洁净煤公司找抓促活动总结材料由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“公司大促活动总结表”。
洁净煤公司“找、抓、促“活动总结
各位领导：
根据集团公司关于报送“找、抓、促“活动阶段总结的通知要求现将洁净煤公司这一阶段的”找、抓、促“活动开展情况做一总结汇报：
龙年伊始按照集团公司、煤制油化工公司“找、抓、促”活动方案的总体部署和具体安排，洁净煤公司结合实际，成立了以总经理为组长的“找、抓、促”领导小组，制定活动实施方案，把“找、抓、促”活动与现场的消缺改造安全管理相结合、与本安体系建设相结合、与公司的“三基建设”相结合，把找抓促活动分解到安全、生产、设备等各专业，形成人人找差距、事事找差距的良好活动氛围。
一、讨论学习阶段进行情况：
通过“走出去，请进来”的方式，参加了集团组织的国华宁海电厂参观、学习现场管理和专业管理；到准能炸药厂学习本安体系建设；到宁煤的煤矿、煤化工学习班组建设和现场管理等。参观人员返厂后整理收集的资料并举行专题报告会，将在外面看到的、听到的以及自己的感受与全厂职工进行分享。特别是在举行的两场报告会上，参观人员把从电厂、炸药厂收集到的资料以图片的形式展示给大家，让所有员工无需出门便能深刻感受到先进公司在现场管理和制度文化方面的亮点。与此同时各班组、各部门展开激烈的讨论、学习，进一步将找抓促的思想理念深入人心。通过这一系列的活动切实感受到我们与先进公司之间存在差距，我们公司内部各部门、班组之间存在差距，经过认真反复详细的查找，共找出差距179项。
二、找差距阶段查找的主要问题：
1、在本安体系建设方面：通过到集团本安一级达标单位学习，认识到公司现在运行的管理制度存在较多问题，1）程序文件与管理制度未分开；
2）缺少部分管理制度及记录清单和台帐；
3）管理制度中各部门职责划分不清，未能做到“业务保安，属地管理”；
4）部分员工对本安体系及其他制度认识了解不到位。
2、在消缺技改的现场安全管理方面：
1）是作业票管理，由于今年的施工队伍对煤化工的管理不熟悉，在作业票的办理上存在一定问题
2）是现场安全管理，由于施工单位抢进度、抢工期，在直接作业环节上重视不够，特种作业人员的安全防范意识薄弱。公司的现场管理标准化建设及现场监管力度有待进一步提高。
3、在风险管控和隐患排除方面找差距
1）、整个装置未进行危险与可操作性分析，对装置或生产过程中存在的主要危险、危害因素辨识不够，2）、存在着电缆混敷问题，3）、对褐煤易自燃、易闪爆的危害性认识不足；
4、在精益化管理、标准化建设方面：通过外出参观、学习认识到了班组建设、现场目视化管理方面的差距。
5、防泄漏管理方面：现场仍存在煤粉、水、油、氮气、二氧化碳泄漏等问题。防泄漏管理方面的应急预案有待进一步完善。同时员工在跑冒滴漏方面意识不够强，认识不够深刻，需加强培训及教育。
6、伴热不足问题：去年冬季采用的神宝公司蒸汽供热，时断时续，造成室外设备冬季运行的极大隐患；输煤栈桥底板没有保温，造成冬季栈桥内温度过低，影响设备运行。
三、公司针对以上主要问题，立即落实整改，1、邀请专业机构进行本安体系建设，编制完成了管理手册、程序文件24个，管理性作业文件98个，形成各种记录、表格239个。到5月5日本安体系建设基本完成，但在建设过程中领导严格把关、带领全员讨论，将制度逐条分析的热烈场面仍然记忆犹新。全员参与的一个好处就是让我们的体系制度更加切近现实工作，从实际出发来制定我们的制度，同时在制定制度过程中大家可以毫不费力的把各项制度理解进而有利于制度的执行。在专家的精心带领下广大职工干部团结一致，奋力拼搏加班加点的历经两个多月完善了公司的本安体系制度，为公司的安全工作奠定了有力的基础，在其中部分领导更是白天忙消缺技改，夜里忙审核制度，白昼不分的为公司的发展完善奉献着。
2、技改消缺是我公司上半年的主要工作内容，加强消缺技改现场安全管理，严格作业票办理程序，严抓安全措施落实，特种作业人员资质逐一确认，保证现场安全是我们的首要任务。为了这项任务开展了关于动火、受限空间、高处作业等现场管理方面对全员的安全监护专业教育，从现场危险源识别、办理作业票、现场安全措施落实、到作业过程全程监护、作业完毕再次详查现场真正的做到“料净场地清无隐患”及整个过程中的一些作业票据学习，让监护人员对现场作业环境判别和监护技术都有了很大的提高，也极大的提升了职工的职业素养。此项培训已于4月22日前完成。在3月下旬公司组织全体员工及保运施工单位进行了为期两天的安康杯知识竞赛和大干100天的百日安全签名活动，所有技改人员在安全标语条幅上签下了自己的大名，从中表露出广大职工干部保质保量保安全的完成消缺技改的决心，这些不但丰富了职工的业余生活，而且提升了职工对安全知识的学习兴趣。所有这些都是为我们的消缺技改保驾护航。
