包装设计部基本岗位职责（精选5篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“包装设计部工作职责”。
第1篇：包装设计岗位职责
包装设计岗位职责
包装设计，是一个学科专业名称，培养掌握平面包装设计、广告艺术设计领域的专业知识及专业技能的人才。下面是小编为大家提供的关于包装设计的岗位职责，内容如下：
1.使用包装设计软件从事产品包装结构设计和标签设计。
2.负责图纸以及样品的检查和确认。
3.参与包装、标签测试，并依据结果对其进行改进。
4.协助项目主管定期保质完成包装项目的设计和开发。
5.计划和推动系统项目相关工作的进行。
6.主持完成成品及半成品的包装结构设计，与供应商协调，对包装结构进行打样和完成包装试验。
7.制作包装结构文件(产品包装方式文件、产品堆放文件、包装结构文件、材料BOM等相关文件)并及时更新文件及相关数据资料。
8.收集客户对包装结构相关的抱怨信息，并进行处理和改进。
9.组织各类包装改进项目，如对包装材料、包装工艺的改进等。
10.参与采购进行的包装改进和项目(供应商的技术质量认证，提供包装信息等)。
11.为公司其他部门提供对包装和设计的支持。
12.收集包装类的信息，跟踪竞争者包装的动态。
本专业是平面设计与结构设计的有机结合，是广告设计专业的延伸。要求学生在广告、设计、材料、营销、包装、储运等多个相关领域综合掌握一定得理论知识及专业技能。
毕业生应获得以下几个方面的知识和能力：
1、掌握平面设计、包装设计基础理论知识，了解包装设计的历史及国内外的发展动态;
2、掌握标志设计、广告设计、容器造型、包装结构、平面设计与印刷工艺、包装设计等知识;
3、掌握广告文案写作和广告营销策划知识;
4、掌握基本的手绘能力和电脑辅助设计知识。
第2篇：包装部岗位职责说明书
包装部岗位职责说明
一．包装部主管工作职责范围的（整理、6S．是包装部贯彻执行落实公司管理制度、安全生产、环境卫生与1 整顿、清扫、清洁、素养和安全）筹划工作和保障按质按时完成生产任务的第一
责任人。
执行并监控其工作落实情况、安排分配各项生产任务给下属各职能人员完成、．2 力度、生产进度和质量标准。
．人力资源的管理、培训、申请、配备与任用，监督每天的上班人数和员工的异3 常行为，把脉员工作业心态，及时提出有效整改措施，使整个团队工作精神融入
不断发展的企业文化。
员工审核组长每天允许的组员批假情况，负责下属批假及员工一天以上批假，．4 请辞书面接收上报与回传，请辞呈批后跟进手续办理与岗位交接工作。
．跟踪并监管包装工艺工时评估的制定与复核。5 6 ．培训提升下属干部的管理和工作能力，协助解决工作中存在问题。
．不断培训、引导、改善、提升各职能作业技能人员的作业效率和工作技能，把7 有关改革进行试点、推行与颁布实施。
有任何疑问必须及时向有加强各部门的沟通与协调，贯彻执行公司上层指示，．8 关负责人提出，并经双方确认方可执行。
．水、电、机修、消防等后勤杂务的处理以及突发事件的解决。9 ,．每周主持组员总结工作会议10采,讨论改善方法,检讨过去一周的工作存在问题
强调改善执行实施工作目标。,取合理有效建议
天或允许时间范围内7．提前做好生产计划，未能按时完成交接的生产，提前11 向有关负责人反映，并重新协调生产工作。
二．包装部生产主管工作职责范围
做好提前有序安排每组生产计划，负责落实执行完成主管交给各项生产任务，．1 生产进度和异常问题的监控工作，发现问题及时向主管会报。，做好记录和核对，发现问题及时上报部．把接收到的生产货单（包含辅料单）2 门主管或该项目直接负责人，以寻求解决问题，确保生产和质量有效控制。
