公司员工培训开展实施方案由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业员工培训实施方案”。
双明公司2010下半年度
培训计划实施方案
培训目的：
根据公司“创新是基础，人才是核心”的发展理念，通过整合公司现有各项资源，进行富有针对性的专项培训，达到拓展员工思维理念、提升员工职业技能、改善员工工作态度的目标，从而使员工的综合素质更加适应双明地产总体发展要求；同时促进规范化管理，优化整合公司资源，提高团队执行力，使公司的运营效率更上一层楼。
培训意义：
适时合理的员工培训是激励员工的最佳方式，是双明从事现代化房地产开发经营管理的基础，是公司参与市场竞争并取得有利地位的客观需要。
培训计划：
以公司中高管为第一批培训对象，通过专题讲授、参观考察及短期脱岗学习等方式进
行有针对性的培训，之后进行效果评估。
以公司普通员工为第二批培训对象，通过专题讲授、角色扮演法、管理游戏法等方式
展开培训，并进行效果评估。
以部门为单位，根据工作性质及内容，针对各部门目前所存在的不足，进行富有实效的培训。
培训预算分析：
本培训期费用主要用于支付专业企业咨询公司，以组织富有实效性、针对性的培训。按照市场标准，根据培训公司与培训讲师的水平不同，费用在每天5000到50000元之间。（注：根据惯例，企业的年度培训预算一般占上一年销售额的1%到3%，半年培训预算一般占上一年销售额0.5%到1.5%。）
培训内容及分类：
公司基础知识普及
灌输公司成长历史、发展现状、未来规划、管理服务理念、经营模式、内部规章制度、人力资源管理等基本知识。
房地产开发工作基础知识
使管理人员及操作人员熟悉并掌握与房地产开发有关的基础知识。
房地产开发从业人员专项技能培训
使基层管理者及操作者的实际工作技能得以提升。
心态与思维训练
为帮助员工树立正确的价值观和培养积极的工作态度，更大限度的激发员工潜能，提升员工归属感与忠诚度所进行相关培训。
培训方式：
讲授法
讲授法是最常用的一种教学方法，通常是让一位教员向学员直接传授某方面的知识。这种方法的优点是节约经费、教授对象多，可同时面对多名学员，一次教学可让很多学员同时受益。
小岛讨论法
员工以5-7人为一组围在一个圆形桌前（也称“小岛”），对特定的话题或主题进行讨论。指导老师控制培训的时间和进程。每一位员工都可以自由地发表自己的意见，但是不允许反驳别人的意见。指导老师将每个人的意见都写在黑板上，同时鼓励员工说出更新或更古怪的想法。当大家将自己的想法全部讲完后，在指导老师的指导下，员工对每一种意见进行评价，最后选出大家都满意的答案。这种小岛讨论方式是引导员工自己解决管理问题的有效方法。
角色扮演法
角色扮演法是让培训对象假想自己是公司的某一角色，并以此角色的身份来解决问题。这种方法能让培训对象身临其境地分析问题和解决问题，对员工提高工作技能和改造工作习惯都很有帮助。例如：让员工扮演业主要求提供相应的服务，以提高员工的服务意识；让工作习惯不好的员工与上司角色转换以达到改变工作习惯的目的。
管理游戏法
这种方法寓教于游戏中，通过完成事先设计好的精妙游戏，让培训对象领悟到其中的管理思想。例如：组织员工对有争议的物业管理事件进行辩论，在辩论中提高认识。 观摩范例法
通过组织实地参观考察，运用电视机、录像机、幻灯机、投影机、收录机、放映机等设备来向学生呈现有关资料、信息，让员工学习经验、发现问题、改进工作。
培训效果评估：
培训结束后，每位参与培训者需向人力资源部提交培训报告，并由上级主管对员工培训期间表现作出评估，同时以一月为观察期，对员工培训后工作状态进行评测。评估方法包括笔试、面谈等。
培训督导：
培训在公司执行董事总经理的宏观督导下进行，由人力资源部对每一执行环节进行细致监察，以保证培训活动按计划有序进行，便于及时纠正培训过程种可能产生的偏差。监督方式包括培训签到制、教员评语制。
山西双明房地产开发有限公司
2010-7-29
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