征拆协调部岗位职责（精选8篇）_征拆协调部管理制度

岗位职责时间：2022-07-22 07:10:17 收藏本文下载本文

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第1篇：征拆部岗位职责

征拆部岗位职责

一，部长岗位职责：

1，负责办理征地拆迁工作中的对外联系，协调等方面的具体工作。

2，负责征地拆迁合约执行的监督和检查。

3，审查征地拆迁方案，组织核定征地面积和拆迁工程数量，并参与完成项目最终用地红线的绘制。4，完成领导交办的其他工作。二，技术员职责：

1，负责办理征地拆迁过程中的有关征地和拆迁手续。2，负责征地拆迁资料的收集和整理，编制征地拆迁工作报表。3，负责征地拆迁对外文件的起草。4，完成领导交办的其他工作。

第2篇：征拆部工作职责范围

征拆部工作职责范围

1、负责各建设项目的征地拆迁工作。

2、负责建设项目用地（林地）勘测定界工作和项目用地报件的组卷工作，办理土地复垦报告以及先行、正式用地、使用林地的报批工作。

3、负责建设项目管理单位与省国土部门征拆协议的签订工作。

4、负责编制项目的征地拆迁工作计划，提出征地、拆迁方案，核实征地面积和拆迁数量。

5、负责与国土部门（林业部门）、乡镇政府、被征拆单位或个人、设计、监理、施工单位，共同对红线内土地（林地）、建筑物、地面附着物等进行现场实地丈量、清点、登记和共同签认工作。

6、配合地方政府做好被征拆单位（个人）的工作及协调征地拆迁引发的矛盾、纠纷。与被征拆单位（个人）征拆补偿协议的签订工作。

7、协调拆除建设用地范围内的各类建（构）筑物、地面附着物等，满足交地、施工条件。

8、动态掌握征拆重难点问题，及时报告征拆重大事项。9、协调设计院明确用地变更事项并出具变更技术通知单和变更用地范围的图纸。

10、负责建设项目征拆资金阶段性概算调整上报和清概工作。负责协调各县（区）征拆验工计价上报、审核等工作。

11、负责协调征拆补偿资金的拨付及使用。按时更新总公司征地拆迁台账，投资计划完成、资金到位情况统计表，上报路局、总公司。

12、负责建设项目用地管理工作。组织绘制项目用地竣工图，开展建设用地划拨、《土地证》和规划手续办理工作。

13、协调配合其他部门开展工作，共同完成工程建设任务。

14、建立征地拆迁人员的定期培训制度，提高征拆人员的综合素质。

15、负责征地拆迁的资料收集，信息统计、整理、汇总、地亩竣工资料的归档移交工作，有关文件的收发和管理工作。

16、完成领导交办的其它工作。

第3篇：项目协调部岗位职责

项目协调部岗位职责【篇1：综合协调部职责】

综合协调部职责

一、负责工程永久性用地、临时用地征用等协调工作，确保公路建设顺利进行。

二、负责公路沿线和取土场电力、电讯、光缆、树木、民房围墙等拆迁协调工作。

三、负责有关征地、拆迁资料的收集归档工作。

四、负责指挥部政务、事务接待与接洽工作。

五、负责指挥部办公会议、工程例会等组织工作，做好会议纪录，撰写会议纪要。

六、负责文件的收发、分办、传阅、打印等工作。

七、负责指挥部印鉴、介绍信的管理使用工作。

八、负责指挥部后勤行政事务的管理、安全、保卫工作。

九、负责施工现场的安全生产管理工作。

协调部职责

1、认真贯彻执行国家和省政府制定的征拆方面的法律、法规，按照有关政策和文件精神，认真搞好征地拆迁工作。

2、负责督促、检查各市、县指挥部执行法律、法规和政策及

资金使用的情况，做好宣传和群众工作，为醴潭高速公路的建设创造良好的施工环境。

3、负责协调各市、县指挥部做好土地征用手续的上报、审批工作。4、负责做好红线外房屋拆迁的复查、审核工作。

5、在各市、县指挥部协调的基础上，参与市、县与施工单位之间的协调工作。

6、负责接待处理有关征拆安置工作的来信、来访，搞好调查研究，为领导决策当好参谋。7、协助做好安全工作。

8、完成公司领导交办的其它工作。

协调部工作职责

协调部是指挥部负责征地拆迁工作和工程外部环境协调的职能部门。具体工作职责如下： 1、负责宣传、贯彻执行国家、省有关高速公路征地、拆迁工作的方针政策、法律、法规及补偿标准和项目所在市、县政府相关政策文件和规定。

