建规局岗位职责（精选8篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“中建一局岗位职责”。
第1篇：合规岗位职责
合规岗位职责
【篇1：合规部各岗位职责(定稿)】
合规部总经理岗位职责
1、对监管机构收发文进行扫描、归档；证照管理：协助相关部门证照的申请、年检、变更材料的准备工作。
2、法律事务：完成公司各类合同原件审查,分类、归档等工作（具体标准及流程见公司合同管理制度）。
3、负责传达、宣导、培训各项监管文件及法规政策，并对相关实施方案的落实进行监控。
4、进行日常的公司财务往来账目细节审核，出具法务意见，并协助业务部门对外谈判（具体标准及流程见财务审查制度）。
5、制定公司内部的法务管理制度和规章，并督察执行情况，听取反馈意见，及时进行更新和调整。
6、负责全公司各部门的法务咨询工作，对日常法律事务进行处理。7、负责公司各项目的法务尽职调查，法律风险控制，项目运营合规审查及项目工作流程合规审查等。
8、管理全公司外聘律师，并对律师工作进行考核报告，出具风险评估意见书。
9、熟悉公司内外事务，建立流程监管方案，落实到每个步骤，事事理清，门门理顺，保证公司的运营顺利规范。10、完成上级领导交办的其它工作。
合规部合规专员岗位职责
1、起草公司各类合同，协助完成公司各类合同原件审查,分类、归档等工作（具体标准及流程见合同管理制度）。
2、协助部门总经理完成各项监管文件及法规政策的传达、宣导、培训等工作，并协助监督相关实施方案的落实。
3、协助完成公司日常财务往来账目细节的审核，协助业务部门对外谈判（具体标准及流程见财务审查制度）。
4、草拟公司内部的法务管理制度和规章，并协助本部门总经理督察执行情况，听取反馈意见，及时进行更新和调整。
5、协助公司各部门的法务咨询工作，对日常法律事务进行处理。6、负责联络公司外聘律师，咨询公司日常及专项法律问题。
7、协助管理公司外聘律师，并对律师工作进行考核报告，出具风险评估意见书。8、协助部门总经理对公司相关运营流程进行监管，保证公司正常运营。
9、完成领导交办的其他工作。
【篇2：合规部职责和工作内容及其构架】
一、合规部经理职责和工作内容：
工作职责
1、协助领导构建公司合规管理体系，制定、修订公司的合规手册和其他合规风险管理规章
制度；
2、起草年度合规管理计划；
3、主动识别、评估、监测和报告合规风险；
4、负责各项具体合规工作方案的拟定，使合规工作顺利开展； 5、起草合规报告；
6、参与新产品的开发、识别、评估合规风险，提供合规支持； 7、违规事件的调查处理，起草违规处理决定； 8、梳理公司内部流程，提出相关改进建议；
9、审查公司内部管理制度、业务流规程，提供合规改进意见； 10、开展反洗钱相关工作；
11、组织合规培训并向公司员工提供合规咨询；
12、跟踪法律法规、监管规定和行业自律规则的变动、发展，并根据其有关要求提出制定或者修改公司内部规章制度的建议； 13、领导指派的其他相关工作。
工作内容
1.起草、修改、审核公司各类合同、公函及其他法律文件：
a.负责公司合同预审核工作；b.起草、审核、修改公司各类法律文件（包括但不限于合同、协议、公函等文本）c.参与公司重要商务合同的讨论和谈判工作，提供法律支持。2.法务管理制度的建立与维护
a.建立并完善公司法务工作的管理制度、配套表格及工作流程；b.起草、审核、修改、完善合同模板、制度配套表格；c.促进公司各职能部门、下属公司依据法务管理制度及流程工作，促进公司依法经营，预防和控制公司经营中的风险。
3.负责集团对外投资、尽职调查、资产重组、企业并购、股权转让等重大经济活动法务方面的工作 4.对疑难应收账款的催收 a.配合、协助各部门对应收账款进行催收；b.直接办理疑难应收账款的催收。
5.办理集团法律纠纷的诉讼和仲裁事务
a.独立代理或协助外聘律师开庭应诉；b.协助外部律师进行案件证据收集、诉讼材料准备和案情分析；c.制定诉讼或仲裁方案并提交公司领导和外聘律师研究讨论；d.负责诉讼或仲裁法律文件的递送工作；e.负责整理公司诉讼费用支出情况；f.跟踪诉讼或仲裁案件案情进展并及时反馈领导；g.判决或裁定出具后，接洽法院和仲裁庭并执行庭审事宜。6.法务培训：
a.拟定法律培训方案，编制法律培训的内容及课件；b.安排对公司员工进行法律培训。7.法律咨询与研究：
a.为管理阶层、各职能部门及下属公司提供必要的法律咨询和指导；b.法律法规的分析与研究，包括公司业务涉及现有的法律法规的收集整理、分析研究对公司经营的影响，同时包括新颁布的法律法规的研究保障公司经营活动的合法性，预防和控制公司经营中的风险。
8.参与集团境外贸易、投资、融资、担保、租赁、产权转让、分立、合并、破产、解散、公司设立等工作,并提供法律意见，出具法律意见书；
9、管理工作外聘律师，并对律师工作进行考核报告，出具风险评估意见书；
10.参与集团公司其他与法律有关的日常事务
二、合规部专员职责和工作内容
1、审查公司规章制度和业务流程，并根据法律法规提出制订或者修订建议
2、结合公司合规要求及各业务单位特点引导公司各业务单位进行合规工作规划
3、帮助各业务领域梳理合规问题，确定合规项目并推进
4、负责公司各业务领域合规工作的推进、整改、审计、考核 5、定期向主管领导汇报合规工作
6、遇到合规重大事项时，及时向主管领导反馈，并督促整改 7、开展合规培训宣贯工作 8、合规经理交办的其他事宜
三、合规部合规助理职责和工作内容 1、协助完成公司日常经营活动合规审查（如公司规章制度合规性审查等）。
3、负责处理各部门提交的申请（如礼物与招待申请等）。4、负责制作合规培训资料。
5、协助完成信息安全管理企划书。6、协助完成反洗钱日常管理工作。
7、负责反欺诈相关调查、资料收集等业务，协助完成反欺诈企划业务。
8、负责管理公司合同专用章。
部门构架
合规部经理 合规部合规专员合规部合规助理
【篇3：风险合规岗位工作职责】
风险合规岗位工作职责
一、负责本行系统性风险的识别与报告，产品风险评估与监督管理；
二、负责本行范围内的尽职调查与评估，风险管理工具的运用与风险分析、行业风险研究与管理，项目风险评估与管理工作；
三、负责本行风险信息归集管理，对本行系统及各职能部门风险控制执行情况进行评价与监督；负责风险资产的管理、处置工作；
四、负责本行合同文本、对外函件、内部文件等法律合规审查，业务交易的合法合规审查，业务系统身份变更的合规审查；
五、负责银行内部管理行为的合法合规性审查、二级支行的合规性监督检查；
六、负责定期组织对本行规章制度的汇编和清理；
七、参与邮储银行法人授权管理，负责制作转授权书、再授权书；
八、负责本行法律事务、反洗钱工作；
九、完成领导交办的其它工作。
第2篇：代建岗位职责
1．组织结构图
工程项目代建工作组织岗位设置及职责：
按照组织机构图，各部门设置及职责如下： 前期管理部 ? 负责前期各项手续的办理，与各相关部门的沟通，协调各方面关系； ? 编制项目运行、维护和培训计划及操作规范，制定用人培训计划，并组
织实施。招标管理部
? 结合项目总进度计划编制招标和采购方案和计划； ? 进行施工招标标段划分； ? 组织招标工作、设备材料采购；进行设备选型和购买国内外设备的技术
把关；
? 审查设计单位、施工单位、监理单位报送的有关资格预审文件并提出审
查意见；
? 检查统计每月项目招标、采购工作运行情况，报信息部汇总。设计管理部： ? 负责设计阶段的管理，优化设计审核图纸，以及实施阶段对设计变更做
技术经济分析；
? 协助前期管理部进行设备选型和购买国内外设备的技术把关.办公室： ? 负责制定项目管理机构的规章制度、人事管理和考勤统计； ? 项目管理内部会议的组织； ? 办理施工图委托送审工作； ? 传达项目经理的指令，协调项目管理机构各职能组的工作； ? 编写项目经理交办的专题报告； ? 项目管理的日常文字处理、行文； ? 与委托人和使用人有关部门的日常协调工作；负责现场的日常接待和后
期保障工作。工程部： ? 制定工程实施阶段的项目管理文件及项目总进度计划； ? 进行项目建设实施阶段过程的进度、质量控制，进行现场签证工作； ? 对施工承包单位进行管理； ? 进行项目计划管理、风险管理； ? 组织工程项目的设备调试及竣工验收工作； ? 整理工程项目档案资料； ? 检查统计每月项目质量、进度工作运行情况，报信息管理部汇总。安全部： ? 负责项目全过程的安全环保及文明施工管理。信息资料部： ? 负责收集、整理项目建设过程的相关资料，并及时向有关部门传递。预算合约部： ? 进行合同管理，监督施工合同、监理合同和设备材料采购合同的履行情
况；
? 针对各单位的合同争议、索赔、工期延期等问题，向项目经理提出初步
意见；
? 材料、设备采购价格的审核、咨询，工程预算、结算审核； ? 工程变更、现场签证的审核与管理，协助审查设计变更，提出咨询意见； ? 定期核实工程量；
? 对工程概预算和决算进行审核； ? 检查统计每月项目合同、造价执行情况，报信息部汇总。财务部： ? 负责编制各项财务报表，用款计划，划拨工程款等。
注：代建领导办公室主任由单位法定代表人担任，副主任由北京市“2008”工程建设指挥办公室有关领导担任、主要成员由代建单位单位副总经理、总工程师、总经济师等组成。
岗位责任制 项目经理：
? 全面负责项目管理部的管理工作； ? 组织编制及修订可行性研究报告； ? 组织编制项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划、成本规划书、工程项目年度资金使用计划、质量计划、招标和采购工作计划、沟通计划等； ? 组织进行各阶段设计文件报批工作； ? 确定项目的工作分解结构、组织分解结构及编码系统，确定项目管理部 组织机构和组织形式； ? 组织对设计、监理、施工承包商、甲供材料及设备的招标与采购工作； ? 组织制定项目管理部的规章制度；
? 检查监督现场项目管理机构的工作，根据工程项目的进展进行人员调配，对不称职的人员进行调换；
? 保持与项目委托人和使用人的密切联系，建立与委托人和使用人的沟通
渠道，并将项目的委托人和使用人的意图及时向项目管理部贯彻； ? 对项目实施中的各个环节进行调查、分析、组织编写专题报告和阶段性
项目管理工作报告。项目技术负责人： ? 负责可行性研究报告的编制； ? 协助项目经理组织编写、审查项目前期工作计划、工程项目建设总进度
计划、成本规划书、工程项目年度资金使用计划、质量计划、招标和采购工作计划、沟通计划等； ? 组织专家及技术人员对初步设计及施工图设计进行报批前的审查； ? 项目管理部日常工作中遇到的重大技术问题的论证组织； ? 负责设计论证、设计优化、设计可行性等论证； ? 组织项目部审查各标段的施工组织设计和重大施工方案； ? 组织设计交底和图纸会审工作；设计变更的审核； ? 参加质量事故的处理。项目设计管理师： ? 负责组织审查工程设计必备条件的可靠性和完整性。主要条件为：设计
合同、可行性研究报告、项目基础资料； ? 组织各专业工程师审查工程的设计标准、规范和重大设计原则；编制项
