兼容并蓄 服务基层——二公司项目文化建设总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“服务文化建设总结”。
兼容并蓄 服务基层
——二公司项目文化建设总结
2011年是国家“十二五”规划的开局之年，也是二公司全面实现 “一二三“发展战略目标标的决战决胜之年。今年以来，二公司积极应对市场形势急剧变化局面，紧密围绕施工生产中心任务，以工程项目建设工期、安全、质量、效益等目标，以“铸魂、育人、塑形”为主线，以企业价值体系为核心，以项目精神文化、行为文化、制度文化、物质文化、和谐文化建设为重点，精心开展项目文化建设，使项目文化在工程项目广大员工中内化于心、固化于制、外化于行，推动企业文化在生产一线落地生根，推动工程项目管理水平不断提升，为实现企业又好又快发展提供了文化支撑。
今年8月，二公司党委宣传部组织全处在建项目开展项目文化建设标检查验收工作，共收到各项目自查自评表16份，二公司党委对各项目上报的自评情况进行抽查、审核，最终确定将承赤3标作为公司路外项目文化建设示范点推荐上报到集团公司，通过榜样的示范作用，进一步增强公司项目文化建设热情。
一、以视觉文化为支撑，精心搭建项目文化载体
视觉文化就是以图画、线条、色彩等视觉符号要素为载体，通过自然把文化直观形象地传递给受众。对于我们建筑企业施工项目来说，视觉文化最直观的体现在项目有形化建设，它是项目文化的重要载体。
在有形化建设上，二公司严格按照股份公司“VI手册”要求，统一策划和实施。所有在建项目在企业标志、服装、旗帜、会议、标语以及对外报道中一律使用“中国中铁”品牌，给社会各界人士提供了一个对企业良好的第一感观，树立了二公司良好的社会形象和企业形象。
考虑到股份公司“VI手册”侧重的是整体的、外在的视觉形象，更多的强调企业品牌视觉展示载体的规范性和高度统一性，在具体细节上还不够完善。2009年，二公司党委宣传部编发了《中铁五局二公司公关礼仪规范》，对项目的办公、接待、会议、活动的流程及场景布置作了规范，统一了细微处视觉形象。
今年，二公司党委宣传部又出台了《中铁五局二公司项目文化建设指导手册》，对项目施工区域平面布置图、项目驻地规划作了详细规定，要求各项目部要按照实施手册要求，因地制宜设置项目驻地，合理布置施工现场，使整个工地条块分明，功能清晰，互不干扰，充分展示企业形象，营造出团结拼搏、健康向上的良好氛围。同时，各项目部要结合工程特点，在办公区设有一系列宣传图、表、栏、牌，在施工现场冠以抢工期、保安全、抓质量为主要内容的宣传横幅和醒目的安全质量警示、标志牌，给人以强烈的视觉冲击，达到了塑造企业形象，展示企业风采的目的。
二、以多元文化为核心，不断丰富项目文化内涵
工程项目是施工企业文化建设的着力点和落脚点，企业文化建设的主要阵地在工程项目。在项目这个大熔炉里诞生了施工企业特色的制度文化、安全质量文化、廉洁文化、和谐文化等，它们组成了项目文化的精神内核，不断丰富项目文化的内涵。
在制度建设上，二公司在长期的施工生产中，逐渐形成了一套完善的管理制度，明确了部门各项职能，确保了项目各项工作高效开展。通过不断强化制度文化，在严格考核、规范管理上狠下功夫，实现纵向到底、横向到边、责任明确、奖罚分明的制度管理体系，增强员工的责任心和执行力，构建一套先进制度体系。
在安全质量管理上，二公司坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，牢固树立“百年大计、质量第一”的思想。首先是从制度上加强安全质量文化管理，建立科学、系统的安全管理和质量管理体系，把安全生产责任落实到每个岗位、每个员工，使每个员工熟知安全规范，掌握安全技能，上安全岗、交安全班；其次是从行为上养成安全生产习惯，教育广大员工自觉遵守安全生产各项规章制度，努力形成以文化促管理、以文化保安全的良好局面；第三是在所有项目推广实施“安全质量隐患通报栏”做法，要公布隐患点、责任人、整改要求、整改措施、整改情况，责任追究到人，开展安全质量专项整治，建立安全生产长效机制。
