工厂it人员岗位职责（精选5篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“车间各级人员岗位职责”。
第1篇：it销售人员岗位职责
it销售人员岗位职责
【篇1：it行业员工工作职责】
it行业员工工作职责
大专计算机科学与技术专业描述：
专业课程：计算机应用、计算机组成原理与体系结构、计算机系统结构、计算机操作系统、计算机网络、汇编语言、数据库、多媒体技术基础、网页设计与制作、图形图像制作等课程
营销部销售助理工作职责：
1、负责公司销售合同及其他营销文件资料的管理、归类、整理、建档和保管工作。
2、负责各类销售指标的月度、季度、年度统计报表和报告的制作、编写，并随时答复领导对销售动态情况的质询。
3、负责收集、整理、归纳市场行情、价格，以及新产品、替代品、客源等信息资料，提出分析报告，为部门业务人员、领导决策提供参考。
4、协助销售人员准备资料，跟踪客户，收集信息，处理文件等。做好上门客户的接待和电话来访工作；在销售人员缺席时，及时转告客户信息，妥善处理。
5、负责客户、顾客的投诉记录，协助有关部门妥善处理。6、做好客户资料收集、整理、分析、维护等工作。
7、做好客户联络、跟进、谈判等工作。制定可行的营销方案，通过电话和面谈推广业务。
8、通过各种有效的途径搜集目标客户信息；开发新客户，维护日常的客户关系。
9、完成公司下达的部分销售任务，完成营销部经理临时交办的其他工作任务。
营销部网站编辑工作职责：
1、负责公司网站各模块内容的编辑，搜集，策划；
2、负责公司网站内容的日常管理，信息的更新和维护； 3、负责公司网站宣传资料的编写、分类、发布等工作； 4、负责公司网站的资料收集、整理、上传、更新工作； 5、负责公司平面设计工作及技术支援； 6、负责公司网站产品的页面制作及日常维护； 1、负责公司网站页面制作及上传更新资料等工作
2、负责公司网站信息的收集、分类、整理、录入、上传 3、负责公司网站内容的组织、整理、编辑和信息发布 4、负责公司网页内容的日常更新、维护和管理 5、负责公司网站部分图片的制作、修改
6、辅助公司其他平面设计及技术支援等工作
7、负责搜集相关信息，并发布在公司网站上，确保公司网站内容丰富，更新及时。
网络设计部网页设计/制作/美工工作职责：
1、负责公司网站前台页面美工设计及网页制作等工作 2、负责公司其他平面设计工作及技术支援
3、负责公司产品手册/宣传资料的设计及美工制作 4、负责公司网站后台的更新、维护与管理
it技术员岗位职责：1、计算机软硬件的维护；2、日常网络及病毒维护；3、办公软件的日常维护；
it技术员岗位职责：1、计算机软硬件的维护；2、日常网络及病毒维护；3、办公软件的日常维护；
熟悉windows系统安装,pc机的检测、维修，掌握nt网络基本知识。
普通网管应具备的条件:
1、能够独立安装一些比较常用的驱动程序。
2、熟悉局域网的基本构造，网络的基本维护等，会制作2m网线和10m网线。
3、能够处理windows运行时出现的一些常见性错误。比如死机、运行错误的程序、过多的运行程序等。
4、懂得使用windows自带的一些辅助软件。比如：磁盘扫描程序、碎片整理程序等。
5、会使用ghost中的“恢复镜像”。
6、懂得排除一些基本硬件故障所带来的问题。7、会安装各类操作系统，并且能熟练的操作。
8、明白各类上网方式需要安装的一些必备的软件。9、会设置一些常见的代理软件。
10、对流行的硬盘备份软件可以做到熟练的操作，尽量简化在工作上带来的巨大工作量。11、能对搭建公司的外部网站，能保障公司的网络安全。12、有平面设计,图片处理经验者优先.系统维护员岗位职责：
1、wms业务及eilis系统协助业务。有这两种it语言使用经验者优先
2、必需有powerbuilder经验，能解读webapplicationprograme能力。
3、使用过powerbuilder8.0以上经验者优先。
4、powerbuild经验必需有3年以上;jova经验1年以上;sql操作及设计经验至少3年以上者。
职位：数据库高级管理员任职要求：
1、本科及以上学历，计算机类或相关专业，4年以上工作经验； 2、精通oracle数据库，2年以上管理员经验，具备oracle数据库相关证书；
3、精通oracle数据库运行机制，精通数据库性能调优，熟悉数据库集群、备份等技术；
4、熟悉sql优化，具备较好的sql优化能力；
5、熟悉linux/unix/windows系统，能使用shell等脚本进行简单编程。
工作职责：
1、负责网站数据库的规划和建设；
2、负责网站数据库的管理：日常维护、备份、恢复、性能优化、故障处理；
3、负责数据库表结构设计的建议和sql的审核； 4、负责网站运营中各种数据的综合查询与分析； 5、负责接受和处理数据库变更需求。
1.负责公司产品相关的数据库的设计、调优等工作。
2.负责现网产品涉及的数据库维护，安全，备份恢复等问题处理。
数据库管理员岗位职责：管理、维护、开发基于web、flash及3d系统数据库的优化、设计、部署和维护工作.1、熟悉solaris操作系统；
2、精通orcale或者db2数据库；3、较强的沟通能力，能积极主动的和客户或团队成员沟通、协调解决问题；4、具备sun相关技术认证资质者优
先；2、具备良好的数据库理论基础 3、三年以上dba管理工作经验，有丰富的主机与操作系统管理、数据库管理、存储管理与规划、安全管理与规划经验，有大型应用系统的规划
和运维管理经验。4、熟悉windows、unix、linux操作系统。5、精通mqlserver和oracle8i/10g，熟悉mysql。6、精通数据库的规划、安
装、升级、迁移、复制、备份、灾难恢复和性能优化调整、管理。7、精通sql语言。
oracle数据库管理员(oracledba)岗位职责：负责公司所有系统平台数据库的维护工作。
岗位要求：
1、负责安装、设计数据库及数据库性能临控、性能优化与升级； 2、进行数据库服务有效性临控、容量规划和实施； 3、进行项目数据库结构更改、跟踪、订正； 4、负责数据库备份与测试，数据库安全；
5、2年以上oracle数据库dba经验，精通数据库管理与优化； 6、熟悉linux、操作系统；
7、熟练掌握oracle相关数据库监控、分析、开发和管理工具； 1.dba,database管理和优化 2.linuxorunix的平台管理
3.精通database管理和sql,有工厂生产系统经验 4.熟悉.nt,linux,unix平台
2、精通sql语言，较强的关系数据库基础理论知识，熟悉主流的数据库系统，例如oracle、mqlserver、db2等；
3、掌握数据结构、系统及网络安全、数据传输、网站制作等；
任职要求：1、计算机或相关专业本科以上学历，具有3年以上相关工作经验，有大型oracle或sqlserver数据库维护经验优先,特别是:oracle
；管理过百万级数据的维护和管理工作。精通数据库的备份、优化、存储和计划
2、精通pl/sql，开发复杂的存贮过程，具备优化性能能力，能进行数据库规划设计；
3、熟悉.net、asp、php语言优先；
4、具有良好的逻辑分析能力、理解能力、沟通能力和书面表达能力； 5、有独立解决问题的能力，具有较强的工作责任心和团队合作精神；
oracle数据库维护人员素质要求：
1、熟悉oracle数据库的管理和调优； 2、熟练掌握数据库的性能优化技巧； 3、能写复杂的存储过程及函数；
4、熟练掌握数据库的备份、恢复技能，包括专业备份软件的使用； 5、熟悉集群环境下数据库热备系统、并行系统的规划与部署； 6、有linux平台管理经验优先。
数据库管理岗职位描述：
【篇2：销售业务助理岗位职责说明书】
【篇3：it销售人员工作计划】
it销售人员工作计划
回顾2007年的销售，半年多的ｉｔ销售工作初体验，实在是感悟良多．除了没有太多的收入存入帐户以外，本年度的销售工作中的成绩和战果还是应该给以一定程度的肯定．首先是完成了个人从食品行业向ｉｔ产业的转型，并且在半年的工作中取得了同行业相对领先的水平．获得了公司和客户，以及销售渠道的认可，这些都是个人2007年的成绩．并且在工作中，合理的制定销售计划，按照计划执行计划，以及在工作中不断的做好局部跟踪和评估，都使自己的业务水平得到全新的发展．2007年要在2007年的喜人的成绩下再接再厉，努力向前，努力的突破利用公司现有的一切有利资源和产品线，突破市场各局限性的制约，为完成一个更加丰收的年度销售继续努力．
另外，对于个人的产品规划，应该做一个补充计划．
主要是设想头和音响两个领域内的，每个月把其他产品的收益纳入到正常的轨道上来．篇2：it产品销售工作计划 it产品销售工作计划
2013年的经济问题通过推广it资源管理的平台，因而建立某某公司的市场环境，业务逻辑，并与传统业务相互促进，形成良性健康的拓展前景，这是某某公司市场部近期的主要工作目标。
企业宗旨：始终坚持“以技术求发展、以质量求生存、以信誉交朋友”，用科学的设计和先进的施工为用户创造一个确保计算机的可靠性、使用寿命及工作人员身心健康的工作环境。企业信条：精神是支柱、团结是力量、纪律是保证、信誉是生命质量服务理念：199某某公司依靠科学化的管理，本着敬业、专业、创新的某某精神，不满足于已经在政府机关、金融系统、邮电通信、保险、电力、石化、军队机构等行业取得的业绩，正在与时俱进、再造辉煌!
