加强，也是对护理技能操作的培养和锻炼，同时也是我 们就业岗前的最佳训练。尽管这段时间很短，但对我们每个人都很重要。我们倍偿珍惜这段 时间，珍惜每一天的锻炼和自我提高的机会，珍惜与老师们这段难得的师徒之情。刚到医院，感觉一切都是吗么陌生，有一重茫然。到医院报到后我们就进入了紧张的基 本培训。为了锻炼我们良好的体质，有所感悟，但是真正进入病房后，感触就更深了。的确，护士的活很零碎，很杂乱，还可以 说是很低微，可是透过多数人的不理解，我孟刷现，护士孕着其独特的魅力。医院不可能没 有护士，这就说明了护士的重要性。医生离不开护士，病人离不开护士，整个环境都离不开 护士，护士在医院内充当闻很重要的角色。随着护士队伍的壮大，现在的护士不仅仅是打针、篇3：
1血管外科实习小结 郑州大学 裂、右髂外动脉栓塞，从晚上八点半进手术室忙到凌晨两点半手术才结束，送病人进入ICU,至到
第4篇：集团公司(矿井)机电工作安排
阳煤机字„2015‟82号
阳泉煤业（集团）有限责任公司 关于印发《2015年机电工作安排》的通 知
集团公司所属各单位：
2014年，机电系统在集团公司党政的正确领导下，以安全管理为核心，以责任制落实为手段，通过扎实有效地工作，圆满完成了各项机电经济技术指标,实现了安全目标。为了更好地贯彻落实集团公司2015年“三会”精神，全力实施“11335”工程,集团公司提出了《2015年机电工作安排》意见，现印发给你们，—1—
望各单位认真贯彻执行。
2015—2—
年1月24日
阳泉煤业（集团）有限责任公司
2015年机电工作安排
一、工作思路
全面贯彻落实集团公司“三会”精神，强化电网、主扇、主提升、井下电气、特种设备等机电设备管理，加快电力产业发展力度，着力构建机电安全生产新常态。借鉴“142”安全管理模式，积极开展隐患排查及专项整治活动，不断夯实机电管理基础，提高安全管控能力。围绕集团公司现代化和安全质量标准化矿井建设，加快推进矿区电网增容优化改造工程，提高机电设备自动化水平。以实现机电设备安全运行为重点，开拓创新，为集团公司“11335”工程提供行业保障。
二、奋斗目标
（一）安全目标
煤矿企业：不发生主提升胶带机断带、断轴，主副井绞车过卷、蹾罐事故；不发生全矿主扇10分钟以上管理性停机事故；不发生由电气设备失爆、非正规操作、装备失灵引发的瓦斯事故。
地面监管单位：杜绝重伤以上人身事故。
电厂电网：杜绝3个及以上35kV变电站同时停电事故；杜绝电厂无计划停电、停热事故。
特种设备：杜绝压力容器、压力管道爆炸及提升机械伤人事故。
（二）经营指标
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1．煤矿机电设备“四率”： 机电设备完好率：90％以上 机电设备待修率：5％以下 机电设备事故率：1％以下 电气失爆率：
0 2．重点煤矿电耗指标按集团公司下发文件执行。3．发供电分公司完成发电量7亿kWh ；煤层气发电分公司完成发电量2.95亿kWh ；扬德低浓度煤层气发电公司完成发电量1.8亿kWh，煤矸石电厂完成发电量（不含公用机组）18.67亿kWh；龙川电厂完成发电量10亿kWh。
4、装备制造及新兴产业板块2015年营业收入计划63.59亿元（实体43.99亿元），奋斗计划74.59亿元（实体46.39亿元）。
三、重点工作安排
（一）完成矿区电网“五大”改造，提升电网综合水平。今年，将继续围绕“大电网”、“大保护”、“大防雷”、“大信息”，“大提升”五大本质安全型电网建设，扎实推进矿区电网改造各项工程，进一步优化电网结构，合理布局，在供电装备与管理水平上每年必须要有新提高、新创新、新发展，不断提高矿区电网安全可靠性。各煤炭管理公司和重点矿井要根据各自实际情况，按照计划精心组织，周密部署，有序开展各项工作：
一是按照“大电网“工作要求，结合集团公司“十二五”电网发展规划，实质推进矿区110kV西站建设、五矿及桑掌电源倒—4—
接三项工程，进一步优化电网结构，提高电网安全可靠性。
二是按照“大保护”工作要求，加快推进变电站保护改造进度。2014年已完成了矿区电网主保护升级改造，装设了全网二级广域后备保护与全网参数录波系统，提高了继电保护技术装备水平，2015年要出台相关规定，对新系统全程跟踪，做好试运和投运工作，同时要结合春检，做好继电保护整定试验工作。今年，各矿电网改造的重点是加快组织矿区电网35kV电源线路纵差保护双备份改造。
三是按照“大防雷”工作要求，完成各项防雷工程。在雨季来临前要做好各类避雷器、过电压保护器、高压电力电缆、消弧线圈、避雷针、避雷线、浪涌保护器和接地装置等一、二次防雷设施的全面检查试验工作。同时,要继续研究和探索电气防雷新技术、新工艺和新装备，不断提高电网防雷水平。
四是按照“大信息”工作要求，在2014年已完成矿区电网35kV变电站智能监控及防误报警系统的安装、调试和投运工作的基础上，2015年要做好全程跟踪工作，充分发挥技防优势，杜绝“人为误操作”事故。同时对矿区电网专用通信网络扩容提质，在各35kV变电站之间敷设ADSS/36芯光缆，满足矿区电网信息化建设需求。完成一次站35kV 线路全天候视频监控系统的安装、调试和投运工作。
五是淘汰落后装备，提高电网装备水平。继续完成矿区110kV站GIS改造工程，减少环境粉尘影响，提高设备可靠性；逐步淘
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汰防护等级差、服役时间长、遮断容量小的矿区电网地面6kV及以上高压开关柜，按计划今年淘汰运行30年以上的24面35kV和161面6kV地面高压开关柜，涉及二矿、三矿、五矿三个单位。
