下发岗位职责通知分工（精选6篇）_岗位职责分工安排表

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第1篇：岗位职责分工的通知

岗位职责分工的通知

【篇1：关于公司领导职责分工及权限划分的通知】

关于公司各部门职责分工的通知

公司各部门：

根据公司发展管理需求，为了进一步明确公司领导职责及权限，便于公司生产经营、管理和内部沟通，经公司集体研究确定对公司领导职责分工及权限划分如下：

一、总经理（王学平）

主管范围1．副总经理。2、办公室3．销售部职责

1.贯彻执行国家路线、方正、政策及区、市、县各级政府部门规章、制度及行业政策。制定公司发展策略和经营方向。2．全面负责公司的管理工作，行使最高管理权。3.行使公司人员聘任、调配权。

4、行使公司财务管理及资金调配权。

5．对公司的设备（设施）维修计划行使审批权。6．对公司材料购置行使审批权。

7．对公司费用报销、对外付款行使审批权。

二、副总经理（马学平)

分管生产车间、销售部、值班室、化验室

职责 1 / 4

片和业务技能，遵守公司各项规章制度，服从总经理安排，处处起到表率作用。

2．全面负责所辖单位各项日常工作的监督、管理。3．全面负责公司安全生产工作

4．全面负责公司生产技术管理工作。5.全面负责产品

6．对公司生产过程中的奖罚行使审批权。7．确定销售政策、设计销售模式、制订销售计划。

8．销售人员的招募、选择、培训、调配。

9．销售渠道与客户管理、销售业绩的考察评估 10．财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。11．销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。12．制定设备、设施得日常保养制度，保证生产设备、设施完好及整洁。

13．制定车间及划定卫生区的清扫、保洁制度，划分保洁区域，责任到人，确保辖区整洁卫生。

14.加强与领导和各部门的协作，完成上级交办的其他任务。

三、副总经理（马宝林）

职责 2 / 4

片和业务技能，遵守公司各项规章制度，服从总经理安排，处处起到表率作用。

2、负责公司原料和生产及办公用品的采购工作。

3、根据生产及营销计划制订采购计划，并及时实施。4、制定采购相关制度，使之规范化。5、制定物资采购原则并严格落实。

6、做好采购的预测工作，根据资金运作情况，原材料堆放程度，合理进行预先采购。

7、加强采购业务知识的学习，精通采购业务和技巧，培养采购人员廉洁无私的情操。

8、带头遵守采购制度，杜绝不良行为的产生。

9、控制好物资批量进购，避开由于市场不稳定所带来的风险。10、监控原材料及物资的状况，控制不合理的物资采购和消费。11、规范采购票据的开具和审批工作，协助财会进行采购的审核及成本的控制。