以市场导向为核心，拓展客户的需求，以信息技术产品服务为线索，扩展市场占有率。以行业龙头为核心，供应链为线索，向中国电信，中国移动，房地产集团等企业靠拢，同时向下游企业推广。
背景
某某公司拥有来自政府、机关、事业单位以及企业的市场资源。高速发展的信息技术与不断增长的客户需求，培养出某某公司业务的推广契机。挖掘客户的应用需求，建立代理商渠道，推销高新技术产品及解决方案，成为市场部近期的主要工作目标。
方案
我们的方案旨于树立团队奋斗目标，以集体部署带动员工成长，帮助渠道代理商发展业务，培养协同操作技巧。1、渠道拓展
1.1、建立渠道代理制度 1.1.1、合作共赢
通过渠道体系的建立，对渠道的支持与管理，建立和谐的渠道环境，确保厂家、客户、某某公司、渠道的共同长期利益。1.1.2、耕耘收获
鼓励渠道对市场的长期耕耘、某某公司品牌在行业市场的长期树立，持续为渠道创造最大价值。1.1.3、产品渠道架构
定制渠道拓展工作计划，各级渠道业务分成，操作流程，代理业务接治组织，认证技术服务资质，向用户及渠道提供售后服务支持。1.2、渠道代理招商工作
举办产品渠道招商会，会议程安排，设计演讲 稿，讲演训练人员，试演，联络协办单位，媒体发布联络，技术讲座，宣传资料，渠道代理商联络管理，发函邀请，电话确认，会议提醒，会场布置，奖品安排，会场控制，名片、问券收集及录入，会后联络工作。1.3、业务操作流程
报备流程，招商会举办申报流程，产品安装申报流程，产品撤场申报流程，渠道代理商协议签定流程，渠道代理商撤消流程，产品销售合同审批流程，渠道代理商奖励审批流程等等。篇3：销售总监工作计划2
销售总监工作计划2.txt时尚，就是让年薪八千的人看上去像年薪十万。我们总是要求男人有孩子一样的眼神，父亲一样的能力。一分钟就可以遇见一个人，一小时喜欢上一个人，一天爱上一个人，但需要花尽一生的时间去忘记一个人。销售总监的职责之重大无可厚非。作为一名销售总监，就必须对公司、对客户及销售人员尽职尽责。对公司而言，销售总监是公司上级领导与销售人员和具体工作之间的纽带，对客户而言，销售总监与销售团队代表着公司的形象与品牌，对销售人员而言，销售总监代表着管理、指令、纪律、执行力以及提高收入、晋升职位的代言者。
第一、督导销售人员的工作：
其实要说督导还真不是很确切。首先我要说，每位销售人员都会有自己的一套销售理念。一开始，我是不能够即时知道每位销售人员的特色在哪里，需等完全了解的时候，就应该充分发挥其潜在的优势，如果某个别销售人员存在可挖掘的潜力，我会对其进行相应的督导，帮助他（她）顺利完成公司下达的销售指标，从而来弥补其不足之处。
作为销售总监，需要督导的方面：
1.分析市场状况，正确作出市场销售预测报批；
2.拟订年度销售计划，分解目标，报批并督导实施； 3.拟订年度预算，分解、报批并督导实施；
4.根据中期及年度销售计划开拓完善经销网络； 5.根据业务发展规划合理进行人员配备；
6.汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议； 7.洞察、预测危机，及时提出改善意见报批； 8.把握重点客户，控制产品的销售动态；
9.关注所辖人员的思想动态，及时沟通解决； 10.根据销售预算进行过程控制，降低销售费用； 11.参与重大销售谈判和签定合同； 12.组织建立、健全客户档案；
13.指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作； 14.向直接下级授权，并布置工作； 15.定期向直接上级述职；
16.定期听取直接下级述职，并对其作出工作评定； 17.负责本部门主管级人员任用的提名；
18.负责制定销售部门的工作程序和规章制度，报批后实行；
19.负责统计成交率、费用率、利润率、月销量以及各类同期比较数据的准确统计；
20.根据工作需要调配直接下级的工作岗位，报批后实行并转人力资源部备案。第二、督促销售人员的工作：
作为销售总监，需要督促的方面： 1.销售部工作目标的完成；
2.销售网络建设的合理性、健康性； 3.销售指标制定和分解的合理性； 4.工作流程的正确执行； 5.开发客户的数量； 6.拜访客户的数量； 7.客户的跟进程度； 8.独立的销售渠道； 9.销售策略的运用； 10.销售指标的完成； 11.确保货款及时回笼； 12.预算开支的合理支配； 13.良好的市场拓展能力； 14.所辖人员的技能培训；
15.所辖人员及各项业务工作；
16.纪律行为、工作秩序、整体精神面貌； 17.销售人员的计划及总结；
18.市场调查与新市场机会的发现；
19.潜在客户以及现有客户的管理与维护；
20.成熟项目的营销组织、协调和销售绩效管理；
第三、销售业绩的制定：
销售业绩的制定要有一定的依据，不能凭空想象。要根据公司的现状，已及公司产品种类，细细划分。当然不能缺少的是销售淡、旺季的考虑。我应该以公司为一个基准进行实际的预估。
随后要做的事情就是落实到每一个销售人员的身上，甚至可以细分到每一个销售人员周销售业绩应该是多少，月销售业绩是多少，从而很完美的完成公司下达的季销售业绩。最终完成每年的销售指标。
第四、销售计划的制定： 制定一份很好的销售计划，同样也是至关重要的事情。有句话说的好，没有理想就永远不可能达成。可见，销售计划的重要性。当然销售计划也是要根据实际情况而制定的。而销售计划的依据其实就是以销售业绩为一个基准。进行不同策略的跟进。现在，销售计划可以分下面这几个方面进行： 1.工业自动化设备 2.表面处理涂装设备 3.电子生产设备
4.家用电器组装老化设备 5.潜在客户的开发工作 6.应收帐款的回收问题 7.问题处理意见等??