目设计管理记录，并把各项工作落实到各专业工程师； ? 负责组织设计协调会议； ? 组织审查设计方案，并根据项目的委托人和使用人或专家的意见要求设
计单位对设计方案进行补充、修改； ? 会同进度计划工程师，编制设计进度计划； ? 根据费用控制工程师提出的各设计专业、各阶段费用控制指标，对设计
进行限额费用控制。当设计方案需要变动时，应事先通知费用控制工程师，并向项目经理汇报； ? 组织好设计变更的管理工作 ? 组织编制设计工作的计划值，测定、检查设计的实际成本和挣值。? 定期召开设计计划执行情况检查会，掌握设计进展进度情况，协调和处
理各专业在进度、质量保证、费用控制等方面存在的主要问题，并及时向项目经理报告。? 组织审查工程设计文件。
? 工程施工前负责组织对设计复查，组织设计交底工作。? 督促设计单位对工程设计阶段的资料和计算书等进行整理、立卷和归档。? 编写设计管理总结报告。项目采购工程师 ? 根据工程进度计划，编制项目采购计划，明确项目采购工作的范围、分
工、采购原则、程序和方法。? 组织制定采购工作的计划值、测定、检查采购的实际成本和挣值。? 编制有关设计、施工、监理及设备材料采购的招标文件，制定相应的评
标标准。报项目经理和委托人、使用人批准后执行。? 负责招标及采购的程序的执行，并按要求到建设管理部门办理各种备案
手续。
? 对于非强制招标的采购，提出设备、材料询价的商务文件。? 组织对厂家报价的商务评审和综合评审。? 协助预算和约部签订合同。篇2：建设实施代建单位的主要职责
建设实施代建单位的主要职责：(一)组织施工图设计；(二)组织施工、监理和设备材料选购招标活动，并将招标投标书面情况报告和中标合同报市发改委备案；(三)负责办理年度投资计划、建设工程规划许可证、施工许可证和消防、园林绿化、市政等工程竣工前的有关手续；(四)负责工程合同的洽谈与签订工作，对施工和工程建设实行全过程管理；(五)按项目进度向市发改委提出投资计划申请，向市财政局报送项目进度用款报告，并按月向市发改委、财政局及使用单位报送工程进度和资金使用情况；(六)组织工程中间验收，会同市发改委、使用单位共同组织竣工验收，对工程质量实行终身负责制；(七)编制工程决算报告，报市发改委、财政局审批，负责将项目竣工及有关技术资料整理汇编移交，并按批准的资产价值向使用单位办理资产交付手续；
××××年工程代建及工程监理工作总结
今年初按照投资中心统一部署我被安排在××咨询公司从事代建工作，一年来，在中心及公司××经理的正确领导下，我认真领会上级意图，积极主动创造性地开展工作；认真履行岗位职责，努力学习代建方面知识，较好地完成了上级领导安排的工程代建及工程监理任务。现将本人一年来的工作总结如下：
一、代建工作：
（一）×××街改建工程
今年市政管委重点工程项目开工的数量较多，管委工程科的工作量较大，为了更好的加强对各工程项目的管理工作，管委工程科×××科长决定，由我负责×××街改建工程，主抓该工程现场施工管理及各参建单位协调工作，×××街改建工程于×月××日召开了开工动员会议，并于×月××日正式动工。
在此期间，我编制完成了×××街改建工程项目管理规划，认真熟悉×××街改建工程设计图纸，对工程的质量、进度、投资等要求做到了如指掌；加强对外协调工作。督处配电房占施工场地拆除、橡胶二厂围墙拆除及路边树木伐移工作；对内协调工作。安排市政公司清理施工场地，临建、围挡搭设工作；施工现场安全文明施工标牌设计制作宣传工作；催促电信工程施工队伍尽快进场施工，以确保整个工程项目如期完工。
×月××日组织召开了第一次工地会议，会议上对各管线工程的工期进行安排，会同施工、设计单位对各管线横穿过路的位置高程进行协商，并决定有关过路横穿问题，根据实际情况现场解决。与各施工单位签订安全文明施工责任书。与电信工程负责人商定加快施工进度的措施，为市政雨污水管线工程提前开工创造条件。
在×××街工程实施过程中，我组织认真各参建单位进行施工图审核及工程中间验收工作，协调各参建单位施工工序搭接等具体工作，为了使本工程能如期保质保量的完成，我做了大量的内外部相关单位的协调工作，具体工作内容如下： i.外部协调工作：
①协调×××公司临时供电站拆除工作，橡胶二厂围墙拆除工作，园林中心树木伐移工作，使得施工单位能如期进场，扫除障碍，给施工单位提供工作面。②协调种植中心、区教委二单位南门封闭改由其它出口出行以避免影响工程施工。③协调质量监督站报质量监督手续、交通大队办理断路导行手续等。
④配合施工单位做好围挡宣传牌图案，标语设计并与城管大队协调。
⑤协调怡馨家园北侧停车场石材铺装方案、签订铺装协议及工程款支付等工作。ii.内部协调：为了保证各管线工程施工工序合理，避免各工序施工互相干扰或重复施工情况发生，对各参建单位做了大量的内部协调工作：
①协调电力、电信、歌华有线、燃气、自来水、热力等管线安装单位进场施工顺序，并督促各施工单位按期进场施工。
②协调电力、电信旧有架设线缆入地工作，为道路施工按期开工创造先决条件。
③参与监理单位组织的单位工程验收工作，与质量监督站联系，邀请相关人员参与雨污水工程验槽、污水管道闭水试验，道路铺油检验等工作。
④协调各施工单位文明施工、成品保护工作，因施工现场地处市区中心，覆土遮盖、撒水降尘工作显得尤为重要，为此经常督促×××市政公司，要求做好现场文明施工工作。⑤因协调各管线施工单位纵向及横穿管线位置及时，未发生各管线施工时互相碰撞及挖掘过程破坏已建成管线情况。
⑥多次与市政设计所联系施工图纸更改事宜，参与制定人行步道铺装方案。
⑥协调路灯、广告灯箱安装，参与确定安装平面位置，联系垃圾桶厂家，并现场安排安装等工作。
在×××街改建工程实施过程中，工程质量、进度、投资管理显得尤为重要，为此我做了大量的工程管理工作： ? 质量控制方面：
×、在进行质量控制的过程中，遵循坚持质量第一原则、坚持以人为控制核心的原则、坚持预防为主的原则、坚持质量标准的原则和科学、公正、守法的原则，根据相关的国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件，工程承包合同文件，施工规程、本工程有关的检验评定的标准和方法以及设计图纸，确定质量控制工作程序；采取事前、事中、事后控制相结合的质量控制方法，对投入的物质资源的质量控制、施工过程的质量控制和工程产品质量的控制，以工序质量控制为重点、以保证分项工程质量和单位工程质量，进而确保工程项目质量。
其中：事前控制：要求现场监理工程师确定质量标准、建立质量监理体系、施工现场的验收、审查审批各分包单位资质，督促承建单位和完善质量保证体系、检查工程所用的原材料和半成品质量、施工机械质量控制、审查审批施工单位的施工组织设计、施工方案和开工报告，组织图纸会审和技术交底的工作，审查施工单位管理人员，特别是项目经理、质量检验员、施工员和特殊工种人员的资格，以确保工程投入环节的质量。事中控制：要求监理工程师通过对施工过程质量的工序控制、工序交接检查、隐蔽工程检查验收；中间产品质量控制；分项工程质量评定验收；设计变更及技术洽商的处理；监理指令、支付的质量认证工作，以确保工程转换环节的质量。
事后控制：配合监理工程师通过对单位工程的竣工初验收、项目工程的质量评定、审核竣工资料确保工程项目的质量。
×、在进行事前控制和事中控制时，始终通过对影响质量的人、材料、机械、方法和环境这五大质量影响因素的控制，确保工程投入物和产出品的质量。
其中：对人的质量控制，严格要求监理工程师检查各类人员的上岗证和制止违章操作；对材料的质量控制主要是对通过书面检验进场材料的材料质量证书、对进场材料进行外观检 验、对材料抽样的一般试验项目和部分的其它试验项目进行理化检验，把好原材料和半成品的质量关；对施工方法的质量控制主要配合监理工程师对施工采用的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计进行控制，重点是对施工组织设计的审批；对混凝土搅拌机、砂浆搅拌机、压路机等施工机械的质量控制主要是对设备选型、主要性能参数和使用操作要求要满足工程的需要进行控制；对环境因素的质量控制主要是对工程技术环境，工程管理环境和劳动环境进行控制，重点是对工程的管理环境中的质量保证体系进行控制。×、质量控制的主要方法
（×）严格工序质量控制
要求监理工程师根据工序的重要性设置质量控制点，对质量进行预控和重点控制，在施工过程中监理工程师进行质量监控，控制的重点包括：路床分层回填碾压，路床软基处理，路床与基层的密实度，沥青路面弯沉；排水沟槽地基承载力，沟槽回填分层夯实及密实度；基坑地基承载力，路灯接地电阻等，现场监理人员在施工现场实行旁站控制，随时监督施工单位在施工过程中可能出现的不合格工序，预测施工过程中可能影响工序质量的因素，对各工序进行质量预控。同时重点控制工序活动条件和工序活动效果，严格按照工序报检程序进行验收，坚持在施工单位报验的基础上进行工序质量验收检查，经验收检查合格的工序方可进行下道工序的施工，对不合格品严格要求返工处理，保证了工程质量目标的实现。（×）根据路床碾压密实度试验结果，确定挖方地段预留碾压高度，杜绝超挖回填现象。
（×）针对雨季施工的特点，提出调整二灰基层的粉煤灰、石灰拌和比例，保证基层质量。
（×）采用平行检测的方法检测路床和基层密实度，平行检测混凝土路面的抗折强度，平行检测路床、基层面层的高程。
（×）清淤地段采取旁站监督，对清理到原土即要求施工单位停止清淤工作，避免不必要的浪费。
进度控制方面：
本项目道路工程合同工期为××天，工程于××××年×月××日开工，××××年×月××日完工，总工期×× 天，满足合同工期的要求。由于影响工程进度的因素很多，有工程建设相关单位的影响，设计变更的影响，施工条件的影响，承包商自身管理水平的影响和各种风险因素的影响等相当多的影响因素。因此，要求本工程项目的监理机构进度控制的重点是对本工程的进度进行检查、评估和对局部具备施工条件的项目施工进度进行监督，消除承包商自身管理水平的影响。在消除承包单位自身管理水平的影响时主要采用技术措施和合同措施，通过及时处理工程所遇到的技术问题尽可能地为施工单位创造施工条件；通过监理指令督促施工单位增加资源的投入，改进施工工艺，加快施工进度。
配合监理单位进行进度控制的主要工作有：
×、组织专业监理工程师审核施工单位提交的施工总进度计划，使总进度计划与合同总工期有一定的富余时间，使各分项工程的施工时间安排相互之间协调一致，同时符合工期总目标的要求。
×、协助督促承建商实施进度计划，随时检查施工进度计划的关键控制点，动态了解进度计划实施情况。
×、检查和审核施工单位提交的月度及周进度计划，同时按照周进度计划严格进行进度核查，随时进行进度调整。
×、根据工程特点设置节点重点进行控制，为了保证工程总工期目标的实现，把总进度分为两个阶段，×月××日前要求施工必须完成排水工程施工及道路路床下基层的施工，按照此目标要求进行进度的控制。
×、组织召开现场进度专题会、工地例会。对现场存在的影响进度的各种问题及时召开
进度专题会、及时分析、通报工程施工进度情况，提出改进措施，协调承包商不能解决的工程
×、协助施工单位完善和提高进度计划管理水平。定期及随时进行进度完成情况检查对比，同时把我们的看法和意见经常与施工负责人进行交换，共同解决存在的进度问题。投资控制方面：