及时向定型和辅料仓跟进物负责每份生产单的产品货物和辅料到位跟进工作，．3 料的按时供给。
．准确统计、整理各组生产日报表，监控各组按时完成各货单的清尾工作。4 ．配合部门主管加强各组长业务能力的培训，不断提升各组长的生产管理能力。5 ．负责每一张订单的生产进度和中查、尾查的监管，以及尾查后的还原工作。6 配合部门主管和协助各小组长共同把包装车间的生产能力和员工素质全面提升．7 达到符合所有客户要求。．把所需包装辅料规格鉴定和规划好给采购。8 三．包装部质检主管工作职责范围
提前做好产前正确生负责落实执行完成上级主管交给各项生产质量监控任务，．1 产板给各组长和质检，分别交代清楚包装工艺要求及注意事项。同时指导识别包 装辅料的正确使用。
不能现场能处理的即时解决，针对组上包装作业时质检呈报的各种质量问题，．3 处理的应停止生产并及时向上级主管或该项目负责人反映，寻解决办法后方可继 续生产。
发现异常及时汇报并纠正不在平时工作中全面巡查各组员工的包装作业情况，．4
良行为；定期检查质检员作业情况及其各种质量检查书面记录。
全面提升整个部门的生产质配合部门主管不断培训和强化质检员的质检能力，．5 量意识。
并配合尾查后的中查和尾查的监管，负责每一张生产单的生产质量产前检查、．6 还原工作。
配合部门主管和协助各小组质检人员共同把包装车间的生产质量和员工素质全．7 面提升达到符合所有客户要求。
．负责每一张生产单在生产过程中所出现质量问题及提出意见的书面记录。8 四．包装部生产小组长工作职责范围
行政指令，服从执行完成上层主管下达的生产任务、．1全面负责本组人员人事管
理和生产安排工作。
．包装辅料的领取、核数与发放，把剩余和暂时未能用到的生产辅料及时退仓。2 确保包装生每天的生产数据及时与装箱对数，做好组员个人产量的详细记录，．3 时前完成并9产数与入库数的准确统一。当日生产记录数与产量报表在次日早上
上交生产主管。
把不必须提前完成清尾核数工作，按计划做完一张生产单或一个交货批次时，．4 能再加单或加单后剩余的成品袜，即日内安排转交杂袜组处理入仓。
上下保持各通道和本组区间的清洁与整齐。负责本组及周边的环境卫生工作，．5 班定时检查水、电、照明、风扇、输送带等设施的使用与关闭。带头培养小组团队精神以及工常建议有关提升小组作业效率的举措，想办法、．6 作责任感、公司使命感。
发在当班工作过程也须密切留意岗位异常，每天上下班前准确清点到岗人数，．7
现异常情况及时向主管反映。
经主管批复一天以上的批假须向主管请示，负责本组人员
一天及以内的批假，．8 签名方可生效，把已批假的请假条及时上交主管确认。
强调总结过去一周的工作情况及存在问题，负责每周组织主持一次组员会议，．9 实施执行新的工作任务及目标。
．配合部门上层主管和协助质检共同把包装车间的生产效率、产品质量和员工10 素质全面提升达到符合所有客户要求。
五．包装部小组质检组长工作职责范围、行政指令，全面负责本组 ．服从执行完成上层主管下达的产品质量生产任务1 人员的生产质量监控检查工作和指导作业规范。
发现问方可并展开生产，．在生产每款袜子前，提前抽样检查确认无质量问题，1 再指导员工按正确的操作规程作业。确认处理方案后，题第一时间上报质检主管，发现问题贴纸使用及质量异常情况，巡回检查员工做袜子过程中的包装手法、．2 第一时间纠正错误并要求返工。
经仔细检查确认无误后方可在记数单从袜子的内包装到外包装，收货核数时，．3 上签名，最后对应姓名、工号采集数据。
辅料配置是否正确符合生产工艺要规格、不断监督检验生产货物的包装质量、．4 求，配合组长提升员工生产质量技能水平，把生产质量控制于客户要求范围内。
