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鸿远公司2017年信息化建设工作总结
我公司是目前全市内最大的专业生产纸板、纸箱、彩箱、彩盒的厂家，拥有一批自动程序化较高的设备。随着市场竞争日益强烈，传统的粗放管理方式已不能适应企业发展，为紧跟市场变化，大力加强信息化建设工作，抓制度、抓机制、抓管理，在各级领导的关心及指导下，实现了信息化建设工作科学、规范、有序发展, 从而进一步提升了公司管理现代化水平。具体信息化建设工作情况总结如下：
一、引进纸板纸箱管理系统
纸板纸箱管理系统提供的功能覆盖了报价、销售、生产、品质、采购、库存、财务管理、成本核算、决策分析等企业管理的方方面面的内容。各部门业务数据高度集成共享，系统集成“预警”功能，轻松实现业务流程自动化。
在纸品行业中，纸板单价核算、用纸量计算，是按照不同纸层的组合，坑型不同，价钱、用纸量就会灵活地随之变动，给核算人员带来大量的工作量且易出错，纸品管理系统能够根据企业中每一客户产品的灵活组合规律，自动计算产品价格与用纸量。自动核算生产用纸量，并与原纸动态库存相结合，使原纸与生产的成品相对应，方便追溯到原纸使用情况，大幅度提高了我司的成本控制能力与工作效率。
系统根据生产单自动计算出各纸度的生产米数，及同一纸质的生产米数，并可设置按照达到生产米数额度以不同颜色显示出来，自动显示出每日可排度单。根据纸度、纸质、纸长、坑型条件系统自动排程，并自动算出每款的完工时间、线上时间，灵活处理插单、消单、对调单。快速且灵活的处理生产排程，提高排单人员的工作效率、使排单工作更加合理化、减少生产车间换纸次数、减少原材料的浪费、降低生产成本。
板纸箱管理系统在仓储管理中也起到了很大作用，他有效的解决了传统的粗放管理模式存在的诸多问题，如：（1）设置原材料预警线，采购部门及时采购，避免了因原材料供应不及时导致出现的生产不能有序进行，造成的人员浪费以及半成品堆积造成的浪费。（2）建完整的领料机制，通过随时掌握各道工序的进行情况，随时掌握对原材料的需求，做到随用随领、不用不领、用过少领多少，这样有效的控制了因原材料领用出现的不合理，避免了因原材料领用而造成的浪费。（3）销售部门及时掌握成品库房的情况，及时做供货、销售管理；同时销售部门也把产品在市场上销售情况及时反馈到生产部门，使生产部门及时掌握市场上产品需求信息，及时调整生产，避免了因成品堆积造成的浪费。（4）完整的检验系统，使生产部门及时发现问题，及时解决问题，避免了因操作不当造成的浪费。
该系统生产管理模块提供与外部生产管理软件数据接口连接，实现数据传送与回收功能，业务工作人员及公司领导等能够即时掌握车间生产情况，减轻生产部人员工作量。
二、引进瓦楞纸板生产线管理控制系统
瓦楞纸板生产线管理控制系统采用了多级脉冲光电技术，完全保证了天桥积纸量计算的准确性和换纸误差的稳定性，降低了生产损耗。该系统比普通的商用Windows操作系统要稳定5-10倍，但维护成本却比DOS/BSD系统降低5-10倍，使用和维护起来就像开启电脑一样简单，方便了操作人员的使用及维护。强大的报表自定义功能，生产线的实际产能与实际损耗一清二楚，车间人员可以通过LED智能大看板认识到自己的生产情况，从而努力提高生产效率及降低生产损耗；领导人员也能随时在办公室清楚的看到生产效率及生产损耗情况，更好的进行管理及考评。系统拥有分压机上下刀自动控制、废纸切断机自动排废控制、堆码机连线控制、LED智能大看板系统（箱体液压制动式，支持远程异地通讯控制）等功能，引领了瓦楞纸板生产线的管理走进现代化管理水平。
三、使用T3-用友通标准版管理软件
公司使用T3-用友通标准版财务管理软件，该软件是一套管理供、产、销、财、税的一体化管理软件，帮助我司实现规范管理、精细理财。在我司内部实现精细化业务管理、智能化综合统计分析，有利于管理层科学决策。
以上是我公司在信息化建设方面的成果，我们将继续增强信息化建设工作的力度，为公司的经济效益和社会效益做出更大的努力，使公司信息化建设工作更好地发展，使公司的企业管理更加规范，更加健全。
生产管理部 2018年1月30
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