×、本工程计划投资×××万元。×、工程实际造价： 道路、人行步道铺装、排水工程、热力、燃气、给水、电信、有线电视、电力、路灯、绿化、交通等工程约一千余万元。
超出部分是由于工程设计变更造成的，例如：原人行步道铺装设计为普通水泥方砖，现改为×㎝厚花岗岩机刨石等。
×、投资控制主要方法：
（×）严把设计变更关：对工程变更、设计修改等事项，首先进行技术经济合理性预分析，确实必要时经施工、设计、监理三方同意并报送业主审批后方可实施，当发现与原投资控制计划有较大差异时，及时向业主报告，并与业主及设计人员协商处理。
（×）严格控制费用的签证：凡设及经济费用支出的签证认真进行审核，并要求附上原始依据，同时会同业主核签后才能生效。
（×）作好工程计量工作：
①按照工程计量程序进行工程计量。
②要求监理人员熟悉每一份施工合同条款内容，掌握工程计量原则和条件，避免工程量的交叉重复计量。
③认真复核、审核各种计量原始资料及表据，要求监理工程师要与承包商共同进行现场测完计量，确保计量的准确性。
④做好每月的进度完成工程量审核工作。
⑤严把没有进行工序验收合格的项目不予计量的原则，由于施工单位自身原因导致的工程技术处理措施工程量不予计量。
安全文明施工方面：(转载于:代建岗位职责)本工程项目管理部坚决贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产
方针，加强现场安全文明施工的管理，监督参与本工程建设的各方认真贯彻国家关于建设施工项目的安全管理规定及项目法人对安全施
工的有关规定，采取有效措施，杜绝重大人身伤亡事故、重大设备安全事故，营造一个安全文明的施工环境，实现创建安全文明施工工地的目标。
×、安全工作重点：
①建立、健全安全生产制度，结合生产现场特点，开展各项检查；督促个施工单位对生产现场安全文明施工增加投入，使安全防护栏杆布置符合安规要求，安全标示牌醒目，各种物质、材料堆放有序，标识清楚，文明施工场地面貌焕然一新，文明施工井然有序；
②充分发挥《工地安全例会》的作用。主持召开工地安全生产会议，在会上各施工单位认真回顾本单位安全工作，总结经验，找出不足，大家畅所欲言、取长补短，交流、学习、沟通、协调，达成共识，统一意见，对今后安全工作计划抓住重点，以点带面，统筹兼顾。做到有布置、有检查、有总结。
×、开展安全生产及文明施工安全检查。本工程自开工以来，配合项目监理部积极主动地进行施工现场安全检查活动，对各单位工程安全生产及文明施工大检查× 次，组织施工单位进行施工用电、挖掘机械、特殊工种证件、起重工器具、消防设施、人员行为规范、空洞盖板及临边防护、班组安全活动等各类安全专项检查××次，发现和纠正了很多隐患。由
于坚持了事前控制，把事故消灭在萌芽状态，有效地确保了本工程开工以来的长周期安全文明施工；
×、严格审查重大项目、重要工序、危险作业和特殊作业的安全施工措施。严格审查施工单位的施工组织设计及重大技术及现场总平面布置所涉及的安全文明施工、危险源和环境保护措施。参加重大项目、重要工程、危险项目、特殊作业的会审，提出安全管理修改意见或建议，使施工方案更合理、更科学、更便于可操作性。共审查施工方案及安全措施×份； ×、加强安全文明施工检查，要求施工现场定置化管理，必须做到施
工安全通道畅通，物料摆放整齐，小型工器具安全操作规程、材料标示牌醒目清晰，临边防护、孔洞盖板齐全、色泽鲜明，生产场地基本达到“工完料尽场地清”； ×、监督检查施工单位现场安全文明施工状况，发现问题及时督促整
改。始终坚持安全监理为现场服务，监督、帮助施工单位安全设施到位，规范施工人员行为，安全先行，搞好安全文明施工，安全与施工进度齐头并进，实现工程安全生产。在安全管理中，重点抓住安全帽、的使用。
×、加强现场巡视，发现违章作业，及时制止，发现安全隐患及时要求监理人员下达监理工程师通知单或工作联系单限期整改。对于严重违规，严重威胁人身安全的隐患，开具《违章施工罚款通知书》进行处罚。
×、加强现场文明施工管理，督促施工单位做好施工现场覆土苫盖及洒水降尘工作，基本做到施工现场无覆土裸露情况，无扬尘情况发生；现场渣土均能及时外运，施工现场物料堆放整齐，道路整洁，施工现场秩序井然。
工程竣工验收移交使用单位是考核代建工作绩效的最后一关，因此，做好工程竣工验收工作是代建工作的关键。为了做好此项工作，我做了大量准备工作：
×、安排竣工验收日期，通知各相关参验单位，明确验收标准，审核施工单位工程技术资料，编绘竣工图纸；
×、编制西街工程竣工总结报告等。
（二）×××垃圾中转站、垃圾房及废品回收间工程
×××区人民政府为了迎接奥运会，改善×××区农村人民的生活环境，决定在×××区××个镇，近×××个村建设垃圾房×××余座，垃圾中转站××座，该项工程投资×
×××余万元。该项工程在×月×日开始筹划，并于×月××日进行各镇垃圾中转站选址开始，相关施工单位进行开工建设，工期初步设定本年年底。
为做好本工程的代建工作，我认真研究施工图纸，熟悉工程概况。由于本工程建于各乡镇，需要协调各乡镇政府相关人员、各施工单位、监理公司及业主（市政管委）等，因此，协调工作量巨大。
在做好大量的协调工作情况下，我编制了《垃圾转运站及垃圾房工程项目建设管理措施》，并报市政管委及×××咨询公司审批通过执行。
在进行项目建设管理工作时，我做了大量的相关工作，特别是垃圾中转站工程，因没有详细施工图纸及总图，现场围墙、路面、外网、门卫房等具体工程均为我及施工项目经理现场确定，并得到业主的一致赞许，为签订代建合同打下良好的基础。积极巡视检查各村垃圾房建设进度及质量情况，每周以工程简报的形式按时向市政管委市容科吕科长汇报工程实况，协助监理公司做好工程量计量工作，对已完成垃圾房建设的各镇组织竣工验收，目前已完成×个镇的垃圾房工程验收工作，预计在××月中旬完成剩余××镇的垃圾房验收工作。
二、监理工作：
因监理公司专业人员紧缺，总公司为使监理委托方满意，优化配置资源，派我兼任××篇3：代建单位职责与工作内容
项目代业主管理部职责与工作内容
（一）负责推进项目前期工作。1.会同项目业主，依据项目建议书批复内容组织项目可行性研究报告的编制和报批。2.负责土地征用、房屋拆迁，组织勘察设计，并办理有关建设、规划、国土房管、环保、排水、排污、交通、消防、供水、供电、煤气、人防等审查报批手续。3.负责其他有关前期协调工作。
（二）负责工程设计管理工作。1.负责工程初步设计、施工图设计各阶段与设计单位的联络和协调工作，组织设计优化和批报工作，确保项目设计按批准的建设规模、功能、标准和工期顺利实施。2.负责组织建设过程中的设计施工交底和技术协调。3.若在建设中需进行重大设计变更并引起工程超规模或超概算时，组织提出变更方案上报市政府授权的主管部门或投资主管部门，由其牵头会同各有关部门组织审查和审批。4.其他设计管理工作。
（三）负责严格按照国家、省市有关招标投标法律法规，组织工程监理、施工和材料设备采购等的招标工作。
（四）负责项目各类施工、设计、采购等合同的起草、谈
判、签订和管理工作，并按《合同法》行使建设方（甲方）权力，履行建设方的职责和义务。
（五）负责工程进度的管理。1.负责按照工期要求，编制工程进度总体计划，并报市政府授权的主管部门或投资主管部门和项目业主审定。
2.按批准的进度计划实施项目建设工作，确保项目如期建成。3.定期组织召开工程例会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，每月5日前向市政府授权的主管部门或投资主管部门和项目业主上报上月有关进度的信息、报表和存在的问题。4.其他工程进度管理工作。
（六）负责工程质量管理。1.按照国家和省市颁布的建筑管理条例和施工规范，以及对项目建设标准、技术规范的要求，建立质量保证体系，严格管理，确保工程质量达到预定目标。2.对工程质量负责，发生质量事故时应及时查明原因和具体责任，并及时组织事故处理方案的实施。3.负责组织工程实施过程中分项分部工程的验收，包括隐蔽工程和各类才材料、设备的验收。
4.其他工程质量管理工作。
（七）负责工程投资管理工作。1.通过招标择优选择工程施工单位和设备材料供应商，招标时应设定合理的投标限价，施工时应实行科学管理，严格控制工程造价。2.负责编报年度投资计划和季度、月度资金使用计划，并依据工程合同和工程进度直接向市政府授权的主管部门或投资主管部门提出资金拨付申请，经审核加具意见后报时财政局办理资金支付，或报项目业主办理自筹资金支付；项目建成后，负责工程结算和编制工程竣工财务决算，申请决算审查和项目审计，办理各专业工程在保修期内工程尾款的支付。3.严格按照批准的建设规模、功能、标准和概算组织建设，如有改变工程投资控制范围的调整意见和重大设计变更，应提供投资增减情况分析报市政府授权的主管部门或投 资主管部门审批后才能组织实施，并根据经审批的投资增减情况同项目业主按程序申报调整项目概算。
4.其他工程投资管理工作。
（八）负责按有关规定进行安全管理和文明施工管理。
（九）负责项目的建设档案和信息管理。
（十）负责设立项目基建专户，专人管理，专款专用，严
格对项目建设的财务活动实施会计核算和财务管
理。
（十一）负责办理项目总体竣工验收及移交手续。1.负责组织项目业主、设计单位、施工单位和监理单位等，按照国家现行验收规范办理项目总体竣工验收申请手续，并配合市有有关管理部门进行项目总体竣工验收。2.项目总体竣工验收合格后，应尽快向项目业主移交有关图文资料、账目，以及政府投资所形成的设施和库存物品，并按有关规定办妥全部移交手续。3.负责解决工程竣工验收中的工程质量问题，并负责督促施工单位解决质量保修期的工程质量问题。4.自项目总体竣工验收之日起，代建单位应在三个月内按财政部门批准的资产价值向项目业主办理资产交付手续。
（十二）负责其他代建管理工作。
（十三）代建单位及与其有隶属关系的单位不得在自己
代建的项目中承担勘察、设计、施工、监理、设备材料供应等工作。篇4：代建单位职责 1.前期工作代建单位应当完成下列任务:(一)依据项目建议书批准内容,组织编制项目可行性研究报告;(二)组织工程勘察、设计等招标活动;(三)组织开展项目初步设计编制和报批工作,(四)协助使用单位办理用地、拆迁等审批手续;(五)接受使用单位委托,办理计划、规划、环保、消防、林业、地震、人防、园林、用电及市政公用设施接用等报批手续;(六)按合同约定,向使用单位移交项目前期工作的有关手续和资料;(七)项目建设的其他前期工作。
第3篇：房建岗位职责
项目负责人岗位职责1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、等一系列管理工作。2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作 安排编制和落实。
3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合 同的要求。
4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安 全文明、工期和效益的目标得以实现。