12．制定划定卫生区的清扫、保洁制度，划分保洁区域，责任到人，确保辖区整洁卫生。

13、加强与领导和各部门的协作，完成上级交办的其他任务。3 / 4

四、办公室

职责

13．制定划定卫生区的清扫、保洁制度，划分保洁区域，责任到人，确保辖区整洁卫生。

14、加强与领导和各部门的协作，完成上级交办的其他任务。

五、销售部

职责

13．制定划定卫生区的清扫、保洁制度，划分保洁区域，责任到人，确保辖区整洁卫生。14、加强与领导和各部门的协作，完成上级交办的其他任务。

六、餐饮部 4 / 4

【篇2：关于明确站班子成员分工及岗位职责的通知】

望质安办发[2011]1号

关于明确质安办班子成员分工的通知

为了进一步明确工作职责，落实工作责任，经办领导班子成员会议研究决定，对办领导班子成员分工和岗位职责作出调整，调整后的领导班子成员分工通知如下：

佘元奇（主任）：主持全办行政工作，主管质量安全监督、竣工验收备案工作，财务审计。

易柏森（书记）：负责主持办支部日常工作，负责全办党风廉政建设工作。

卜易斌（副书记、副主任、节能办主任）：协管党建工作，主管节能办全面工作，分管质安办的安全监督工作，联系监督三组质量安全监督工作，安全优良工程申报工作。

谢胜（副主任）：分管质安办质量监督工作，联系监督二组质量安全监督工作，负责质量投诉处理工作，质量优良工程申报工作

刘雪娇（副主任）：分管财经审批工作和办公室工作，负责政工人事工作、物业公司管理、工青妇、综合治理、办计划生育工作

李晓方（副主任）：分管备案办工作，负责全办绩效考核工作，政府性投资项目验收办日常工作和建设领域专项治理工作

杨柳（副主任）：分管监督一组质量安全监督工作，负责组织制定全办质量安全业务学习计划和组织学习，负责全县质量优良工程审核、统计工作。

二0一一年五月五日

主题词：明确分工通知报：望城县城乡建设局2011年5月5日印发共印20份

【篇3：关于公司领导职责分工及权限划分的通知】

关于公司领导职责分工及权限划分的通知

各部门、基层单位：

根据公司发展管理需求，为了进一步明确公司领导职责及权限，便于公司生产经营等各项工作的管理和内部沟通，现对公司领导职责分工及权限划分修订如下：一、总经理a：主管范围1．总经理办公室2．人力资源部3．物资采供中心b：职责1．全面负责公司的日常管理工作，行使最高管理权。

2．对公司材料购置行使审批权。

3．对公司80万元以内的费用报销、对外付款行使审批权；对公司80万元以上的费用报销、对外付款行使初审权。

二、副总经理（张新)

a：分管范围1．副总工程师2．技术开发部3．仪器制造车间4.射孔器材制造车间b：职责1．全面负责并完成总经理分配的公司科研技术管理工作。

2．全面负责公司科研技术标准、科研立项的监督、管理工作。

3．全面负责所辖单位各项日常工作（生产安全、经营管理、教育培训、产品质量、市场开发、售后服务、综合治理等）的监督、管理。4．全面负责所辖单位工作计划、发展战略、费用预算、材料购置、设备（设施）维修、费用报销、对外付款、相关资质证件办理等的审核、管理工作。

c：权限1．对公司的科研工作计划、科研设备购置计划行使审批权。2．对公司的科研经费、新技术推广费用、科研设备检测费用、科研人员奖励行使审批权。

三、副总经理（马颖)

a：分管范围1．安全副总监2．生产部3．质量安全环保部4．油田测井项目部5．油田特种作业项目部6．运输队b：协管人力资源部c：职责1．全面负责并完成总经理分配的公司生产安全管理工作。2．全面负责所辖单位各项日常工作（生产安全、经营管理、教育培训、产品质量、市场开发、售后服务、综合治理等）的监督、管理。3．全面负责所辖单位工作计划、发展战略、费用预算、材料购置、设备（设施）维修、费用报销、对外付款、相关资质证件办理等的审核、管理工作。

4．行使安全总监职责。

5．行使管理者代表职责（负责公司qhse管理体系的运行及管理工作）。

6.协助总经理对协管单位行使管理权。

d：权限1．对公司生产工作计划、生产组织行使管理权。2．对公司生产安全、产品质量工作行使管理权。3．行使公司安全总监相应的管理权。4．对公司生产过程中的奖罚行使审批权。

5．对公司的设备（设施）维修计划行使审批权。6．对公司待处理的有值废旧物资处置行使审批权。

7．对所辖单位的工作计划、发展战略、费用预算、材料购置、设备（设施）维修、费用报销、对外付款、相关资质证件办理等行使初审权。

8．行使qhse管理体系管理者代表相应的权利。

四、副总经理（刘言会)

a：分管范围1．经营策划部2．财务部3．综合服务部b：协管物资采供中心c.职责1.全面负责并完成总经理分配的公司经营管理工作。2.全面负责并完成总经理分配的公司财务管理工作。

5．全面负责公司的工会管理工作。6.协助总经理对协管单位行使管理权。

d：权限1．对公司的经营战略计划制定行使审批权。

2．对公司3万元以内的费用报销行使审批权，对公司3万元以上的费用报销行使初审权。

3．对公司所有的费用报销行使总审核权。（公司日常差旅费报销由财务部经理初审)