在廉洁文化建设上，二公司以“工程优质、干部优秀”为重点，努力培育“心灵纯洁、行为廉洁、维护企业、保护自己” 为核心的廉洁文化理念。各项目以班子成员和关键岗位人员为重点，深入开展党性党风党纪教育，引导党员干部自觉筑牢拒腐防变的思想道德防线；在广大员工中广泛开展反腐倡廉形势任务教育，使廉洁意识深入人心，形成人人思廉、全员倡廉的文化氛围；大力开展廉洁项目创建活动，推动廉洁文化进项目、进工地、进岗位，营造良好氛围。
在构建和谐文化上，二公司以协调发展为重点，努力构建和谐的人文环境，各项目部牢固树立和谐文化理念，努力营造干群关系和谐、职工关系和睦、内外关系和顺的项目文化氛围。一是用和谐文化经营工程项目，加强与业主、监理、设计单位的沟通，加强与地方政府和当地群众的联系，加强与供货方的合作，加强节能减排和环境保护，为项目建设创造良好的外部环境；二是用和谐文化凝聚发展力量，尊重职工的主人翁地位，推进职工民主管理，保障职工参与项目管理的民主权利，改善职工的生产生活条件，落实农民工“五同”管理，激发广大员工的创造热情和生产积极性，实现企业与员工的共同发展。
通过制度文化、安全质量文化、廉洁文化、和谐文化等工地多元文化建设，二公司项目文化建设围绕服务项目这项中心，不断贴近生产实际，得到了广大员工的共同参与，项目文化建设展现出了旺盛的生命力。
三、以主题活动为依托，充分发挥项目文化优势
开展项目文化建设的宗旨，就是为了服务施工生产。在国家经济形势的动荡，公司项目急剧减少，资金异常紧张的情况下，项目文化更要发挥积极作用，引导广大职工坚定信心，攻坚克难，共渡难过。二公司项目文化建设以服务基层为目的，借助项目党建及群团主题活动，发挥它们的鼓舞和导向作用，有效地推动了施工生产。
二公司通过认真研究新形势下项目党建工作的新途径，用创新的思维、创新的手段，凝众人之心、聚群体之力，使党建主题实践活动开展得有声有色。各项目党支部积极开展党建主题活动，号召广大党员在践行企业精神中当旗手，在努力完成施工生产任务、打造工程精品中当先锋，进而带动整个员工队伍始终保持着奋发向上的良好精神风貌。例如，公司无锡地铁项目部积极开展“无锡地铁党旗红、中铁五局争先锋”为主题的各项党建活动，通过“地铁杯”劳动竞赛、党员公开承诺、党员先锋岗、“争做无锡地铁建设排头兵”创先争优活动，形成了良好的你追我赶工作氛围，充分地发挥了基层党组织的战斗保垒作用与党员的先锋模范作用，有效地促进了项目施工生产。
为提高职工素质，培养优秀人才，二公司大力开展劳动竞赛及“导师带徒”活动。各项目根据实际，因地制宜，开展比技能、比安全、比质量的竞赛活动，在赶、比、超的良好学习氛围中不断提高员工的整体素质。同时，项目部加大青年员工的培养力度，为每一名见习生指派经验丰富、本领过硬、作风扎实的导师, 指导帮助他们将理论知识运用于实际工作，形成“要我成才和我要成才”的两好喜人局面和浓厚的学习氛围，进而达到修路育人的双丰收。
一年来，二公司以服务基层为目标，积极探索项目文化建设的新途径，充分发挥项目文化建设的导向、激励、约束、发展、凝聚、美化、协调功能，全面提升了项目综合管理水平，“内炼筋骨、外塑形象”，为企业健康持续的发展奠定了坚实的基础。
（二公司党委宣传部）
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