红沙泉分公司安全文化建设方案[推荐]

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神奇党发„2014‟8号

关于印发《神华新疆奇台能源公司2014年安全文化建设实施方案》的通知

矿属各党支部：

企业安全文化建设作为提升企业安全管理水平，实现企业本质安全的重要途径，是一项惠及企业职工生命与健康安全的工程。为全面提升企业员工安全综合素质，促进企业不断创新，加快发展，实现职工安全知识、安全意识的不断提高，扎实有效推进公司安全文化建设，加快本质安全型企业建设步伐，特制定《神华新疆奇台能源公司2014年安全文化建设实施方案》，现印发给你们，请各单位结合各自实际，认真抓好落实。

2按照本质安全管理体系建设的总体目标要求，以创建具有红沙泉特色的安全文化为目标，切实推进企业安全文化创建活动广泛深入地开展，倡导安全理念，传播安全理念，夯实安全基础，引导全体员工身体力行“两个”安全理念，形成“零伤害”自觉行为，增强全员追求安全最优业绩的责任意识和使命意识；通过安全承诺、制度保障、宣传教育、典型示范等有效手段，努力构建一个“我想安全、我要安全、我会安全”的自我管理和自我约束机制，实现人员无违章、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞，创造安全最优环境，形成“从零开始，向零进军”浓厚氛围,提炼具有红沙泉特色的安全文化，进一步推进安全文化建设规范、有序、健康发展，为神新公司建成本质安全型企业贡献微薄的文化力量。

三、组织领导

（一）为加强对公司安全文化建设活动的领导，成立安全文化建设推进领导小组: 组 长：陈国胜

副组长：张义军 毛远征 杨以玉 高庆万 杨宗奎 解大江

成 员：吕瑛、李涛、白晟华、景振邦、冯勇强、肖振洋、张子光、苏坤、朱西平、艾红军、陈志岗、于文江、王立江、李亚兴、吴兵、门红兵、赵振平、刘建军、郭民生、颜小平

领导小组下设办公室，办公室设在综合办公室，负责安全文化宣传日常管理工作，办公室主任吕瑛，办公室工作人员：李涛、韦琳、卜江玲、郝征喜。

（二）矿安全文化建设领导小组主要负责制定矿安全文化建设推广工作的总体规划、组织安排和检查指导工作;负责协调、解决在安全文化建设中人、资金、物的投入问题;负责与上级主管部门的组织协调工作;负责安全文化建设在本单位的具体组织和实施。

四、时间安排

二〇一四年一月一日至十二月三十一日

五、总体思路

（一）从安全理念的先导作用入手，加强员工理念灌输和思想引导，形成安全观念文化。安全理念的确立是安全文化建设的前提和条件，以安全价值为核心的安全理念是以心态安全文化建设的灵魂。无论是管理者还是操作者，只有心态安全，才会行为安全；只有行为安全，才能保证安全管理和制度落到实处。为此，要通过坚持不懈开展安全承诺、班前政工五分钟、安全宣誓、安全形势教育、本安体系宣贯、“三违”帮教、“安全生产月”、“家属协管抓安全”、群众安全等形式多样、寓教于乐的安全宣传教育活动，及时宣传集团、神新公司及矿安全生产重要决策部署，深化对“两个”安全理念的认识，让每个员工对“零伤害”入脑入心，形成共

6我管理，实现人的本质安全。

六、具体措施

（一）开展安全文化宣教活动。围绕党和国家安全生产方针以及集团和公司年初工作部署会精神，全方位开展安全宣传教育。结合公司全年安全生产工作部署，制定《安全文化建设实施方案》和《安全宣传教育要点》，充分利用内部媒体，积极宣传安全生产工作措施、目标及相关文件精神，积极宣传在安全生产工作中做出突出贡献的先进典型事迹，积极宣传“科学发展、安全发展”和“两个”安全理念及“零伤害”目标，唱响安全发展主旋律，使安全文化和公司发展理念家喻户晓、深入人心，进一步增强广大员工做好安全生产工作的使命感和责任感。

（二）深入开展安全文化“四进”活动。充分发挥各级党组织、工会、共青团的作用，组织开展“党员安全示范岗”“安康杯竞赛”、“青安杯”竞赛等活动，营造安全工作氛围；通过安全培训、技能比武、案例演讲、安全宣传、文艺表演、班组建设等有效形式，广泛深入地开展安全文化进现场、进班组、进岗位、进家庭活动，促进广大员工在正确的安全理念和价值观的引导下，统一思想，提高认识，从我做起，共筑安全大堤，实现安全生产。

（三）开展“安全生产月”活动。认真开展好6月份“安全生产月”活动，突出实施“五个一”工程。即：一是开展一次“安全在我心中”演讲活动，成立安全宣讲小分队，深入各单位宣讲安全先进人物事迹，宣讲安全案例，宣讲安全对企业、社会、家庭、个人的重要意义，让每个员工争当安全表率；二是开展一次安全合理化建议、安全理念征集活动，对征集到的寓意深刻安全理念，在采区入口、调度室、煤场等醒目之处广为宣传，营造浓厚的“安全生产月”活动氛围；三是组织开展一次青安岗“零点行动”查岗查纪活动，深化“安全巡检，隐患查治”活动实效，形成反“三违，讲安全”的强大声势，筑牢安全生产防线；四是参加一次应急预案的演练；五是组织好一场安全生产知识竞赛。

（四）深入开展班组安全建设活动。坚持关口前移、重心下移，扎实开展班组安全建设。一是及时开展“争做一名好员工，建设一个好班组，争当一名好班长”月评选活动，通过面上部署、点上推动、抓点带面，不断把班组建设引向深入。二是创新活动载体，广泛开展班组竞赛、岗位练兵、技术比武，鼓励班组积极开展安全生产小发明、小创造、小革新、小设计、小建议，鼓励员工立足岗位进行技术创新，营造学技术、练本领、保安全的浓厚氛围，激发班组建设的动力和活力。三是进一步落实班组安全责任制，加强班组现场安全管理，严格落实班前会制度和交接班制度，强化班组安全教育培训工作，推行作业现场精细化管理、文明生产，抓好隐患排查，落实治理责任，严防“三违”。

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