4．对公司年度财务预（决）算行使初审权。

5．对公司3万元以内的对外付款行使审批权；3万元以上的对外付款行使初审权。

6．对公司3万元以内的借款行使审批权；3万元以上的借款行使初审权。

7．对公司的工资发放行使初审权。

8.对所辖单位的工作计划、发展战略、费用预算、材料购置、设备（设施）维修、费用报销、对外付款、相关资质证件办理等行使初审权。

9．对公司工会所有的费用计划、费用支出行使审批权。

五、副总经理（张家元)a：分管范围1．销售副总监2．市场部3．特种车修理车间4.服装分公司b：职责1.全面负责并完成总经理分配的公司市场管理工作。2．全面负责所辖单位各项日常工作（生产安全、经营管理、教育培训、产品质量、市场开发、售后服务、综合治理等）的监督、管理。3．全面负责所辖单位工作计划、发展战略、费用预算、材料购置、设备（设施）维修、费用报销、对外付款、相关资质证件办理等的审核、管理工作。

4．行使销售总监职责。

c：权限1．对公司的年度市场开发计划、中长期市场发展战略行使审批权。

2．对公司的收入结算工作行使管理权。

3．对公司的市场开发与维护工作行使管理权。

4．负责督办公司对外工程技术服务和产品销售合同的谈判和签订工作；5．负责公司产品及服务的客户关系管理，建立、维护和发展客户关系。

6．对所辖单位的工作计划、发展战略、费用预算、材料购置、设备（设施）维修、费用报销、对外付款、相关资质证件办理等行使初审权。

六、本文件自发文之日起执行，同时废止西方司发〔2008〕13号文件。

第2篇：岗位职责下发

工区经理岗位职责

1．认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法令，坚持物质文明、精神文明一起抓。

2．端正经营管理思想，实行目标管理，组织建立分公司职责范围和岗位责任制。

3．科学组织施工，准确掌握工程进度及存在的问题，及时予以解决。

4．加强工区的质量控制，保证质量达到标准，努力分阶段创优质工程。

5．严格执行安全生产责任制，加强安全管理，搞好环境保护和劳动保护工作，实行安全生产、文明施工。

6．大力开展增产节约、增收节支，加强项目成本控制，提高经济效益。

7．贯彻按劳分配的原则，多劳多得，奖勤罚懒，充分发挥职工参加生产和参与管理的积极性、创造性。

8．按照安全、优质、高效、低耗的要求，积极推进改革，实现现代企业管理。

9．加强管理基础工作，提高职工素质和操作水平，加强人财物管理，负责组织和参与编制工程总结，竣工文件和验收工作。

10．根据施工需要，对工区的人员、奖金、物资、设备进行合理调配。

摘自Q/TQ04-G12-001-2003

技术主管岗位职责

1．学习贯彻执行国家有关技术、政策和各级规范、规程标准。2．主持技术室日常技术管理工作。组织全室人员完成上级交办的各项任务协调室内部门人员的工作。

3．组织全室人员学习业务知识和现代化管理知识，不断提高全室人员的业务水平，提高工作效率。

4．组织本项目的年度施工组织设计及各工点实施性施工组织设计，并深入工地检查安排施组落实情况。

5．参与变更设计，施工预算，验工计价及各项技术问题。6．组织编制竣工验交所需的各种技术资料，办理向建设单位工程转产各项事宜。

7．组织积累及编制竣工资料以及向公司提供科技档案资料，并负责科技档案资料的积累，立卷归档。

8．组织本室人员按技术管理标准的各项内容进行内外业务工作，协调本室人员的工作，做好与项目内各室之间业务的配合工作。

9．积极推广新工艺、新技术、新材料、新方法，搞好双革。10．做好岗位思想政治工作：

⑴．了解掌握有关人员的思想动态，做好超前思想工作。⑵．教育本室人员牢固树立面向工地服务工地的思想，完成领导交办的任务。

11．完成领导交办的任务。

摘自Q/TQ04－G12－001－2003

计划室岗位职责

1．负责工程合同的草拟及合同商务洽谈工作。2．负责本项目的合同管理、结算工作。3．负责编制工程预算。4．编制上报月份施工计划。5．编制上报统计报表。

6．负责员工的考核、奖金分配工作。7．负责信息的收集、整理。8．完成好领导交办的其它工作。