．所有员工挑出（如：油污、破烂穿孔、长短不一、色差等等）不能配对包装的5 袜子，须分类分清好后及时交到杂袜组处理，并向杂袜组及时追回处理符合质量
要求的袜子，保证在收尾前完成包装出货。
分辨产品质量和原料使让所有员工能认识、负责新员工上岗技能培训和指导，．6
用要求、掌握正确的包装手法，独立完成整套包装工序，养成科学的作业习惯，培养员工自发形成良好的质量意识。、《员工个人生产质量检查表》、《员工领用利器工具管理登记表》每天保持记录．7 《成品出货质量中、尾查报表》及《验针记录》等、《包装物料使用检查登记表》
相关报表。
产品质量和员工素质全面提升达到配合协助组长共同把包装小组的生产效率、．8 符合所有客户要求。
六．包装部后勤人员工作职责范围
．文员1 1）各组及个人的产量记数电脑录入；记数单的留档保存与查询。
时时跟进包装产量定位的数据配合各组质检按时完成记数采集器的条码打印；）2 录入，发现异常第一时间反馈给部门主管。）生产任务单与转移单的电脑签收。配合生产主管处理电脑调整单。3）配合部门主管安排的其他事务。4 ．做板员2）服从配合上层主管工作安排，把接收到的起板和大货单，向织机、缝盘、定型1 跟进生产进度，按时把样板提供给客户。
/）所有样板必须按客户质量和包装要求包装，并符合品质要求方可提交给跟单2 客户。）在工作过程中发现问题必须按要求如实填写反映意见给职责部门。）配合部门主管安排的其他事务。4 ．次袜处理员3
5）服从配合上层主管工作安排，负责各组存在问题的袜子处理工作。1 保证在生产收尾工作前准把收到各组交来的袜子及时分类和按先后顺序处理。）2 时处理好袜子交回各生产组出货。
经洗水定型洗水前分类好交给负责洗水员工，负责需洗水袜的前后处理工作，）3 后分类按要求完成包装。）不能出货的剩余袜子分为：正品剩余，次品一等，次品二等三类别处理，并按4 要求配对包装及统计数据入仓。）配合部门主管安排的其他事务。5 ．杂勤工4
保障供给各组员工作业时袜子的服从执行完成上层主管下达的各项工作任务，）1。配比与发放（袜箱内的流程卡随袜子发放给员工，不能剪或扯烂））保持车间后主干道货物及箱子的整齐和环境清洁。2 以及把无用的货物和箱负责货物从仓库到作业车间各组生产的供给输送任务，）3 子送到指定的位置。）服从执行部门主管安排的其它工作任务。4
七．生产员工工作职责范围
．服从执行组长和质检的工作安排及指导，配合完成各项生产工作。1 按速度完成各,按质按量,服从工作安排,洋溢的工作热情,要有强烈的工作责任感．2 项工作任务。
．生产工作人员应熟识一看，二量，三检查，四装配的四点如下工作要求：3
看清楚袜的外观，如颜色差异，每款花纹是否一致，有无夹杂灰尘，油 ．A 污等存在影响质量外观问题。
量其尺寸，如袜身袜底，丈根、袜根等大小宽厚是否符合质量要求。．B
检查，如袜子有无走纱、爆纱、漏针、花针、破烂、留线长短等是否存 ．C 在有关影响质量问题。
装配，如配对统一，左右脚合理分配，包装原料使用，装袋装箱分配等 ．D 是否存在错漏。
．接到分配工作任务后，必须做好工作准备，问清包装程序工艺及具体要求。
4必须在指定的区域领取半成品袜子和包装副料．5不能自),挂钩等,贴纸,卡头,胶袋(作主张乱取乱用。
确定包装是否正,申请质检或组长进行复查一遍,．按要求做样一对及自查无误后6 确这里“我”绝不让有缺陷的产品从,后方可继续包装OK剪线等包括配对大小，, 流出去。,做完一款袜后,不可放与工作无关的东西,包装台面上的产品必须整齐摆放．7先将
不同单号和不同规格的产品混,严禁将不同颜色,台面清理干净方可做下一款袜子