第五、定期的销售总结：
其实，销售总结工作是需要和销售计划相结合进行的。销售总结主要目的是让每一位销售人员能很具体的回顾在过去销售的时间里面做了些什么样的事情，然后又取得的什么样的结果，最终总结出销售成功的法则。当然，我们可能也会碰上销售不成功的案例。倘若遇到这样的事情，我们也应该积极面对，看看自己在销售过程中间有什么地方没有考虑完善，什么地方以后应该改进的。
定期的销售总结同时也是我与销售人员的交流沟通的好机会。我能知道销售团队里面的成员都在做一些什么样的事情，碰到什么样的问题。以便我以及可以给予他们帮助，从而使整个销售过程顺利进行。
销售总结同样也可以得到一些相关产品的信息，知道竞争对手的一些动向。要知道，我们不打无准备之仗。知己知彼方可百战百胜。
第六、销售团队的管理：
销售团队的管理可以说是一个学问，也是公共关系的一个重要方面。如今的销售模式不再是单纯的单独一个销售人员的魅力了。很好的完成销售任务，起决定性左右的就应该是销售团队。
在所有销售团队里面的成员心齐、统一，目标明确为一个基本前提的基础上，充分发挥每一成员的潜能优势，是其感觉这样的工作很适合自己的发展。感觉加入我们的销售团队就 像加入了一个温馨的大家庭中间。我想，每一个队员都会喜欢自己的工作，喜欢我们的环境的。公司为大家创造了很好的企业文化，同时也给大家提供和搭建了很好的销售平台，所以，销售人员应该感觉到满足，并胸怀感恩的心。
现在的销售人员不是过去的简单的找工作，而是会分析公司的文化，公司的策略，公司的背景等等很多方面。所以销售团队的管理也是至关重要的。也是起决定性作用的。设想销售部门的每一个销售人员都是有自己的想法，都是一味的按照自己的想法去销售产品，那么，还会有公司文化，公司形象吗？答案是肯定的。
我要让每一位销售人员学到相应的东西。
第七、绩效考核的评定：
绩效考核的评定虽然比较繁琐，但是势在必行。
对于很好的完成销售指标，绩效考核是一个比较直接的数据。
第2篇：快餐工厂人员岗位职责
快餐公司人员岗位职责
总厨师长岗位职责：
完成对快餐公司的日常管理工作，其职责：
1． 贯彻执行公司的各项工作方针和政策，努力完成公司下达的各项工作目标。2． 妥善处理好公司内部各个工作环节的衔接问题以及部门的工作关系。3． 负责制定各工种岗位职责和工作要求，并组织实施。
4． 负责人才的引进和培养以及劳动力的合理调配，使各项工作能有条不紊的进行。5． 督促检查快餐公司管理人员的各项工作，以不断提高管理人员的工作效率。6． 做好快餐市场和原料市场的调查，为开发新市场和进一步的业务拓展打好基础。7． 抓好快餐的成本核算，努力降低菜肴成本。
8． 审核本部门所有的所需原料及物品的请购计划，严格控制费用支出。
9． 负责召开本部门的有关工作会议（每周工作指令会和每月的业绩状况分析会）。
10、好部门的安全和卫生工作，确保菜肴的食品卫生、操作卫生、环境卫生。
11、立公平合理的本部门奖惩机制和绩效考评机制，以充分调动员工的工作积极性和创造性。工作程序：
1． 参加厨部的有关工作会议。2． 每日工作检查
A、执行公司规章制度情况的检查。B、各岗位供餐前准备工作情况的检查.C、岗位员工卫生工作情况的检查。
D、巡查各个外售点的工作质量，听取各个外售点的工作意见或建议。3． 查看有关的工作情况报表。
A、每天的出品数量、实际消耗和回收的数量报表。B、每天的成本消耗报表。C、每天的顾客意见或建议表。
D、每天物品或原料的申购单。
4． 召开会议：
A、召开每日管理工作例会。
B、召开每周的一周工作指令会。内容：商讨本周工作中存在的特出问题，以及解决问题的办法。每月的业绩情况分析会（既每月的工作小结）。内容：综合评价本月的工作绩效。
5． 及时了解每天的客源变动情况，调整员工的工作状态。6． 全程跟踪菜肴生产和加工的全过程，发现问题及时解决。
7． 熟悉撑握员工的思想状况，工作情况和业务水平，及时发现和消除同事之间的工作矛盾，搞好团结协作。
8． 及时表扬工作中表现出来的先进人物和事迹，以达到先进帮助后进，最后实现共同提高、共同进步。
9． 虚心倾听同事的意见或批评，及时调整自己的工作方法和策略。
10、收集整理快餐部的有关工作资料，逐步建立起快餐档案，为今后实现标准化管理打下基础。
厨师长岗位职责：
接受总厨师长的领导，完成总厨师长交办的各项工作事宜。1． 负责快餐部炉台和切配以及出品的整体工作。
2． 负责及时开例每周菜单交厨部领导审核，并送达各相关的工作岗位。
3． 具体落实每天各项工作任务的劳动力调配，确保每日菜品能及时、准确、安全、有效的提供。
4． 负责对本班组员工的考勤和奖惩。5． 负责执行厨部颁布的各项规章制度。
6． 负责员工的技术培训和指导。发动厨师挖掘传统菜，研制创新菜。7． 负责把好菜肴的出品质量关。8． 负责员工食堂的日常管理工作。
9． 负责协调炉台、切配、出品以及和其他部门的工作关系。10． 具体落实快餐的成本控制措施，对快餐的毛利率负责。11． 负责快餐部的各项卫生工作。
工作要求： 1． 参加或召开有关的工作会议。
A． 参加厨部召开的各类工作会议。B． 召开快餐部的每日例会。C． 召集每周的工作指令会。D． 参加快餐部的每月工作小结。
2． 根据每天的业务情况，合理按排员工组织生产，采用文字形式。3． 制定快餐菜单，送交领导审定，并及时复印后送达各相关岗位。4． 做好营业部临时通知配送业务的工作按排。
5． 具体指导属下员工的各项工作，确保各个岗位的工作质量。6． 具体落实快餐准时出品。
7． 把好出品质量关，确保菜肴数量及色、香、味形符合规格标准。8． 负责填写各类工作报表。
9． 做好快餐部原料和物品的计划采购和领用工作，严格控制各项费用支出。10． 掌握食品原料的市场价格，严格控制库存量，加强成本核算和综合利11． 经常检查冰箱食品的质量和数量，避免浪费。
12． 加强对食堂工作的领导，做好对食堂工作的检查、监督和指导。13． 负责对客人意见返馈的处理。
14． 负责对每天中餐各外售点退回菜肴的验收和处理工作并签字。15． 做好和相关部门的工作联系，避免工作脱节。16． 做好属下各个岗位的卫生检查和监督。17． 完成领导交办的各项工作事宜。
用。
快餐炉灶主管岗位职责：
接受快餐厨师长的领导，完成厨师长下达的各项工作任务。1． 负责炉台厨师以及打荷人员的工作按排。
2． 严格菜肴的操作程序，把好炉台出品菜肴的质量关，努力降低成本。3． 协助厨师长研制新菜品和季节性菜肴。4． 负责计划，领用各种调料，制做不同的卤汁。5． 检查本岗位的各种设备的安全、使用和保养。6． 负责本岗位员工的技术培训、卫生监督和考勤工作。
工作要求： 1． 准时上班，更换工作服。2． 检查本班组员工的仪表仪容。
3．根据客情做好炉台厨师和打荷人员的劳动力按排。
4．检查原料的规格、质量和数量。
5．严格控制各种调味料的领用，确保合理使用。
6．针对菜肴不同的烹制要求，合理掌握加工的先后顺序、成熟度、色泽。7．严格控制菜肴的出品时间确保准时供应。8．做好和切配主管的工作配合。9．做好对炉台厨师的工作指导。
10．参加每日例会，完成厨师长交办的各项工作事宜。
快餐炉灶厨师岗位职责：
在炉台主管的带领下，按照规格要求认真地做好烹饪工作。完成炉台主管交办的各项工作任务。
工作要求： 1． 准时上班，更换工作服。2． 参加每日炉台例会。3． 接受主管分派的工作。
4． 做烹饪前的准备工作，检查所用原料的数量、质量、了解烹制要求。5． 拒绝加工有质量问题的菜肴原料，并予以退回，上报主管。6． 根据菜肴的特点，做好需提前上火原料的烹饪工作。7． 注意做好出菜的保温、保色、保型、保味工作。8． 保证菜肴的色、香、味、型标准。9． 对所加工菜肴的质量负责并确保准时供应。10． 11． 12． 13．
根据主管的按排去职工食堂就餐。
严格执行食品卫生法，规范食品卫生操作程序。整理场地，清理炉灶台面。听从炉台主管的作息指令离岗下班。
快餐切配主管岗位职责：
接受快餐厨师长的领导，完成快餐厨师长交办的各项工作事宜。全面负责快餐菜肴的切配加工工作。
1． 根据客情预报和菜单的要求，负责当天和隔天原料的计划、采购、调拨和领用工作。2． 协助快餐厨师长严格控制快餐的成本和毛利率。
3． 根据快餐厨师长拟定的各种菜单，具体负责原料的切配加工和综合利用。4． 定时检查冰箱，对剩余食品和快要过期的原料要及时处理或报告快餐厨师长。5． 负责对本岗位的工作场所及各种设备的清洁保养工作。6． 负责对本岗位员工的考勤和员工的培训工作。
工作要求： 1． 准时上班，更换工作服。
2． 检查本岗位员工出勤和仪表仪容情况。
3． 召开每日切配例会，并妥善按排切配厨师的工作任务。4． 检查急需切配的原料的质量，并及时配送至炉台加工。5． 检查所需切配原料的数量与切配规格是否附合要求。
6． 检查当天原料的新鲜度，确保菜肴原料的质量得到有效的保障。