摘自Q／TQ04－G12－001－2003

技术员岗位职责

1．在技术主管的领导下，全面完成技术工作。

2．审核设计文件，熟悉文件内容，实地核对，并根据施工调查资料对设计中存在问题及时提出。

3．根据设计文件和技术规范科学指导施工，准确地掌握工程进度和存在的问题并及时上报，发动各工区积极生产，保证完成生产计划，缩短建设工期。

4．参与编制各分部工程施组设计，提出可行性建议。5．加强工程的质量控制，努力创优质工程。6．按规定开发料单。

7．负责积累编制竣工资料，参加工程竣工验交。

8．负责向工作人员进行技术交底及施工现场的日常技术业务工作。

9．建立进行交接班制度，每班的工程日志必须记录详细。10．做好岗位思想政治工作，经常向职工宣传国家技术政策和技术规范。

11．完成领导分配的任务。

摘自Q/TQ04－G12－001－2003

现场测量岗位职责

1．负责工程现场控制测量基桩及水准点桩的接收、使用和保管。

2．负责各控制测量基桩及水准基点的复测。

3．负责两个标段分界处的线路中心及搭接水准基点的测放工作。

4．负责施工放样，定位测量高程测量主要桩点的护桩测量，配合现场的施工技术人员进行工序间检查复核测量。

5．负责对各控制基点，水准基点和临时水准点的定期检测。6．负责保管测量原始记录、资料、图表、必须真实完整。7．认真贯彻执行测量成果复核制度，外业测量资料必须经过第二人复核计算。内业测量成果，必须二人独立计算，相互核对。

8．由指定的专人负责测量仪器、量具的保管、维修，定期进行计量鉴定，做好日常保养工作。

9．听从领导及主管的安排，及时完成领导及主管分配的各项任务。

摘自Q/TQ04－G12－001－2003

质量检查员岗位职责

1．熟悉有关方针政策和管理制度。

2．认真学习施工标准、规范、规程，掌握各种检测手段，熟悉各种检测工具。

3．负责隐蔽工程自检或内部检查签证工作。4．同监理进行业务联系，并配合好各部检查工作。5．建立优质工程台帐，按时报送质量报表。6．深入现场，指导施工并提出改进意见。

7．努力学习质量管理经验，推广现代化管理方法，不断提高工程质量，争创优质工程。

摘自Q/TQ04－G12－001－2003

安全员岗位职责

1．贯彻执行党和国家有关方针政策和规章制度。认真贯彻上级安全生产、劳动保护的方针政策和规程，大力宣传安全操作规程。

2．协助领导组织月份安全大检查。3．建立健全各种台帐。4．按期上报安全报表。

5．参加项目事故委员会召开的安全事故会议，参予工程质量安全事故调查处理，并向委员会提出事故调查报告。

6．经常深入现场掌握安全动态，进行安全检查、监督工作，抓好创优工程活动和惯性事故预防。

7．积极宣传安全生产法规，强化安全质量教育，防患于未然。

8．完成领导交给的任务。

摘自Q/TQ04－G12－001－2003

机械管理员岗位职责

1．在工区经理的领导下，负责对本工区全部机械的管理。2．配合技术部门，组织联系机械设备进驻工地。

3．负责机械的调拨和交接，按实填写机械帐务卡，并做好履历和各相关资料的保存。

4．配合并监督机械操作人员严格按操作规程执行，并实行两定三包（定人、定机、包使用、包保管、包保养），帮助操作人员做到三懂四会（懂构造、懂原理、懂性能、会使用、会保管、会检查、会排除故障）及正确使用，定期保养。

5．制定机械的维修保养计划，报呈领导批示，做到机械的合理使用和保养，延长使用寿命。

6．参与工区各机械设备的试吊、实验，并做好相关签证。7．做好机械设备的合理使用，及时调拨，及时退库和封存，并做好“红旗设备”和“岗位能手”的上报工作。

8．根据生产需要，及时编制机械采购计划，并进行严格的考评程序，确保机械性能。

9．做好对机械事故的分析和对机械的防护工作。

10．按“贯标”要求规范工作，收发文登记、采购等符合程序文件要求。

11．完成领导交给的其它任务。

摘自Q/TQ04－G12－001－2003

党总支书记岗位职责

1．贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党委的决议、指示，加强党员教育管理，严格党的组织生活，监督党员切实履行义务。