放在一起。在包装过程中发现任何一处有,质量,．整打包装及散包装时一定要认真检查数量8 及时向有关负责人反映。,异常的问题 9．每一批的包装生产完成后，所剩余的（包括损坏报废）包装辅料、袜子及时交
回质检处理。
严禁随时随地乱扔垃圾。,．时刻保持工作现场的整洁和整齐10
管理及生产者应具七大意识.八
执行第一意识。对作业要求和工作安排等。如果没有充分的理由 一、可以怀疑和发问，就要立即执行，证明不合理，100%但决定后必须
执行。
自检顺检意识。不接近不良品，不制造不良品，不把不良品流到 二、7
第3篇：包装设计工程师岗位职责
1.使用包装设计软件从事产品包装结构设计和标签设计。2.负责图纸以及样品的检查和确认。3.参与包装、标签测试，并依据结果对其进行改进。4.协助项目主管定期保质完成包装项目的设计和开发。5.计划和推动系统项目相关工作的进行。6.主持完成成品及半成品的包装结构设计，与供应商协调，对包装结构进行打样和完成包装试验。7.制作包装结构文件(产品包装方式文件、产品堆放文件、包装结构文件、材料BOM等相关文件)并及时更新文件及相关数据资料。8.收集客户对包装结构相关的抱怨信息，并进行处理和改进。9.组织各类包装改进项目，如对包装材料、包装工艺的改进等。10.参与采购进行的包装改进和项目(供应商的技术质量认证，提供包装信息等)。11.为公司其他部门提供对包装和设计的支持。12.收集包装类的信息，跟踪竞争者包装的动态。第4篇：包装部各岗位的职责
包装部经理的职责
1.部门安全生产第一责任人（如：防火、防电、错误操作机器设备）
2.落实部门的规章制度并执行实施，监督到位（如：车间“6S”、ISO9001管理）
3.负责与相关部门的协调沟通工作，以利于本部门工作的顺利开展
4.负责处理车间重大异常，并及时上报相关领导部门
5.合理指导包装组长的生产安排，确保产品品质及生产进度的顺利完成6.对产品质量作全面控制
7.指导员工进行规范操作，改正不良习惯
8.对员工进行劳动纪律、操作技能、产品质量意识、成本意识、安全防范意识等培训
9.组织员工有计划地进行车间全面管理
10.负责对基层管理人员的考核工作
11.负责员工放行、请假、离职的审批工作
12.对产品配件及包装材料作合理利用、杜绝浪费，降低成本物耗，并跟时监督到位
13.负责部门员工的合理编制，调配，做到人尽其才
14.对车间报表认真填写并按时交到厂部
15.承办上级临时交办的工作事项
包装部组长的职责
1.负责协助主管处理部门日常事务
2.须熟悉各类包装要求，掌握工作操作技能
3.负责判定不良品与合格品
4.负责员工现场工作秩序，要求员工进行规范操作，对不良现象进行纠正改善
5.负责生产跟进及品质的监督，有异常情况须及时处理，并上报相关领导部门，以求及时更好的解决，保证生产
效率及品质，以利于顺利完成工作任务（异常情况如：人员不到位，材料短缺，设备不能正常使用，品质问题等）
6.负责生产单签收保管整理工作
7.负责生产订单的领料、补料、退料（领料严禁多领，错领及其它失误；补料、退料工作需高效完成）
8.根据用料单填写领料单，须填写规范，准确，真实，以利于领导料工作顺利进行
9.所领货物，须规范合理摆放，以利于生产部门工作顺畅进行
10.合理利用各种物料避免浪费，有异常状况须及时向相关领导汇报反馈
11.负责适时针对性对员工进行工作技能的指导培训，讲解工作，以提高整体工作效率及规范性操作
12.全力执行并跟进部门的“6S”工作，并行之有效
13.承办上级临时交办的工作事项
搬运工的职责
1.服从上司的合理工作安排，保证工作品质及效率，以促进部门相关工作顺利开展
