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集团公司经营管理方案
主要工作内容：
一、依据集团公司与分公司的控股关系，分三种情况确定管理关系：直接管理、部分制约、经济指标控制。
二、对直接管理单位建立一体化管理体系，包括：1、2、3、策划组织机构，明确职责； 策划经营方针和目标，建立目标实施控制机制； 进行市场细分和市场定位，策划建立营销的调查、分析、决策、实施机制。
4、5、建立公司发展、国家政策分析的策划机制。建立公司的人力资源管理机制，策划适应市场的薪酬机制和其他激励机制，最大限度调动员工积极性。
6、建立科学和财务管理机制和成本管理机制，最佳使用资金和控制成本。
7、建立内部信息管理机制，确保公司工作效率、问题处理效率、改进速率不断提高。
8、9、建立公司经营风险分析机制，防止或减小经营风险。营造企业文化为企业稳定发展提供持续性支持。
10、完善企业管理制度、监督制度，使企业管理高效、有系。
三、对部分制约的单位传达相关管理、经营要求，并建立监督机制。
四、对只进行经济指标控制的单位建立指标监督机制，定期分析经济指标，提出改进要求。
实施方案：
一、建立以ISO9001标准为基础的基本管理，逐渐拓展以市场营销理论为龙头，以成本管理、信息管理、人力资源管理、风险管理、企业文化管理为中心的现代企业管理。
二、实施流程：
培训－讨论－策划－建立－实施－纠正－完善
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