2．坚持民主集中制原则，发挥支部委员会“一班人”的作用。抓好党支部的建设，帮助和支持党支部开展工作。做好发展党员工作。

3．做好思想政治工作，组织党员职工群众认真学习马克思主义，学习党的路线、方针、政策，学习科学文化和专业知识，努力培养“四有”职工队伍。

4．带头遵守党的纪律国家的法律、法令，敢于同各种不良现象做斗争，认真抓好领导班子、党员、干部的廉政建设。

5．参与项目经理部重大问题的讨论决策，支持项目经理依法行使职权，保证生产指挥系统政令畅通，协助经理处理好生产经营中的实际问题。

6．团结职工群众，帮助职工排忧解难，组织屐党员和职工群众为两个文明建设献策出力，保证施工生产和各项任务的完成。

7．支持工会、共青团组织独立自主地开展工作，协调行政同职代会、工会、共青团的关系。

摘自Q/TQ04－G12－001－2003

副经理岗位职责

1．对分公司的施工生产和文明施工全面负责，领导和组织各科室、班组，完成下达的各项施工生产任务。

2．不断改善经营管理，加强经济核算，严格控制各项开支，提高工程质量，降低物资消耗，提高分公司的综合素质。

3．建立现代企业管理制度，抓好现场管理，提高劳动生产率和经济效益。

4．改善劳动条件，做好防毒、环境保护工作，保证安全生产，改善职工的物质文化生活。

5．认真抓好班组建设，使工班成为能单独承担工程任务的施工组织。

6．支持工会、共青团等群众组织的工作，充分发挥其作用。7．负责组织和督促检查有关部门做好实施性的施工组织设计、施工技术总结和竣工文件编制工作，以及按时提报施工和物资计划。

8．完成领导交办的任务。9．做好职工的思想政治工作。

摘自Q/TQ04－G12－001－2003

办公室岗位职责

1．组织办公室全体人员，完成本室职责范围内的各项工作。2．负责上级及外来信函、文件的登记保管及转呈领导批阅。3．负责有关决定的传达和催办。

4．协助经理做好各业务的协调工作，并负责信息对外报导工作。

5．处理好上级及外来客人的接待工作，搞好往来关系及友谊，利于施工生产。

6．负责采购办公用品。

摘自Q/TQ04－G12－001－2003

劳人室岗位职责

1．认真贯彻执行上级颁发的有关文件规定，接受上级部门的业务指导，办事认真，坚持原则，秉公执法，遵章守纪。

2．经常深入现场，解决劳力余缺，了解施工情况，发现问题及时纠正，合理使用劳动力。

3．负责办理职工的任免、考核、聘用、调配、调转及转正定级、改职工作。

4．执行企业“职工奖惩条例”及“职工守则”等有关制度，及时办理职工的奖惩手续。

5．根据施工生产的实际需要，编制技工培训计划，并参加技术业务考核及技师聘任工作。

6．掌握建立本单位干部、工人的名册卡片，人员动态薄。7．建立协力队伍名册。

8．按时完成领导交办的临时工作。

摘自Q/TQ04－G12－001－2003

工会主席岗位职责

1．民主管理制度化，认真贯彻上级职代会决议，维护职工的民主权益。

2．了解和关心职工的呼声和要求，切实为职工办实事、好事，得到大多数职工的拥护。

3．积极组织开展以重大工程实事立功竞赛为主题内容的各项劳动竞赛活动。有布置、有检查、有评比、有总结，以促进经济效益的提高。

4．开展职工文化夜校，有计划、大纲、有教师、教程，结合生产实际，安排好教学内容。

5．办好工地“四室一场”活跃职工业余文化生活。6．做到对劳动保护的监督检查，经常开展安全生产教育。7．管好“职工互助基金”及时帮助或救济困难职工的生活，健全劳保卡片和劳动保险。