2.配合包装组长抽点物料数量，严禁溥衍了事，须认真负责
3.注重工作安全，严禁违规操作，并须及时对拉货工具进行检查
4.及时拉运车间物料，并按要求规范摆放，以保证车间生产工作正常进行
5.协助部门做好“6S”工作
包装工岗位职责
1、坚持“安全第一、预防为主”的方针，提高安全意识，严格遵守各项安全生产管理制度和“员工安全守则”，严禁违章操作，确保生产安全。
2、严格按照质检员提供的首件样品进行生产。
3、在包装前应仔细聆听质检员和厂长对产品包装质量要求的讲解。
4、在操作中虚心接受质检员的指导并做好自检工作，防止不良品流入成品区。
5、积极配合组长完成各项生产任务。
6、配合做好生产准备工作，做好生产自检（质量和数量），并协助其他操作工自检，提高生产质量。
7、轻拿轻放，杜绝产品在包装或转运过程中造成的质量缺陷（污迹、划伤、撞伤、破损等）。
8、按规定的位置及要求，将包装辅料、半成品和包装好的成品摆放整齐。
9、合理使用包装，妥善保管防止浪费和散失，控制包装消耗，节约用电、用水、节能降耗，降低生产成本。
10、及时上报生产过程中的问题，对于不合格品应及时进行返工，坚持不合格产品不流入成品堆码区。
11、每天认真检查、维护、保养好使用的生产工具和机器设备，合理使用生产工具，提高生产安全率.12、维护车间内环境卫生，一切物品（如：包装、工具、产品等）均需按规定的地方整齐，堆码不得乱放。
13、爱惜公司财物、不得人为损坏机器设备、工具、产品及包装等。
14、在包装过程中发现的品质异常现象要积极上报并配合处理
公司6S管理制度
6S活动全员参与
一 目的为了更有效的实行和推动6S活动、体现全员参与共同推进和提升。
二 范围
公司全体职员
三 权责
6S推行办公室：负责6S的策划、制定、修改、监督执行。
公司、工厂各部负责人：协助6S推行办公室组织各部具体实施执行。
公司、工厂全体职员： 学习和执行6S精要、体现全员参与。
四 6S诠释
4．16S管理概念
6S管理即指“整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全”。
4．26S管理之内容
⑴ 整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等；
⑵ 整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱；
⑶ 清扫：对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洁，保持无垃圾、无脏污、保证美好的工作环境；
⑷ 清洁：维护清扫后的整洁状态、建立相应的规章制度；
⑸ 修养：持之以恒，从而养成良好的工作和生活习惯；
⑹ 安全：按章操作，确保人身和公司财产安全，一切主旨均遵循《安全第一、预防为主》的原则。
五 考核
5.1平时由6S推行办公室实施日常监督和考核。
5.2每周一次由6S推行办公室组织各部门共同参与考核，并提出需整改地方和意见。
5.3每月一次由6S推行办公室组织一次公司中层干部共同参与考核，并提出需整改地方和意见。
5.4每半年一次由6S推行办公室组织公司高层领导共同参与考核，并提出需整改地方和意见。
5.56S考核最终纳入部、组和个人绩效考核。
四 附则
4.1 具体考核标准参照《6S检查表》。
4．2 本规定未尽事宜以6S管理细则或其它相关规定为准。
4．3 本规定的解释、修订及废止权归6S推行小组。
4．4 本规定自颁发之日起开始生效。
2011年1月10日
6S推行办公室
第5篇：包装部岗位职责说明书[优秀]