六是精心组织，着力推进煤矿双电源建设工作，尽快实现煤矿“双源双专”供电，各单位要做好图纸资料存档交接、建章立制等投运前各项准备工作。平定兴裕35kV站2月底前送电、盂县兴峪35kV站要尽快与地方协调关系，争取10月底前送电、开元米家庄35kV站6月底前送电。要求平舒公司要加快110kV煤矿双电源工程项目推进，新元公司要加快110kV双源工程建设；新大地和寺家庄公司要加紧与供电部门协调，加快组织35kV变电站主变增容及双源改造工程。
七是采取有效措施，着力控制电力成本。要求各单位在保证安全生产的前提下，大力开展节电降耗各项工作。继续采取以往主扇风机择优运行，压风机集中定时供风、杜绝胶带机空载运行、避峰填谷等行之有效的节约用电管理措施。建立健全电力成本管控考核制度，按照集团公司下达总指标层层分解、加强指标责任落实，做好月度有分析、季度有小节、年度有总结管理工作。由机电动力部组织召开月度用电分析例会，对各单位的用电情况进行分析总结。
（二）科学规划，合理部署，确保现代化矿井建设达标。
各单位要将现代化矿井建设作为矿井长远发展的一项重点工程来抓，系统地研究制定本单位机电项目达标规划推进措施。—6—
按专业、项目、时间分解落实到人头，明确整改和达标时间，按时段进行跟踪落实，扎扎实实推进现代化矿井建设，按期实现规划目标。
一是改进矿井供电系统和设备的可靠性，对井下高压供电系统进行防越级跳闸技术改造，今年将对二矿北茹（十一区一配和三配、十三区一配、十三区三配)和桑掌470水平（470中配、八采配、八采二配、西大巷配、六采配）井下高压供电系统的110台高开进行防越级跳闸改造。
二是对煤矿固定设施推行在线监测、集中控制、巡检制，减少岗位设置。今年，将对二矿、五矿、登茂通等单位的11套26部皮带机进行集中控制改造；对二矿、三矿、五矿等十二座矿井的111个配电室进行无人值守改造；对联合试运转的景福、榆树坡等十座矿井的10个主排水泵房及景福、平定兴裕、华泓等九座矿井的11个压风机房进行集中控制改造，实现自动化运行；对一矿、二矿、孙家沟等十六座生产矿井的39个主扇机房加装操作后台，进行优化配置，使主扇操作岗位具备远方监测监控条件。
三是优化自动化工作面设计，进一步提高自动化、智能化、视频化装备水平，防止出现自动化装置安装上去了，要么形同虚设没有发挥装置的效能，要么是人没有减下来成了聋子的耳朵问题。目前，集团公司已装备自动化工作面12个，2015年还要装备8个。今年要由机电设备管理中心牵头有关处室参加，对已装
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备自动化工作面的使用、管理状况进行上下半年一次的检查评比活动，实行奖优罚劣。
（三）加强井下机电设备运行管理，确保系统稳定运行。一是严格按照“煤矿井下供电的三大保护细则”要求加强井下高低压供电系统“三大保护”管理。今年各矿要对井下在用的局部、辅助接地极逐步更新为便于检测埋设深度的新型接地装置。
二是要进一步强化井下防爆电气设备的日常维护管理工作，树立电气“失爆”就是事故的理念。继续开展电气设备台台开盖检查工作，做到台台设备不放过，不留死角和盲区，保证防爆性能符合要求。同时要对井下条条电缆、件件“五小”、台台设备都要对照图纸编号管理，分片包队、专责到人。确保井下电气设备实现“三无”、杜绝“失爆”。同时，要严格执行井下电氧焊审批及现场施工管理工作，彻底消灭井下“三把火”。
三是严格执行停送电管理制度，坚持“谁停电，谁送电”的原则。尤其是井下配电硐室已经实现无人值守的要制定切实可行的停送电管理制度、停送电安全措施以及特殊情况下停送电的应急处理预案，杜绝带电作业、误送电和触电事故的发生。从今年开始执行井下高压停送电操作票制度,做到一人操作一人监护，保证在配电设备和线路上施工的安全。远程控制只限于日常的停送电，对因事故造成的停电不得采用远程控制的方式进行停送电，防止事故进一步扩大。2015年继续对井下使用螺栓紧固的—8—
防爆电气设备装备 “三开一防”装置5200个，保证非专业工具不能打开设备，实现开盖报警功能。
四是加强局扇无计划停电停风、主副机切换试验、局扇入井前不低于两小时的空转试验和“三专两闭锁”的管理工作，继续执行局扇每运行半年强制上井检修和倒移局扇不停风制度，保证局扇的正常运行。同时要加强对二级断电试验的监管工作。
五是提高采掘设备检修质量，保证检修过的设备在生产使用过程中有合理的正常使用周期。全面推行设备修理全拆全检制度，强化各修理工序间的质量自检、互检和复检把关工作，有效提高检修质量管控水平，完善检测手段，建立健全检修质量倒查机制，实现检修质量可追溯。同时要加强采掘设备运输、安装、操作、维护、拆除全过程管理，全面降低机电事故率和设备换大件次数，提高采掘设备的开机率。
（四）加快大型固定设备技术更新，提高设备安全性能。一是根据现代化矿井建设要求，今年要完成对石港公司主绞车电机串电阻调速方式改变为转子变频调速控制改造；寺家庄副立井恒减速液压控制改造；五矿中央主扇启动方式改造为高压变频启动。
二是严格执行矿井主胶带输送机、主提升绞车、主扇、主排水泵、空气压缩机等大型固定设备的强制检修工作制度。为吸取新元公司主斜井强力胶带输送机断轴事故教训，今后，各单位要严格执行对主斜井强力胶带输送机实行的“行人不开机，开机不