5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好 项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。6、协调解决处理好与监理、承建单位、施工班主的关系，确保工程项目正常进行：
7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本：
8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成 品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续 性为关键。
9、组织做好各阶段工程的分部工程验收与结算工作： 10、解诀处理施工中出现的各种技术问题，协调解诀、裁决 技术分歧;11、按照图纸、合同要求组织施工,确保按期交付，赢 得建设单位的满意;12、完成建设单位领导交办的其他工作任务;技术负责人岗位的职责
1、在项目负责人的统一领导下，按照工作分工履行职责、努 力工作，执行公司和项目部的有关管理制度，对施工技术方 案、现场安全、施工质量承担主要责任。
2、服从项目负责人的领导、管理和指挥，负责工程施工的 技术管理，制订施工技术方案和安全技术操作规范，指挥、指导班组的生产作业，确保工程项目按设计图纸、按工程合 同、按技术标准组织施工作业。
3、组织图纸会审，参加施工组织设计编制，根据图纸组织 技术人员定位放线划线、验线，测量标高，复核作业的水平 基准点。
4、对进场的工人要进行岗前培训教育，特殊工种持证上岗，把甲方的安全技术及施工技术交底方案贯彻到各施工班组，同时检查落实执行情况。5、检查作业班组图纸的几何尺寸及楼层的标高，正确核算 分包项目的工程量，解袂工程项目的技术难题，负责项目合 同变更工程量签证，做好每天的施工日志。
6、协助项目负责人，抓好施工现场的质量、技术管理，按照 设计规范，图纸要求、合同要求，做好施工质量检验、检查.检测、隐蔽工程的验收，参与施工技术的复核、施工计量管 理、施工例会和质量的检查、控制。
7、配合施工工长编制施工进度计划，参与项目施工进度的 控制，具体包括:施工组织、技术措施、质量控制、技术方 案等。
6、配合项目部负责人进行施工的成本控制及管理，负责编制 成本预算计划及成本分析，工程变更价款的确定和索赔费 用，负责编制工程量清单及计价。
9、配合施工工长编制材料计划，参与施工现场的材料管理 及检查与验收;参与预接工程项目的造价核算、成本分析、合同审核、环境考察,把工程实施阶段风险降低到最小化。10、参与项目部组织的工程质量、施工进度、现场安全、材 料使用情况的检查，对发现的质量、技术问题，及时出具整 改通知书，认定责任人，限时整改、复查,并合理运用奖惩 措施。
11对参建项目技术人员工作状况做出综合评定，并向公司反 馈技术员的意见和建议，做好与公司技术部门的沟通，对接 工作。
12、负责项目部的技术资料管理工作，参与公司的技术培训 工作，定期组织项目部管理、技术人员学习新工艺，新规范，优化项目技术力量。
施工员岗位职责
1、在项目负责人的统一领导下，按照工作分工履行职责、执 行公司和项目部的有关管理制度，对工程进度、现场安全、施工质量、材料成本承担主要责任。
2、服从项目负责人的领导、管理和指挥，负责本专业施工 项目劳动力的优化配置、动态管理。协助项目负责人做好施工 班组的调配、分工、指挥与管理，管理施工现场文明施工，与材料部门随时联系准备施工物资与机具，确保工程项目的 进度计划、质量、安全、成本指标的完成。
3、负责制定本专业或分管单项工程每月、每周的施工计划、材料计划和劳力需求计划，做到对施工现场的劳动力进行跟 踪平衡，进行劳力补充与减员，向进入施工现场作业的班组 下达施工任务书，同时协助技术负责人下达技术安全交底。4、负责本专业的工程量、用工数量的申报、核算及清单编 制，包括分包的工程量及零用工等。确保数据真实、准确、完整与及时上报。5、负责本专业工程技术核对、质量检查及验收;负责分管 专业及分管单项工程的施工进度、工程质量、现场安全和材 料使用的管理。
6、加强材料管理，事前做好各专业材料计划，事中要建立 使用计划.熟悉各专业图纸，确保材料的正常使用，注意合 理安排，避免浪费现象发生;充分利用材料,从而降低成本。7、负责施工现场分管业务内机械设备、吊车、电动工具的 安全使用、管理与维护，负责现场用电安全、用气安全和施 工安全的管理。
8参与项目部的各种质量、安全、进度、成本检查工作, 提出有关的工作建议和整改措施，并按照项目部的分工做好 落实和执行。
安全员岗位责任制
1、在项目负责人领导下，负责施工现场的安全管理工作。2、做好安全生产的安全教育工作，组织好安全生产、文明 施工达标活动。主持或参加各种定期安全检查,做好记录，定期上报。
3、掌握施工进度及生产情况，研究解诀施工中的不安全隐 患，并提出改进意见和措施。
4、按照施工组织设计方案中的安全技术措施，督促检查有 关人员贯彻执行。5、协助有关部门做好新工人、特种作业人员、变换工种人 员的安全技术、安全法规及安全知识的培训、考核、发证工 作。
6、对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、冒险作业 行为，或遇到严重险情，有权暂停生产。
7、组织或参与进入施工现场的劳保用品防护设施、器具、机械设备的检验检测及验收工作。
8、参加安全事故调查分析会议，并作好相关记录，及时向 有关领导报告。
测量员岗位职责
1、在项目工程师的指导下工作，对自己的工作质量负责；： 2、施工前必须熟悉施工图纸及图纸会审、设计交底，编制测量方案； 3、定位放线必须执行自检、互检，合格后由负责部门检验，实测要当场做好原始记录，测后要保护好桩位：
4、测量计算要依据正确、方法科学、计算有序、步步校核、结果可：及时整理归档测量记录、简图、文字、数据、计量等，记录完整、清晰。
5、正确使用、维护测量仪器、测量器具，按计划做好仪器的周期检定工作：
6、对工程轴线定位、标高控制、建筑物垂直等负责： 材料保管员岗位职责
1、认真贯彻执行公司有关的管理制度，按照公司材料、财 务部门的要求，健全物资出库、入库账目和验收、领用手续，对仓库物资的管理、材料安全承担责任。
2、按照规定办理物资请购、申领和发放，填写有关的入库、出库记录，每月定期汇总上报库存业务报表，确保上报数据 真实、准确。
3、做好仓库内的卫生、清洁，按文明工地标准及现场布置 分区分类堆放、摆放物资材料，健全标识,按照材料供应计 公
划数量清点、入库，分类堆放负责保管库存物资材料。4、负责材料库存管理，会同质检员办理材料进场验收，退 场盘点;在材料耗用过程中跟踪检查,及时盘点，剩余物资 协助专业工长回收利用。
5、根据工程材料使用消耗情况，提前7天向甲方提出物资 材料供货计划，确保工程施I所需物资材料的供应;合理地 控制现场周转器材及木方、胶合板的使用，填写出库手续，按合同规定的指标做好入库手续及台帐。
6、负责编制本项目部材料领、退料及仓库管理制度，根据 用料计划办理领料、发料，限额领料,确保当天领、当天用 完;没有用完的及时回收，做好记录。7、健全仓库各种电气设备、工具器材出入库登记、申领手 续;出库检查、入库验收、交旧领新。保证各种工具在工程 完工后的正常使用，对于损坏的，负责查清原因、照原价索 赔，并做到及时修复或报废工作，杜绝不能使用周转器材的 出库入库。
8、负责入场所有材料和设备维修、保养，参与项目文明施 工管理;负责现场材料的管理、看管工作，不定期检查护场 人员。
9、对于甲方供应的周转器材、消耗品、钢材等按批次盘查 点数，做好记录并保存好原始单据。
10、负责周转器材竣工结算工作，对超出定额用量的分包班 组按照公司的耗材损耗赔付制度进行索赔处理。工程竣工后 及时做好结算工作，核对项目工程材料耗用量，为成本核算 提供有效依据。
11、对于长期不用或者用不上的物品及时退库，或者报请材 料科妥善处理，负责项目部废旧物资材料的回收管理，并报 请公司统一处理，严禁私自变卖。
12、完成项目负责人交办的其他管理工作任务。
工长岗位职责
1、对本工种的施工进度、质量、强全、文明施工及后勤管理负有直接责任
2、严格按三检制要求做好过程控制工作，认真限行工序交接检查手续
3、服从项目负责人或生产负责人的生产安排
4、服从技术员、质量员、安全员对施工过程中的交底和管理 5、积极参与、配台项目的成本控制工作
6、认真参加项目生产例会，及时反映生产过程中需要解決的问题 7、科学合理地下达施工任务
8、关心职工的生活，定期检查职工宿舍卫生、安全用电、防火、消防、对本工种的后勤管理工作负责
9、积极抓好本工种的现场文明施工，做到工完料尽场地清。
电工岗位职责
1、配合参与制定施工现场临时用电施工组织设计。
2、按照施工组织设计临电平面布置图、建筑施工现场临时用电规范 及省市有关文明工地的要求、布置好施工现场安全用电，为项目开工 创造条件。
3、做好施工现场、办公区、生产区、生活区、机械设备的安全用电 保护及线路架设工作。4、编制开工前水电材料使用计划，跟踪落实材料进场和验收，不合 格材料不得投入使用。
5、对班组用电设备进场进行验收并做记录，不合格的用电设备严禁 电。
6、编写施工用电制度和机械设备用电注意事项，如施工现场悬挂电 线、电缆及用电设备的警示标志及操作规程等。
7、协助配合安全员对进场施工人员做好安全用电技术交底，同时做 用电人员在特殊场所作业的监护工作。
8、定时对临电线路、电箱、用电设备和生活区进行安全用电检查，并做好安全用电巡查记录，拆迁、保养、维修的要做详细记录(如： 拆迁或维修原因、地点、日期、结果).9、发现违规接线作业有权立即制止，并上报项目负责人和安全员，对相关人员进行安全用电教育，确保安全用电施工正常进行。10、与业主及施工班组搞好现场水电用量的抄表确认工作，协助项目 理控制项目现场的水电成本，配合现场安全员做好安全用电管理工 11、积极宣传电气安全知识，维护安全生产秩序,有权制止任何违章 指挥或违章作业行为。
12、负责水电材料、工具设备的退场移交工作。
13、配合安全员做好办公区、生产区、生活区用电系统和设备的防火 措施。
第4篇：报建岗位职责
报建岗位职责报建岗位职责 篇1: 报建岗位职责 报审报建岗位职责说明书 篇2: 报建主管岗位职责 报建部岗位职责
一、负责承办公司所开发项目的政府报批、报建手续: 1、向市规划局申请办理: 《建设项目选址意见书》、《建设用地规划许可》、《建设工程规划许可》;2、向发改委申请办理: 《立项批复》
3、向市国土局申请办理: 《国有土地使用证》;4、向市建委申请办理: 《绿化方案批复》、建筑等各项工程《施工许可证》、《施工图设计审查合格证》;5、向市房管局申请办理: 《商品房预售许可证》、《商品房销售备案证书》;6、向市环保局申请办理: 《建设项目环保审批》;7、向人防办申请办理: 《建设项目人防工程批复和竣工验收》;8、向消防支队报审新建、扩建、改建项目的建筑设计审查合格意见;9、负责工程竣工验收包括雨污水验收、绿化验收、消防验收、环保验收、规划验收，协助工程部门组织质监竣工验收;10、竣工验收合格后负责档案馆的资料备案及《建设工程竣工验收 备案》 1 1、负责联系房屋面积测绘单位针对项目的进展情况进行定位放线、预测和实测;二、负责提出项目具体报批报建的图纸技术要求(文本内容、图纸深 度、份数等);配合主设计师对经济技术指标和相关规范的报建要求进行核查。