7． 按菜单的规格标准进行配菜工作，对一些烹调相对较为复杂或加热时间较长的菜肴要提前加工尽早移交炉台加工。
8． 对上浆、腌制原料的口味以及涨发原料的软、硬质量负责。9． 备齐每天所需的各种小料。
10.遇有临时的用餐通知，及时按排人员，组织切配，并及时送交炉台或交大厨
主管处理，并通知总调度做好出品工作。
11.督促属下员工严格执行食品卫生操作规范，并完成本岗位的卫生维护工作。12.按菜单的要求和客情状况，开例每天快餐原料采购单和领料单。
13．填写有关的工作表单（包括每天晚餐各快餐点的回收菜肴的盘点和处理工
作并签名）。
14．检查岗位的各项收尾工作。
A.工作台的清理工作。B.剩余食品的存放情况。C.砧板洗刷干净,直立摆放整齐。D.橱、柜、冰箱、原料清理工作。
快餐切配厨师：
在主管的带领下，按照规格及时地按质量要求，完成原材料切配加工任务，确保炉台菜品的准时出品。工作要求：
1． 准时上班，更换工作服。2． 参加每日切配例会。3． 接受主管的工作按排。
4． 打扫卫生，做好加工前的准备工作，了解所用原料的数量和质量以及切配的要求。
5． 按照规格要求和程序进行切配工作。
6． 拒绝加工有质量问题的菜肴原料，并予以退货，上报主管。
7． 按照菜肴的规格、数量和主配料的搭配比例进行配菜。并分别摆放在规定的位臵。
8． 需要改刀的熟食要用熟砧板并注意刀工和速度。9． 核对每天的加工原料清单，防止遗漏。10． 根据主管的指令去职工食堂用餐。
11． 下班前，做好收餐的各种原料清理工作和卫生工作。12． 根据主管的工作指令下班。
快餐打荷：
接受炉台主管的领导，完成炉台主管交办的各项工作事宜。
工作要求： 1． 准时上班，更换工作服。
2． 根据炉台主管的按排做好为炉台厨师的打荷工作。
3． 负责工作区域的卫生工作，确保工作区域始终处理卫生状态。4． 负责协助总调度的出品工作。
5． 为炉台厨师准备好各种调料和菜肴盛器、餐具等物品。6． 将炉台加工的菜肴放到指定的地点。7． 协助做好零星套餐的包装工作。
8． 协助主管和总调度把好菜肴质量和数量关。9． 根据炉台主管的按排去职工食堂就餐。10． 11．
参加每日炉台例会。接受快餐主管的工作训导。接受炉台主管的作息按排离岗下班。
总调度岗位职责：
在快餐厨师长的领导下，及时准确地完成快餐部的菜肴出品工作。
1． 负责填写各类出品报表，并对报表内容的准确性和真实性负责。2． 负责出品菜肴的最后质量把关，有权退回不附合菜肴质量要求的菜肴。3． 负责套餐的包装、运输、装车和发送工作。
4． 负责快餐剩余菜肴的处理工作，防止浪费现象的发生。5． 负责掌握快餐的出品节奏，确保出品的及时准确。6． 负责车辆调度，确保菜点准时发车。
工作要求：
1． 准时到岗，更换工作服。
2． 根据菜单，检查菜品的品种和数量是否准确。3． 根据菜单内容，做好出品前的各种准备工作。
A． 快餐餐具、一次性消耗品、水果等的领用工作，并负责保管。B． 检查快餐盛器、用具、的清洁卫生状况。C． 按排属下员工的分菜装盘或包装工作。
4．注意菜品摆放的合理性，避免汤汁外溢，造成菜肴的相互串味。
5．注意菜肴装盘出品时的操作卫生，避免交叉污染。7． 负责检查菜肴出品的完整性，避免出现漏装或少装菜品。8． 做好和外售人员的菜肴进出店交接手续，记录必须详实。
9． 负责和厨部管理人员的横向工作联系，做好零星套餐的出品和记录工作。10． 落实运输、装车和准时发送。11． 完成领导交办的其他工作事项。12． 参加每日的例会。
仓库保管员工作职责：
接受快餐厨师长的领导，完成仓库物品的日常管理工作。1． 严格仓库物品的进出手续。
2． 根据先进先出，不发变形、变质、过期物品，不短少数量的原则发出各类物品或水果、饮料等。依最低库存量填报补充采购计划，或到大仓库补充。3． 经常检查仓库物品的品质状况，并注意安全，防止失窃。工作要求：
1． 准时到岗，更换工作服。
2． 检查仓库有无异常现象，或食品变质。
3． 如有发现必须及时报告快餐厨师长，同时采取措施。4． 具体负责发货、进货、盘点工作，其内容是：
发货：
1）根据厨部指定人员签批的领用单发货。
2）按使用部门领用单的内容在规定领用时间前备货。
3）备货必须做到品种、规格、数量与单据要求一致，并在备货箱上注明外售点的单位名称。
4）在审核领用单或在备货过程中发现要求领用的物品属于无库存时，保管员必须及时与使用部门联系，提出代用物品，否则必须马上向快餐厨师长汇报。
进货：
1）检查库存物资是否达到最低库存限度，并及时报补充采购计划。
2）采购申报单交采购后，如货物末在要求的时间内办妥，保管员应立即向快餐厨师长汇报。
3）到货物资必须经过验货组验收后，保管员才能再次验收入库。4）验收时严格把握品名、质量、规格、数量等重要项目。5）拒绝验收不合格产品，并向快餐厨师长汇报。
6）验收入库物资时，如发现超出最高库存限度，保管员必须及时向快餐厨师长汇报，根据指令确定是否接收进货。
7）做好外售点退回物资的记录和清点工作。盘点：
1）随时检查日常进出库物资，保证帐、物相符。2）配合相关部门做好每月的盘点工作。3）建立仓库物资帐册。4）保证仓库物资进出有据可查。
5． 按类别堆放物资，做到不混乱、井然有序，先进先出、不积压、不受损。6． 下班前关好门窗，电源等。
员工食堂主管岗位职责：
接受快餐厨师长的领导，全面负责食堂的日常管理工作。1． 负责员工食堂的劳动力按排，以及工作任务的落实。
2． 负责每天员工餐的菜肴品种的按排，以及原料的计划采购工作。3． 负责处理大厨房下脚料的再利用和外售点剩余菜肴的再利用。4． 负责员工食堂的各项清洁卫生工作。
5． 负责食堂内设备设施的维护和安全工作，确保合理使用和操作安全。6． 负责员工食堂工作人员的技术指导和考勤。工作要求：
1． 准时上班，更换工作服。2． 检查原料，落实劳动力按排。3． 做好下脚料的合理利用工作。
4． 亲自落实烹调员工餐菜肴，并对菜肴的出品质量负责。5． 保证员工的按时就餐。
6． 保证员工餐餐具和菜肴的卫生与安全。
7． 经常检查冰箱内的原料的质量状态，及时处理问题原料。8． 开动脑筋，不断提高员工菜的质量标准，为员工提供最佳的服务。9． 注意工作场地的整洁。10． 完成快餐厨师长交办的其他工作事项。
第3篇：工厂门卫人员岗位职责
职责
2020年4月19日
工厂门卫人员岗位
工厂门卫人员岗位职责 【篇1：工厂门卫岗位职责】
工厂门卫管理和制度
为保障公司的正常工作秩序，对生产工厂、经营重地，设立门卫值班，特制定本管理制度。
一、门卫值勤准则
第一条 值班人员必须及时处理各类突发事件。如遇重大事件，难以处理的，应及时报告单位导领，并请求有关部门协助处理。
第二条 坚守工作岗位，不得擅离职守，不做与值班无关的事项。值班员工在值班时间内，擅离职守应给予记大过处分，因情节严重造成损失者，从重论处。
第三条 维护好室内秩序。做到整洁卫生。禁止在工作时间大声喧华。无关人员不得随便进入值班室。
第四条 按规定时间交接班，不得迟到早退，并在交班前写好值班记录，以便分清责任。
第五条 值班员工应按照规定时间在指定场所连续执行任务，不得中途停歇或随意外出，并须在本公司或工厂内所指定的地方食宿。�
2020年4月19日
第六条 值班员工收到邮件应分别依下列方式处理：�
①、属于职权范围内的可即时处理。�
②、密件或限时信件应立即原封保管，于上班时呈送有关领导。�
第七条、应绝对服从上级命令，切实执行任务，不得偏袒徇私。�
第八条、平时应谨言慎行，执行职务时态度和蔼严正，不亢不卑。�
第九条、服勤中应整肃服装仪容，对于应急及防身器具等应经常佩带，或储备齐全，以应不时之需。
第十条、服勤中应时刻提高警觉，遇有重大灾变时，更应临危不乱，果断敏捷，作适当之处理，并立即报告上级。
第十一条、服勤中应严守岗位，不得擅离职守或酗酒、闲聊、阅读书报、睡觉等失职情事。�
第十二条、应熟记厂内各处之水、电、燃料、开关、门锁及消防器材放置地点，以免临急慌乱，对重要路口电灯、门窗、篱墙等有缺损时，应即建议厂务单位处理。�
第十三条、应管制入厂人、物、车辆，对未办妥入厂手续者，一概不准入厂，并绝对禁止携(夹)带违禁品入厂，除工厂需料外对危险或易燃品应严拒携入。� 第十四条、应遵照巡逻路线按时或不定时巡
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逻工厂各处。� 第十五条、交换班时，应将注意事项交代清楚方可离开。
第十六条、门卫仔细盘查欲进入办公场所的可疑人员，将其劝退或找厂部相关人员协助处理。�
第十七条、厂部人员或外来人员携带物品出门，须凭行政部出具的放行条才予 放行。
第十八条、外来员工找本公司人员均须验明身份，经过来访人员登记表进行登记，通知行政部门相关人员安排才可入厂。外来员工离开时，填写离开时间。第十九条、车辆管制：