包装部岗位职责说明
一．包装部主管工作职责范围
1．是包装部贯彻执行落实公司管理制度、安全生产、环境卫生与6S的（整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全）筹划工作和保障按质按时完成生产任务的第一责任人。
2．安排分配各项生产任务给下属各职能人员完成、并监控其工作落实情况、执行 力度、生产进度和质量标准。
3．人力资源的管理、培训、申请、配备与任用，监督每天的上班人数和员工的异 常行为，把脉员工作业心态，及时提出有效整改措施，使整个团队工作精神融入 不断发展的企业文化。
4．负责下属批假及员工一天以上批假，审核组长每天允许的组员批假情况，员工 请辞书面接收上报与回传，请辞呈批后跟进手续办理与岗位交接工作。5．跟踪并监管包装工艺工时评估的制定与复核。
6．培训提升下属干部的管理和工作能力，协助解决工作中存在问题。
7．不断培训、引导、改善、提升各职能作业技能人员的作业效率和工作技能，把有关改革进行试点、推行与颁布实施。
8．贯彻执行公司上层指示，加强各部门的沟通与协调，有任何疑问必须及时向有关负责人提出，并经双方确认方可执行。
9．水、电、机修、消防等后勤杂务的处理以及突发事件的解决。
10．每周主持组员总结工作会议,检讨过去一周的工作存在问题,讨论改善方法,采取合理有效建议,强调改善执行实施工作目标。
11．提前做好生产计划，未能按时完成交接的生产，提前7天或允许时间范围内向有关负责人反映，并重新协调生产工作。
二．包装部生产主管工作职责范围
1．负责落实执行完成主管交给各项生产任务，提前有序安排每组生产计划，做好生产进度和异常问题的监控工作，发现问题及时向主管会报。
2．把接收到的生产货单（包含辅料单），做好记录和核对，发现问题及时上报部门主管或该项目直接负责人，以寻求解决问题，确保生产和质量有效控制。3．负责每份生产单的产品货物和辅料到位跟进工作，及时向定型和辅料仓跟进物料的按时供给。
4．准确统计、整理各组生产日报表，监控各组按时完成各货单的清尾工作。5．配合部门主管加强各组长业务能力的培训，不断提升各组长的生产管理能力。6．负责每一张订单的生产进度和中查、尾查的监管，以及尾查后的还原工作。7．配合部门主管和协助各小组长共同把包装车间的生产能力和员工素质全面提升达到符合所有客户要求。
8．把所需包装辅料规格鉴定和规划好给采购。
三．包装部质检主管工作职责范围
1．负责落实执行完成上级主管交给各项生产质量监控任务，提前做好产前正确生产板给各组长和质检，分别交代清楚包装工艺要求及注意事项。同时指导识别包装辅料的正确使用。
3．针对组上包装作业时质检呈报的各种质量问题，现场能处理的即时解决，不能处理的应停止生产并及时向上级主管或该项目负责人反映，寻解决办法后方可继续生产。
4．在平时工作中全面巡查各组员工的包装作业情况，发现异常及时汇报并纠正不
良行为；定期检查质检员作业情况及其各种质量检查书面记录。
5．配合部门主管不断培训和强化质检员的质检能力，全面提升整个部门的生产质量意识。
6．负责每一张生产单的生产质量产前检查、中查和尾查的监管，并配合尾查后的还原工作。
7．配合部门主管和协助各小组质检人员共同把包装车间的生产质量和员工素质全面提升达到符合所有客户要求。
8．负责每一张生产单在生产过程中所出现质量问题及提出意见的书面记录。
四．包装部生产小组长工作职责范围
1．服从执行完成上层主管下达的生产任务、行政指令，全面负责本组人员人事管理和生产安排工作。
