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2011年度工作总结
(车身工厂）
2011年11月4日
2011年度在通力公司规划部和生产管理部的领导下，车身工厂主要围绕公司组建、工厂建设和车身项目搬迁展开工作。按车身整体建设计划目标完成了工厂组织机构设置、岗位编制及人员规划、人员招聘及培训、产品验证、工艺流程、生产布局和工厂日常管理流程、设备安装调试运行及配套设施改善和整改工作。
一.主要工作完成情情况
（一）、安全方面
1、对员工进行二、三级安全教育和每月安全知识培训，每月不少于两次的安全培训，提高员工对安全生产意识的了解和认知，杜绝了不安全事故的发生。
2、按照公司《劳保用品管理规定》，结合车身生产车间的实际情况对车身工厂员工劳保用品的适用性进行了核定和调整（护目眼镜、绝缘鞋、帽子等劳保用品）。防止因劳保用品佩戴当对员工身体造成伤害，并减少了安全事故。
3、组织成立了精益安全小组，并结合公司推行现场5S+1管理，开展了以安全月和百日安全活动。在工厂先后展开了9项活动内容，并树立了管理标杆。
（1）安全月启动大会与横幅签字活动。（2）安全知识竞赛活动。（3）开展“三查、三想、三改”活动，（4）重点、关键设备、检查和危险源隐患排查。充分体现安全月活动主题的实效性，让员工深刻认识到生产安全的重要性。
（5）开展危险源辨识及口述手指教育活动（6）安全知识演讲比赛
（7）5S+1手册宣传学习，（8）开展班前5分钟10分钟改善活动，（9）5S+1知识答卷及5S+1知识竞赛。
4.坚持每天对生产现场进行点检和巡查，及时纠正员工的不良习惯和违章行为，做到防微杜渐将事故苗头扼杀在萌牙状态。对关键设备、设施和已运已的设备进行专人定时定点检查，并做好详细记录。保证设备设施不带故障运行
（二）、生产方面
1、对STR驾驶室产品的生产运作实务工作知识进行训练。主要对零部件作业计划、互供件订货计划、外协件订货计划和统计反馈及作业计划排程实操模拟，负责做好互供件、外协件的协调与监控工作，保证外协单位的零件准时到位。
2、对两条简易线完成工艺验证、过程能力验证、小批试和批量生产等一系列工艺验证，对单班30辆/日的产能进行验证，并对后续的生产准备工作做好铺垫。
3、安排加工200辆/份驾驶室转能力和生产能力的转运架；简易工装；工位器具的制作，为后期生产做好有力保障。
4、对科室人员分工进行细化，职责明确到人。对生产线人员进行班组调整，使班组发挥最大优势。
（三）、技术质量方面
1、技术方面
1.1配合规划部完成装焊车间简易一线和二线的工装、设备搬迁和安 装，并对工装进行了修复和调试，简易一线和二线已通过陕汽工艺所生产能力验证。
1.2对装焊车间、涂装车间、内饰车间生产线按工艺路线、工序、工步、工位进行缺陷性和瓶颈口评审和分析，并将存在的问题会同规划部、设备能源部逐一进行整改。
1.3简易一线完成产品设计符合性验证（已通过三坐标测量）、生产工艺验证、过程能力验证、批试工艺验证、生产能测算等一系列工艺验证，简易一线目前可满足工艺和生产能力要求。
1.4简易二线完成工装符合性验证、过程能力验证、批试工艺验证，因焊钳原因能进行生产能力测算。
1.5完成装焊简易线工艺文件编制和会签，完成了分总成试制工艺文件初稿编制；
1.6完成装焊车间工位看板、人员定置和工位定置等工作； 1.7完成涂装试制工艺文件初稿的编制；
1.8完成内饰试制工艺文件初稿编制；
1.9完成了STR驾驶室BOM 编制及成本模拟工作 1.9自行制作工装、工位器具500余台套。
1.10完成工艺技术攻关及质量改进4项，有效地提高了产品质量，制作完成工艺检具16套，有效地提高了生产节拍使目前产能达到50辆份/天/班。
2、质量方面
2.1配合工艺完成第一条简易装焊线生产系统验证、过程能力验证、小批量和批量工艺验证、生产能力测算和产品符合性验证（三坐标测量）以及第二条简易装焊线生产系统验证、过程能力验证、小批量和批量工艺验证过程中的过程记录、数据整理分析等工作。