2、负责办理项目建设涉及文物、压矿、林业、水土、保持、环保、铁路等各部门的相关审批手续

3、负责征地拆迁工作的前期调查、宣传动员，组织、协调征地拆迁工作的实施，对征地拆迁工作进行监督和检查。

4、负责工程建设占用林地、耕地的组卷报批工作和征地手续的办理。

5、负责征地拆迁数量的汇总和所需补偿金的计算，支付补偿资金。6、负责起草各类征地拆迁工作的实施方案、征地拆迁补偿协议书，负责补偿协议的签定工作。

7、负责施工单位的中标进场、退场和工程建设过程中的协调工作。8、承办指挥部领导交办的其他工作。

一、负责公路永久性用地和临时性用地的申报和征地有关的各项工作。

二、负责协调公路沿线设施的拆迁及拆迁费用的审核工作。

三、负责协调做好行政事业性收费的减免工作。

四、负责与沿线政府及有关部门的协调工作。

五、负责有关建设项目征地拆迁的各种原始资料的收集整理和归档工作。

六、负责征地拆迁方面法律、法规的解释工作，并负责解决沿线阻碍施工及信访等有关问题。

七、负责施工期的路政管理工作，对需要开设的道口进行审批和管理。

八、配合有关部门做好环境保护工作。

九、完成领导交办的其它工作。

征地、动迁工作目标考核办法

一、制定目标及考核办法的目的双佳高速公路扩建工程是省厅“十一五”期间的重点建设项目，为保证项目的征地、动迁工作顺利开展，按计划完成指挥部的各项工作计划，确保前期工作目标的实现，为工程开工创造良好的外部环境，因此，对前期征地、动迁工作制定工作目标和考核办法。

二、指导思想征地、动迁工作涉及面广，经济利益冲突较大，人们的思想反映敏感，是政策性很强的工作。因此，要创新思维，强化工作的计划性，要围绕总目标，定时间、定责任、定任务，只能提前、不能推后，以各个分目标的完成确保总目标的顺利完成。要主动发现矛盾、克服困难、解决问题。对少数工作已经到位但还要阻挠施工、影响施工的人和单位，要采取措施坚决制止。

三、征地、动迁工作目标

（一）时间目标

1、征用林地工作时间控制目标在2007年1月31日前完成。2、征用土地工作时间控制目标在2006年12月31日前完成。3、动迁房屋工作时间控制目标在2007年3月31日前

【篇2：综合协调部部门岗位职责(修改一)-2014-2-12】

一、部门设制目的为健全公司项目建设管理及运作体系，优化项目前期开发、规划设计一体化运作，提升公司内外综合协调效率。二、适用范围

适用于公司所有开发建设项目中的项目管理和运作。

【篇3：对外协调办部门职责】

对外协调办部门职责

一、全面负责征地拆迁及对外协调工作

二、负责与业主、指挥部、地方各级政府及其相关部门进行沟通、对接，协调解决征地拆迁及施工中遇到的需协调的相关工作

三、复核施工用地图纸、资料，根据工程进度提报用地计划，办理施工用地申报的相关手续

四、配合勘测定界单位测设用地界址，组织开挖界沟、理清管段所属行政辖区分界里程

五、与县（市、区）行政主管部门共同现场复核确认用地范围、类别、权属及征地数量，清点丈量用地范围内的建（构）筑物种类、权属，确认数量，并与相关单位共同填制相关表格资料，形成原始资料

六、详细调查用地范围内涉及的沟、渠、路、管、塘等地面情况，形成原始资料

七、积极配合“三电”迁改工程产权单位进行迁改项目详细调查，核实迁改数量，提供“三电”迁改工程所需的有关资料（线路位置、征地范围、准确里程、标高、工期等），与业主、地方政府主管部门、产权单位等积极联系沟通，促进“三电”迁改工程按期顺利完成，建立“三电”迁改推进台帐