三、负责向项目设计技术负责人、设计单位解释或指出报建过程中的 政府政策及导向。
四、负责进行项目报批报建所需的攻关活动，对参与攻关协调的领导 负责。五、负责及时促进或优化政府合作关系，为公司建立良好、长期的沟 通平台。
六、为公司提供新项目调研等方面的政策支持。七、及时向公司主管领导汇报工作进展，提出合理化建议。
八、积极完成公司及主管领导交办的其他事宜。报建员岗位职责 1、负责向房产交易中心办理开发项目的初始化登记;2、负责向房产交易中心办理开发项目的各业主房产证;3、负责向国土局办理开发项目的土地分割登记证;4、负责向国土局办理开发项目的各业主土地证;5、负责协助售楼处对工程竣工后各业主交房时资料的收集与整 理;6、负责协助主管对自己在本项目的报建工作;7、报建主管的工作规范 一、遵守公司各项规章制度;由于报建工作大多时间是外勤工作，在每次出门办事之前必须按照公司规定填写《外勤单》、如遇特殊原因不能到公司打上、下班卡时必须向办公室提前请假，随后按公司规定补填《考勤异常单》。
二、每周五下午按时向行政部报《工作完成情况表》
三、由于报建工作需要公司各个部门的紧密配合，报建主管要积 极 与公司各部门建立良好的沟通合作关系，有工作需其它部门配合 时必须填写《工作联系函》。
四、根据报建主管岗位职责要求，报建主管需按照工程项目的进展 情况完成各项报建手续，每项报建资料报建主管必须在10个工作日之内备齐上交到相关政府职能部门。如遇以下情况报建主管可顺延交件时间: 1、工程项目调整及优化规划方案，由于设计单位出图时间耽 误的(以工作联系函时间为准);2、设计方案无法满足执行的规划设计条件，经过多次修改仍 无法达到要求的(以工作联系函时间为准);3、因其他部门的不配合而无法将资料备齐的(以工作联系函 时间为准);4、工程施工过程设计发生变更变更手续不齐或未达验收标准 需进行整改的(以工作联系函时间为准);5、在施工过程中未按工程规划施工图纸施工，需增加其他手 续如: 增加道路开口等手续的;6、遇到不可抗力的其它原因;如: 执行政府新的政策法规等。
五、参与攻关活动，要经上级领导同意后方能向财务部申请所需经 费，所涉及到的费用要清楚明细，事后及时填写《情况说明》让上级领导签字。六、要有较强的团队合作意识，积极主动配合其他部门完成工作。七、服从领导安排，主动按时按量完成领导安排的各项工作。
篇3: 报建员岗位职责 报建员岗位职责 一、岗位名称: 报建员 二、职责说明:(一)根据项目报建报批计划，向国土局、规划局、房产管理局、交易所等相关政府部门申报从征地手续到总确权各阶段的项目报批文件，办理各类证书、批文以满足项目各阶段报批报建的需求。
(二)了解所报项目的总图设计、工程内容和审批单位的具体要求，催办工程项目的立项、审批等落实情况。
(三)负责组织办理工程项目所有开工任务手续和土地勘查手续等。(四)负责办理消防验收、规划验收、档案验收等的竣工验收手续。(五)做好房屋入住所需的各种手续，证件的办理。
(六)负责有关报表的填写、上报，及时向档案、资料员移交工程报建的完成资料。
(七)维护并发展同政府部门的公共关系，保持良好的工作关系，确保所属项目各项工作顺利的开展。
(八)根据国家各省市有关房地产政策法规的更新，及时掌握并传达有关政策的调整或变动，并对政策变化对各项目开发的影响进行评估，提出建设性建议。
(九)收集项目相关资料，建立部门档案室，整理归档各类文件。三、直接上级: 副总经理、总经理篇4: 报建员岗位职责 报建员岗位职责
一、负责协调房地产开发前期主管部门，完善各种具体手续，保证开发计划顺利实施。
二、负责协调与市政府有关部门关系，确保市政配套设施符合公司 开发项目的需要，组织有关部门完成市政配套设计，完善小区的各种 市政配套设施。
三、完善房屋入住所需的各种手续，证件等。
四、参与各有关单位及部门经济合同的谈判，并及时整理已完成的合同。五、负责协调房地产开发前期主管部门，完善各种具体手续，保证开发计划顺利实施。
六、负责协调与市政府有关部门关系，确保市政配套设施符合公司开发项目的需要，组织有关部门完成市政配套设计，完善小区的各种市政配套设施。七、负责到发改委、规划局、土地局、建委等部门办理地产开发项目立项及可研批复等手续。
八、负责土地前期谈判,组织办理土地征用手续。
九、负责组织办理工程项目的所有开工任务手续和土地勘查手续等。十、负责办理消防验收、规划验收、档案验收、环保验收的竣工验收手续。
十一、负责组织办理各项能源及通讯设备的报批、安装。十 二、全面熟悉掌握建设项目报建程序和规费交纳标准。
十三、根据院基建规划和处工作安排，编制《建设项目可行性报告》，起草《立项请示》，报处长和主管院领导批准后向省市发改委申请立 项。
十四、按有关规定办理规划报批和建设报批手续。十 五、协调处理好省市政府各相关单位、部门的关系。十 六、严格控制规费交纳数额。十七、负责报建资料的收集、整理，在报批工作完成后15天内移交档案管理员。
十八、完成领导交办的各项具体工作，参加指派的有关会议。
十九、处理公司交于的其它事宜。温宿县金桥房地产开发有限公司 工程部 201X年4月28日篇5: 报建主管岗位职责
一、负责承办公司所开发项目的政府报批、报建手续: 1、向市规划局申请办理: 《建设项目选址意见书》、《建设用地规划许可》、《建设工程规划许可》、《建设工程规划验收合格证》;2、向市国土局申请办理: 《国有土地使用证》;3、向市建委申请办理: 《建筑工程施工许可证》、《房地产开发企业手册备案》、《施工图设计文件审查备案》、《建设工程竣工验收备案(并联验收)》;4、向市房管局申请办理: 《商品房预售许可证》、《商品房初始登记》;5、向市水务局申请办理: 《取水、排水许可》;6、向市环保局申请办理: 《建设项目环保审批》;7、向人防办申请办理: 《建设项目人防工程设计审查和竣工验收》;8、向消防支队报审新建、扩建、改建项目的建筑设计方案、初步设计、施工图设计;9、向交警支队申办新建、扩建、改建项目的立项，报审项目总设计方案;10、向市规划局、消防支队、人防办、环保局、建委、城管局、交警支队、园林局等政府部门申办的其他报建事项;1 1、协助相关职能部门向公司提供、推荐相关合格供方(包括工程材料、设计、监理、勘察、施工等合作单位);1 2、负责联络各有关单位，协助工程部门组织工程竣工验收、办理 物业移交手续;1 3、负责联系房屋面积测绘单位针对项目的进展情况进行预测和实测;1 4、负责工程竣工后，协调整体环境、配套工程的完善和验收工作，包括供水、供电、排水、电讯、电视、天然气等工作。
二、负责提出项目具体报批报建的图纸技术要求(文本内容、图纸 深度、份数等);配合主设计师对经济技术指标和相关规范要求进行 核查。
三、负责向项目设计技术负责人、设计单位解释或指出报建过程中的政府政策及 导向。
四、负责(牵头)进行项目报批报建所需的攻关活动，对参与攻关 协调的领导负 责。
五、负责及时促进或优化政府合作关系，为公司建立良好、长期的沟通平台。六、为公司提供新项目调研等方面的政策支持。七、及时向公司主管领导汇报工作进展，提出合理化建议。
八、积极完成公司及主管领导交办的其他事宜。
一、遵守公司各项规章制度;由于报建工作大多时间是外勤工作，在每次出门办事之前必须按照公司规定填写《外勤单》、如遇特殊原因不能到公司打上、下班卡时必须向办公室提前请假，随后按公司规定补填《考勤异常单》。
二、每周五下午按时向行政部报《工作完成情况表》
三、由于报建工作需要公司各个部门的紧密配合，报建主管要积极与公司各部 门建立良好的沟通合作关系，有工作需其它部门配合时必须填写《工作联系函》。
四、根据报建主管岗位职责要求，报建主管需按照工程项目的进
展情况完成各 项报建手续，每项报建资料报建主管必须在10个工作日之内备齐上交到相关政府职能部门。如遇以下情况报建主管可顺延
交件时间: 1、工程项目调整及优化规划方案，由于设计单位出图时间耽误的(以 工作联系函时间为准);2、设计方案无法满足执行的规划设计条件，经过多次修改仍无法达到 要求的(以工作联系函时间为准);3、因其他部门的不配合而无法将资料备齐的(以工作联系函时间为 准);4、工程施工过程设计发生变更变更手续不齐或未达验收标准需进 行整 改的(以工作联系函时间为准);5、在施工过程中未按工程规划施工图纸施工，需增加其他手续如: 增 加道路开口等手续的;6、遇到不可抗力的其它原因;如: 执行政府新的政策法规等。
五、参与攻关活动，要经上级领导同意后方能向财务部申请所需经费，所涉及 到的费用要清楚明细，事后及时填写《情况说明》让上级领导签字。
六、要有较强的团队合作意识，积极主动配合其他部门完成工作。七、服从领导安排，主动按时按量完成领导安排的各项工作。
第5篇：合规部岗位职责
合规部岗位职责：
1：在发展中心总经理领导下，负责相关区域分布式能源等项目并网工作，并主持并网日常管理工作。1.1：经理职责与工作任务：
1.1.1负责区域内新能源项目的并网工作，收集区域相关项目并网信息，及时过滤、归纳、整理。组织进行项目并网、布局、考察，与政府部门沟通工作，负责并网项目前期调查及并网情况评估，撰写分析报告，配合各项目完成并网手续相关支持性文件。
1.1.2组织项目并网计划制定项目并网实施方案，负责并跟进并网项目的谈判以达成意向，组织编制起草项目并网协议、意向、合同等文件，组织项目合作协议的签约并参与项目合作协议的签署，制定项目实施方案。
1.1.3负责项目并网核准文件的行政报批工作，组织人员对决策机构批准的项目进行立项，办理立项所需手续工作，组织项目可行性研究报告、环评报告等项目核准文件的委托、编制工作，跟踪各项支持性文件的批复进展，直至获得项目并网核准批文。
1.1.4完成上级交办的其他工作
1.2合规专员职责与工作任务：
1.2.1 在部门领导下，负责相关区域光伏项目、分布式能源等项目并网工作的实施。
1.2.2.协助上级参与区域内新能源项目的并网工作，收集区域相关项目并网信息。与项目区域内相关政府部分洽谈获得项目并网权，参与项目并网项目现场踏勘，协助部门经理，指导，出来协调项目并网所出现的问题，参与编制项目并网计划。
1.2.3协助上级参与项目并网计划实施，协助组织跟进并网项目的谈判以达成合作意向。协助组织编制起草项目并网协议、意向、合同等文件，协助组织项目合作协议的签约并参与项目合作协议的签署。制定项目实施方案。协助负责项目并网核准文件的行政报批工作，协助组织人员对决策机构批准的项目进行立项，办理立项所需手续，协助组织项目可行性研究报告、环评报告等项目核准文件的委托、编制工作。协助跟踪各项支持性文件的批复进展，直至获得项目并网核准批文。
1.2.4完成上级交办的其他工作。
目前工作分配：张鹏鹏负责盐城项目并网手续资料整理工作，叶江南协助配合张鹏鹏完成，并完成公司高层领导直接下达的工作任务。.
