监理公司上半年工作总结_监理公司工作总结

公司工作总结 时间:2020-02-27 17:24:41 收藏本文下载本文
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监理公司2016年上半年工作总结

2016年我公司在局党委的正确领导下,认真贯彻落实各项工作会议精神对局属企业的指示精神,紧紧围绕年初签订的目标任务,以质量效益为核心,以强化管理为手段,坚持“抓经营,赢得市场;抓资质,拓宽市场;抓管理,促进效益”的经营方针,高起点、高标准对公司创新管理,全体职工同心同德、团结奋进,经营业绩稳步增长,在建项目管理有序,公司在开辟了新的局面,为长期稳定发展奠定了坚实的基础。现将一年来的工作总结如下:

一、主要工作完成情况

(一)经营效益显著,各项业务同步发展

公司已完成了八分山文化公园基础设施工程、三门湖东撇水港道路工程、五湖线南咀至新安段改造工程、凤杨改线段改扩建工程、马法线改扩建工程、天子山大道路面工程及武昌大道至和平农庄路面改造工程、公汽公司维修零星工程的监理任务;还有新建段乌线改建工程、山舒线路面大修工程,这些工程监理成绩显著,受到了业主和施工单位的好评。特别是马法线、天子山大道和武昌大道路面改造,不管是施工人员还是我们的监理人员,都顶着酷暑,不畏严寒,日夜加班加点,有了大家的共同努力,才避免了重大质量问题和事故的发生,受到了区委和局领导的高度重视和表扬。

还有就是我公司的招投标工作,面临着诸多困难,如与协会、和市建委领导与市民之家的协调及上报市民之家的信息采集等。公司领导和员工为了做好招投标工作,不辞辛劳,一遍遍地往返各职能部门,不厌其烦地与各部门进行沟通、学习和交流,使招投标工作得到顺利的进展。

(二)各项经济指标圆满完成,职工收入稳步上升

一年来,我公司围绕“经济效益”这个中心,加强经营管理,落实经济责任,控制企业成本,规范财务运做,各项经济指标完成较好,职工收入也相比提高了10%,确保了职工队伍稳定,促进了单位的稳定发展。

(三)机构设置日趋完善,高素质人才不断增加

公司现有在职职工36人,包括外聘人员3人,另外挂靠我们公司资质的有高级职称20人,助理工程师11人,注册会计师2人。我们公司在2011年至今年组织员工学习二十余次,通过参加学习、考试,1人已报考二级建造师,7人获得助理工程师,8人获得了中、初级工程师的资格;有4人通过考试获得了试验员的资格;7人通过考试获得了资料员的资格,9人获得了见证员的资格。经过这些学习和考试的过程后,极大提升了员工的专业水平和素质。

(四)突出抓好党风廉政建设

我公司按照上级纪检监察部门的部署要求,认真贯彻党风廉政建设责任制,落实各项规章制度,标本兼治,突出重点,以负责的态度、务实的作风,扎扎实实地开展了反腐倡廉各项工作,使党风廉政建设和反腐败斗争与各项事业同步进行,协调发展。

(五)今年年初,公司还组织人员轮流去北四环进行学习交流,及与市公路工程监理公司进行合作,使公司监理人员的业务水平和自身素质得到了很大的提高。另外,在前不久,公司还迎来了市质检站检查各在建项目的工程完成情况,促使公司的监理人员对各自的监理工作又有了新的认识和提高,并不断地将工作逐步完善。

二、公司所存在的问题

回顾以前的监理工作,在局领导和指挥部的指导下,我们严格履行监理服务合同,充分调动全体监理人员的积极性,根据工程进展逐步完成监理工作任务,在实践中锻炼了队伍,进一步提高了监理人员的素质和监理工作水平,较好地完成了工程监理任务。但还存在一些实质性的问题:

1、公司目前呈现专业技术人才的短缺。公司的发展一靠项目,二靠队伍,由于目前承揽到的项目比较多,公司监理工作实行总监负责制和质量终身制,在项目上担任的总监、监理工程师等技术性人才严重缺乏,当项目竣工验收,资料整理,工程出现质量问题等,需要现场处理时,公司无法协调。

2、管理水平稍显滞后,考勤制度落实不到位。从管理的层次上看存在被动管理,从总体看,管理制度仍不够健全,公司将严格奖惩和纪律约束,规范工作的实效性,做到“树形象”,狠抓规范化管理的落实,以规范化水平的提高,确保日常工作的有序开展。

3、公司的维稳工作还有待加强。为了制止因他无理取闹而使局和公司名誉受损,我公司的领导

三、2016年打算

面对新的形势,今后公司将以局领导的精神为指导,深入贯彻落实科学发展观,解放思想,以实际行动投入到监理工作中去,扎扎实实完成各项工作,明年主要抓好以下几项工作:

1、讲政治顾大局,弘扬行业正能量

当前,监理行业面临前所未有的严峻行市,监理收费、监理范围、企业资质标准,面临大调整,监理人升值发展空间正在压缩,行业发展何去何从,正成为同行们关注的重大问题,我公司全体员工为顾大局,加强党的十八大精神,学习、贯彻、领会、落实在公司中弘扬正能量,创造监理公司新气象,大力倡导监理有序竞争,诚信自立,完善监理手段,创新监理方法,提升监理品质,以诚信赢得社会的尊重,以树立监理行业新形象。

2、狠抓安全工作,做好安全施工管理

安排落实各个节日前的项目安全检查以及不定期的安全巡检,就检查中发现的安全隐患及问题,督促施工单位进行整改。做好项目交工验收、决算送审工作,完成并完善工程相关内业资料。

3、继续抓好重点人才的培养和员工队伍的建设

要继续加强职工队伍的建设,公司将加大力度重点培养或采取引进另外相关专业的工程技术人才,逐步培养员工建立正确摆正企业与个人利益关系,忠于企业,尽心企业,营造企业团结奋进的新气象。

4、加大市场及开发力度

目前公司的经营范围有限,市场竟争越来越激烈。今后公司在提高人员素质的前提下,将继续扩大宣传力度,热情服务,提高服务质量,在稳固原有的市场前提下,进一步加大对市场的开发,制定好经营目标、经营管理办法,为全面把我公司推向市场而努力。

5、进一步加大职工的工作作风整顿 良好的工作作风是企业生存和发展的保证,公司将继续贯彻实行服务于业主,对施工单位工程施工中的各种行为严格监督管理。在不损害施工单位利益的基础上,确保建设单位的合法利益,做到公平、公正。在监理工作中坚决杜绝监理人员利用手中的权力,进行索、拿、卡、要的违法行为,公司将制定具体的措施,对有以上行为发生的将进行严厉处分。

在监理工作过程中,正是因为有局领导及相关单位的大力支持,有各承建单位的相互协作和配合,我们的工作才取得了一定的成绩。

总之,做好今后的工作,困难多,任务艰巨。因此,我们要始终树立科学的发展观,在局党委的正确领导下,认清发展形势,把握机遇,找准发展重点,使公司在市场经济竞争中赢得主动,努力使公司从粗放管理向科学管理转变,实现管理科学化、流程化、精细化、信息化,在公司内逐步形成机制活、职责清、后劲强的发展格局,用干今年、想明年的前瞻性思维把公司工作规划好,为多种经营工作做出更大贡献!让我们的振通工程监理事业再上一个新的更高的台阶!

武汉振通工程监理咨询有限公司

2015年12月29日

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