八、收集、整理征地拆迁有关资料，保存好相关原始资料，向相关单位提供所需资料，确认统计征地拆迁数量的完成情况，编制地亩竣工文件并办理移交

九、办理项目部领导安排的其他工作

对外协调办主任职责

一、全面负责对外协调办的各项工作

二、根据项目部施工计划，组织安排征地拆迁工作

三、与项目部相关部门及时沟通，随时掌握并解决影响正常施工的外部干扰问题

四、负责指导征地拆迁相关文件资料的收集、整理、编制、移交工作

五、完成项目部领导交办的其他任务

第4篇：征迁协调人员职责及岗位纪律

征地拆迁人员岗位职责及岗位纪律

第一章岗位职责

第一条积极配合高速征迁人员，以对公司高度负责的职业操守认真完成征迁工作，实事求是做好征迁原始数据记录。

第二条认真做好地上附着物及清苗清点数据录入，确保数据录入无差错。

第三条每日晚8时前将当日工作日报及征迁数据准时上传。

第四条负责征迁资料、征迁政策的收集、整理、归档工作和文件收发登记，建立健全征迁工作台账。

第五条协助片区负责人做好内部文件的起草和会议记录。第六条认真学习征地拆迁政策及相关制度，熟练掌握政策运用。

第七条完成领导和部门交办的其它工作。

第二章岗位纪律

第八条自觉遵守征迁工作纪律，妥善保管征迁数据、图纸及相关资料，不将机密材料带至非保密场所、不在非保密场所谈论征迁工作，不向无关人员透露征迁秘密，不同外单位人员谈论本企业管理流程。

第九条严禁篡改、随意放大或缩小丈量数据，隐瞒原始数据。第十条严禁未经授权在工作中乱许诺，不依法履行职责，贻误工作或者玩忽职守，致使征地拆迁工作不能正常进行。

第十一条坚持原则，廉洁自律。征迁工作中未经授权不得与沿线村民单独交往、谈论征迁事项，不得收受礼物、礼品、礼金或接受吃、请。

第十二条要以主人翁心态保持与集团及地方政府的紧密联系，工作中不谈不利于工作、不利于团结的话，不谈与工作无关的事项。

第三章附则

第十三条本规定解释权属高速项目公司征迁协调部，本规定自下发之日起执行。

XXX高速项目公司201X年X月X日印发

第5篇：征迁协调人员职责及岗位纪律

征地拆迁人员岗位职责及岗位纪律

第一章岗位职责

第一条积极配合高速征迁人员，以对公司高度负责的职业操守认真完成征迁工作，实事求是做好征迁原始数据记录。

第二条认真做好地上附着物及清苗清点数据录入，确保数据录入无差错。

第三条每日晚 8 时前将当日工作日报及征迁数据准时上

传。

第四条负责征迁资料、征迁政策的收集、整理、归档工作和文件收发登记，建立健全征迁工作台账。

第五条协助片区负责人做好内部文件的起草和会议记录。第六条认真学习征地拆迁政策及相关制度，熟练掌握政策

运用。

第七条完成领导和部门交办的其它工作。

第二章岗位纪律

第九条严禁篡改、随意放大或缩小丈量数据，隐瞒原始数

据。

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第十条严禁未经授权在工作中乱许诺，不依法履行职责，贻误工作或者玩忽职守，致使征地拆迁工作不能正常进行。

第十一条坚持原则，廉洁自律。征迁工作中未经授权不得

与沿线村民单独交往、谈论征迁事项，不得收受礼物、礼品、礼

金或接受吃、请。

第十二条要以主人翁心态保持与集团及地方政府的紧密

联系，工作中不谈不利于工作、不利于团结的话，不谈与工作无

关的事项。

第三章附则第十三条本规定解释权属高速项目公司征迁协调部，本规定自下发之日起执行。

XXX 高速项目公司2201X 印发

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X X 年月日

第6篇：征拆事务部工作总结

征拆事务部工作总结

征拆事务部自4月12日组建以来，一直战斗在西城公司的最前线，公司所有建设项目的征地拆迁工作都是由征拆事务部来完成。尽管当前形势下的征地拆迁工作任务重，难度大，但是在公司领导的关怀和大力支持下，拆迁工作进行的有条不紊，现将有关情况汇报如下：

一、各项工作完成情况

1、征拆部组建之后，首个任务就是金丹路的确权和入户调查。在接到任务之后，征拆部人员分成4个小组加班加点进行道路的确权，在一个星期之内就完成了金丹路4.5公里沿线的确权调查。为了能够及时的启动金丹路项目建设，征拆部在和武陵区征拆所商量下打破常规，在没有批文的情况下先期进入现场入户调查，提前为金丹路的开工做好了准备。金丹路已于8月8号破土动工，现已完征地拆迁工作任务的80%。

2、克服困难扫清障碍，及时对常德大道进行了确权和入户调查。由于常德大道线路长，总长度有14公里，涉及范围广，地类复杂，沿线跨3个区，三乡一镇，十四个村，三十三个组，所以工作难度特别大。征拆部工作人员每天顶着烈日在现场进行调查摸底工作。经过2个星期的奋战，基本完成了沿线的入户调查。评审已结束，已进入现场进行征地拆迁补偿工作，12月底完成交地任务。