第6篇：合规经理岗位职责
合规经理岗位职责
【篇1：银行合规部各岗位职责】
合规部各岗位职责
合规主管岗：
一、制定年度工作计划、落实各岗位责任制；
二、督促本部门各岗位及各支行、各业务条线履职；
三、组织开展合规检查；
四、组织大额风险贷款的团队化险；
五、对到期收回率低的单位及50万以上到期未收回进
行跟踪督办；
六、缓收利息的审核、申报；
七、按程序上报合规工作报告。
合规监测岗：
一、按月收集各支行合规报告及合规检查表；
二、汇总辖内合规风险问题，建立跟踪整改台账；
三、风险监测，确保各项监测数据的真实准确；
四、对2013年前到期未收回贷款的统计、监测，并及时向相关部门提供准确数据；
五、不良贷款的分类统计，并按季进行不良贷款形成原因的分析；非信贷资产风险监测评价
六、参与流程银行建设和流动性风险及压力测试分析；
七、每月对到期贷款统计监测并及时进行风险预警；
八、参与合规事项检查，协助做好内部管理工作。合规审核岗：
一、负责本行日常法律事务，对各业务条线制定的合规流程和操作进行合规审核；
二、对新制定、修改的各项规章制度、管理办法、开发的新产品新业务进行合规审核，并出具合规审查意见书；
三、组织开展合规知识培训；
四、对外签署合同、重大经营决策提出合规性审核意见，并制定合规风险处置预案；
五、做好新资本管理工作，制订规划、方案、并测算；
六、每季对各业务条线的风险状况进行分析； 七、参与对各网点合规事项的检查，协助做好内部管理。合规检查岗：
一、统一规划、协调、组织合规检查工作，制定年度检查计划，并督促执行。
二、对辖内网点执行各项政策法规、内控制度和业务流程采取随机现场检查和飞行抽查。
三、以制度执行合规、流程应用合规、业务办理合规为重点的检查。抽查当天所有业务发生的真实性和合规性。现场观察与测试、暗访、调阅监控资料、核对账务、突击查库、查阅档案等多种形式进行检查。
四、参与各类违规行为的责任认定调查，参与或跟踪督导对重大违规事件的处理。
五、对合规检查，分析风险、提出建议，撰写合规报告。
【篇2：合规部职责】
合规部职责：
1、协助领导构建公司合规管理体系，制订、修订公司的合规手册和其他合规风险管理规章制度； 2、起草年度合规管理计划；
3、主动识别、评估、监测和报告合规风险；
4、负责各项具体合规工作方案的拟定，使合规工作顺利展开； 5、起草合规报告；
6、参与新产品的开发，识别、评估合规风险，提供合规支持； 理，起草违规处理决定；
8、梳理公司内控流程，提出相关改进建议；
9、审查公司内部管理制度、业务规程，提供合规改进建议； 10、开展反洗钱相关工作；
11、组织合规培训并向公司员工提供合规咨询；
12、跟踪法律法规、监管规定和行业自律规则的变动、发展，并根据其有关要求提出制订或者修改公司内部规章制度的建议。13、领导指派的其他工作及其他相关辅助
西门子cfo说：我们大大强化了内部审计部门的职能，建立了一套严明的合规体系。整个体系由四个模块组成，调查、补救、培训以及内部和外部交流。
外国在美上市公司可能遇到的sox合规性问题 1）公司层面控制和反欺诈控制 2）it控制环境
3）财务报表结算流程
4）遵循sec，gaap会计准则和披露要求 5）所得税
6）职责分离（尤其是小型公司）7）与外部审计师协调 8）资源限制
9）低估所需的投入
【篇3：合规部工作职责】
合规部工作职责
岗位设置：合规岗、行政许可岗、法律事务岗、纪检岗 合规部工作职责
（一）拟订年度合规审核工作计划，确定合规审核工作内容，按 计划组织实施合规审核工作。
（二）审核公司总部各部门和营业部合规、合法的执行情况。
（三）审核公司执行国家有关法律、法规及监管要求的情况。
（四）根据法律法规及监管规定做好行政许可备案事项和行政许可审批事项的上报工作。
（五）审查公司保证金、资本金运行情况和资金营运的情况。
（六）审查公司财务管理的合法性、合理性。
（七）审核公司内控、风险控制的落实情况。
（八）根据工作检查小组要求对公司各部门的制度执行情况、内部存有争议的事件、客户诉求等，在公平、公正的原则下进行调查处理和明确责任，为客户对公司的服务情况、业务部门对后台人员的履职情况以及各部门中出现的问题导致客户或员工对公司提出诉求建立渠道。
（九）根据制定的合规培训计划及新下发的期货法律法规和配套规定，组织部门内部合规培训或对公司全体员工进行合规培训，强化公司合规文化及体系建设。
（十）公司首席风险官要求的其他事项。
（十一）公司总经理要求的其他事项。合规岗岗位职责：
（一）合规审核。对公司或各营业部的业务、财务及其他管理活动具体审核，负责公司的内部发文、公司各部门和营业部对外报送文件、宣传材料、制度、相关投资者教育文件及报表、公示信息等的审核，监督审核公司总部和营业部各业务环节的合规性。具体审核内容为：
1、信息公示内容
（1）对公司网站公示的公司基本信息、董事监事和高管人员、公司股东信息、从业人员信息、公司历史情况、公司分支机构、公司保证金账户、公司居间人、投诉与信访、公司诚信记录、公司财务信息、投资咨询业务等内容进行审核。
（2）中国期货业协会行业信息管理平台，具体内容包括公司基本信息、董事监事和高管人员、公司股东信息、从业人员信息、公司历史情况、公司分支机构、公司保证金账户、公司居间人、投诉与信访、公司诚信记录、公司财务信息、投资咨询业务、期货从业人员基本信息审核、期货从业资格和投资咨询从业资格申请审核等。
（3）期货综合信息管理系统（fi系统）相关信息的审核：具体包括：
a、公司档案模块的录入与审核（基本档案、股东情况、董监事会议情况、总部机构情况、专业委员会情况、信息系统情况、期货公司投资者权益保护与教育、期货公司营业部情况、公司高管及股东会实际控制人被采取司法措施情况等）、b、文件报备模块的录入与审核（分为定期报告和不定期报告，具体内容为：首席风险官年度、季度报告、年度报告、审计报告、内控评价报告、股东和关联人等进行期货交易备案报告、风险监管指标预警或不足报告、聘请或解聘会计师事务所报告等）
c、高管管理模块的录入与审核（包括任职离职数据、高管人员信息维护、董监高任职资格审核数据）
d、数据报送模块的审核（包括财务监管报表、投资咨询业务报告、营业部财务经营情况报表等）
2、对人员转正、调岗、离职等的审核
（1）对公司转正、调岗、离职人员的申请表等相关手续及资料进行审核，并对转正人员进行合规谈话。
（2）对人力资源部起草的公司人员任命免职、部门成立撤销等红头文件进行审核。
（3）对部门、营业部调整与高管分工有关的红头进行审核。
（4）对上述人员变更、组织结构调整的公示信息审批表进行审核。
（5）对人员发生变更上报山东证监局及山东省期货业协会的从业人员公示信息变更登记表进行审核。（6）对人力资源部录入中国期货业协会信息管理平台的人员等信息进行审核。
3、居间人相关审核
对交易客户服上报山东证监局及山东省期货业协会的居间人年度报告进行审核。
4、投资者教育审核：
（1）对交易客服部上报山东证监局投资者教育半年度、年度报告进行审核。
（2）对交易客服部提交的上报山东证监局监管工作支持系统月度投资者教育情况进行审核并录入。
（3）对交易客服部上报fi系统的季度投资者教育情况进行审核并录入。
5、财务报表审核
负责财务报表、监管报表等财务相关业务的审核，监督检查公司风险监管指标的合规性。6、其他合规审核
（1）公司内部发文审核，包括红头文件、通知、所有对外报送文件审核。
（2）公司对外签署合同、协议审核。
（3）公司各部门、营业部对外报送文件审核。
（4）公司各部门、营业部人员印制名片审核，并对印制名片具体信息进行登记。
7、营业部的审核
对营业部所有对外报送文件、上报红头文件、发放宣传材料、对外签署合同等进行审核，对营业部的审核参照上述各相关内容的审核。8、公司基金等创新业务相关合同材料等的审核。
（二）负责对期货公司监管综合信息报送系统中录入的报送信息的正确性进行审核。
（三）汇总、编制公司年报，并上报董事会、总经理、首席风险官和当地监管部门。
（四）审查公司保证金、资本金运行情况和资金营运的情况。1、财务管理的合规审查：
（1）检查财务管理制度是否完善及执行情况。
（2）检查公司净资本情况是否合规。（3）检查短期投资和长期投资是否有投资协议，是否经股东会或董事会批准。
（4）检查应收款项是否存在到期未收回的情况。
（5）检查是否存在不良资产，并查明真实原因。
（6）检查公司是否存在质押、担保、重大诉讼事项。
（7）检查是否依据监管部门的要求及国家相关的法律法规开展各项财务工作。
2、保证金管理的合规审查：
（1）检查公司是否按照保证金封闭管理的要求，建立并执行客户保证金管理办法。
（2）检查公司是否存在挪用客户保证金的行为。
（3）检查公司是否开设客户保证金存款专用账户，并与公司自有资金账户分户存放。
第7篇：合规管理岗位职责
合规管理岗位职责
【篇1：合规部各岗位职责(定稿)】
合规部总经理岗位职责
1、对监管机构收发文进行扫描、归档；证照管理：协助相关部门证照的申请、年检、变更材料的准备工作。
2、法律事务：完成公司各类合同原件审查,分类、归档等工作（具体标准及流程见公司合同管理制度）。
3、负责传达、宣导、培训各项监管文件及法规政策，并对相关实施方案的落实进行监控。
4、进行日常的公司财务往来账目细节审核，出具法务意见，并协助业务部门对外谈判（具体标准及流程见财务审查制度）。
5、制定公司内部的法务管理制度和规章，并督察执行情况，听取反馈意见，及时进行更新和调整。
6、负责全公司各部门的法务咨询工作，对日常法律事务进行处理。7、负责公司各项目的法务尽职调查，法律风险控制，项目运营合规审查及项目工作流程合规审查等。
8、管理全公司外聘律师，并对律师工作进行考核报告，出具风险评估意见书。
9、熟悉公司内外事务，建立流程监管方案，落实到每个步骤，事事理清，门门理顺，保证公司的运营顺利规范。10、完成上级领导交办的其它工作。
合规部合规专员岗位职责
1、起草公司各类合同，协助完成公司各类合同原件审查,分类、归档等工作（具体标准及流程见合同管理制度）。
2、协助部门总经理完成各项监管文件及法规政策的传达、宣导、培训等工作，并协助监督相关实施方案的落实。
3、协助完成公司日常财务往来账目细节的审核，协助业务部门对外谈判（具体标准及流程见财务审查制度）。
4、草拟公司内部的法务管理制度和规章，并协助本部门总经理督察执行情况，听取反馈意见，及时进行更新和调整。
5、协助公司各部门的法务咨询工作，对日常法律事务进行处理。6、负责联络公司外聘律师，咨询公司日常及专项法律问题。
7、协助管理公司外聘律师，并对律师工作进行考核报告，出具风险评估意见书。8、协助部门总经理对公司相关运营流程进行监管，保证公司正常运营。
9、完成领导交办的其他工作。
【篇2：合规部职责和工作内容及其构架】
一、合规部经理职责和工作内容：
工作职责
1、协助领导构建公司合规管理体系，制定、修订公司的合规手册和其他合规风险管理规章
制度；
2、起草年度合规管理计划；
3、主动识别、评估、监测和报告合规风险；
4、负责各项具体合规工作方案的拟定，使合规工作顺利开展； 5、起草合规报告；