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行人”制度，要求安装X光机在线监测并安排专人进行数据分析。胶带机实现远程集中控制方式运行后，严禁胶带机范围内有人，同时，要建立胶带接头档案，实行编号管理。认真开展大型固定设备安全技术检测工作，依据监测报告及时开展对设备安全性能、技术性能分析工作。各单位在雨季前，完成矿井主排水泵联合试运转以及井下各水仓、水沟、沉淀池中的淤泥清理工作。
三是根据《机电管理质量标准化标准》要求全年开展两次累计不少于七天的矿井预防性停产检修工作，在检修时间、内容方面必须具有全集团公司统一性。由机电动力部负责对检修队伍入围的审查工作。
（五）大力发展电力产业，为企业发展增添后劲。一是依据集团公司电力产业构架，加快推动电力扩容工程。对在建的寿阳、左权和阳泉西上庄三个电厂要按照“小业主、大监理、总承包”的原则科学组织、措施到位、优化程序确保工程进度不掉队，今年六月底前要全部开工。昔阳电厂力争进入国家下放山西的1920万千瓦装机容量项目建设核准权限的调整补选计划；翼城电厂争取入围国家年度评优计划，阳泉“上大压小”、新疆二期、山东恒通电厂加快前期准备工作。
二是电力产业要按照高起点、高标准、洁净化要求，瞄准装机容量800万千瓦布局，以充分利用煤泥、中煤、煤矸石等低热值煤为主，重点建设八大园区配套自备电厂，基本实现园区热电需求自给；充分利用国家“上大压小”产业政策优势，加快推—10—
进山东恒通、阳泉两个热电联产项目。
（六）加强地面设备管理与机电队伍建设，确保行业平稳发展。
一是依据《特种设备安全法》、《特种设备安全监察条例》由机电动力部结合集团公司特种设备现状制定锅炉、电梯、起重机、压力容器等设备的标准化机房标准并组织实施，不断提升特种设备的专业化管理水平。按照国家对电梯的特殊管理要求，同步建立阳煤集团电梯应急救助热线。在特种设备检验方面要树立“超期运行就是违法”的管理理念，各特种设备使用单位要制定相应的制度和措施，责任到人，要依托集团公司网络化管理系统对数据进行实时更新，杜绝特种设备超检验有效期运行。根据国家2014年11月颁布实施的《特种设备目录》，各单位要认真梳理在役特种设备，对以前属于特种设备现在不属于的近期内在集团公司内部仍然纳入特种设备管理，只是减少了检验、注册、人员持证环节，对于安装、维修等仍依照原规定执行。
二是为了吸取国内管线泄漏、爆炸及集团公司扬德低浓度煤层气发电公司“5.16”及“12.3”事故教训，确实加强低浓度瓦斯的使用与管理，各使用单位要进一步完善运行及检修规程，针对生产工艺流程、设备管线、作业环境等各方面开展危险因素辨识工作。并对所有在线瓦斯报警仪定期检测，确保瓦斯监测和保护动作可靠有效。今后，凡涉及工程、危险性操作均要制定安全技术措施，并按照审批程序经相关部门及分管领导逐级审批后，—11—
方可开工作业。健全完善安全生产责任制，明确各级人员岗位安全生产职责，加强运行管理，定期组织瓦斯管道及设备的检查，保证现场各项制度和规定的贯彻执行到位，防止瓦斯燃烧与爆炸事故的发生。
三是不断加强供热工作的组织，保证供热系统及发电机组的稳定运行，发供电分公司、煤矸石电厂、龙川电厂以及升华分公司要定期开展对水质硬度、流量、温度、压力专项检查工作，储备应急物资及备品、备件，制定供热事故应急预案，确保供热工作正常运作。各单位要加强冬季防冻工作的实效性，确保热风炉、热风机、风管、水管、液管等设备安全运行。
四是加强用电专业、装备制造及新兴产业板块统计工作，完善计量装置，保证各环节分项准确，强化统计数据的审核、分析，确保统计数据的及时、准确和统一完整。要求相关单位统计人员贯彻执行统计管理办法，完善相关原始记录和原始台账，及时准确地反馈相关统计信息，按时限要求上报各种报表。装备制造业板块的统计报表，需由装备制造局对数据进行审核，保证统计数据的统一性，为辅助企业生产经营决策提供可靠依据。
五是组织“五人小组”开展资产变现工作，盘活资产。积极开展联营兼并煤矿已报废设备的资产处置，各煤炭管理公司要按照《阳煤集团实物资产处置管理办法》要求，对所辖各联营兼并煤矿的报废设备资产进行摸底造册、评估，按管理权限积极组织资产变现，同时将摸底造册表报机电动力部备案。不断加强机电—12—
设备修理的管理，规范制修市场秩序，遵循比质比价、“先内后外”的原则。严格修理合同管理和审批制度，严把修理资质审查关，杜绝超资质委修及“先斩后奏”现象，健全设备修理档案，确保设备修理质量。
六是全面介入各监管单位的各项安全工作，重点督察各级领导干部走动巡查以及车间厂队专（兼）职安监员的履职情况，突出对作业现场的监管，做到以事找人，隐患追责。按月度、季度开展安全质量标准化动、静态检查验收，对重复出现的隐患、违章要进行严肃问责和考核。进一步加强施工现场安全管理，尤其是抢修、机动零星作业，要求严格执行汇报、审批制度，安全负责人、安监员要盯在现场，要严格执行国家安全生产监督管理总局令第69号《有限空间安全作业五条规定》。要求各监管单位将领导干部包保、走动巡查、群众性隐患排查、集团公司上级部门检查、安监机构日常检查以及各项检查发现的隐患问题全部录入集团公司隐患排查信息反馈系统，对全部隐患问题实现闭合管理。
七是机电管理部门和培训机构要以注重机电技术培训的效果为目标，创新培训形式，依托2015年集团公司职工技能大赛活动平台，不断深化员工技能操作工作，按照集团公司群众性素质提升工程的要求，培养造就一批适应当前机电科技水平的技术型人才。特别要对近年来新投运的装备，如大型固定设备监控监 测技术、变频控制、自动控制等方面开展技能培训，提高操作人