3、完成了沅水西大桥南北引桥的确权和入户调查工作。在接到西大桥土地审批单之后，征拆部就马上组织人员对西大桥南北引桥开展了一系列的工作在最短的时间内就完成了确权和入户调查，并把资料送报财政评审，预计月底可出评审报告。

4、完成了六条区间道路和桃花源路暨机场快速路的土地确权工作。六条区间道路涉及洞庭大道西沿线，紫菱西路，滨湖西路，长庚路，竹叶路，高泗路，征拆部在有限的工作时间内完成了所有道路的土地确权，为六条区间道路的土地报批提供了完整的资料。

二、征拆部工作区域跨度大，涉及相关单位多，能在短短的六个月时间内完成如此大量的任务，主要还是离不开公司领导的支持，还有公司各个部门之间的配合和协助。为了能使征拆工作顺利进行，征拆部人员必须鼓足干劲，全力以赴的完成每一个交代的任务，正是凭着大家对工作认真负责的态度，才使得征拆部能够成为西城公司的一支中坚力量。

三、尽管征拆部现阶段做了大量的工作，但还是存在一些问题。

1、拆迁进度不够理想，没有完全实现领导的工作意图。

2、征拆部由于临时招聘，大部分的同志业务不够熟悉，有待进一步提高。

二○○九年十一月二十六日

第7篇：安全征拆部工作总结

安全征拆部二零一零年工作总结

时光荏苒，岁月如梭，兰渝铁路自二零零九年肆月份开工至今年年底，已经经历了二十个月时间，经过项目部所有参建员工六百多个日日夜夜的艰苦奋战，工程安全可控、保质保量的完成了百分之七十左右，现在我简单的谈谈二十个月里在项目部的安全管理与征地拆迁工作中的心得与体会。用以总结经验，弥补不足，提高工效，加强管理。

总结主要有以下几个方面：

一、安全方面

安全方面主要包括以下三个小方面，即安全管理制度方面，施工现场的安全管理方面及安全与生产的关系。

1、安全管理制度方面

安全管理制度，就像是大海上指航的灯塔一样，是安全管理的指导方向，是安全管理的主动脉。没有安全管理制度，安全管理就是一盘散沙，就没有目标与方向。管理制度的完善与否，决定着安全管理横向能否到边，纵向能否到底。成立安全生产管理组织机构，建立安全生产保证体系，完善安全管理制度，是安全管理的最基础的工作。

在安全管理制度中，安全生产责任制是管理制度的一个组成部分，是最基本的安全管理制度，是安全管理制度的核心，安全生产责任制的实质是安全生产人人有责。确定安全生产责任制，层层划分责任，落实责任，逐级签订安全包保责任书，责任到人。

同时执行以下的规章制度：安全生产检查制度、安全生产教育培训制度、安全技术措施编制审查制度、安全技术交底制度、从业人员伤亡事故处理报告制度、“三同时”管理制度、劳动防护用品管理制度、危险源辨识与评价管理制度、特种作业人员持证上岗制度、施工现场用电管理制度、安全事故报告、调查、处理制度、安全生产费用管理制度、危险岗位的操作规程和书面告知制度、施工起重机械等自升式架设设施检测及验收制度、安全风险评估和隐患排查管理制度、意外伤害保险制度、突发事件应急管理制度、责任考核与奖罚制度。

如果安全管理制度是人体，那么安全生产责任制就是骨骼，上面所讲的各种管理制度就是其血液。血液循环起来，骨骼就有了营养保证，身体才能健康。至二零一零年底，项目部共进行现场安全教育培训XX次，培训教育人员XX人，新入场三级安全教育人员考核XX份，特种作业人员持证上岗XX人，下发对下整改通知单XX份，整改XX项，现场应急演练XX次。以上的工作则是人体的各个器官。器官健康，血液正常循环起来，骨骼强健，只有这样，才能保证人体健康成长，施工生产才能安全有序的进行。

2、施工现场的安全管理首先要明确的是什么是安全，没有危险的状态是安全，而且这种状态是不依人的主观意志为转移的，因而是客观的。当安全依附于人时，那么便是“人的安全”；当安全依附于质量时，那么便是“质量安全”；而当安全依附于机械时，便是“机械安全”。这样一些承载安全的实体，也就是安全所依附的实体，可以说就是安全的主体。客观的安全状态，必然是依附于一定的主体。因此可以进一步说：安全是主体没有危险的不依人的主观意志为转移的客观状态。