8．关心女职工，督促女工委员做好女职工的“五期”保护，对女职工进行“四自”教育。

9．办好新职工的工会和职工互助保险基金的入会手续，建立健全内部资料，管好工会财产，用好资金。

摘自Q/TQ04－G12－001－2003

第3篇：下发各部门岗位职责的通知

关于下发《公司各部门工作职责》的通知公司各部门：

《公司各部门工作职责》几经征求意见充实完善，已经总经理核准，现予颁布，从2017年3月1日开始执行，实际执行中遇到什么问题请及时向公司办公室反映。

各部门要明确自己的工作职责，承担工作责任，制定相关的规章制度和绩效考核方案。办公室将出台各部门（岗位）的绩效考核标准，同时引入工作过失问责追究办法，以保证各部门工作职责的贯彻落实，完善企业管理系统，增强团队合作力度和执行力。

本《工作职责》由办公室负责解释。特此通知

2017年2月13日

第4篇：下发各部门岗位职责的通知

公司各部门：

本《工作职责》由办公室负责解释。特此通知

2017年2月13日

第5篇：岗位职责分工

1）项目经理岗位职责

1、受企业法人委托，代表公司管理工程。负责处理、协调与甲方、总包单位及其它项目单位的关系，代表公司履行《施工合同》中的义务。

2、严格执行国家和当地政府的有关法律、法规和政策，执行业主及监理工程师对工地管理的各项有关规定。

3、贯彻执行本公司ISO9001质量管理体系、IS14001环境管理体系和职业健康环境管理体系，负责本工程项目施工过程的组织、管理和控制，要完整地实施工程。

4、确保工程的质量与工期，实现安全、文明生产，要施工秩序井然、现场和谐。

5、熟知工程的成本情况，掌控材料、机械设备和施工人员的市场情况，了解各种可能风险的方向和发生的概率，能够拿出控制成本、风险的办法。

6、负责项目机构的组建、人员的管理和生产、生活设施的完善工作。7、及时发现施工中存在的问题，能够妥善处理、解决各种施工问题和矛盾，负责对一般质量事故的调查、评定和处理，有责任上报较大的质量事故。8、为项目内安全施工、非不可抗力和第三人事故的第一责任人，有责任提供事故情况并及时上报。

9、组织有关人员完成施工过程的所有记录、文件、图纸和竣工资料的编制和移交，负责工程竣工验收的准备和工程的交付工作。

10、主持项目的全面工作，为项目的质量、安全、工期、成本、文明施工、合同履行的第一责任人。2）副项目经理岗位职责

1、参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施。

2、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同。

3、参与施工项目内分部分项目工程和专业项目对内、对外的分包，并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理。

4、根据公司的年、季、月度施工生产计划，协助编制施工项目的年、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具、设备、资金等需用量计划。

5、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。6、协助办理各种项目建立施工项目核算制度加强成本管理，预算管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收入和支出情况，使各项目开支按计划进行有效控制。

7、协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔。8、项目经理不在岗时，代行项目经理职责。3）技术负责人岗位职责

1、执行本公司ISO9001质量管理体系，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量目标分解到各部门、班组和岗位，并对施工状况进行检查监督。

2、负责组织图纸会审、技术交底、质量计划的交底工作；安排、检查各专业工程师的工作进度、质量、规范；组织会审和指挥、处理技术疑难问题。3、负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序。

4、按时参加工程会议及各种协调会。

5、负责施工文件和技术资料的管理工作,确保现场使用文件的有效性,负责指导和检查施工过程的各种质量记录和统计技术应用工作,确保质量记录的完整性,准确性和可追溯性。

6、定期组织召开质量例会，指出施工中存在的质量隐患、问题，提出解决问题的方法，检查有关执行情况；及时向公司主管部门反馈质量信息，为施工技术、质量第二责任人。

7、负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告。

8、负责组织、要求本项目全体员工积极配合质量体系审核,认真制定纠正和预防施工中错误方案、方法和质量隐患的措施。

9、负责工程隐蔽前检验、中间验收、分部分项工程验收和竣工验收。负责组织检验人员、仪器设备和主持内部检验、验收工作。

10、领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作。11、及时发现、解决施工中存在技术问题。工程竣工前组织编制好总体控制、调试、验收计划。

12、领导本项目质量评定和竣工交验工作。3）现场设计师岗位职责

1、做好现场图纸变更记录，做好变更图纸设计； 2、做好施工图纸交底，图纸大样、细部施工工艺交底；核对材料型号、规格、颜色，保证整体完工效果与原设计一致；对每个施工工段的质量检查，保证与设计无误； 3、参与竣工验收，绘制竣工图。