2.2响应公司“质量月活动”，开展了以“全面导入质量管理，全员参与质量提升”为主题的质量月活动，并组织开展以提高焊接质量为目的的质量比武活动，提高员工积极性的同时保证了产品质量。
2.3配合生产在10月份进行了3次产能拉动，在提高产能的同时，加强质量过程控制。目前共向北郊车身厂送线29辆份，报检111辆份全部合格。
2.4组织对一线加工人和新进质检人员进行质量基础知识和程序文件、质量控制点操作规范等培训28课时；为提高全员技能水平和业务能力，对技术质量人员组织进行五大工具的学习和推广应用指导。
2.5编制完成装焊简易线、调车线、五大分总成以及涂装检验标准等共8份；
2.6编制完成《不合格品管理规定》、《过程检验管理规定》、《A类焊缝操作要点》等文件12份。
2.7对试生产中的重大质量问题进行数据采集、分析，对工艺和生产部门提出合理化建议17项，采纳15项，大大改善了实物质量。
2.8组织质量人员工进行岗位职责的编制、宣讲和讨论，合理分工，使员工树立责任意识。
（四）、设备方面
1、设备安装调试及试运行：完成了装焊车间两条简易线设备的安装调试自行葫芦输送线系统的调试，精整线地面链的调试。
2、完善设备管理制度：为了逐步实现设备管理的规范化、从经验管理走向科学管理，突出从设备修理转向设备保全系统管理。对设备管理制度进行了修订和完善，并制定了一系列管理规定，如《设备应急预案》、《设备保全保养计划》、《设备维修档案记录》等文件。为了逐步实现设备的全生命周期管理，以全员生产维护（TPM）管理为基础，以计划性检修，预防性维修和专业化维修为手段，重点做好设备维修管理以及备件管理。通过对维修工作进行合理安排人工、材料、备件等工作，并将维修过程总结记录在案，形成完整的设备维修台帐。TPM管理作为日常维修工作安排的重要途径。
3、加强维修队伍管理： 根据生产维修的需要，加强对抢修队的管理，通过对人员调配、以及与生产部门的协调和组织，有效保证了设备的良好状况。首先充分发抢修队的职能，精心安排维修和检查，协调处理好各种生产中发生的突发事件，确保生产的正常进行。其次，组织有关技术人员和维修人员积极对一些影响公司设备状况的重点部位进行检查和分析，通过找问题、想办法，对生产设备和生产流程进行了必要的改进。在设备检查中发现的问题也反馈给各部门，做到各部门心中有数，共同协调解决。第三，提高抢修的应急反应能力，对抢修工艺进行改进，提高抢修效率，力争在故障发生后最短时间内恢复生产。
（五）综合管理方面
1、人力资源方面：
①、为了完成3万辆车身项目和补充各种原因造成的人员损失，综合科 积极与公司人力资源部沟通，同时联系省内各个职业院校，不断扩展招生渠道，累计招聘252人，这些人员进厂后统一进行安全、企业文化制度方面培训，成为员工队伍中的新生力量，为明年产能提升做好准备。
②、在培训方面，严格按照培训计划，共组织培训班58次，全员参与，涵盖了新入厂员工培训，关键工序人员培训，一线操作人员质量意识培训，分工种工艺知识培训，质检人员专业知识培训。
2、企业管理方面：积极参与公司党、团、工组织工作，活跃员工文化生活，增强企业凝聚力，积极参加和公司组织各项文体和公益活动。参加篮球比赛，取得第一名好成绩，参加公司庆七一晚会，得到了公司的高度赞扬。
3、综合业务：①、严格执行考勤制度，下车间不定期检查考勤打卡制度执行情况及请假手续完善情况，不定时对迟到早退现象进行抽查落实，并实施处罚，充分体现严肃劳动纪律对公司发展的重要性。②、为了提高特殊工种持证上岗率，按照公司要求，组织并动员车间无证的焊工积极办理特殊工种操作
证。
二、未完成的工作和存在的不足
(一)、未能按搬迁计划时间节点完成车身项目搬迁。
（二）安全方面
1、对员工在上下班途中交通安全知识培训不到位，导致个别员工在上下班途中发生交通全事故。
2、精益生产和安全管理工作与公司推行5S+1工作出现偏离，未能按工作要求导入。
（二）、生产管理方面
