钢结构公司技术部绩效薪酬考核方案由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“科技公司薪酬考核方案”。
技术部的人员编制及绩效考核方案
一、总则
1、目的为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才；提高员工的工作质量、工作效率，保证产品质量；促进全员爱岗敬业，特编制此方案。2 范围
1、公司的所属技术部人员。
2、本方案自2016年1月1日起执行。
二、技术部的工作职责： 拟定技术人员：2人
① 根据公司签订的加工合同，编制生产任务书；
② 依据甲方提供的图纸编制采购计划；
③ 审核放样图及采购计划单；
③ 依据甲方提供的图纸详图深化；
④ 审核深化详图；
⑤ 过磅吨位汇总并审核编制决算单；
⑥ 审核决算清单；
⑦ 编制发货通知单；
三、绩效考核方案：
（一）、考核方案：
1、进度考核：
根据公司的生产计划，组织人员对施工图纸进行详图深化等相关工作。并达到进度的要求，对没达到进度要求的进行考核，对超进度要求2天以上的每项罚款200元。
2、质量考核：
对当月技术文件的失误情况进行考核，对当月发生失误损失的总额进行考核；
在车间内发现问题：①对工作失误试情节一次罚款50~100元；②损失的总额大于5000元的扣当月工资300~500元；
在现场发现问题：①对工作失误试情节一次罚款100~200元；②损失的总额大于10000元或返厂整改的扣当月工资500~1000元；（或依原绩效考核办法中相应条例执行）
3、日常考核：
按公司文件执行。
4、个人月度考核：
1）月度考核的指标为月车间生产工作量的考核，其考核为月车间完成生产工作量*绩效（元/吨）等于月末绩效工资；
2）绩效：
①生产任务书、采购计划、决算单、发货通知单编制及图纸的审 核绩效工资按月车间完成工作量每吨1.5元；
②详图深化绩效工资按月车间完成工作量每吨4.5元；.5、个人年度考核：
1）年度考核由公司依据年末公司全年产值情况给予绩效工资；
2）绩效办法为年末总产值*绩效百分比，绩效百分比暂定单人为0.02%；
（二）、其他情况说明：
1、本方案无保底吨位，仅设定基本工资暂定3000元/月及保险；
2、考虑特殊情况，如人员配备不及时，技术部需自行解决相关工作事宜（必须保证车间正常生产），年度考核和月度考核按1.8系数结算；
3、技术人员业务熟练度导致工作量不一致时，未完成工作量由他人代为完成的，由部门负责人根据实际完成情况按月绩效标准结算；
技术部
2016年1月24日
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