4）装饰工程师岗位职责

1、在出施工方案前必须去现场实地测量、感觉，以确保准确性。现场测量要做到精、准、快，同时要详细了解装修项目，为业务报价以及设计方案的完成提供精确的数据。

2、定期巡查工地，了解和指导施工工人准确的体现设计效果。工程师在接到工程队长和业主要求到工地沟通设计方面问题后，必须在半日内抵达施工现场及时沟通解决问题，否则引起的一切责任和经济损失由设计师承担；

3、在巡查施工现场时，如发现工程质量、施工工艺及材料选择方面的问题，应及时将信息反馈给工程总监或经理，设计师不得随意指责工人，更不能擅自决定更换施工人员，影响施工正常进行。

4、必须具备全局观念，服从公司统一安排，积极配合，耐心指导执行该施工任务的施工工人施工；

5、不断地提高自己的业务水平和自身素质。5）给排水工程师岗位职责

1、在主管副总经理的领导下,发扬敬业精神,尽职尽责地做好本职工作和领导交办的其他工作。

2、熟读、精读施工图，准确掌握变更事项，严格执行本专业国家和北京市政府制定的政策、法规、和施工规范、标准、规程等，严把工程质量关。3，坚持深入施工一线，检查施工进度和工程质量，做好专业内施工工艺技术指导和监督工作。

4、做好施工过程中出现的变更、洽商事宜，并做好变更资料的保管和上报工作。5、及时处理权限范围内的事项，超出岗位权限的事宜问题及时向上级领导汇报并提出本人对处理问题的意见建议。认真落实上级领导的决定。

6、尊重监理工程师的意见，支持监理工程师的工作。准时参加工程例会、监理会，认真听取监理单位、施工单位对施工过程中存在问题的意见。

7、配合上级领导做好与监理单位、施工单位的工作协调。保证工程施工顺利进行。

8、严格遵守公司的各项规章制度，严于律己，维护个人形象，保护公司利益。

6）安全员岗位职责

1、专职于本项目工程施工的安全管理工作，对施工安全负主要责任；

2、主持安全方案的制订工作； 3、主管安全教育、安全培训工作；

4、负责现场的安全交底、安全制度检查工作；

5、应本着预防为主的原则，积极控制、消除一切危险源；

6、对施工现场、作业环境、楼梯口电梯井的防护、阳台楼板的防护、施工过程、材料堆放、临时用电、配电箱及现场照明、接地接零保护、脚手架的检查； 7、对不符合安全要求的现象责令整改并监督落实，负责建立施工现场安全状况档案。

7）材料员岗位职责

1、熟悉本工程所需的材料、设备、机具的种类、质量、规格、数量情况，掌握上述材料的市场、价格、及需用时间；

2、配合项目经理，做好采购决策、材料成本计划和资金使用计划； 3、负责提出材料计划和资金需用计划，负责材料、设备采购、进场、开箱检查和验收工作；

4、严格按照有关要求做好仓库与材料、设备的堆放和标识工作，作到帐、卡、物一致；

5、负责库房的安全、保卫工作，对易燃材料要单独且按规定摆放，严禁将油漆等易燃品与其它材料混放，杜绝形成危险源；

6、负责工地材料、设备“三防”工作，发现问题及时汇报； 7、负责验收并详细记录每次进场材料、设备的数量、型号、规格。8、做好每月材料、设备报表工作。配合成本工程师做好材料成本的测算、统计、审核、结算等工作。

