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工作改进意见
2011年暑假我在山东省乳山市富大房地产有限公司的财务部实习。在这期间我主要的工作是录入每一天的会计凭证，作为学员我也有幸参观了其他的有关工作。
富大是一个小型的房地产公司，并没有专门设立财会部门，电算化工作的专业人员只有三个人。但是我发现会计凭证的录入和审核竟然是同一个人。在我所学的知识中，这两项职务是不相容的，也就是说两样工作根本不能由同一个人来担任。我就此疑问问过我实习的指导师父，得到的答案是：“富大”只是一个小公司，老总认为没有必要多安排人员，况且执行审核的工作人员是老总信得过的表弟。后来我通过网上以及其他渠道了解到原来这种情况在我国尤其是中小型企业非常普遍。这些公司的经理更多的是出于企业成本的考虑，而舍弃了“职务不相容”。但是出于一个财务人员的专业观点我觉得这种情况是急待改进的。众所周知中小企业的寿命较短，谋生存谋发展是其根本的的目的。但是资金周转不灵，借贷信誉恶劣是中小企业普遍存在的问题，也是其阻碍公司的发展的重要原因，而在财会工作中轻易放弃职务分离的原则很容易给会计舞弊，会计操纵创造条件，资金周转不灵状况的出现也只是迟早的问题。
就上述现象我提出以下改进意见：
（一）提高我国中小我国中小企业对会计电算化的认知度 更新观念,加强认识。我国中小企业领导要树立市场观念、竞争观念,重视会计电算化。即使已经实现会计电算化的我国中小企业,也应适应网络的发展、电子商务兴起的新形势, 结合一些先进的管理理念和现代化方法,对现有会计电算化系统进行更新。
（二）明确分工，维护各自权限 会计核算软件在正式启用前必须要统筹安排，制定相应的管理控制制度，对会计岗位明 确分工，明确岗位职责，加强组织控制。职责不相容的岗位必须分离，从而降低会计工作的 风险性。会计工作必须实行钱账分管，出纳人员不得兼管稽核和会计档案保管，不得负责收 人、费用、债权债务等账目的登记工作。总账会计和明细账会计则不得管钱管物。
（三）实现我国中小企业“核算”向“管理”的转变 财务信息作为我国中小企业经济活动的综合反映,实现我国中小企业管理现代化必须大 力推进和发展会计电算化。现行的单位会计软件虽然已开始从核算型向管理型过渡,但是, 模块不能充分适应管理需要,要真正发挥会计电算化的优势,为单位管理服务,必须将其纳入 管理信息系统,必须在我国中小企业内部建立以财务为中心的“我国中小企业资源计划管理 系统”。
（四）我国中小企业加大对本我国中小企业会计机构培训力度 我国中小企业的内部控制、财务管理信息都对会计电算化提出了要求，加大对会计电 算化的投入成了必然的趋势。我国中小企业可以统一组织会计人员进行学习与培训，给予充 足的经费、物资。综上所述，会计电算化是会计自身发展的客观需要，是时代发展的必然。要使我国的会 计电算化工作能够健康的发展，我们还必须从理论上和实践上进行认真的探讨。会计应该是 一个以信息技术为中心的崭新会计，而不是一个修修补补的会计。虽然目前我国的会计电算 化事业尚不完善，存在着诸多问题，但是，只有顺应时代的需要，努力提高自身的理论水平 和业务水平，共同消除影响会计电算化事业发展的不利因素，才能推进会计电算化工作更快 更好地向前发展。
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