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员技能水平。另外，严格按照国家相关规定做好机电各工种的初训、复训工作，特别是各类证件办理周期要满足生产需要，杜绝无证或持无效证件上岗现象发生。
各单位要根据集团公司“三会”精神及安全一号文件规定，结合机电工作会议下发的配套文件要求，制定各自机电重点工作落实措施，对各工程完成时间进行倒排，杜绝“前松后紧”现象。同时，加强对机电重点工作督查力度，充分利用集团公司安全质量标准化验收、机电同工种达标竞赛和专项检查活动，不断提高各级机电管理人员的责任意识，2015年，我们机电系统要围绕安全与经济两条主线，强化各级管理人员责任意识，以现代化矿井建设为契机，以标准化建设为手段，拓展工作思路，不断夯实各项机电安全管理工作，确保机电设备安全运行，为建设既大又强的新阳煤做出应有的贡献。
抄送：集团公司副总师以上领导，机关有关部室。存档（2）
共印120份 阳煤集团办公室 2015年1月26日印发
第5篇：集团公司工作要点及安排
xx集团2009年工作要点
2009年是xx集团成立后开始正式运营的第一年，也是全面完成“十一五”规划目标任务的关键一年。面对国际经济金融危机严重冲击下国内外的新形势，面对xx“十一五”后两年发展的目标任务要求，如何做好2009年经营工作，对维护我公司改革、发展，稳定大局，全面实现“十一五”规划确定的目标任务，开
创我公司经营工作的新局面，具有十分重要的意义。为此，就2009年工作安排如下：
（一）指导思想
全面贯彻党的十七大和十七届三中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，立足主业拓展、项目带动保持经营稳健快速增长，着力资产重组、资源整合进一步壮大企业经营规模，加快发展方式转变和经营结构优化，提高可持续发展能力，盘活存量、优化增量培育新的经济增长点，积极引进战略投资者，增强融资功能、缓解资金短缺瓶颈、形成投资主体多元化，完善法人治理结构、强化企业内功确保安全运营，坚持以人为本、构造和谐增强经营发展活力和动力，加强党建和精神文明建设促进公司又好又快发展。
（二）目标任务
按照上述指导思想和总体要求，2009年公司经营工作主要目标任务是：
1、经营目标(略)
2、工作任务（略）
（三）措施要求
为完成上述经营工作目标任务，要扎扎实实做好如下工作：
1、解放思想、转变观念，坚定走创新发展之路
2009年，由于世界金融危机影响，国内外经济形势的复杂性、严峻性和不确定性增强，在全球经济高度一体化的今天，没有一个国家的经济实体能置之度外、毫发无伤，特别是我公司作为外向度较大的公司，其经营发展也不可能不受影响，加之，省上对我公司加快发展步伐、做强做大的要求，我们经营发展确实面临较大压力。但是也要看到尚存在着许多有利因素：一是党中央国务院和xx省委、省政府采取的一系列扩大内需保发展的强有力措施，以及xx等，既为我公司抢抓机遇上项目创造了条件，同时与我公司发展取向具有内在的契合性，我们必将在其中有较大的收益。二是我公司连续x年保持较好盈利水平，已初步形成了强劲的发展势能。三是xx在资产、资金、扩大业务范围、延长产业链及政策上已经和将要给的强有力支持。四是全公司近xx名干部职工的聪明才智和共谋发展的强烈愿望所形成的强大合力和动力。因此，对面临 形势的分析和估计是：既有严峻的一面，也有机遇的一面，而且是机遇大于挑战。关键是要坚定信心、迎难而上，解放思想、转变观念、打破常规、创新发展。在当今的形势下，企业发展犹如逆水行舟，不进则退，进慢了也是退，对此，我们必须要有足够的认识。
2、强化主业、优化结构，加快支柱业务经营体系建设
随着xx成立，我们要对公司的市场定位和发展走向进行重新审视，对经营结构进一步优化，集公司发展战略研讨会上大家的共识，2009年要继续在构筑“xx大”支柱业务经营体系上狠下功夫。
一是着力构筑以xx项目承包为轴心的xxxx承包业务经营体系。这一体系主要由xx、xx和xx公司以及xx为主体构成。其中xx公司要成为xx和xx中心公司要成为国内主体公司成项目开发主体。要相互配合、资源共享，提升我公司的整体实力。
二是构筑xx经营体系。这一体系主要由xx公司构成。基本架构是xx等。要逐步打破相互封锁的现状，实行统一计划、资源共享，国内外互补、高端低端结合，着力市场开发、品牌培育、着力资源整合、培训强化、人力储备。
三是构筑以xx的xx经营体系。这一体系由xx公司构成。要采取吸纳、重组、整合等措施，进一步壮大经营队伍，增强经营实力。同时要积极探索xx业务，以拓宽经营渠道，实现由恢复性增长到快速增长的转变。
四是构筑以xx经营体系。这一体系主要由xx构成。2009年要通过装修改造，提高xx档次水平和业绩水平。xx要努力提高经营资质，扩大管理面积，逐步建成xx集团。xx公司作为集团控股的企业，要争取有新的突破。
五是构筑以xx的项目、产品、技术推介，招商引资，会展服务业务经营体系。这一体系主要由将要实施的xx项目构成。通过这个支柱经营体系的建立，充分发挥我公司在国内外联系广泛、知名度较高的优势，在实施“走出去”战略上大有可为。
上述构筑五大支柱经营体系的设想，是公司“十一五”发展规划的进一步整合和优化，在实践中尚要继续探讨研究和日臻完善。
3、集中力量、下大功夫，推进项目带动战略实施
实施项目带动，是公司又好又快发展的重要举措。实践表明，没项目就没出路，只有上大项目，才会有大发
展。新的一年，我们要在这方面集中力量抓出成效。
