五公司统战工作总结(国企版)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“国企统战工作总结”。
凝聚力量促发展
以人为本构和谐
————五公司2012年统战工作总结
中铁四局五公司现有职工3100人，其中可归类企业统战对象的主要为党外知识分子245人。人员主要分布在公司承建的兰新、沪昆、成绵乐、福州地铁、武汉地铁、深圳地铁、柘福高速、南宁英华大桥和安哥拉、委内瑞拉等海外项目。近年来，五公司统战工作在局统战部的关怀和指导下，深入学习实践科学发展观，认真贯彻落实《中央关于进一步加强和改进国有企业统战工作的意见》，围绕中心，服务大局，化解矛盾，凝聚人心，求真务实，开拓创新，对重点工作深化落实，在难点工作上有所突破，进一步提升了统战工作水平，为五公司科学转型发展做出了积极贡献。公司先后荣获了“全国文明单位”、“全国优秀施工企业”“全国五一劳动奖状”、“全国安康杯竞赛优胜企业”“全国精神文明建设先进单位”、“全国模范职工之家”、“全国用户满意施工企业”、“江西省优秀施工企业”、九江市首届最佳雇主等荣誉称号。
2011年以来，由于国际经济形势动荡，国家宏观政策调整，铁路市场发生重大变化等外部因素的影响，使企业的生产经营出现了一些暂时性的困难，给企业的发展带来了空前的压力，也对企业提出了转型发展的新要求，对企业的统战工作也提出了新的挑战。五公司党委根据当前实际形势，明确提出“点多线长、人员流动频繁、管理跨度大”的行业特定环境中，认真抓好建立现代企业统战工作，强化精神文明建设以人为本的前沿阵地。近年来，五公司党委为适应新的环境，针对本科以上学历员工增多的实际，各单位党组织在以往所掌握工作名单的基础上，继续做好三件事：首先，再次进行全面的摸底调查，建立完善台账，掌握工作对象的基本情况，截止到目前，五公司现有“三胞”及其眷属3名；信仰基督教群众23名，党外知识分子288名；其次是建立企业统战工作重点联系对象名单，在企业统战人员中选择有代表、有影响、文化层次较高、能够切实为企业两个文明建设提供帮助的党外知识分子，形成较为详细的人物基础资料，通过做好他们的工作，影响周围的一批人，共同致力于企业建设。第三，定期加强与重点统战对象的联系，及时了解他们的思想动态，尽可能为他们提供工作、生活上的帮助，同时听取他们对企业的意见和建议，为他们在企业建设中发挥作用提供用武之地。对一时不能解决的问题，也要实事求是的做好解释工作，如及时足额发放政策性补助金、硬性规定大中专院校生及工程技术人员最低工资待遇等等，使得公司广大统战对象立足岗位，建功立业，在公司改革发展中发挥了积极作用，为企业带来了显著的经济效益和社会效益。
统战人员吴海红，女，自担任中铁四局五公司专业工程师以来，吴海红努力钻研专业技术知识，对科技创新和技术进步倾注了满腔热情，并协助现场解决了不计其数的施工难题。其参与研发的“一种混凝土轨道运输车”实用新型专利已获国家专利局授权；“一种桥梁无碴轨道道床板钢筋绑扎工”和“一种双块式无碴轨道施工工艺”两项专利已申请国家发明专利。参与研发的“双块式轨枕制造成套设备与工艺研究”科研成果获安徽省科学技术三等奖。“一种道岔板模具围板固定装置”实用新型专利已获国家专利局授权。
针对项目技术人员比较年轻、施工经验欠缺、技术差错时有发生的情况，吴海红主持编制了“常见技术差错及预防措施”一书，并下发各项目，使年轻技术人员通过学习，了解容易出现技术差错的部位（工序）和导致差错发生的原因，早做预防，减少技术差错发生。
吴海红多次长驻项目，与项目技术人员一起进行CRTSⅡ型板式无砟轨道施工技术研究，并执笔进行无砟轨道铺设作业指导书及质量自控体系等先导段评估资料的编制。为了使编制的作业更符合施工实际，能切实指导技术人员和操作工作进行无砟轨道施工，她常常与技术人员一起到先导段施工现场进行施工工艺和施工数据验证，对不确定的环节与项目技术人员一起进行探讨，集思广益，并及时对已编制的技术资料做出相应修改，为先导段顺利通过铁道部评估做出了极大努力。参与研发的“CRTSⅡ型板式无砟轨道施工技术”科研成果通过局评审。
“以一颗感恩企业，服务企业的平常心，干好本职工作”，统战人员吴海红用自己的言行诠释了“爱岗敬业”的深刻含义，展示了一名普通员工令人敬佩的主人翁精神和主人翁责任感。她这种不怕苦、不怕累、爱岗敬业、勇于奉献的工作作风，成为公司广大技术人员的表率。
统战人员张红一，五公司中心试验室主任，他凭借扎实的理论知识水平和解决实际问题的能力，多次赢得局及公司好评和嘉奖„„ “试验工作是工程质量保证的重要关口，丝毫也不能马虎”是张红一的工作信条。2012年，张红一结合实际，从混凝土施工各个环节受控入手，制定了公司混凝土工程质量控制办法。其中，搅拌站管理章节中的“试验报告”制，能较早的发现现场混凝土施工存在的问题，便于及时纠偏。办法执行过程中，张红一特意在沪昆客专项目选了一个点，认真进行测算，把试验报告的周期由周报改为日报，大大提高了项目对现场混凝土施工控制的实际效果。同时，他还编制了项目工地试验室监督管理办法，使项目工地试验室的监督管理、工作程序、人员培训考核程序化、制度化，其中试验操作考核标准涵盖了常用的混凝土、土工、钢材、集料、水泥等材料试验共计35个试验项目，对强化试验工作人员的培训考核和工作水平提高发挥了作用。制度得到严格执行的最大成效就是试验团队人员业务能力大幅增长，有人粗略算了一下，2011年，五公司各项目通过科学调整优化混凝土配合比，工程材料消耗得到有效降低，项目成本实现节约。
张红一作为统战人员常常鼓励年轻的同事和现场试验人员多学、多看、多做，他常说：“公司的试验工作仅凭我个人是不行的，只有把大家团结起来拧成一股绳，才能发挥出试验工作最大效能”。为此，他不仅认真组织编写培训材料，对学习内容、知识点和现场问题解决办法等进行较全面细致地交底，并附问题思考，进行远程培训；还结合项目施工实际、特点以及不同的时间段，适时进行了19项相关专业培训和考核，提高了试验人员的整体素质。
五公司试验人员的执业资格取证率在全局首屈一指，“中心试验室思想、管理、持证、能力等都处于领先行列，各部门要向试验室学习”，3月9日，在五公司总部部门2012年目标计划会上，试验室工作再次得到公司总经理肯定。截止目前，五公司持公路试验检测工程师资质人数为29人，持公路试验检测员资质的人数为78人，在全局各单位遥遥领先，基本能满足公司公路工程试验人员要求。2012年，张红一带领团队人员，为公司的施工生产、工程质量以及经济效益发挥出试验检测工作的积极作用，全面验评单位工程85件，合格率100%。
据不完全统计，五公司统战对象共开展技术和管理创新、改造、改善项目45项，创经济效益1500万元，而间接经济效益近亿元。充分发挥了统战对象的聪明才智，为企业发展带来了显著的经济效益，推动了企业又快又好发展。
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