1、生产计划组织较差，生产准备工作不到位。
2、生产过程的监控、监督力度不够。
3、生产信息传递、反馈反映较慢，缺乏生产应急预案。
（三）、技术质量方面
1.STR产品技术文件缺少，未建立资料库；
2.技术人员工作经验不足，工作开展困难，后续应加强同集团和技术中心的技术接轨，利用集团和公司的技术平台快速提高全员工作质量和业务水平；
3.对产品过程质量控制能力欠缺，对产品的结构、关键尺寸的来源、国标、行标等知识掌握不足。
4.测量分析和数据采集工作开展较少。
（四）、设备方面
1．设备人员技能欠缺； 2.设备的备品备件储备不到位；
（五）、综合管理方面
1.未能利用公司管理平台展开工作。2.业务能力不强，知识面窄。
三、2012年工作计划
（一）、安全方面
1、加强安员工全知识教育和应急预案演练。使员工提高自我安全意识，减少不安全事故发生，从心理上转变对安全的认识，变“要我安全”为“我要安全|”。
2、建立建全安全生产管理体系，构架安全实施网络，彻底预防和杜绝生产中的三违作业，让每位员工做到三不伤害。
3、建立建全安全值班制度，做到每天生产现场有值班领导与值班员现场巡查，从而消除生产的不安全因素。加强现场巡查，有效防范，狠抓落实。
5、全员参与导入生产现场5S+1管理，彻底落实生产现场“5S+1”5分钟于10分钟活动，能够更好加强现场管理，改善工作环境，提高工作质量，保障安全生产。
6、建立建全班委会，彻底落实班委会工作实效
（二）、生产管理方面
1、转变全员观念，统一思想，提高执行力。
2、转变管理思路，逐步将生产控制点前移，确保生产顺利进行。
3、加强岗位技能培训：计划员、调度员、统计员、现场管理人员的培训计划；对生产流程的梳理及生产过程的监控，对STR车型的业务计划知识内容学习。
4、加强对计划（包括外协件、委外件、订货计划）执行完成监控，每周核对计划完成情况，对拖期计划下发预警通知作为重点安排生产；杜绝计划缺项、漏项现象，计划准确率保证在99%以上;保证后续生产
顺利进行。
5、以“精益生产”为突破口，继续在成本方面下功夫。从生产计划、技术改进着手，推行管理，建立和完善定额数据库；推行新工艺，新方法的应用；对电动工具，能耗大的设备，建立台账，重点监控，必要时进行考核。
（三）、技术质量方面
1、继续完善项目搬迁和实现批量生产所需的技术资料；
2、以工艺管理体系建设，全面展开技术工作为批量生产提供保证和支持；
3、完善科室建设，实现科室制度化和规范化管理；
4、全面导入TS16949质量管理体系，建立程序文件、实施和保持流程管理，持续改进，为国军标认证做准备；
5、以工艺工序化为基础，全面落实工艺纪律检查，提高工艺执行力，并不断优化工艺，强化产品质量过程控制，实现生产系统的高效运行；
6、加强技术人才的引进和培养，提高全员技术水平和工艺管理能力，使技术人才队伍建设和公司建设协同发展。7.全面导入质量管理，全员参与质量提升。
8.加强质量过程控制，提高产品一次校验合格率90%以上。
（四）、设备方面
1、建立预防为主、自主维修为核心的预防维修管理体系。2012年全面实施预防性维修，并作为全年的重点工作。
2、设备管理方面，进行各类设备操作人员基础知识的培训，让操作人掌握设备的基础知识及操作技能。
3、对科室维修人员进行技能培训进一步提高维修技能，做到快速应变。
4、严格按照＜设备保养计划＞对重点 关键设备进行检修，不断提高设备的完好率
5、做好设备管理各类数据的统计分析，推行精益维修、降低维修成本。
（五）、行政综合方面
1.继续完善工厂组织管理工作，建立健全工厂各项管理流程和制度建设工作。
2.做好工厂员工作业技能、职业修养和公司企业文化宣贯工作。3.建立各种招工渠道，为2012年生产高峰做好人才和劳动力储备工作。4.在人力资源和企业行政管理上全面导入公司管理机制
通力公司车身工厂
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