1、本厂各型车辆(汽车、厂部摩托车、员工自配车辆)出厂须凭放行条放行。
2、私人车辆入厂如果是找老板，需要通知办公室人员或通知老板方可进入。
3、私人车辆如果是找厂部员工需要登记和通报行政人员方可进出。二、紧急事件之处理：�
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1、门卫应熟练安全装备的使用。了解配置地点，紧急事发生时应镇静以最有效方法使灾害减少至最低限度，不可慌张误事，视情况按下列程序处理：�
2、判断情况若尚可镇压消除时，速采取行动，并报告上级及通知厂长。
3、判断事故无法镇压，应急速通报有关单位。�
4、日间灾害急报有关主管，夜间灾害急报派出所，消防单位或救难单位。�
110报警电话 119火警电话 120急救电话 1、厂长电话： 2、行政主管电话： 3、办公室电话：
【篇2：工厂门卫岗位职责】
工厂门卫管理办法
一.总则
为保障公司的正常工作秩序，对生产工厂、仓库或其它办公、经营重地，设立门卫值班，特制定本管理制度。
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二.管理内容
1、凡出入本公司人员均须验明身份，经过访客登记管理本进行登记才允许入内。来宾离开时，填写离开时间。
2、人员携带物品出门，须凭行政部出具的出门证明才予放行。3、公司车辆、人员在上班时间外出，门卫须过问并记录出入时间。4、人员因病离开，须将有关证明给门卫交验。5、门卫记录员工迟到早退时间。
6、门卫负责管理公司办公场所的汽车场、自行车停放秩序。自行车进出办公场所大门均应下车推行。
7、门卫仔细盘查欲进入办公场所的可疑人员，将其劝退，或报安保部门协助处理。
三.门卫人员
1、门卫属公司行政部门领导。2、门卫岗位职责另行规定。3、门卫的雇佣。
1).门卫岗位可为临时非正式员工，特殊情况为正式员工。
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2).门卫不宜招纳退休的人员。为提升公司形象，增加其反应、机动能力，应招聘青壮年担任。
五.对门卫人员的考核，采取月度工作表现考核的方法。具体见表。
1.月度业绩考核为a者，本月工资增加3%； 2.月度业绩考核为b者，本月工资保持不变； 3.月度业绩考核为c者，本月工资减少5%； 4.月度业绩考核为d者，本月工资减少12%；
5.月度业绩考核为12个a者，即全年的月度考核都为a，其下一年工资（工
龄工资不在其内）增加5%；
6.月度业绩考核为10个a，2个b者，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加2%；
7.月度业绩考核有6个d者，公司将辞退该员工。
六、门卫人员的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。综合判断的结果将与该门卫人员的年底奖金挂钩。具体情况如下：
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1.月度业绩考核结果相应的分值a：0.5；b：0.0；c：-0.3；d：-0.5。由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。2.累计分数大于等于5分者，年度为a；
3.累计分数小于5分，大于等于3分者，年度为b； 4.累计分数小于3分，大于等于0分者，年度为c； 5.累计分数小于0分者，年度为d；
七、附则
本办法由安保部解释、补充，经总经理批准颁行。
第一条 值班人员必须及时处理各类突发事件。如遇重大事件，难以处理的，应及时报告单位导领，并请求有关部门协助处理。
第二条 坚守工作岗位，不得擅离职守，不做与值班无关的事项。值班员工在值班时间内，擅离职守应给予记大过处分，因情节严重造成损失者，从重论处。��
第三条 维护好室内秩序。做到整洁卫生。禁止在工作时间大声喧华。无关人员不得随便进入值班室。
第四条 按规定时间交接班，不得迟到早退，并在交班前写好值班记录，以便分清责任。
2020年4月19日
第五条 值班员工应按照规定时间在指定场所连续执行任务，不得中途停歇或随意外出，并须在本公司或工厂内所指定的地方食宿。�
第六条 值班员工收到电文应分别依下列方式处理：� 1、属于职权范围内的可即时处理。�
2、非职权所及，视其性质应立即联系有关部门负责人处理。� 3、密件或限时信件应立即原封保管，于上班时呈送有关领导。�
第七条 值班员工应将值班时所处理的事项填写“报告表”，于交班后送主管领导核定。
7、工厂警卫人员值勤准则
第一条 警卫勤务应每日24小时执行不辍，其各班服勤时间，由厂办制订，报综合办批准执行。
第二条 警卫人员应恪守本公司一切规定，尤应严遵下列守则：� 1、应绝对服从上级命令，切实执行任务，不得偏袒徇私。� 2、平时应谨言慎行，执行职务时态度和蔼严正，不亢不卑。� 3、服勤中应整肃服装仪容，对于应急及防身器具等应经常佩带，或储备齐全，以应不时之需。
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4、服勤中应时刻提高警觉，遇有重大灾变时，更应临危不乱，果断敏捷，作适当之处理，并立即报 告上级。
5、服勤中应严守岗位，不得擅离职守或酗酒、闲聊、阅读书报、睡觉等失职情事。�
6、应熟记厂内各处之水、电、燃料、开关、门锁及消防器材放置地点，以免临急慌乱，对重要路口电灯、门窗、篱墙等有缺损时，应即建议厂务单位处理。�
7、应管制入厂人、物、车辆，对未挂识别证或未办妥入厂手续者，一概不准入厂，并绝对禁止携(夹)带违禁品入厂，除工厂需料外对危险或易燃品应严拒携入。�
8、应遵照巡逻路线按时或不定时巡逻工厂各处。�
9、交换班时，应将注意事项交代清楚，并将服勤中所见重要事项或事故，以及巡逻时间等记录在“警卫日志簿”，并附有关资料逐日分呈厂办核阅。�
第三条 人员管制：
1、辅导员工遵守各项规定，并制止不法行为的发生，维持工厂及办公处所秩序。�
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2、外界来宾到工厂接洽业务或参观访问以及厂商的营业、采购、检查、安装人员等应至警卫室办理入厂手续，发给来宾证，并联络有关单位接待。非经本厂人员接待，不得任其进入厂区。
3、假日加班人员或因事需进厂者，应持相关申请单核准后，准予进厂。公司或其它各厂同仁得凭识别证办理登记后进厂。�
第四条 物品管制：物品放行应凭核准的“放行单”。经警卫签认后之放行单由警卫室按顺序装订保管。放行物品的分类(如材物料、半成品、成品、用品、资产、废料、机械设备等)及授权核准人员由各部门制定“责任人表”送警卫室执行。�
b)离厂人员经警卫查获有私带公物或她人物品之嫌者，暂扣留物品，并以下列程序处理：�
c)厂内住宿人员携带人个物品出厂时，按下列所定处理：�
d)本公司员工及外宾不准携带照相机进厂。如遇特殊情况，需先报综合办批准。
第五条 车辆管制：本厂各型车辆(汽车、机车)出厂须凭相应的核实单据放行。私人车辆须有公司开据的通行证方可进出。进出工厂车辆应一律检查，进厂车辆当注意有无载有违禁、危险或易燃物品，出厂车辆载有货物时，应凭放行单查验无误后放行。�
第六条 紧急事件之处理：�
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1、发现窃盗时，以收回失窃物为首要，并应立即呈请处理。� 2、警卫人员应熟练安全装备的使用。了解配置地点，紧急事发生时应镇静以最有效方法使灾害减少至最低限度，不可慌张误事，视情况按下列程序处理：�
【篇3：公司门卫工作人员岗位职责】
门卫工作人员岗位职责
一、热爱公司，热爱本职工作，忠于职守，努力为公司服务，严格把守门卫，确保公司的安全。
二、遵守公司各项规章制度，听从指挥服从管理，按时上、下班，不得迟到、早退，不擅离岗位和随意调班。
三、值班时注意岗位形象，着装要整洁，仪表端正，精神状况良好。文明值勤,以理服人，不借故刁难，不以职谋私。
四、认真履行职责，保证畅通有序。在上,下班进出高峰期，做好站岗值勤工作，按时开关大门。车辆进出，开启正大门，完毕后及时关闭。准时开关路灯。
五、不准让无关人员进入值班室，不准在值班室内喝酒、接待亲友等妨碍值班的事。值班室内禁止未经公司办同意寄放任何物品。
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六、严格交接班制度、接班者应提前十分钟到岗，搞好交接班登记，交班人员须将当班情况及未处理完毕的事项交接清楚。
七、夜间值班必须加强巡查，做到勤巡逻，勤了望，勤观察，勤检查、对重要部位要严格细致的检查。严防盗窃、破坏及烟火，一旦发现应及时汇报、必要时须报警。发现厂区内电、水、门窗、消防设施等不关闭或不安全情况，应及时采取补救措施，并于次日报告行政部查处。