6、参与新产品的开发、识别、评估合规风险，提供合规支持； 7、违规事件的调查处理，起草违规处理决定； 8、梳理公司内部流程，提出相关改进建议；
9、审查公司内部管理制度、业务流规程，提供合规改进意见； 10、开展反洗钱相关工作；
11、组织合规培训并向公司员工提供合规咨询；
12、跟踪法律法规、监管规定和行业自律规则的变动、发展，并根据其有关要求提出制定或者修改公司内部规章制度的建议； 13、领导指派的其他相关工作。
工作内容
1.起草、修改、审核公司各类合同、公函及其他法律文件：
a.负责公司合同预审核工作；b.起草、审核、修改公司各类法律文件（包括但不限于合同、协议、公函等文本）c.参与公司重要商务合同的讨论和谈判工作，提供法律支持。2.法务管理制度的建立与维护
a.建立并完善公司法务工作的管理制度、配套表格及工作流程；b.起草、审核、修改、完善合同模板、制度配套表格；c.促进公司各职能部门、下属公司依据法务管理制度及流程工作，促进公司依法经营，预防和控制公司经营中的风险。
3.负责集团对外投资、尽职调查、资产重组、企业并购、股权转让等重大经济活动法务方面的工作 4.对疑难应收账款的催收 a.配合、协助各部门对应收账款进行催收；b.直接办理疑难应收账款的催收。
5.办理集团法律纠纷的诉讼和仲裁事务
a.独立代理或协助外聘律师开庭应诉；b.协助外部律师进行案件证据收集、诉讼材料准备和案情分析；c.制定诉讼或仲裁方案并提交公司领导和外聘律师研究讨论；d.负责诉讼或仲裁法律文件的递送工作；e.负责整理公司诉讼费用支出情况；f.跟踪诉讼或仲裁案件案情进展并及时反馈领导；g.判决或裁定出具后，接洽法院和仲裁庭并执行庭审事宜。6.法务培训：
a.拟定法律培训方案，编制法律培训的内容及课件；b.安排对公司员工进行法律培训。7.法律咨询与研究：
a.为管理阶层、各职能部门及下属公司提供必要的法律咨询和指导；b.法律法规的分析与研究，包括公司业务涉及现有的法律法规的收集整理、分析研究对公司经营的影响，同时包括新颁布的法律法规的研究保障公司经营活动的合法性，预防和控制公司经营中的风险。
8.参与集团境外贸易、投资、融资、担保、租赁、产权转让、分立、合并、破产、解散、公司设立等工作,并提供法律意见，出具法律意见书；
9、管理工作外聘律师，并对律师工作进行考核报告，出具风险评估意见书；
10.参与集团公司其他与法律有关的日常事务
二、合规部专员职责和工作内容
1、审查公司规章制度和业务流程，并根据法律法规提出制订或者修订建议
2、结合公司合规要求及各业务单位特点引导公司各业务单位进行合规工作规划
3、帮助各业务领域梳理合规问题，确定合规项目并推进
4、负责公司各业务领域合规工作的推进、整改、审计、考核 5、定期向主管领导汇报合规工作
6、遇到合规重大事项时，及时向主管领导反馈，并督促整改 7、开展合规培训宣贯工作 8、合规经理交办的其他事宜
三、合规部合规助理职责和工作内容 1、协助完成公司日常经营活动合规审查（如公司规章制度合规性审查等）。
2、协助向部门经理汇报合规相关重要事项。
3、负责处理各部门提交的申请（如礼物与招待申请等）。4、负责制作合规培训资料。
5、协助完成信息安全管理企划书。6、协助完成反洗钱日常管理工作。
7、负责反欺诈相关调查、资料收集等业务，协助完成反欺诈企划业务。
8、负责管理公司合同专用章。
部门构架
合规部经理 合规部合规专员合规部合规助理
【篇3：法律合规部岗位职责】
浙江商旅支付服务有限公司
法律合规部岗位职责
部门主管
1.指导公司法务实践，处理公司法律问题，以维护公司法律权利和利益。
2.全面负责负责主持法律合规部的全面工作。
3.负责贯彻落实公司的有关方针、政策、计划、制度规定、工作措施等。
法务岗
1.负责公司合规管理，检查公司经营活动是否符合法律法规、规则和准则，执行制定合规风险管理政策，向监管单位及相应职能部门报告合规风险事宜。
2.负责公司法律事务管理，对各部门提供日常法律咨询；法律文书初审和法律文书审查及会签工作；不定期举办法律知识培训；参与诉讼等工作；为各项业务和管理活动提供法律支持和服务。
3.负责公司操作风险综合管理具体事务，按照要求进行分行的操作风险日常报告和不定期培训。
4.担任部门oa系统管理员，负责及时转发部门文件、催促部门人员收阅，完成后归档保管。
5.担任印鉴卡保管员，保管保险柜的密码，负责印鉴卡的收集、编号、登记、归档、借阅等保管、管理工作。6.专用章、合同章等专用章的保管，根据用印审批在法律文书中用印。
7.兼任对公合同填制岗，根据审批条件制作合同；复核他人制作的合同，确保有关合同、协议等法律文件的合法性、准确性、完整性。8.加强对客户的反洗钱及反恐怖融资宣传工作。向客户发放反洗钱及反恐怖融资宣传资料，重点讲解洗钱的危害性，违法性。
合同规章主管
1.起草、审查和修改公司各类法律文书及合同；
2.代表公司处理各类诉讼或非诉讼法律事务，维护公司合法权益； 3.主持公司重大经营决策的法律论证和法律保障；
4.负责对公司规章制度、产品进行法律审核，审核公司的合同、制定标准合同；
5.为公司经营管理活动提供法律咨询； 6.管理外聘律师、法律顾问； 7.法律培训。
第8篇：银行合规岗位职责
银行合规岗位职责
【篇1：银行合规述职报告】
银行合规述职报告
银行合规述职报告
今年以来，根据上级行的要求，营业部开展了学习《守则》及合规文化专题教育学习活动，这充分表明了上级行对《守则》的学习以及合规管理工作的重视。现在我就学习《守则》、执行《守则》等方面情况，述职如下：
一、学习《守则》的基本情况。
为切实提高依法合规经营的自觉性，转穿越小说网 变经营管理理念，树立依法合意识，提高全面风险管理能力和内控案防水平。我按照营业部部署参与了学习《守则》及合规文化专题教育学习活动。一是参加动员会后，先行进行了自学，学习总区行营业部三级领导的动员讲话，《守则》原文，并自觉地记录了学习笔记，二是学习结束后，参加了以学《守则》用《守则》的大讨论活动。三是参加学习《守则》的考试。通过这次主题教育，进一步提高了风险防范意识，强化了合规操作的意识，并且明晰了岗位的责任以及这次主题教育的意义和重要性。
通过学习深刻体会到，任何差错、风险、问题和案件的发生，都不是一朝一夕突然形成的，都会经过从小到大、从量变到质变这一客观自然规律。通过学习进一步认识到依法合规经营对我行经营管理的重要性和紧迫
性，深刻认识到违规经营的危害性。我深知依法合规经营是现代商业银行经营管理的基本原则，也是坚持正确的经营方向的保证，更是金融企自我发展自我保护及防范金融风险的根本所在。
通过此次合规教本文来源：公务员在线育活动，找到了自我正确的价值取向与是非标准，找准了工作立足点，增强了合规办理和合规经营意识，通过对相关制度的深入学习，对提高自己的业务素质和执行制度的自觉性有了更高的要求，为识别和控制业务上的各种风险增强能力，积极规范操作行为和消除风险隐患，树立对农行改革的信心，增强维护农行利益的责任心和使命感及建立良好的合规文化都起到了极大的帮助。
二、执行《守则》情况 1、能注意加强学习，增强依法合规经营的理念。加强对员工和自身的风险防范教育，认识到社会的复杂性和银行经营风险的普遍性，认识到银行本身就是高风险行业，必须把风险防范放在第一位。能从自己的岗位做起，自觉遵守各项规章制度，自觉抵制各种违纪、违规、违章行为，根除以信任代替管理，以习惯代替制度，以情面代替纪律，珍惜自己的职业生涯，视制度如生命，纠违章如排雷，增强风险防范意识和自我保护意识，提高规范操作，从源头上预防案件的发生。
2、严于律己，率先垂范。在工作中、生活中，我严格要求自己，以《守则》的内容和标准衡量自己的言行，自觉遵守党的政治纪律和金融法律、法规，在部门中讲大局、讲原则、讲团结。在工作和生活中，要求同志们做到的，自己首先做到，要求同志们不做的，自己坚决不做。事事处
处以大局为重，以集体和员工利益为重，以党和国家、农行利益为重。同时，严格要求本部门其他同志严格按照规则办事，不论是下基层还是解决基层问题都要秉公办理，严谨徇私舞弊，并要限时解决。在同事中积极倡导互相监督互相提醒，构建和谐团队。3、加强内控管理，坚持两手抓
从近几年金融系统发生的经济案件来看，“十个案件九违章”有章不循，违规操作，检查不细，监督不力，实属重要根源，无数案件、事故、教训，都反应出内控管理还存在一定的漏洞。正是制度的不完善，才导致一些人有机会钻空子，从而给国家资金造成损失。所以，平时注意不断完善各种管理办法，认真扎实地贯彻执行案件防范责任制的规定，强化内部防范机制，努力做到在规范的前提下办理业务。坚持一手抓经营发展中心工作不动摇，一手抓内控案防管理基础不松劲，依法合规稳健经营，时刻绷紧内控案防这根弦不放松，牢固树立风险识。
4、组织实施本部门的合规工作。
以《守则》为依据，高标准要求员工。在对照部门岗位职责和相关规章制度，认真对工作进行自查时，发现问题及时研究解决；对已发现问题隐患能做到及时预警，及时整改。切实提高部门员工依法合规经营的自觉性，进一步教育和引导员工转变经营管理理念，树立依法合意识，提高全面风险管理能力和内控案防水平。
《守则》检查教育活动与案件专项治理工作、企业文化建设是我部合规工作的重要组成部分。在开展《守则》检查教育活动的同时，一是配合开展案件专项治理工作，对照制度深查过去工作中存在的违规违章行为，合规操作。二是将《守则》检查教育活动与推行iso9000质量管理工作相结合，根据工作的实际情况，对每种业务、每个岗位、每项工作的流程进行进一步的完善，努力实现规范管理、持续改进，规范部门的各项管理和业务操作，为推行精细化管理提下良好基础。
三、存在问题及努力方向
一是对运用科学发展
[1] [2] 观指导和推动合规经营的方法掌握还不够。二是执行各项规章制度有时有松懈现象，合规管理还存在一定的问题。三是部门作风抓得不够到位，致使部门员工工作效率不够高、协调沟通不够好。四是执行力不够强，精细化管理不到位：表现在团队精神不强、信息反馈慢、办事效率不够高等执行力问题。
在今后工作中，我要认真总结和分析以往的过失，进一步解放穿越小说网 思想，转变观念，加强管理，努力提高执行力及精细化管理水平，依法合规经营，努力搞好本职工作，为我部各项业务发展的健康发展做出更大的贡献。
银行合规述职报告
【篇2：商业银行合规管理手册】
商业银行合规管理手册
编写说明
一、《合规管理手册》的编写目的本行编写合规管理手册旨在搭建完整的合规管理知识体系，通过梳理合规管理相关的制度办法，形成一本集合规文化、管理、操作于一体的工具书，为本行的合规管理和业务营销人员提供更加全、便捷的政策制度支持。同时，合规管理手册又可作为合规管理条线的培训教材，通过定期培训和资格考试等形式，不断提升合规管理人员的职业素质和业务能力。
二、《合规管理手册》的编写依据和思路
合规管理手册以国家金融法律法规和本行现行规章制度为主要依据，同时结合实际管理操作需要，对制度内容进行了提炼和概括，着重体现与经营单位关联度高、与日常业务操作及合规管理最为相关的管理思路、主要环节和关键内容，便于手册阅读人员及时把握最为核心的风险管理要求。
