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早会策划方案——每月全体员工会议
一、前言
自我经营，关键在于早会经营。
员工经营，关键在于早会经营。
公司经营，关键在于早会经营。
早会对于提升员工士气，交流经验都是非常重要的。早会制度应当如一块磨刀石,把每一位员工磨砺成一把把锋锐的利刃，如一块吸铁石，吸引住每一位投身公司的伙伴。
二、早会的意义
早会可以提供教导的园地，利用早会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。真正做到始于教育，终于教育。
早会可以宣传，达成共识。早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质。
通过早会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过早会，可以进行生产安排、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，部门运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。
早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锻炼环境，带动部门气氛及提供良好的沟通园地。
早会制度最终的意义在于，使每一位员工都能够：
（一）有所思
早会的参加，让员工回顾他们的工作历程，让他们思索，并受到启发
和触动。
（二）有所得
早会的参加，让所有的员工在轮训中成熟，在辅导中成长，在参与中提高，在辩论中加强：弄懂新制度、新条款、新规则；学习新信息、新技术、新方法。
（三）有所动
早会的参加，让员工精神饱满，斗志昂扬，每天以极其高涨的热情投入到工作中去。
三、早会的目的1、进一步促进企业文化建设，传播公司信息、提升员工的精神面貌，宏扬正气、表彰先进。
2、使工作计划与命令顺利传达，促进全体员工对工作的理解，增进公司内部的沟通与交流。
3、使每个人朝气蓬勃地开始一天的工作，每个人的行动充满活力，所作所为皆朝着一致的方向迈进。这是公司早会最重要的目标。
四、早会主持人
1、早会主持人可按部门轮换原则确定，具体主持人由部门推举（或由管理部专职负责）。
2、管理部应提前一天通知主持人，接到通知后，主持人应做好早会的准备工作。
五、早会纪律
1、早会开始时间为每天早上8:00，员工在指定地点列队（分男女按高
矮顺序列队, 8:10必须整齐排列完毕）；管理部检查仪表及精神状态并记录在案；早会时间: 8:10---8:40(公司人员必须参加，迟到5分钟以内罚款20元，迟到超过10分钟按旷工半天论处)，早会有事则长，无事则短，半小时内灵活运用。
2、员工参加早会应保持良好的精神面貌，保持仪态，不得东倒西歪、勾肩搭背、窃窃私语，散漫走动，如有员工不符合要求，主持人有义务和权利进行纠正；（站姿要求: 站立时双腿站直分开, 与两肩平行, 眼睛平视前方，肩膀端正，挺胸收腹，男女均左手握右手腕垂于背后。）
3、对多次无视早会纪律、自由散漫、不尊重他人的员工，公司对其进行必要的教育、处罚。
六、早会内容
1、早会内容应积极向上，以企业文化和企业、行业信息传播为主，如企业文化讲解；行业信息传播、企业制度、企业活动传达、学习；表扬先进、鞭策后进；相互激励、励志歌曲、励志故事。
2、早会主题由轮值主持人制定，主持人根据主题进行准备，如未确定主题，主持人可根据工作情况自由发挥。
七、早会进程
1、主持人问候：
各位同事：
大家早上好(全体应答 “早上好”)
现在开始早会，首先请各部门报告早会出勤，迟到及缺席人数由管理部做好记录。
2、主持人：下面宣读我们企业精神，要求声音宏亮、清脆，充满活力。Ａ翔实愿景：
Ｂ翔实使命：
3、主持人：（1）各部门主管通报上月工作业绩，安排下月工作计划。
（2）各部门月度优秀员工上台发言。
（3）主持人自由发挥，着重讲解企业文化、企业理念。
（4）公司相关政策、制度传达、讲解。
（5）公司领导工作指示。
（6）早会结束语。
八、早会基本要求
1、作为企业文化建设的有效机制，全体员工必须认真、准时参加早会。
2、服装整洁，正确佩戴工作牌。
3、精神饱满，列队整齐。
4、指定早会主持或轮值主持的方式进行。
5、早会针对工作计划、工作效率、品质、工作中应注意的内容、公司推行事项等做简要的传达和交流。
九、附则
1、本制度由管理部制定并负责解释。
2、本制度经总经理核准之日起实施。
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