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xxx公司安全工作总结
今年以来，公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，结合开展“打非治违”、“六打六治”等活动，以治违促改进，以打非促规范，通过夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业本质化安全水平，通过推进公司各项安全生产责任制落实，有效促进了安全生产工作顺利开展。公司全年组织开展了复工安全检查、月度安全检查、特殊时段专项安全检查等累计56次，全年累计查处“三违”（包括矿井查处的“三违”）759起，累计1035人次，处罚金额71590元；xxx队班停产整改2次；公司煤矿全年发生安全生产事故15起，轻伤14起，死亡事故1起。其中，四号井7起，五号井8起。xxx车间发生工伤事故1起，木门车间发生1起。
一、建立考核机制，落实安全责任
把安全工作切实摆在各项工作的首位，与各单位层层签订安全生产目标管理责任书，各部门、单位“一把手”是安全生产的第一责任人，安全奖惩的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，实行“一票否决”，加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度；加大了对事故单位主要领导、责任区领导、安全员的考核力度；加大了对违规违章的处罚力度，严格执行当班“三违”处罚公示制度。同时，在安全生产月期间，通过评选优胜队班等活动，对安全管理成效显著的班组和个人进行奖励。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理理念，把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，形成了“公司统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。
二、完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理。
针对公司今年发生的事故，通过开展警示教育、专题安全讲座等形式深刻汲取教训，对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步明确了各级管理人员《安全生产职责》，下发了《安全生产指导流程》，进一步细化了安全生产责任追究制度，修订完善了《安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度》等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系。
三、深化岗位安全预警防控，提高职工安全技能素质
对各岗位、各工种进行危险因素的预判和告知，有针对性地加强培训教育和日常监管。通过各级管理人员在日常监管过程中，对采掘工、运输工、机电操作工进行该岗位危险因素的告知，提醒应该注重防范的危险因素，以便于职工在作业过程能有效加强自我保护。今年，我们注重抓教育培训，加大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等培训工作，普及率达98%。还通过规程考试、班前教育、事故警示教育，提高了管理人员的安全责任意识，专业人员的安全管理水平，作业人员的安全文化素质。
四、以煤矿安全为重点，狠抓隐患排查治理
从系统安全、本质化安全入手，大力开展“一通三防”、“机电运输”、“防治水”、“顶板管理”、“压力容器”、“六大系统”等隐患排查治理，严格监督检查，落实管理责任。将“一通三防”作为重点，解决了矿井部分区段通风难的问题，维护风巷7处110多米；新增密闭28处，加固栅栏17处，测风站15处，便携式甲烷报警仪35部。对矿井开展了地质隐蔽致灾普查以及防治水系列隐患排查；加强了职业卫生普查工作，对一线员工全面进行了职业病体检，加强了个体防护监管，增设防尘管网建设。开展了锅炉工安全操作技能培训，进一步明确了责任，提高日常监管要求，锅炉房环境卫生、运转效率和规范操作水平明显上升。全年开展了各项专业安全检查，对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。各队组织班组开展好安全自查工作，对所查隐患及时整改。公司专业人员各负其责，对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核，做到了“双基”管理基础扎实；专业管理支撑有力；综合监管保障有为，为安全生产提供了强有力的专业保证。针对公司分厂生产经营活动实际，由厂办自行组织认真、细致、全面的隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。
五、严格带班劳动，把握四个关键。
执行带班劳动，是安全管理的核心内容。通过落实带班人员的安全职责、带班时间、带班内容，把握生产现场动态，实施有效安全监管，确保施工生产规范有序。通过公开带班劳动基本内容，检查带班劳动记录，接受群众监督和公司考核。有效把控基层班组的安全，掌握了公司大的安全。结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力，从抓好四个关键做起：一是抓好关键时间点。确保工作时间不拖班，特殊情况拖班有专人盯防；晚班工作至凌晨必须下班，有跟班矿长监督。二是抓好关键部位的安全，施工作业危险地段始终处在有效监控状态、在控状态。三是抓好关键作业的安全，有作业规程，安全操作规程，安全技术措施，有专人负责。四是抓好关键岗位的安全。对关键岗位人员重点监护，重点管理，重点培训。把好进人上岗关，在提高职工安全技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。
六、存在的问题与不足：
1．制度执行不严，带班劳动落实不够。xxx发生“5.28”窒息事故，造成1人死亡，给公司安全生产造成了极大被动，这起事故暴露出公司在采掘规划上存在不足，矿井在细节管理和现场监管上存在漏洞，干部带班劳动没有落实，与职工同上下以及全覆盖等措施执行不严密。
2．公司安全生产管理出现“疲劳期”，由于煤矿安全生产是一种长期的、高压式管理，导致部分基层管理人员的思想出现麻木状态。因为长期在一个岗位或者一种状态下工作，久而久之，对于各种安全险情不再敏感，对各种违章视而不见或见而不怪，使安全管理滑坡严重。3．生产单位在安全管理上过于“自我放松”。由于近期经济形势不佳，企业困难，生产单位管理人员过于悲观，缺乏工作激情，精神懈怠，抱着混日子的心态，不能以身作则，心思没有放在井下，影响了职工对安全生产的认识，给安全生产管理带来了负能量。
4．资源枯竭导致安全环境恶化。近年来，两对矿井的资源逐步枯竭，采挖边角煤已经成为主要开采方式，导致通风、运输、供电、排水、顶板管理等环境越来越恶化，给安全管理带来更大的压力，稍有不慎就会导致事故。
安全工作既是挑战、又意义深远，在以后的工作中，我们要以落实科学发展观为思路，努力实现向制度化转变；努力实现从集中开展安全生产专项整治向规范化、制度化、经常化管理转变；努力实现从事后查处向强化基础转变；努力实现从被动防范向管住源头转变；努力实现从以控制事故为主向全面做好职业安全健康工作转变，全覆盖、长周期的实现安全生产。
七、新一年安全工作思路
1、完善制度，抓落实。结合现有的安全生产管理制度，进一步完善和健全，确保横向到边纵向到底，安全管理不留死角。监管部门结合每一项制度进行督促、督查，确保制度的落实。
2、以检查促整改，以考核促转变。通过开展各种形式的安全检查，指出存在的问题和隐患，督促生产单位加强整改落实，确保将安全隐患降到最低；通过月度各种考核，以经济杠杆撬动管理人员的利益，通过利益差异化分配、比较，调动各级管理人员工作热情，促进思想转变。
3、有针对性开展安全专项整治，确保特殊地段安全。2016年，根据采掘布局，安全环境不容乐观。要及早对特殊地段采掘安全进行预判和预防，完善特殊安全技术措施，加强现场监管力度，严密盯防，确保万无一失。
4、加强带班劳动制度落实，贯彻执行全覆盖、全程监控、全程公示。带班劳动是保障安全生产的基石，从带班领导与职工同上下、过程全覆盖、职工监督等方式严格贯彻执行。对带班劳动工作态度漂浮人员进行相应的告诫，对长期违反带班劳动制度的人员进行警告和处罚。
5、加强职业卫生安全监管，健全制度，落实措施。职业卫生关系到职工生命健康，公司将在职工健康检查、生产场所职业健康保护设施、个体保护用品发放等几个环节加大力度，依法依规加以落实。
一年来，公司坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻执行国家的安全生产法令、法规，落实上级有关部门安全生产方面的文件精神，始终把安全生产工作当成企业的一项重要工作来抓......
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