一是要切实抓好xx项目，这是经xx推荐由xx指定下达给我公司的项目，现已报xx审批。我们要抽调精兵强将，组织实施并管理好该项目，以进一步赢得xx的信任和支持，带动我公司xx工作。
二是要继续跟踪落实xx项目，这是做强做大我公司xx主业的需要，也是我公司
争取xx和xx支持的重要载体，要继续扭住不放松。
三是要继续跟踪落实xx项目，对方虽因世界金融危机影响推迟了该项目实施，但要高度关注其动向，一有信息要马上跟进，以争取把项目拿到手。
四是xx项目，要继续做好前期工作，随着全国xx形势好转，我们将适机启动。
五是要认真组织和实施xx工程，同时，启动xx前期工作，以提升星级水平，壮大公司资产规模，增加效益水平。
六是要认真做好xx的前期准备工作，争取资金落实后，尽快开工，以改变其房屋破旧、设施老化的现状。同时着力抓好其xx的转换工作，以期增加造血功能。
在抓好上述项目的同时，要切实抓好在建和待建项目的施工管理，确保工期和工程质量，以巩固和树立我公司对外良好形象。
4、抢抓机遇、积极努力，继续搞好资产重组、资源整合工作
近年来，在xx的关心支持下，通过努力，我公司资产规模不断壮大，资产质量有了一定提高，但仍然与公司的构架不符，与做强做大的目标有较大的差距。为此，在新的一年里，我们要继续充分利用xx资产重组、优化结构的有利时机，进一步争取有效资产划入，并对其进行整合。
①、要继续争取xx在xx的资源，以延长和丰富我公司在推进xx业务中的触角。
②、要继续争取xx在xx的有效资产，以壮大公司资产盘子，延长和丰富我公司在国内业务中的触角，更好地发挥我公司xx作用。
③、要进一步整合xx公司资源，在拓展经营业务的同时，着力开辟融资渠道，发挥融资功能，为集团公司发展创造更多的资金来源。
④、要扎实做好引进战略投资者的工作，以改善资本结构，突破资金短缺的瓶颈，为公司发展创造有利条件。
5、夯实基础、强练内功、提高公司整体管理水平
随着集团公司的成立，所属单位和部门越来越多，管理幅度也相应扩大，进一步加强公司管理十分重要。为此，我们要着力做好以下工作：
首先，要夯实基础。即按照现代企业制度的要求，结合近年来xx关于业绩考核中所涉及到的方方面面，本着缺少补给的原则，进一步建立健全公司各项内部管控制度，以期夯实各项管理基础工作，切实做到规范化、制度化、科学化。
第二，要强化内功。即提高执行力。就是把人财物，产供销各个环节的管理提高到一个新的高度，把集团公司各项决策和指令完成到最佳效果。为此，要强化岗位责任，提高履行职能的能力，提高能做事、做好事，把难事做成的能力。
第三，要转变管理方式，创新管理办法，推进公司由粗放管理向精细化管理转变。要充分利用iso9000质量认证体系标准和现代化管理手段推进公司由传统管理向科学管理转变，以提高公司的整体管理水平。
第四，要继续以实施全方位、多层次目标经营工作责任制为有力抓手，全面实行绩效考核，促进公司经营工作目标任务层层分解落实和圆满完成。
第五，要进一步牢固树立安全第一、责任重于泰山的意识，扎实做好安全生产、治安保卫、消防工作。要进一步健全完善应急预案，加强安全生产运营管理，确实做到 防患未然。
6、创新方式、注重实效，全面加强企业党建精神文明建设
要继续全面贯彻党的十七大和十七届三中全会精神，深入开展学习实践科学发展观活动，切实把全体干部职工的思想认识统一到以科学发展观为统领、聚精会神抓经营、一心一意谋发展上来，努力开创公司经营工作的新局面。
要全面加强党的建设，以优化组织设置、创新活动方式为重点，扎实推进各级党组织的工作。要继续开展争先创优活动，激发各级党组织和广大党员在生产经营工作中充分发挥战斗堡垒作用和先锋模范带头作用。要大力加强党的组织建设，重视在中青年骨干中发展新党员的工作。要继续加强党风廉政建设，深入开展反腐败斗争，切实抓好党风廉政建设和反腐败工作责任制的落实，大兴求真务实之风，反对形式主义和官僚主义，坚持勤俭节约办企业，反对奢侈浪费，使广大干部职工做到艰苦奋斗廉洁从业，促进公司党风廉政建设和反腐败工作的扎实进行。
要深入开展精神文明创建活动，高度重视企业文化建设，大力推行企务公开，提升企业民主管理水平。坚持适时开展形式多样、丰富多彩的职工文化体育活动，开展争当四有职工活动，激发干部职工生产经营工作的积极性，树立企业团队精神和良好的对外形象。
要继续推进企业和谐建设，切实关心职工生活，坚持开展送温暖、献爱心活动，在提高企业经济效益的基础上，进一步提高干部职工物质文化生活水平。
要继续加强工会工作，建立健全职工代表大会制度。要重视加强团员青年工作，抓紧组建公司团委，发挥团员青年在生产经营工作中的突击队作用。要继续做好扶贫帮建工作和计划生育工作。
2009年我们面临的形势严峻，生产经营工作任务艰巨繁重。让我们在公司党委的领导下，统一思想、协调行动，加强学习、增长本领，转变作风、狠抓落实，为开创公司生产经营工作的新局面努力奋斗！
第6篇：集团公司行政工作安排0127
附件
2016年集团公司行政工作安排
第一部分 2015年工作简要回顾
2015年，在国务院国资委的关心支持下，在国机集团的正确领导下，集团公司认真贯彻落实党的十八大及十八届三中、四中全会精神，以2016年实现扭亏脱困为目标，以“落实经营责任、健全体制机制、重抓运行质量、夯实脱困基础”为中心，扎实推进实施扭亏脱困方案，各项工作节奏明显加快，已取得阶段成效，为全面扭亏脱困奠定了坚实基础。
一、加快推进减负止血，负担大幅减轻
