组建服饰设计公司企划方案1由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“设计公司策划方案”。
组建服饰设计公司预案2011年9月
组建服饰设计公司企划方案
一、项目设定的依据及优势
“缺少品牌、没有终端、同时面临如此多的竞争对手，外贸企业转向布局国内，需要对市场进行重新培育，这相当于企业从零开始”。在各外贸企业转变策略推进国内服装行业发展的大趋势下，我们组建的优势在于我们具有多年的国内市场开发经验，熟悉目前的市场动向。
二、项目设定的定位
㈠项目名称的确定
具有一个社会需求不断扩大的市场，拥有这样众多的优良资源，就会有一个创新的思路和能持续发展项目。这个项目的确定首先要依据我们的自身优势和资源配置，即本项目的确立应该是一个集服饰设计、生产、销售于一体的经济实体。其次是拟定一个适应市场和今后发展的名称，有道是：“一个好的名称就等于有了一个良好的开端”，也就是要求一个能贴近市场和民心的“品牌”。第三是实体的名称还要结合本项目的业务开展和拓展方向；第四是也要考虑**********良好的口碑和业界的声誉；基于此本实体的名称拟为：*****
㈡项目发展过程的设定
根据发展的需要，公司前期以成立工作室为主，后期注册自有品牌，业务范围为：
（1）、以接单形式，主要以国内的一些童装品牌为目标客户
壹
服务项目：
①帮助一个新品牌的前期企划风格定位，直至整个系列的开发和打样，以接单的形式；
②针对自己所注册品牌的需求开发品类，可以让别人贴牌的形式。（可以针对目前石狮市场较为少见的品类为突破口）。
③以服饰设计图纸转让的形式，提供款式的图稿。卖款的形式。
（2）、注册自有品牌，成立自己的公司
这是第二阶段的发展规划，注册自有的品牌，每季开发不少于200-300款的样衣，供工厂贴牌；推出自己的一系列衣服，进入大卖场，以批发的形式存在。
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（二）部门岗位职责及人数需求
研发部、技术部、业务部（三大部门组合）
研发部：以前期的研发为主，包括设计、打样，直至产生样衣 成本预算，核价、定价，并兼任寻找客户的职责 总经理：1人，全面负责实体的工作，包括发展方针、政策的制定，实体的近期、中期的规划，业务的开展及配套，实体的资金运作，团队建设及人事配套，对外联络及争取外部支持等等。
研发部经理：1人，负责本实体所有设计方案的拟定和审定，联系相关企业推广设计方案，管理设计团队及人员配备、人才储备和培养等等工作。（前期由在职人员兼任）
人事部：在总经理的领导下，对公司的行政管理制度进行监督和检查考核，并负责人员的配备和后勤工作。
生产部经理：1人（前期由在职人员兼任）
人事行政：1人
服饰设计师：2个
版师：1人
样衣工：2人
储运人员：1～2人，（业务开展前期暂时由在职人员兼任）。财务人员：1人，（业务开展前期暂时由在职人员兼任）。
四、公司费用预算
叁
以12个月为周期，进行费用预算
（一）场地费用
需求面积200平方，月租4,000（约），12个月预算为48,000（肆万捌仟）
（二）人员费用
除入股形式外的人员费用成本如下：
两名设计师：月薪6000,12个月费用为72,000（柒万贰仟）一名版师：月薪3000,12个月费用为36,000（叁万陆仟）
两名样衣工：月薪4000,12个月费用为48,000（肆万捌仟）人事行政：月薪2000,12个月费用为24,000（贰万肆仟）
（三）装修设备
装修：30,000（约叁万）
电脑三套：9,000（玖仟）
桌子办公用品：12,000（壹万贰仟）
及电话、传真、打印机
机台：待定
（四）开发费用
以两季为单位，一季8-10万，两季费用约16-20万（贰拾万）
（五）公司注册费用
当地公司名称注册、商标注册、条形码注册等关于公司的注册费用约（1万五）左右
共计费用=479,000+
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