八、严格执行公司员工进出厂制度，坚持原则，一视同仁，按制度办事。
九、严格执行接待和会客制度，非本公司人员和车辆未经同意，一律不准入内。外来人员联系工作，门卫经与经办人联系同意并按规定登记后，方可进入。对外来人员因私事来找公司员工的，一律不准进公司大门。情况特殊须上报行政部或其它部门主管，经同意后可按规定放行。
十、加强公司物资进出的管理。凡公司的一切物资财产（含成品、半成品、设备、工具、材料、资料等）进出需按有关规定凭有效凭证，校对无误后才能放行。正常上班时间以外原则上禁止进出，特殊情况下经请示分管副总后方可放行。
十一、严格执行车辆停放管理规定，规范各类车辆停放，保证整齐有序。
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十二、严格收发登记手续，对急件、汇款单要妥善保管，及时转送。
十三、搞好值班室周围之环境卫生，认真做好门卫内外的卫生保洁工作。
十四、完成公司办交办的其它工作。湖北天利化建工程有限公司
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第4篇：工厂各岗位人员及职责
厂长：
职责：
1.全面管理工厂生产和技术开发工作，组织工厂按照企业制定的工艺流程进行生产，并在总经理批准下组织技术开发部门对工艺流程进行改进。
2.负责组织拟订生产、技术、供应、设备、质量各部门内部机构设置和内部管理方案，提高管理效率。
3.负责组织设备增减计划的制定、设备的维护保养，努力提高设备的使用效率和完好率。
4.负责组织制定生产、供应、技术开发等工作计划，协调生产系列各部门的关系，以及生产系列各部门与企业其他部门的关系。
5.负责生产队伍的建设与考核工作。
6.参与工厂生产战略规划和年度、月份计划的制定。7.及时处理工厂生产运作过程中出现的其他问题。
办公室文员兼人事：
1.接听、转接电话；接待来访人员；做好会议记录；负责厂长办公室的清洁卫生。
2.负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作。
3.负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送；负责传真件的收发工作。
4.负责办公室仓库的保管工作，做好物品出入库的登记。5.管理好员工人事档案材料, 建立、完善员工人事档案的管理，严格借档手续。
6.统计每月考勤并交财务做帐，留底。7.接受其他临时工作。
成本会计兼生产统计：
1.工厂的生产、库存的数据统计管理 2.库存成品的数据及时更新，与各展厅共享 3.各单工序的生产产量统计上报
4.工厂产值及产量、成品入库的统计、核算 5.原材料、辅材采购费用的登记和核对
6.每月按时将各类报表填写清楚明白，交上级领导审核
生产部经理：
木油主管：
1.根据生产计划及送货计划，做好本部门的生产调度 2.对即将生产的产品，要及时核实，审单清楚，并检查是否有喷错、漏喷、多喷、少喷现象 3.做好现场生产的监督．指导工作 4.安排好生产现场环境整理及清扫工作 5.对新员工的培训及指导
6.对当天所生产的产品品质，要及时跟踪，发生重大品质事故时并及时上报
7.配合各部门安排好成品的交接及返修工作
8.严格按照工厂的规章制度做好本部门人员的考勤考核 9.做好与其他部门的协调、沟通、协助工作，及本部门的数据控制，保障生产
10.做好安全生产以及环境卫生的监督管理工作
11.及时了解本组员工的思想状态，做好预防工作，保障安全生产
12.每天工作结束后，做好总结工作及第二天的工作安排准备
技术部经理：
设计：
1.协助产品开发工程师，完成产品研发项目。
2.按进度完成工作计划，及时记录各种工作要素，编制齐全的产品文件。
3.严格遵循新产品开发流程，保质保量完成试样。4.会同产品工艺工程师完成试生产，处理试生产中的设计问题。
5.指导样品的制作，并对性能指标进行验证。
6.协助质量、市场部门解决客户技术问题，协助销售部搞好客户服务。
7.完成厂长交办的其他任务。工艺：
1.制定并组织执行本部门的年度工作计划。2.制定并推进相关业务的技术与项目管理体系。
3.编制和审批工厂相关项目的施工计划，定期总结分析项目施工任务完成情况，及时解决项目施工活动中遇到的问题。4.负责所有在施项目的安全管理。
5.贯彻落实国家技术法规、标准，组织工程项目的报验。6.负责本部门的成本费用核算与控制工作。
7.负责本部门内部员工的招聘、考核、培训、管理工作。8.支持与协调本部门与其他部门之间的工作，配合相关部门完成工厂相关技术资质的认证。9.完成厂长交办的其他任务。
物控部经理：
1.依据工厂生产作业计划、产品订单及交货期要求，组织编制物料需求计划。
2.组织本部门协同质检部、生产部、采购部制定物料采购及验收标准。
3.根据物料质量要求，组织物控人员清查库存，做好仓储准备工作。
4.组织制定原辅料、低值易耗品、模具、用具等的最高存储上限和安全存储下限，避免出现停工待料和物料积压现象。5.指导、监督仓库接收人员按标准进行物料入库检验。6.加强仓库物料的堆放、装卸、搬运和“防火、防盗、防潮”工作，确保仓库安全。
7.组织制定物料定额标准，对物料使用过程进行监控。8.指导和监督物料发放人员按照按照物料供应计划和领料手续发放物料，保证生产正常进行，坚持“无计划不发，无手续不发，超计划未补单不发”。
9.组织物料跟踪人员进行物料使用状况的跟踪，并及时向采购部反馈。
10.定期组织人员进行仓库盘点工作，确保仓库“单、卡、账、表、物”均相符。
11.定期召开部门工作总结会议，解决物控问题，进行物料控制工作技巧的讨论。
12.负责本部门人员的培训与考核工作，提高部门的整体工作水平。物流：
1.在物控部经理的领导下，全面负责物流工作，确保物流工作的顺畅运行。
2.检查物流调度合理性，控制物流运营成本。
3.及时了解市场运价、运力行情及走向，制定物流中长期规划，运费预算，成本降低目标，运营成本降低计划，并实施总结。
4.提供重大物流规划及年度、月度运作计划方案与财务经理核准后实施。
5.每月提供物流成本分析报表上交财务经理及相关人员。6.不断寻找物流供应商，保障公司物流运力饱满，创造合理的竞争机制以降低成本。
7.审核月度运输费用，对数据准确性负责，并及时提交费用结算依据至财务。
8.对物流供应商做月度评审。
9.制定并更新物流ISO文件，促进HSE物流相关工作。10.处理产品发货过程中出现的临时重大问题，并及时汇报至各相关部门领导。
11.做好领导交代的其他临时工作。仓储：
1.根据采购订单，及时做好物料的接收准备工作，包括储位划分、装卸及搬运工具准备、人员通知等。
2.与采购人员、质检人员一起进行物料验收工作，在各种单据相符、相关人员签字齐全的情况下，办理物料入库手续。3.根据物料的性质，做好库存物料的分类存放和保管工作，登记货位编号。
4.定时检查仓库的温度、湿度及安全情况，做好相关记录。5.负责仓库物料的清洁、整理工作，保证物料摆放整齐有序、合理规范。
6.根据生产任务安排，做好物料发放工作，保证质量和生产需要。
7.对生产车间及班组退回的物料，严格执行入库验收手续，在物料质量完好的情况下，办理入库手续。
8.物料入库完毕，及时、准确地登记物料入库台账。9.发放物料时，如实填写物料出库台账。10.根据工厂相关规定，定期盘点仓库物料。
品管部经理：
IPQC（制程控制）：
1.执行公司生产线巡回检验程序。2.识别和记录产品的品质问题。3.拒收生产中检查出的不合格品。4.制程中问题点的研究与分析。5.有权放行检查合格的产品。6.检验仪器的管理。OQC（出货品检）： 1.负责成品出货检验。2.负责品质记录总结。
3.负责检验数据的录入和统计。4.处理不合格品。
5.定期向厂长反馈质量信息。
采购部经理：
1.制定采购计划，审核采购需求，决定合适的采购方式。2.制定并确认产品说明书，操作手册和操作术语以及产品合格标准。
3.分配、选择和维护潜在供应货源。4.负责竞标的准备工作和申请工作。5.负责供应商的调查和实地勘察。
6.采购合约与订单的起草、签发以及管理。
7.解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付条款问题。8.负责并确保所采取的采购行为符合有关政策、法规和道德规范。钣金工：
1.坚守工作岗位，服从车间主管领导安排，主动配合协作，保质保量按时完成或超额完成生产任务，对车间主管及质检员负责。
2.遵守厂内各项规章制度，尽职尽责完成各项工作。3.认真做到加工材料的统计，搞好核算节约原材料，妥善保管，正确使用，努力提高材料利用率。