2．包装辅料的领取、核数与发放，把剩余和暂时未能用到的生产辅料及时退仓。3．做好组员个人产量的详细记录，每天的生产数据及时与装箱对数，确保包装生产数与入库数的准确统一。当日生产记录数与产量报表在次日早上9时前完成并上交生产主管。
4．按计划做完一张生产单或一个交货批次时，必须提前完成清尾核数工作，把不能再加单或加单后剩余的成品袜，即日内安排转交杂袜组处理入仓。
5．负责本组及周边的环境卫生工作，保持各通道和本组区间的清洁与整齐。上下班定时检查水、电、照明、风扇、输送带等设施的使用与关闭。
6．想办法、常建议有关提升小组作业效率的举措，带头培养小组团队精神以及工作责任感、公司使命感。
7．每天上下班前准确清点到岗人数，在当班工作过程也须密切留意岗位异常，发
现异常情况及时向主管反映。
8．负责本组人员一天及以内的批假，一天以上的批假须向主管请示，经主管批复签名方可生效，把已批假的请假条及时上交主管确认。
9．负责每周组织主持一次组员会议，总结过去一周的工作情况及存在问题，强调实施执行新的工作任务及目标。
10．配合部门上层主管和协助质检共同把包装车间的生产效率、产品质量和员工素质全面提升达到符合所有客户要求。
五．包装部小组质检组长工作职责范围
1．服从执行完成上层主管下达的产品质量生产任务、行政指令，全面负责本组人员的生产质量监控检查工作和指导作业规范。
1．在生产每款袜子前，提前抽样检查确认无质量问题，方可并展开生产，发现问题第一时间上报质检主管，确认处理方案后，再指导员工按正确的操作规程作业。2．巡回检查员工做袜子过程中的包装手法、贴纸使用及质量异常情况，发现问题第一时间纠正错误并要求返工。
3．收货核数时，从袜子的内包装到外包装，经仔细检查确认无误后方可在记数单上签名，最后对应姓名、工号采集数据。
4．不断监督检验生产货物的包装质量、规格、辅料配置是否正确符合生产工艺要求，配合组长提升员工生产质量技能水平，把生产质量控制于客户要求范围内。5．所有员工挑出（如：油污、破烂穿孔、长短不
一、色差等等）不能配对包装的袜子，须分类分清好后及时交到杂袜组处理，并向杂袜组及时追回处理符合质量要求的袜子，保证在收尾前完成包装出货。
6．负责新员工上岗技能培训和指导，让所有员工能认识、分辨产品质量和原料使
用要求、掌握正确的包装手法，独立完成整套包装工序，养成科学的作业习惯，培养员工自发形成良好的质量意识。
7．每天保持记录《员工领用利器工具管理登记表》、《员工个人生产质量检查表》、《包装物料使用检查登记表》、《成品出货质量中、尾查报表》及《验针记录》等相关报表。
8．配合协助组长共同把包装小组的生产效率、产品质量和员工素质全面提升达到符合所有客户要求。
六．包装部后勤人员工作职责范围
1．文员
1）各组及个人的产量记数电脑录入；记数单的留档保存与查询。
2）配合各组质检按时完成记数采集器的条码打印；时时跟进包装产量定位的数据录入，发现异常第一时间反馈给部门主管。
3）生产任务单与转移单的电脑签收。配合生产主管处理电脑调整单。4）配合部门主管安排的其他事务。2．做板员
1）服从配合上层主管工作安排，把接收到的起板和大货单，向织机、缝盘、定型 跟进生产进度，按时把样板提供给客户。
2）所有样板必须按客户质量和包装要求包装，并符合品质要求方可提交给跟单/ 客户。
3）在工作过程中发现问题必须按要求如实填写反映意见给职责部门。4）配合部门主管安排的其他事务。3．次袜处理员
1）服从配合上层主管工作安排，负责各组存在问题的袜子处理工作。
2）把收到各组交来的袜子及时分类和按先后顺序处理。保证在生产收尾工作前准 时处理好袜子交回各生产组出货。
3）负责需洗水袜的前后处理工作，洗水前分类好交给负责洗水员工，经洗水定型 后分类按要求完成包装。