因此，施工现场的安全管理，主要是安全所依附的主体的管理。安全所依附的主体则是人为操作的，所以，施工现场的安全管理，最重要的是“人”的管理。施工生产，人人有责，真正掌握现场安全的是在施工现场的管理人员与作业人员。通过安全生产责任制，现场管理人员各负其责，通过安全教育培训，提高操作人员的专业水平，同时使操作人员具备一些安全意识，比如责任意识，预防意识，风险意识，安全第一的意识，安全也是生产力的意识，安全就是生活质量的意识，安全就是最大的福利的意识等。只有不断的提高全员的专业水平及安全意识，做到人人心中有安全，做到“三不伤害”，做到从别人为我安全转变为我为别人安全，这样才能保证施工现场的生产安全。

对施工现场的安全管理，项目部采取以下措施：首先是通过安全多种形式对各种作业人员进行教育培训，不断提高作业人员的自身水平，尤其是专业性较强的操作作业。做到警钟长鸣，提高操作人员的安全意识；其次是配置适当的安全管理人员，比如三员带班。让每个作业层面都有安全员监督检查；再次，项目部由两名专职安全员对施工现场进行不间断的安全检查，发现安全隐患，及时进行处理，将安全隐患消灭在萌芽状态。

3、安全与生产的关系

做好安全管理工作的目的是为了施工生产，安全生产是安全与生产的统一，其宗旨是安全促进生产，生产必须安全。搞好安全工作，改善劳动条件，可以调动职工的生产积极性；减少职工伤亡，可以减少劳动力的损失；减少财产损失，可以增加企业效益，无疑会促进生产的发展；而生产必须安全，则是因为安全是生产的前提条件，没有安全就无法生产。由此可见，安全即服务于生产又制约着生产，因此，抓好安全管理工作，就相当于抓好了生产的基础，而且要长期坚持不懈的做好安全管理工作。

二、征地拆迁方面

征地拆迁工作是进行施工生产的先期工作，他直接影响到工程进度的快慢及工程的工期。做过征地拆迁工作的同志都知道，征地拆迁工作不好做，具体环境不同，征地拆迁的困难也不同。下面从四个方面总结一下征地拆迁工作:

1、宣传力度征地拆迁工作，就是做老百姓的工作。首先要在老百姓头脑中留下的第一印象就是宣传建设的重要性。由业主组织省政府、区政府、县政府、乡政府、建设单位及村委会的有关部门召开工程建设动员大会，大力宣传工程建设的重要性、中央对工程建设的支持及对当地经济发展的影响力度。通过动员大会，政府部门成立工程建设领导小组，各个部门分工负责，有关人员下到各村，联合村干部继续宣传工程建设的有关文件精神、补偿标准，宣传要求群众的支持理解及不可阻挡工程建设。这样，在群众的心理就有了铺垫，为以后的征地、拆迁工作打下了良好的基础。

2、政府力度

很多征地、拆迁工作必须要有政府的支持才能快速高效的做好。在当地群众的眼中，政府及村干部是他们的直接领导者，由国土局、建设局、协调办公室、当地政府和村干部带队，工程施工单位配合，群众比较容易接受征地拆迁工作。反之，如果只由施工单位去做征地拆迁工作，群众不了解施工单位，也不会相信施工单位，工作将停滞不前。

3、人性化管理力度

经过宣传，在各级政府部门的协助下，大多数群众还是支持工程建设的，但是也有少数群众不支持工程建设，出现阻碍施工的现象也时常会发生，在这种情况下，一方面要同政府协调部门及时沟通，商量解决问题的方法；另一方面要到群众家里去，态度和蔼，不急不躁，拉近与群众的距离，作为施工单位，能帮助群众做哪些事情，尽可能多的了解出现问题的实质性原因。群众不了解的问题，要不耐其烦的进行解释，讲明政府的政策、法律法规，最大限度的让群众理解工程单位的做法。对于蛮不讲理或者由不当想法的群众，应及时与政府协调部门联系，采取必要可行的方式，及时处理。

4、项目部征地拆迁现状

到目前为止，项目部共完成永久征地XX亩，宅基地Xx亩，合计Xx亩。

临时征地XX亩，需要支付临时征地款XX万元，目前已经支付XX万元。对将要到期的土地进行提前恢复，交给村民使用，现已经有部分土地恢复完成。

房屋拆迁计Xx户，计Xx平方米。除白龙江管理局的住宅房屋没有拆迁外，其余各村的房屋拆迁已经基本完成。

总结部门：安全征拆部

总结：XXX

XXXX年XX月XX日