一是债务重组平稳落地。在国务院国资委、中国银监会的指导协调和地方政府、银行债权人的大力支持下，齐心协力、平稳推进债务重组工作。2015年9月与银行债委会达成“以股抵债+现金受偿+保留债务”的综合受偿方案，9月21日正式进入司法重整程序，11月30日法院裁定批准重整计划并终止重整程序，实现了“快进快出”目标。目前，重整计划的执行工作已基本完成。在国机集团的帮助下，妥善解决了中票、企业债问题。通过司法重整实现债务重组，以时间换空间，达到了多赢效果，创造了国内债务重组“规模最大、通过率最高、社会影响最平稳”的“三个之最”。公司成功化解债务危机，资产负债率由2015年初133.7%下降至年末的91%左右，每年可减少利息支出6-8亿元。
二是人员分流达到预期阶段目标。通过采取提前退养、离岗休养（休息）、协商解除劳动合同等多种途径实施人员分流，积极
以产品业务为界，构建独立面向市场的各经营主体。新体制机制运行以来，通过制度完善、加强协调、有效监控，预期效果已初步显现。各经营主体定位清晰、自我革新，市场认可度不断恢复和提升。公司围绕做活做优辅业改革方向，积极推进辅业子公司改制工作。已形成万安公司、万路公司改制方案，完成报批程序后将抓紧推进实施；已形成金结公司业务分解方案，并启动实施；研究论证万信公司及金工厂改革改制方案。
三是着力改善和提升管理。制定了扭亏脱困管理提升工作计划及实施方案，针对13项重点工作、29项关键措施、116项主要工作内容，逐项落实责任，强化监督检查。决定从2015年至2017年，连续三年实施干部职数精简，完成首批对254名竞聘上岗干部的试用期考核，其中26名不予正式聘任。实施质量专项效能监察，公司及各业务单元共计考核问责干部70余人。制定“工程技术、操作、管理”三支队伍培养和岗位职务晋升政策，开展岗位职务评聘工作。
三、千方百计抓好经营生产，改善运行质量
公司制定并认真落实各项专项提升方案，在开拓市场、提升质量、保证交货期、降低成本等方面积极采取综合措施，努力增收增效。通过艰难争取，成功签订1780mm热连轧机设备制造和2000mm“1+2”铝板热轧工程总包合同。通过实施项目管理，首台出口立磨项目实现提前交货。及时调整核电运行管理模式，CAP1400核电发电机转子实现了零NCR交货。真空钢锭锻件超探合格率等一批质量提升项目取得积极成效。成本精益核算管理试点成效明显。2015年集团公司实现营业收入49.8亿元，利润总额
发挥集体的智慧，创造性地加以解决。
第二部分 2016年工作主要任务
2016年是集团公司扭亏脱困决胜之年。一方面要继续抓紧做好各项改革措施的收尾，另一方面要把工作重心迅速调整到加快推进转型升级、增强造血能力上来。主要任务和目标：一是通过强化目标分解、落实与考核，千方百计抓市场，以实际行动提升竞争力，确保实现营业收入超100亿元、利润总额超1亿元的“双超”目标；二是通过着力开发长线产品，做好国际市场开拓及技术储备，加快推进转型升级，着力强化管理提升，为今后持续健康发展打好基础。
一、2016年集团公司工作指导思想
全面贯彻党的十八大及十八届三中、四中、五中全会精神，认真落实国机集团年度会议精神，深入挖潜增效，提高合同完成率，推行精益核算，提升经济运行质量，全面完成2016年扭亏脱困各项工作；完善体制、创新机制，加强市场开拓、资源整合，推进公司转型升级，为构建国机集团高端装备制造平台夯实基础。
二、2016年集团公司方针目标
确保实现扭亏，推进转型升级，强化管理提升，严抓执行考核，实现1980。即：
1——完成国机集团年度业绩考核指标和公司年度预算目标。9——实现经营订货目标98.8亿元以上，其中四大业务板块经营订货目标54.3亿元以上。
8——实现营业收入超100亿元，其中二重自身业务超81亿元（含四大业务单元40亿元）。
三是调整和充实协同模式，积极开拓国际市场。把分段承包、设备总包作为协同的新内容，一方面在培养和锻炼项目管理团队的同时，增加协同量和获利空间；另一方面也为解决货款回收创造条件。做好CMIC与进出口公司的管理融合，发挥协同优势，用好国机集团“非实体经营”政策，以非洲国家、“一带一路”沿线国家为重点，积极把传统优势产品推向国际市场，推进重点项目签约生效，2016年内争取突破1～2个海外成套合同。
二、巩固管理提升成效，推进管理上台阶
一是做好体制改革与机制创新。扎实抓好公司管理提升工作计划及实施方案的检查落实，确保每个项目都能落地、都有结果，做好监督评价及成果的固化应用。进一步梳理管理部室职能、减少交叉、突出要点、丢弃富余，使职能更加精干、机构更加合理、效率更加快捷，要求在上半年内完成。各业务单元按照内部运行通畅、服务市场敏捷的要求，积极推进内部梳理流程、改革创新。坚定不移地推进辅业子公司改制，细化完善操作方案，依法合规推进，确保平稳、可控，经得起历史检验。
二是提升安全生产及经济运行管理。在继续推进实施销售合同专项提升方案基础上，通过开展项目管理制、优化生产组织模式等，实现合同完成率大于等于90%目标。继续按照分级控制原则，强化对“外贸、核电、协同、重大”四类合同的监控与协调，统筹安排资源，确保执行受控。总结、推广项目管理制，积极探索符合公司实际的冷热加工生产组织模式。进一步强化对经营主体各类计划合同的执行监管、问题协调、分析考核，制定相关引导政策并积极发挥行政干预的作用，就存在争议和问题及时作出协
职工积极性。