三、《合规管理手册》的使用要求 本手册主要依据现行合规管理政策和制度编写，如相关政策、制度发生变化的，以文件规定为准。《合规管理手册》主要为合规管理和相关业务操作提供参考，如手册内容与现行文件有冲突的，以文件规定为准。手册内容为本行商业秘密，在使用过程中请注意保密。
手册编写过程获得了xxxx商业银行各级领导和各个部门的关心和指导，在此对相关单位和所有编写人员的大力支持表示感谢。目录
总则...1违规处理方式.1
违规处理原则.4一、基本原则......4二、从重处理原则.4
三、从轻处理原则.5高级管理人员.7
一、岗位职责......7
（一）董事长职责...7
（二）监事长职责...7（三）总行行长.......8
（四）总行副行长.10
二、岗位合规要点.........1
1一类违规事项.........11
二类违规事项.........1
2三类违规事项.........12
三、其他需要注意的合规要点..1
3信贷管理类...1
5一、岗位职责....15
（一）支行岗位职责 15
（二）营业部岗位职责......18
（三）公司业务部岗位职责.21（四）零售业务部岗位职责.25（五）信贷管理部岗位职责.29
二、岗位合规要点.........3
5（一）调查岗.........35
（二）审查岗.........46
（三）审批岗.........48
三、其他需要注意的合规要点..52运营管理类...5
3一、岗位职责....53（一）总经理.........53
（二）副总经理（分管清算中心、后督中心）.....5
5（三）副总经理（分管账户管理中心、授权中心）56
（四）会计辅导岗.57
（五）现金管理岗.58（六）反洗钱岗.....59
（七）综合管理岗.60
（八）清算中心主任 60
（十）清算中心清算岗......6
2（十一）清算中心综合管理岗.......62
（十二）清算中心凭证管理岗.......62
（十三）清算中心总务出纳岗.......6
3（十四）后督中心主任......63
（十五）后督中心差错审核岗.......6
4（十六）后督中心风险预警岗.......64
（十七）后督中心系统管理岗.......6
5（十八）后督中心凭证复核岗.......65
（十九）后督中心凭证扫描岗.......66
（二十）后督中心档案管理岗.......66
（二十一）账户管理中心主任.......67
（二十二）账户管理中心账户管理岗........68（二十三）账户管理中心对账岗...68
（二十四）账户管理中心复核岗...69
（二十五）账户管理中心凭证扫描录入岗 69
（二十六）授权中心主任..70
（二十七）授权中心远程授权主管岗........70
（二十八）授权中心远程授权岗...7
1（二十九）支行（部）行长.71
（三十）内勤行长.72
（三十一）柜员.....73
（三十二）客户经理 74
二、岗位合规要点.........75
（一）部门管理岗（总经理、副总经理）7
5（二）会计辅导岗.76
（三）现金管理岗.76（四）反洗钱岗.....77
（五）综合管理岗、清算中心综合管理岗、清算中心凭证管理岗..77
（六）清算中心主任、会计主管岗、清算岗.........78
（七）清算中心综合管理岗.80
（八）后督中心主任 80
（九）后督中心差错审核岗.8
1（十）后督中心风险预警岗.81
（十一）后督中心系统管理岗.......8
2（十二）后督中心凭证复核岗.......82
（十三）后督中心凭证扫描岗.......8
3（十四）后督中心档案管理岗.......83
（十五）账户管理中心主任.8
4（十六）账户管理中心账户管理岗..84
（十七）账户管理中心对账岗.......8
5（十八）账户管理中心复核岗.......85
（十九）账户管理中心凭证扫描录入岗....86（二十一）授权中心远程授权主管岗、远程授权岗 87（二十二）支行（部）管理岗（支行行长、内勤行长）..87
（二十三）支行（部）行长.88
（二十四）内勤行长 89
（二十五）柜员.....91
三、其他需要注意的合规要点 113 国际业务类.117
一、岗位职责..117
（一）总经理.......117
（二）副总经理...118
（三）综合管理岗..120
（四）复核
岗.......1
21（五）经办岗.......121
二、岗位合规要点.......122（一）部门管理岗（总经理、副总经理）.12
2（二）综合管理岗..123
（三）复核岗.......12
5（四）经办岗.......126
三、其他需要注意的合规要点 130 金融市场类.1
31一、岗位职责..1
31（一）总经理.......131
（二）副总经理...132
（三）直贴经办岗..134
（四）直贴复核岗..135
（五）转贴经办岗..135
（六）转贴复核岗..136（七）资金交易岗..137
（八）债券交易岗..138
（九）同业业务岗..138
二、岗位合规要点.......139
（一）部门管理岗（总经理、副总经理）.139
（二）直贴经办岗..140
（三）直贴复核岗..141
（四）转贴经办岗..142
（五）转贴复核岗..143
（六）资金交易岗..144
（七）债券交易岗..145
（八）同业业务岗..147
三、其他需要注意的合规要点 148 风险管理类.149
一、岗位职责..149
【篇3：银行风险控制部岗位职责】
负责组织开展分行不良信贷资产的清收及管理，包括组织相关人员商讨解决方案、确定清收方案并报总行审批、按总行审批的方案组织开展清收工作等。负责分行授信业务的贷后管理，包括落实贷款条件的达成、授信客户经营情况的跟进管理、信贷资产的分类管理等以及相关制度建设。
负责分行操作风险的综合管理，包括审定操作风险定期报告；审阅《操作风险事件通报单》并呈报总行风险总监。
负责本部门员工的日常业务培训，不断提升本部员工的各项工作技能。负责完成上级领导交办的其他各项工作。
二、授信审查岗
负责分行的授信审查，包括审阅调查报告、对授信企业进行实地走访、审批权限内的授信项目和对上报上级审批的授信项目提出自己的审查意见。
根据审批意见出具授信审批通知书，并在信贷系统录入审批意见。
负责分行客户经理对信贷政策、信贷审查的咨询解答。
负责信贷审查员权限内的担保品鉴价，出具鉴价意见并根据需要进行现场核查；对权限外的担保品负责提交鉴价岗鉴价。
负责所审查项目的贷后管理有关工作，指导客户经理贷后检查工作，并审查贷后检查报告、访客报告、预警报告，提出信用评级、风险分类调整建议等。
兼任押品保管员，在押品保管员a角不在岗时，临时掌管押品保险柜的密码或钥匙，负责押品出入库并登记台账，定期对押品的账实核对盘点。
协助部门总经理工作并做好部门总经理交办的其他事项。
三、放款审查岗
兼任对公合同填制岗，根据审批条件制作合同；复核他人制作的对公合同和零售合同，确保有关合同、协议等法律文件的合法性、准确性、完整性。在授权权限范围内，负责在授信法律文书中使用个人私章。
负责押品权属证书原件的核对，将押品权证移交押品保管员；审查客户经理提交的押品出库申请；审查产权证领用申请等。
放款审查：仅限担任初审或复审之一。在承担初审工作时：审核公司、零售放款业务送审材料的有效性、合规性、合法性，包括客户基础材料、授信合同、信贷系统数据的核查、验印、授信前提条件的落实情况等；在承担复审工作时：复核经初审审查的放款材料，统一意见反馈客户经理，督促落实补齐，打印出账凭证，登记放款台账，及时催收待补事项资料等。
按月制作放款月报，汇总放款数据，上报总行。
兼任对公档案整理,整理经放款复审人员确认完整的授信业务二级档案，按序排放并打码，扫描后装订成册移交档案管理员。
部门总经理交办的其他事项。
四、放款审查复核岗
兼任对公合同填制岗，根据审批条件制作合同；复核他人制作的对公合同和零售合同，确保有关合同、协议等法律文件的合法性、准确性、完整性。在授权权限范围内，负责在授信法律文书中使用个人私章。
负责押品权属证书原件的核对，将押品权证移交押品保管员；审查客户经理提交的押品出库申请；审查产权证领用申请等。
放款审查：仅限担任初审或复审之一。在承担初审工作时：审核公司、零售放款业务送审材料的有效性、合规性、合法性，包括客户基础材料、授信合同、信贷
系统数据的核查、验印、授信前提条件的落实情况等；在承担复审工作时：复核经初审审查的放款材料，统一意见反馈客户经理，督促落实补齐，打印出账凭证，登记放款台账，及时催收待补事项资料等。
兼任对公档案整理,整理经放款复审人员确认完整的授信业务二级档案，按序排放并打码，扫描后装订成册移交档案管理员。
负责分行对公授信材料与总行的转递工作，登记授信送审台账。
负责保管分行授信审批通知书专用章，在对公、零售审批通知书中加盖专用章，并登记审批台账。
负责保管分行信贷审查档案，并定期装订成册移交档案管理员。
负责复核报送监管机关的各类报表。负责部门工作周报，汇总每周工作事项、数据，经部门总经理确认后及时报送相关部门。
部门总经理交办的其他事项。
五、综合岗
兼任对公合同填制岗，根据审批条件制作合同；复核他人制作的对公合同和零售合同，确保有关合同、协议等法律文件的合法性、准确性、完整性。在授权权限范围内，负责在授信法律文书中使用个人私章。
负责押品权属证书原件的核对，将押品权证移交押品保管员；审查客户经理提交的押品出库申请；审查产权证领用申请等。
放款审查：仅限担任初审或复审之一。在承担初审工作时：审核公司、零售放款业务送审材料的有效性、合规性、合法性，包括客户基础材料、授信合同、信贷系统数据的核查、验印、授信前提条件的落实情况等；在承担复审工作时：复核
经初审审查的放款材料，统一意见反馈客户经理，督促落实补齐，打印出账凭证，登记放款台账，及时催收待补事项资料等。
兼任对公档案整理,整理经放款复审人员确认完整的授信业务二级档案，按序排放并打码，扫描后装订成册移交档案管理员。
负责每月、每季报送监管机关的各类报表，按实填报，确保数据的准确性。担任分行押品评估专岗，对权限内的担保品进行价值认定，视情况对抵押物进行实地考察。负责对入围评估机构的管理，记录评估机构信用状况，对信用不佳的机构及时报告予部门总经理并提出处理意见。
担任押品保管员，保管押品保险柜的钥匙，负责押品出入库并登记台账，定期对押品的账实核对盘点。
担任印鉴卡保管员，保管保险柜的钥匙，负责印鉴卡的收集、编号、登记、归档、借阅等保管、管理工作。
担任印章保管b岗角色，在a岗不在岗时，负责授信专用章、放款通知书专用章的保管，根据用印审批台账在法律文书中用印；
担任档案保管的b角，在a岗不在时，负责档案的保管。
部门总经理交办的其他事项。
六、法务岗
负责分行合规管理，检查分行经营活动是否符合法律法规、规则和准则，执行总行制定合规风险管理政策，向监管单位及总行相应职能部门报告合规风险事宜。负责分行法律事务管理，对分行各单位提供日常法律咨询；分行授信法律文书初审和非授信法律文书审查及会签工作；不定期举办法律知识培训；负责分行不良
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