4.切实搞好安全防火工作，严禁烟火、油脂接近乙炔和氧气瓶，做好氧气、乙炔瓶的保管工作，经常及时检查并维护电气设备，杜绝漏气、漏电。工作时应戴好防护用具，确保安全。每天下班前关掉所有动力电闸，检查气瓶阀门，卷放好氧气和乙炔皮管。
5.认真做好卫生工作，保持工作场地安全卫生整洁有序；爱护本工种所有设备和其他专用设备，严格执行厂内设备保养制度。电工：
1.遵守公司的各项规章制度及本部门的各项管理规定。2.负责工厂电路管理，对工厂安全用电负责。
3.负责工厂产品的电路安装，协助设计师对产品电路进行优化设计。
4.负责维修及保养工厂设备、小型电动工具维修。5.负责外出安装的用电安全及电路布设。6.做好上级领导交派的其他临时性事务工作。油漆工：
1.遵守公司的各项规章制度及本部门的各项管理规定。2.负责工厂产品的油漆工作，认真保质、保量、保进度圆满完成上级下达的生产任务。
3.正确使用和保护油漆、酒精、稀释剂等各种易挥发、易燃易爆物品。
4.能按工艺要求调配漆品，掌握粗估油漆精度方法。5.会操作使用空压泵、抽风机等设备，正确使用和识读如气压表、温度、湿度等计议表。
6.上下班前巡回检查设施安全，坚持工作环境的卫生干净整洁。
7.按工艺技术操作规程安全操作，杜绝火灾、中毒、触电等事故发生。
8.定期清扫漆房，对自己所用到的油漆设备的完好负责。9.完成上级领导交办的其他临时性事务工作。打磨工：
1.遵守公司的各项规章制度及本部门的各项管理规定。2.明确任务，坚守岗位，保证按时完成生产任务，对打磨质量负责。
3.要认真检查工作场地及周边的工作环境，发现安全隐患及时消除。
4.牢固树立质量至上的观念，精心操作。严格执行“三检”制，以自检为主，互检为辅，确认合格后交专检。5.打磨工作尽量一次到位，一次性交验合格。万一遇到产品打磨质量不合格返修时，要严格遵守返修工艺。
6.要精心维护设备、工具。做好现场“6S”管理，安全生产，文明生产，不乱丢砂纸，注意节约，防止浪费。7.完成上级领导交办的其他任务。图文组长：
1.在上级领导的直接指导下，做好本班生产计划，人员安排，全面负责生产定额的实施和落实工作。
2.掌握了解生产设备的操作规程、生产工艺流程并监督检查实施，并对设备及时进行维护、保养和检修工作。3.严格按照生产工艺、生产计划和产品质量控制标准进行生产，提高生产速度，降低生产成本，抓好节能降耗，提高工作效率。
4.在确保生产安全和人身安全的前提下，按时按质完成生产任务。
5.组织、带领本班员工学习文件、会议精神，参加各种会议和集体活动，遵守公司各项规章制度，培养工人以厂为家、忠于职守的健康思想。
6.搞好车间员工的“传、帮、带”，积极培养技术骨干。7.搞好车间卫生，为员工提供一个清洁的工作环境。8.按时完成上级领导交办的其他临时性工作事务。图文普工： 1.司机：
1.认真完成公司的派车任务要求，服从派车调度人员指挥。2.坚持行车安全检查，每次行车前检查车辆，发现问题及时排除，确保车辆运行。
3.安全驾驶，正确执行驾驶操作规程，听从交通管理人员的指挥，行车时集中精力驾驶，严禁酒后开车，不开“英雄车”、“赌气车”。
4.每次出车回来后，如实填写行车记录，向派车主管简要汇报出车情况。
5.车辆用毕后，车辆停泊在指定位置，锁好方向盘、门窗等。6.做好车辆的维护、保养工作，保持车辆常年整洁和车况良好。
7.认真填写车辆档案，对车辆事故、违章、损坏等异常情况及时汇报，写好情况汇报。对车辆运行里程和耗油情况进行统计分析，提出报告和降低成本的优良建议。
8.驾驶员确保良好的休息、足够的睡眠，以充沛的精力和体力保证安全行车。
9.驾驶员应有敬业精神，熟悉交通法规、路况和车辆性能，不断提高自己的技术水平和积累行车经验。
10.驾驶员要衣着整洁、礼貌待人、热情服务，不藐视公司其他普通员工。
11.驾驶员在工作中不该听的不听，不该看的不看，不该说的不说，不散播消息，保守机密，守口如瓶，完成领导临时交办的其他任务。厨师：
1.认真执行卫生制度；
2.严格执行烹饪操作规程；
3.注意食品卫生，确保食品安全；
4.负责清洗灶具，用具；
5.负责食堂的用电、用火、用气等安全； 6.加强学习，提高炊事烹饪技术； 7.完成上级交待的其它任务。保安：
1.担负工厂的门卫和守护任务，主要是制止外部人员和内部人员违章出入或违章携带物品，维护出入秩序，发现可疑问题和可疑人员；守护要害部位，看管重要设备和物品等。2.发现火险和其他治安灾害事故，采取措施，排除险情火警并及时上报。
3.每日对自己责任区的环境卫生的干净整洁负责。4.完成领导交办的其他任务。亚克力工： 1.图文：
1.严格执行公司的规章制度和要求，根据客户要求，严格按照工作流程制作，并严格保证每一道工序的制作质量，确保本岗位的差错率为零。
2.工作时积极主动，服从分配，按时按质完成上级领导交派的生产任务和其他临时性工作事务。3.设备操作熟练，能排除一般故障。4.注意节约不浪费。
5.坚持工作场所整洁，下班前清理废纸和垃圾。6.上班时间坚守岗位，不擅离职守。
7.注意防火、防盗，下班后关闭电源、门窗，并上锁。
第5篇：工厂各岗位人员及职责
..厂长：
职责：
1.全面管理工厂生产和技术开发工作，组织工厂按照企业制定的工艺流程进行生产，并在总经理批准下组织技术开发部门对工艺流程进行改进。
2.负责组织拟订生产、技术、供应、设备、质量各部门内部机构设置和内部管理方案，提高管理效率。
3.负责组织设备增减计划的制定、设备的维护保养，努力提高设备的使用效率和完好率。
4.负责组织制定生产、供应、技术开发等工作计划，协调生产系列各部门的关系，以及生产系列各部门与企业其他部门的关系。
5.负责生产队伍的建设与考核工作。
6.参与工厂生产战略规划和年度、月份计划的制定。7.及时处理工厂生产运作过程中出现的其他问题。
办公室文员兼人事：
1.接听、转接电话；接待来访人员；做好会议记录；负责厂长办公室的清洁卫生。
2.负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作。
3.负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送；负责传真件的收发工作。
;...4.负责办公室仓库的保管工作，做好物品出入库的登记。5.管理好员工人事档案材料, 建立、完善员工人事档案的管理，严格借档手续。
6.统计每月考勤并交财务做帐，留底。7.接受其他临时工作。
成本会计兼生产统计：
1.工厂的生产、库存的数据统计管理 2.库存成品的数据及时更新，与各展厅共享 3.各单工序的生产产量统计上报
4.工厂产值及产量、成品入库的统计、核算 5.原材料、辅材采购费用的登记和核对
6.每月按时将各类报表填写清楚明白，交上级领导审核
生产部经理：
木油主管：
1.根据生产计划及送货计划，做好本部门的生产调度 2.对即将生产的产品，要及时核实，审单清楚，并检查是否有喷错、漏喷、多喷、少喷现象 3.做好现场生产的监督．指导工作 4.安排好生产现场环境整理及清扫工作 5.对新员工的培训及指导
6.对当天所生产的产品品质，要及时跟踪，发生重大品质事;...故时并及时上报
7.配合各部门安排好成品的交接及返修工作
8.严格按照工厂的规章制度做好本部门人员的考勤考核 9.做好与其他部门的协调、沟通、协助工作，及本部门的数据控制，保障生产
10.做好安全生产以及环境卫生的监督管理工作
11.及时了解本组员工的思想状态，做好预防工作，保障安全生产
12.每天工作结束后，做好总结工作及第二天的工作安排准备
技术部经理：
设计：
1.协助产品开发工程师，完成产品研发项目。
2.按进度完成工作计划，及时记录各种工作要素，编制齐全的产品文件。
3.严格遵循新产品开发流程，保质保量完成试样。4.会同产品工艺工程师完成试生产，处理试生产中的设计问题。
5.指导样品的制作，并对性能指标进行验证。
6.协助质量、市场部门解决客户技术问题，协助销售部搞好客户服务。
7.完成厂长交办的其他任务。
;...工艺：
1.制定并组织执行本部门的年度工作计划。2.制定并推进相关业务的技术与项目管理体系。
3.编制和审批工厂相关项目的施工计划，定期总结分析项目施工任务完成情况，及时解决项目施工活动中遇到的问题。4.负责所有在施项目的安全管理。
5.贯彻落实国家技术法规、标准，组织工程项目的报验。6.负责本部门的成本费用核算与控制工作。
7.负责本部门内部员工的招聘、考核、培训、管理工作。8.支持与协调本部门与其他部门之间的工作，配合相关部门完成工厂相关技术资质的认证。9.完成厂长交办的其他任务。
物控部经理：
1.依据工厂生产作业计划、产品订单及交货期要求，组织编制物料需求计划。
2.组织本部门协同质检部、生产部、采购部制定物料采购及验收标准。
3.根据物料质量要求，组织物控人员清查库存，做好仓储准备工作。
4.组织制定原辅料、低值易耗品、模具、用具等的最高存储上限和安全存储下限，避免出现停工待料和物料积压现象。5.指导、监督仓库接收人员按标准进行物料入库检验。