五是抓实质量管理。健全完善两级质量管理体系，继续推进二级业务单元质量管理体系建设，强化自主管理能力。强化监督管理能力，继续完善面向产品生产过程的质量体系监督评价，建立上下游跨业务单元的质量评价和考核制度，强化质量责任落实和考核问责力度。强化特殊过程控制，继续开展特殊过程确认及控制机制的建立，推广标准化作业(SOP)法，有效提升特殊过程质量控制水平和保障能力。继续深化开展专项质量提升活动，认真总结2015年专项质量提升管理工作的经验和不足，注重选准项目，强化管理实效。坚持推行质量参与分配，各单位将经济责任制中每月以营业收入和订货额挣回的业绩工资中的50%用于质量考核分配。建立新的供方质量控制模式，在强化供方退出和质量淘汰机制同时，探索建立监理制，将公司的工艺技术标准、质量管控体系有效覆盖供方生产主要过程，有效化解质量控制风险。
六是强化投资和设备管理。按照对公司质量提升、降低成本、提高效率有明显作用和对公司长线产品实施必须配置能力的项目组织论证，形成项目储备，并根据年度预算及轻重缓急分步实施，使有限资金发挥最大作用。抓好在建项目实施质量进度，清理规范相关资料。继续抓紧八万吨项目、大水电项目的收尾工作，有效推进收尾项目的竣工验收。抓好设备的日常维护和改良修整，集中优势、集中人力物力，形成高效率高质量的设备保障体系。
七是严控采购与外协管理。继续推进战略采购信息化平台的二期开发，在管理方式上实现主要流程信息化，为阳光采购、程序采购创造条件。严格程序制度执行到位，实行采购信息网上公
力打造国机集团科技成果产业化基地。借助国机集团品牌、资本优势，以资本运作为手段，积极尝试推进对国内外先进设计、研发资源及新兴业务的收购，助力产品结构调整和转型升级。
三是完善研发机制，明确主体责任，调动各层次的研发积极性。对于国家战略需要或公司发展需要的项目，由公司评估立项、组织实施；对于制造工艺提升的项目，由各业务单元负主体责任，自行组织实施。对于涉及全局、归口管理在二级单位的项目，如标准化、专利等，由公司实施统筹管理，编制年度计划，进行分类指导，业务单位做好相应支撑。积极争取国机集团研发政策支持，完善公司研发激励机制，提高研发主体单位及参研人员积极性。各系统、各单位立足实际，重视成效，积极探索制定科研考核奖励办法，调动科研人员积极性，探索建立产品研发、市场推广、项目管理“三位一体”的研发激励和利润分享机制，使激励政策导向更有吸引力、更有长效性。根据公司“十三五”规划，编制“十三五”科技发展规划。
四是积极推进资源整合。在国机集团主导下，主动参与谋划“国机重装”平台搭建、运营方案，同步研究集团公司运营转型方案，积极争取尽快落实。在方案实施过程中，深入做好职工宣讲，确保平稳有序推进。按照相关监管规定，规范实施资本运作事项。密切跟踪证券监管政策调整动向，在具备条件时争取尽快重新上市。围绕实现转型发展目标，积极争取国务院国资委在后续国有资本金及对装备制造业央企扶持政策等方面的支持。
五是加快资产处置、社会职能移交。抓紧细化完善三项重大资产处置操作方案，有序推进实施。围绕打造世界知名航空模锻
第7篇：集团公司团委上半年工作总结和下半年工作安排
集团公司团委2007年
上半年工作总结和下半年工作安排
一、上半年工作总结
上半年，集团公司团委按照集团公司党委和上级团组织的要求，切实加强青年思想政治工作，组织实施“塑形育人”工程，不断强化自身建设，紧紧围绕集团公司发展战略和生产经营开展团的各项活动，充分调动了青工岗位成才的积极性和主动性，为完成集团公司各项改革和生产任务做出了积极贡献。
1、组织团员青年学习党的十六届六中全会、团的十五届五中全会和集团公司职代会精神，提高团员青年政治素质，坚定团员青年理想信念。通过团委书记例会、团支部会、演讲会、理论学习小组等多种形式，及时传达、宣传和学习有关精神，在广大团员青年中广泛开展思想教育活动，加强对团员青年理想信念教育。积极响应团省委提出的2007年作为“改善民生年”的有关要求，落实团中央“全面抓基层、全团抓；落实”的精神，在团员青年中广泛开展“青年关注的民生问题及青年需求”专题调研活动，积极推进和谐社会的建设，进一步找准共青团组织在服务改善民生、构建和谐社会中的切入点、结合点和着力点。
2、开展了青年志愿者服务活动。以“参与志愿服务，共建和谐安钢”为主题，组织开展了安钢青年志愿者进厂区、进社区、进家庭活动，组织动员青年志愿者为安钢的生产建设服务，为建设文明和谐社区服务，为困难家庭服务，倡树良好社会风尚，展示安钢青年的精神风貌。3月5日，集团公司团委组织各单位青年志愿者在厂区开展了志愿服务活动，有300多名志愿者参加了活动，共提供医疗保健、缝补工作服、植绿护绿、生产劳动、文化娱乐等各种服务项目20多个，受到广大职 1
工的广泛称赞。按照团市委的要求，对青年志愿者重新注册登记，安钢 共上报志愿者4000余名，为进一步构建和谐社会作出积极努力。
3、组织了纪念五四运动88周年系列活动。组织130名团员青年参加安阳市纪念中国共青团成立85周年暨“五四”运动88周年大会，展示了安钢青年的精神风貌。在安阳市五四表彰大会上，安钢团委荣获安阳市五四红旗团委标兵，烧结厂团委等3个单位团委被评为安阳市五四红旗团委。
４、青年文化活动异彩纷呈。“五四”前夕，各二级单位团委之间横向联合，开展了丰富多彩的青年文化活动：附企公司等8家团委联合组织了“附企杯”知识竞赛，收到了良好的学习效果；第一轧钢厂、第二轧钢厂、第二炼轧厂、综利公司、附企公司5家团委联合举办了“大钢杯”游泳比赛；烧结厂、炼铁厂、焦化厂团委联合开展了蓝球比赛；第二炼钢厂团委结合本单位开展的“成本管理年”活动，召开了青年座谈会，并以“五四”内容为主题，制作了内容丰富、图文并茂的版面，宣传五四精神和先进青年事迹等。这些各具特色、丰富多彩的青年活动，极大地推动了团的活动的深入开展。