3、在3月21日到25日公司邀请专业机构进行了为期5天的危险与可操作性（HAZOP）分析，由生产技术部牵头组织全员在专家团队的带领下参与分析，针对装置整个流程，分8个节点完成对PID图纸的分析工作，分析导致偏差的原因共计305项，查出隐患60余项。分析完成后于4月3日完成《HAZOP分析总结报告》并由公司召开专题会议按照整改意见确定整改方案。
4、公司全面推进6S/CTPM精益化管理，生产技术部将6S/CTPM精益管理理念应用到班组管理、技术管理、技术改造、合理化建议等工作中，现场推行目视化管理，推进标准化建设，完善管理流程。到五月初生产现场安全警示牌、节能友情提示牌、消防器材说明牌的设计粘贴工作都已完成，同时设备基座警示色、美化环境、绿色通道建设也已完成，整个厂房面貌焕然一新。班组建设活动于3月21日启动，制定了班组建设活动方案，明确班组的责任。班组活动室及办公室等生活场所物品定置摆放，从宏观到每一个细微的角落都能看到整齐的桌椅、有序的工具、折叠的层次分明的衣物，整个工作环境有章有序职工精神焕发。此外班组活动的目视化看板正在制作当中，看板将展现公司的文化建设、工作亮点、职工面貌等，将一个生机盎然的洁净煤展现于此。同时班组结合本安体系、制度建设的契机进一步完善班组管理制度和考核细则，让班组从外到内迈上一个新台阶。其中试车条件三级确认制度的完善已于4月5日完成。在专业技术水平提升方面和针对工艺巡检路线不合理，生产技术部组织班组也做了大量的工作。由班组技术员编写的单体设备操作法和新的巡检路线规划顺利通过部门领导审核并且组织职工进行学习，4月23日第一批学员已通过考试，目前第二批学员正在紧张的学习中。在设备管理方面生产技术部与机械动力部共同推出“业务保安，属地管理”的理念，属地管理划分工作已于4月15日完成，目前已实施20多天也初见成效，最根本的责任落实不明确问题已得到了很好的解决。还有商务部、财务资产部也不甘落后，商务部通过引进专业“进销存”管理软件已进一步完善销售系统，大大提高了工作效率；财务资产部对现有财务系统软件进行升级，以便方便快捷的提高财务工作效率，完善财务管理体系，此项施工任务也即将结束。
5、公司制定了防泄漏管理规定，各专业已于4月30日前编制完成了具体方案，针对煤粉、水、油、氮气、二氧化碳泄漏等具体问题，进行整改。
6、针对伴热问题，今年公司新增两台供热蒸汽锅炉，保证冬季伴热管线正常投用；同时对输煤栈桥地板进行增加保温，提高了冬季输煤栈桥室内温度。此项任务的施工作业已逐步开展，预计8月25日完成投用。
7、找抓促活动开展以来，全员上下不但在找差距，抓整改，促提升方面做工作，而且在宣传报道方面也做的有声有色。各部门将活动情况进展，阶段总结及对一些具体活动内容进行报道。综合办公室收到各部门的宣传报道二十多篇，其中选中十几篇优秀报道上报煤制油化工公司。下一阶段活动开展的安排:
1、公司持续开展风险辨识活动，全员参与，针对公司办公、生产、检维修作业等全部环节进行辨识，5月5日前完成。
2、本安体系5月份投入运行后，首先将体系贯彻到每一位职工，宣传学习制度，公司将每月进行一次本安绩效检查评比。
3、在找差距阶段，将找出差距情况按照五定原则进行落实，要在找差距的同时进行整改，按照五定表进行考核；并根据板块公司要求，定期上报整改工作进度。同时将活动报道工作进一步提升，把优秀的文稿及时上报。
4、在现场施工管理、6S精细化管理、班组建设三方面巩固现有成绩的基础上继续推进，鼓励广大职工积极的献言献策，把公司存在的问题、隐患、不方便之处、工作效率低的方法彻底的提出来，同时在美化工作环境，人性化管理方面提出好的意见提案。让公司的管理向精细化，规范化、标准化迈进。
5、严格按照制度对7月份的试车做试车条件三级确认，上岗安全教育培训，设备操作演练等达到达标。
“找、抓、促”活动是神华集团落实国务院领导重要批示精神、是提升安全管理水平、促进安全生产长治久安的一项根本举措，我们将坚定不移的贯彻学习开展好“找抓促”活动，不走过场，以此为契机，全面提升公司的管理水平。
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