4）不能出货的剩余袜子分为：正品剩余，次品一等，次品二等三类别处理，并按要求配对包装及统计数据入仓。5）配合部门主管安排的其他事务。4．杂勤工
1）服从执行完成上层主管下达的各项工作任务，保障供给各组员工作业时袜子的 配比与发放（袜箱内的流程卡随袜子发放给员工，不能剪或扯烂）。2）保持车间后主干道货物及箱子的整齐和环境清洁。
3）负责货物从仓库到作业车间各组生产的供给输送任务，以及把无用的货物和箱 子送到指定的位置。
4）服从执行部门主管安排的其它工作任务。
七．生产员工工作职责范围
1．服从执行组长和质检的工作安排及指导，配合完成各项生产工作。
2．要有强烈的工作责任感,洋溢的工作热情,服从工作安排,按质按量,按速度完成各项工作任务。
3．生产工作人员应熟识一看，二量，三检查，四装配的四点如下工作要求： A． 看清楚袜的外观，如颜色差异，每款花纹是否一致，有无夹杂灰尘，油污等存在影响质量外观问题。
B． 量其尺寸，如袜身袜底，丈根、袜根等大小宽厚是否符合质量要求。
C． 检查，如袜子有无走纱、爆纱、漏针、花针、破烂、留线长短等是否存在有关影响质量问题。
D． 装配，如配对统一，左右脚合理分配，包装原料使用，装袋装箱分配等是否存在错漏。
4．接到分配工作任务后，必须做好工作准备，问清包装程序工艺及具体要求。5．必须在指定的区域领取半成品袜子和包装副料(胶袋,卡头,贴纸,挂钩等),不能自作主张乱取乱用。
6．按要求做样一对及自查无误后,申请质检或组长进行复查一遍,确定包装是否正确,包括配对大小，剪线等OK后方可继续包装,绝不让有缺陷的产品从“我”这里流出去。
7．包装台面上的产品必须整齐摆放,不可放与工作无关的东西,做完一款袜后,先将台面清理干净方可做下一款袜子,严禁将不同颜色,不同单号和不同规格的产品混放在一起。
8．整打包装及散包装时一定要认真检查数量,质量,在包装过程中发现任何一处有异常的问题,及时向有关负责人反映。
9．每一批的包装生产完成后，所剩余的（包括损坏报废）包装辅料、袜子及时交回质检处理。
10．时刻保持工作现场的整洁和整齐,严禁随时随地乱扔垃圾。
八.管理及生产者应具七大意识
一、执行第一意识。对作业要求和工作安排等。如果没有充分的理由证明不合理，就要立即执行，可以怀疑和发问，但决定后必须100%执行。
二、自检顺检意识。不接近不良品，不制造不良品，不把不良品流到
下一站，绝不让有缺陷的产品从“我”这里流出来，把下站当客户，追求品质100%，绝不视缺陷为可以接受，视不良为理所当然。
三、清洁意识。时刻保证工作现场的整洁和整齐，保持好整理、整顿和清扫的成果。
四、遵守纪律的意识。严格遵守现场作业纪律和行为规范，养成良好的工作学习习惯，营造团队合作氛围。
五、有问题或疑问及时反馈的意识。作业过程中发现品质异常，不良或有疑问要立即反映，反映给直接主管、本部门主管或相关负责人，得到确认清楚后再继续作业。反馈问题，不仅仅局限本岗位或本班组，养成有问题，份内份外都能及时反馈的好习惯。
六、怀疑偏坏的意识。往往认为不会有问题的时候或地方就会出问题，不可侥幸地认为差一点没有关系，任何可疑或会出问题的地方都应该去怀疑。
七、成本意识。员工的工资来源是客户的公司提供服务的回报，合理的成本是公司为客户服务的保证，降低报废和浪费，提高作业效率，达成品质目标，减少客户报怨是降低成本的关键。
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日期：2010-7-3
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