5、实施“塑形育人”工程，塑造青年形象。上半年，集团公司团委围绕集团公司开展的“树大钢意识，塑品牌形象”实践教育活动，着力塑造青年形象。“五四”期间，集团公司团委在团员青年中开展了“弘扬五四精神，塑造青年形象”主题教育，激励引导广大团员青年立足岗位，开拓创新，在安钢的“三步走”发展实践中建功成才。4月27日，集团公司团委组织观看了“塑阳光心态”电视讲座，帮助团员青年树立和谐观念，弘扬和谐精神，塑造积极向上的社会心态，在青年中倡导团结协作、互帮互助、共同成长的良好风气。4月30日，举办了“新安钢、新青年、新形象”论坛，以“工作并快乐着”为主要内容，引导青年以积极乐观的态度工作。6月9日，以“提升青年素质，塑造青年
形象”为目的，举办了安钢“塑青年形象”报告会。邀请了焦作市常委、统战部部长杨娅辉女士作报告。她从仪表仪态讲到语言艺术，从为官之道讲到养生之道，从青年责任讲到青年使命，从创新思维的培养讲到青年能力的提升，从心理健康讲到行为健康。她以优美的课件、丰富的内容、生动的语言、有效的互动，不时赢得热烈的掌声和会心的微笑。报告由表及里、由浅及深、内容实用、感染力强。通过聆听这次报告会，集团公司团委向团员青年提出了“十个方面”的形象塑造要求：
忠诚爱国明荣辱，塑造政治坚定的青年形象；
勤学多思求真理，塑造崇尚科学的青年形象；
树正倡廉拒诱惑，塑造坦诚正直的青年形象；
气质高雅重礼仪，塑造品行高尚的青年形象；
敢想敢干敢争先，塑造勇于创新的青年形象；
雷厉风行有激情，塑造朝气蓬勃的青年形象；
岗位创造有作为，塑造甘于奉献的青年形象；
敬业求实不奢华，塑造实干节俭的青年形象；
团结沟通讲合作，塑造胸怀大度的青年形象；
生活品位求质量，塑造情趣高尚的青年形象。
6、评比表彰了优秀青年科技工作者和优秀“五小”成果。上半年，集团公司团委积极为青年技术创新搭建舞台，联合科协、劳人部、财务部等有关部门开展了评选安钢优秀青年科技工作者活动，形成了良好的技术创新氛围。对 25 名青年科技工作者进行了答辩考核，评选出10名优秀青年科技工作者。4月28日，集团公司召开了优秀青年科技工作者表彰大会，对马志军等10位同志为“安钢优秀青年科技工作者”进行了表彰，并召开了优秀青年科技工作者座谈会。
7、深化青年文明号创建活动。上半年，集团公司团委围绕集团公司“对标找差距，向管理要效益”的工作要求，从提高作业效率和作业
质量入手，按照“指标最优”的管理要求，以优质、高效的服务打造青年文明号品牌。4月份，有6个青年集体被评为安钢青年文明号；第二炼轧厂轧钢一车间、职工总医院骨科一病区被评为安阳市青年文明号。
8、继续开展“青安杯”竞赛活动，上半年，集团公司各级团组织落实青年安全责任，完善青岗制度，健全监督网络，发挥“青年安全示范岗”示范带动作用，大力开展了“青安杯”竞赛活动。围绕全国安全生产月，针对集团公司安全生产形势，各级团组织开展了安全宣传、安全巡查、安全漫画展等活动，营造了浓厚的企业安全文化氛围。为进一步增强团员青年的安全意识，提高青年的安全管理能力，扎实开展青年安全监督岗活动，使安钢的青年安全工作上一个台阶，6月底前，集团公司团委将举办安钢青年安全生产示范岗经验交流会，并表彰了一批青年安全生产示范岗。
9、加强团干部作风建设。按照集团公司党委开展的“讲正气，树新风”活动要求，集团公司团委下发有关文件，对《共青团中央关于进一步加强团干部作风建设的决议》进行转发，并于3月29日召开了“讲正气，树新风”主题教育动员会，要求团干部认真学习，狠抓落实，切实提高自身的政治素质和业务能力，努力建设一支“政治强、业务精、纪律严、作风正”的团干部队伍。
二、下半年工作安排
1、结合“讲正气、树新风”主题教育，教育团干部要“讲正气、树新风”，做青年满意、党放心的团干部。
2、在青年中继续开展爱岗敬业教育。加大安钢“三步走”发展战略的宣传力度，用安钢发展的“加速度”感召青年，增强大钢意识，塑
造品牌形象。继续深化对团员青年的形势任务教育，大力弘扬艰苦奋斗精神，教育引导团员青年以实实在在的行动为企业的改革发展出力。
3、继续抓好“五小”竞赛，充分发展“五小”竞赛在集团公司对标挖潜、节能降耗中的作用。引导青工在“管理创新、指标创新”中发挥作用。
4、引导青工在“8S”管理中发挥作用。全面推进集团公司“8S”管理，全力打造清洁安钢，绿色安钢，亮丽安钢，努力构建资源节约型、环境友好型企业。
5、结合建党86周年，开展“永远跟党走”主题教育，坚定青年永远跟党走的信心。
6、组织好六个工种岗位技能大赛，进一步推进青工技能振兴计划，为企业培养高素质的青年人才。建立青年岗位能手和优秀青年科技工作者人才库，充分发挥青年岗位能手、青年科技工作者、青年创新创效、青工“五小”等活动在提升青工技能中的作用。
7、进一步深化“青安杯”竞赛，服务企业安全生产。采取喜闻乐见的形式，结合集团公司安全工作，完善青工安全管理制度，强化青工的安全教育，增强青工的安全意识，提高青工的防护技能。紧紧抓住安全生产的薄弱环节，倡树“安全为天，青年当先”的安全理念。
8、继续加强团的基层团组织建设，举办团干部培训班，不断增强团组织的吸引力、凝聚力和战斗力。下半年，集团公司团委将继续按照“五好”标准，开展创建“五四红旗团委”和“十佳团支部”活动，并命名表彰一批“五四红旗团委”和“十佳团支部”。
9、搞好年终评比表彰工作。深入基层，转变作风，座谈交流，科学谋划好2008年团的工作。
10、组织参加全国钢铁行业青年工作会，作好各项评比、推荐、交流工作。
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