;...6.加强仓库物料的堆放、装卸、搬运和“防火、防盗、防潮”工作，确保仓库安全。
7.组织制定物料定额标准，对物料使用过程进行监控。8.指导和监督物料发放人员按照按照物料供应计划和领料手续发放物料，保证生产正常进行，坚持“无计划不发，无手续不发，超计划未补单不发”。
9.组织物料跟踪人员进行物料使用状况的跟踪，并及时向采购部反馈。
10.定期组织人员进行仓库盘点工作，确保仓库“单、卡、账、表、物”均相符。
11.定期召开部门工作总结会议，解决物控问题，进行物料控制工作技巧的讨论。
12.负责本部门人员的培训与考核工作，提高部门的整体工作水平。物流：
1.在物控部经理的领导下，全面负责物流工作，确保物流工作的顺畅运行。
2.检查物流调度合理性，控制物流运营成本。
3.及时了解市场运价、运力行情及走向，制定物流中长期规划，运费预算，成本降低目标，运营成本降低计划，并实施总结。
4.提供重大物流规划及年度、月度运作计划方案与财务经理;...核准后实施。
5.每月提供物流成本分析报表上交财务经理及相关人员。6.不断寻找物流供应商，保障公司物流运力饱满，创造合理的竞争机制以降低成本。
7.审核月度运输费用，对数据准确性负责，并及时提交费用结算依据至财务。
8.对物流供应商做月度评审。
9.制定并更新物流ISO文件，促进HSE物流相关工作。10.处理产品发货过程中出现的临时重大问题，并及时汇报至各相关部门领导。
11.做好领导交代的其他临时工作。仓储：
1.根据采购订单，及时做好物料的接收准备工作，包括储位划分、装卸及搬运工具准备、人员通知等。
2.与采购人员、质检人员一起进行物料验收工作，在各种单据相符、相关人员签字齐全的情况下，办理物料入库手续。3.根据物料的性质，做好库存物料的分类存放和保管工作，登记货位编号。
4.定时检查仓库的温度、湿度及安全情况，做好相关记录。5.负责仓库物料的清洁、整理工作，保证物料摆放整齐有序、合理规范。
6.根据生产任务安排，做好物料发放工作，保证质量和生产;...需要。
7.对生产车间及班组退回的物料，严格执行入库验收手续，在物料质量完好的情况下，办理入库手续。
8.物料入库完毕，及时、准确地登记物料入库台账。9.发放物料时，如实填写物料出库台账。10.根据工厂相关规定，定期盘点仓库物料。
品管部经理：
IPQC（制程控制）：
1.执行公司生产线巡回检验程序。2.识别和记录产品的品质问题。3.拒收生产中检查出的不合格品。4.制程中问题点的研究与分析。5.有权放行检查合格的产品。6.检验仪器的管理。OQC（出货品检）： 1.负责成品出货检验。2.负责品质记录总结。
3.负责检验数据的录入和统计。4.处理不合格品。
5.定期向厂长反馈质量信息。
采购部经理：
1.制定采购计划，审核采购需求，决定合适的采购方式。
;...2.制定并确认产品说明书，操作手册和操作术语以及产品合格标准。
3.分配、选择和维护潜在供应货源。4.负责竞标的准备工作和申请工作。5.负责供应商的调查和实地勘察。
6.采购合约与订单的起草、签发以及管理。
7.解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付条款问题。8.负责并确保所采取的采购行为符合有关政策、法规和道德规范。钣金工：
1.坚守工作岗位，服从车间主管领导安排，主动配合协作，保质保量按时完成或超额完成生产任务，对车间主管及质检员负责。
2.遵守厂内各项规章制度，尽职尽责完成各项工作。3.认真做到加工材料的统计，搞好核算节约原材料，妥善保管，正确使用，努力提高材料利用率。
4.切实搞好安全防火工作，严禁烟火、油脂接近乙炔和氧气瓶，做好氧气、乙炔瓶的保管工作，经常及时检查并维护电气设备，杜绝漏气、漏电。工作时应戴好防护用具，确保安全。每天下班前关掉所有动力电闸，检查气瓶阀门，卷放好氧气和乙炔皮管。
5.认真做好卫生工作，保持工作场地安全卫生整洁有序；爱;...护本工种所有设备和其他专用设备，严格执行厂内设备保养制度。电工：
1.遵守公司的各项规章制度及本部门的各项管理规定。2.负责工厂电路管理，对工厂安全用电负责。
3.负责工厂产品的电路安装，协助设计师对产品电路进行优化设计。
4.负责维修及保养工厂设备、小型电动工具维修。5.负责外出安装的用电安全及电路布设。6.做好上级领导交派的其他临时性事务工作。油漆工：
1.遵守公司的各项规章制度及本部门的各项管理规定。2.负责工厂产品的油漆工作，认真保质、保量、保进度圆满完成上级下达的生产任务。
3.正确使用和保护油漆、酒精、稀释剂等各种易挥发、易燃易爆物品。
4.能按工艺要求调配漆品，掌握粗估油漆精度方法。5.会操作使用空压泵、抽风机等设备，正确使用和识读如气压表、温度、湿度等计议表。
6.上下班前巡回检查设施安全，坚持工作环境的卫生干净整洁。
7.按工艺技术操作规程安全操作，杜绝火灾、中毒、触电等;...事故发生。
8.定期清扫漆房，对自己所用到的油漆设备的完好负责。9.完成上级领导交办的其他临时性事务工作。打磨工：
1.遵守公司的各项规章制度及本部门的各项管理规定。2.明确任务，坚守岗位，保证按时完成生产任务，对打磨质量负责。
3.要认真检查工作场地及周边的工作环境，发现安全隐患及时消除。
4.牢固树立质量至上的观念，精心操作。严格执行“三检”制，以自检为主，互检为辅，确认合格后交专检。5.打磨工作尽量一次到位，一次性交验合格。万一遇到产品打磨质量不合格返修时，要严格遵守返修工艺。
6.要精心维护设备、工具。做好现场“6S”管理，安全生产，文明生产，不乱丢砂纸，注意节约，防止浪费。7.完成上级领导交办的其他任务。图文组长：
1.在上级领导的直接指导下，做好本班生产计划，人员安排，全面负责生产定额的实施和落实工作。
2.掌握了解生产设备的操作规程、生产工艺流程并监督检查实施，并对设备及时进行维护、保养和检修工作。3.严格按照生产工艺、生产计划和产品质量控制标准进行生;...产，提高生产速度，降低生产成本，抓好节能降耗，提高工作效率。
4.在确保生产安全和人身安全的前提下，按时按质完成生产任务。
5.组织、带领本班员工学习文件、会议精神，参加各种会议和集体活动，遵守公司各项规章制度，培养工人以厂为家、忠于职守的健康思想。
6.搞好车间员工的“传、帮、带”，积极培养技术骨干。7.搞好车间卫生，为员工提供一个清洁的工作环境。8.按时完成上级领导交办的其他临时性工作事务。图文普工： 1.司机：
1.认真完成公司的派车任务要求，服从派车调度人员指挥。2.坚持行车安全检查，每次行车前检查车辆，发现问题及时排除，确保车辆运行。
3.安全驾驶，正确执行驾驶操作规程，听从交通管理人员的指挥，行车时集中精力驾驶，严禁酒后开车，不开“英雄车”、“赌气车”。
4.每次出车回来后，如实填写行车记录，向派车主管简要汇报出车情况。
5.车辆用毕后，车辆停泊在指定位置，锁好方向盘、门窗等。
;...6.做好车辆的维护、保养工作，保持车辆常年整洁和车况良好。
7.认真填写车辆档案，对车辆事故、违章、损坏等异常情况及时汇报，写好情况汇报。对车辆运行里程和耗油情况进行统计分析，提出报告和降低成本的优良建议。
8.驾驶员确保良好的休息、足够的睡眠，以充沛的精力和体力保证安全行车。
9.驾驶员应有敬业精神，熟悉交通法规、路况和车辆性能，不断提高自己的技术水平和积累行车经验。
10.驾驶员要衣着整洁、礼貌待人、热情服务，不藐视公司其他普通员工。
11.驾驶员在工作中不该听的不听，不该看的不看，不该说的不说，不散播消息，保守机密，守口如瓶，完成领导临时交办的其他任务。厨师：
1.认真执行卫生制度；
2.严格执行烹饪操作规程；
3.注意食品卫生，确保食品安全；
4.负责清洗灶具，用具；
5.负责食堂的用电、用火、用气等安全； 6.加强学习，提高炊事烹饪技术； 7.完成上级交待的其它任务。
;...保安：
1.担负工厂的门卫和守护任务，主要是制止外部人员和内部人员违章出入或违章携带物品，维护出入秩序，发现可疑问题和可疑人员；守护要害部位，看管重要设备和物品等。2.发现火险和其他治安灾害事故，采取措施，排除险情火警并及时上报。
3.每日对自己责任区的环境卫生的干净整洁负责。4.完成领导交办的其他任务。亚克力工： 1.图文：
1.严格执行公司的规章制度和要求，根据客户要求，严格按照工作流程制作，并严格保证每一道工序的制作质量，确保本岗位的差错率为零。
2.工作时积极主动，服从分配，按时按质完成上级领导交派的生产任务和其他临时性工作事务。3.设备操作熟练，能排除一般故障。4.注意节约不浪费。
5.坚持工作场所整洁，下班前清理废纸和垃圾。6.上班时间坚守岗位，不擅离职守。
7.注意防火、防盗，下班后关闭电源、门窗，并上锁。
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