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某企业经典班组工作总结
随着虎年的到来，我们走过了2009年度。回头看看，有几分耕耘，几分收获。2009年度加工服务部经过各个班组人员的共同努力，齐心合作，在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。现将2009年度主要工作总结如下：
一、安全生产方面：
1、年出勤率98％。
2、班组制度进行了修改和完善。
3、严格执行设备点检、保养计划，严格执行打击“三违”。有效保证了设备正常的运行，为部门安全生产做出了贡献。
4、每周、月所发现设备所存在的问题能解决的当时解决，解决不了的问题及时上报部门领导，有校的杜绝了可能发生的设备事故。
5、配合检修完成了中部槽大修、项修工作及组装工作。
6、组织各个班组参加了部门计划安排的培训。
7、认真开展“安康杯”和“争先创优活动，厂部进行检查评比。
8、开展星级员工活动，让不安全现象消除在萌芽状态。
9、认真开展班组安全活动，组织学习相关文件和有关安全技术措施，针对相关安全事件吸取经验教训。认真对待季度大检查，杜绝习惯性违章，对查出的问题及时整改，有效保证了班组安全生产。
10、至年底班组安全生产天数已达300多天。
11、加强班组管理，提高质量。
二、培训方面：
⒈ 每周按时保质完成了常规培训，取得良好效果。
⒉ 组织班组参加了部门组织的安全操作规程学习，学习效果良好。⒊ 组织班组学更新设备的知识及掌握相关操作技能
⒋ 实现了年初的培训计划。
三、精神文明建设及管理方面：
⒈ 成了部门下达的宣传任务，共投稿40余篇。特别是生产现场所发生的事情。
⒉ 定期开展班务公开。
⒊ 极开展以班组为单位的活动，使各班内呈现团结、互助现象，使班组具有很强的凝聚力。
⒋ 各班组积极参加公司开展的技能大赛。
⒌ 各班组积极争创公司“明星班组”。
四、抓好班组建设
班组是部门的细胞，是部门的基础，班组建设的好坏直接关系到部门的发展。搞好班组管理，提高员工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。
1、认真规范及时的做好“五型班组建设”资料，所有的工器具及班组资料实行定置管理。
2、认真搞好班组工作任务记录。
3、在“达标班组”基础上严格按“明星班组”要求，规范班内各项工作。
五、存在问题及采取措施：
⒈班组制度执行力度不够。
⒉班组新人员学习进度不够理想。
⒊措施：
（1）加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组成员及班组骨干的作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。
（2）加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得充满生趣。
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