8）施工员岗位职责

1、在项目经理的领导、技术负责人的指导下，依照施工进度安排和工艺要求，组织班组开展施工作业；

2、负责施工场区的分配及作业面的部署；

3、分配并落实各类施工人员，监督、检查其到岗和施工纪律情况； 4、负责施工用材料、机械、用具的安排； 5、监督、落实施工工艺和计划执行情况；

6、对施工质量、施工工艺、成品保护等进行监督管理；

7、每天按时、如实记录《施工日志》，真实、完整反映施工过程、情况； 8、对现场的规范化、标准化管理，以及施工的质量、安全和文明施工状况负有主要责任。

9）质检员岗位职责

1、专职于本项目的工程质量的监督、检查工作，对项目质量负有主要责任； 2、负责各施工段、施工工序及做法、材料、部件、设备及其验收的质量工作；

3、参与图纸会审、技术交底、质量交底、做法交底、安全交底及各种工程会议；

4、负责对施工各工序的质量进行监督、检验、评定，参与质量问题的分析、处理，并指导施工队改进工艺；

5、对有可能出现不容易把握质量的环节、施工段、工作面提前预警、应时进行现场监督；

6、对出现了质量问题的材料、做法、工作面及时提出整改、返工的要求和指令；

7、按现行的各种施工及验收规范，严格评定质量等级； 8、记录、整理质量档案。

10）机电工程师岗位职责

1、在项目技术负责人的领导下，负责本项目电气工程的技术及工程管理工作；

2、负责处理施工中出现的电气类技术、质量和安全等工程问题； 3、熟悉相关的技术法规与作业规程，积极消化施工图纸，能够从整体上把握本工程的电气工程内容；

4、参与图纸会审、技术交底、质量交底、做法交底、隐蔽验收、防雷接地检查、竣工验收、相关竣工资料的编制；

5、对土建类工程内容的材料、工序、验收、保证资料和工程质量负责； 6、监督、检验电气类工程质量，配合做好安全、文明施工工作；

7负责与业主、设计、监理、质检等单位的相关人员的业务联系及沟通工作。11）资料员岗位职责 1、协助项目经理或项目副经理起草、打印、校对、分发、传送各种文件； 2、参加有关工程会议，记录会议内容，整理会议纪要；

3、保管工程图纸、工程文件和各种工程往来函件，负责归类存档； 4、督促项目内各责任人员完成规定或计划中的技术、资料、图纸工作； 5、督促、配合专业工程师按要求做好竣工资料的整理及归档工作； 6、协助各管理人员收集各种材料、设备资料，根据档案保管的要求，整理竣工图及竣工资料，负责办理上交档案、资料工作；

7、协助项目经理做好项目部的行政、事务和日常管理工作。12）计划员岗位职责

1、熟悉工程进度和质量要求

2、根据工程的进度要求，编制总体进度计划，月进度计划，周进度计划和节点进度计划。

3、根据进度和质量的要求，编制施工材料的采购、进场计划。

4、参与项目例会，上报编制计划，经项目经理审批后对相应班组进行交底。5、对实际施工进度跟计划进度进行比较，发现偏差时采取有效措施和方法进行调整。

6、确保工程能按期完成，达成工程的进度目标和质量目标。

第6篇：岗位职责分工

岗位职责分工

加油员

1、日常加油工作：

(1)、引车到位。车辆进站时，加油站员工要主动热情地引导车辆进入加油位置。侧身引车时，伸直远离车头方向的手臂并与肩同高，另一手臂平举、指向车头，水平挥动小臂至胸前引车；正面引车时，双臂弯于胸前、掌心向内并略高于双耳，作前后挥手引车；讲话声音要清晰宏亮。

(2)、问候顾客。车辆停稳，加油员主动向前，面带微笑，在第一时间目视顾客并用文明用语问候顾客，（提醒顾客熄火加油），同时用亲切语言，正确引导顾客消费。

(3)、开油箱盖。征得顾客同意后接过钥匙，帮助顾客打开油箱盖。油箱盖由车内控制开启的，请顾客把油箱盖门打开，然后旋开油箱盖，放在适当位置。(4)、加注油品。开始加油前，加油员再次与顾客确认所加品名、牌号并设置数量，然后从加油机上取下油枪，同时向顾客提示加油机已回零。准确把油枪插入到位，平稳打开油枪开关，加注油品。

(5)、介绍活动。加油过程中，加油员在工作允许的情况下，主动的为顾客介绍活动，推销储值卡。

(6)、盖油箱盖。加油结束后，把油枪放回原处，并放置好胶管。（征得顾客同意盖油箱盖），把油箱盖盖上拧紧，擦净滴油，把钥匙还给顾客。

(7)、结算货款。加油终了要唱加油数量和应收钱数；双手接过顾客的钱（或加油凭证），同时要唱接收的钱数，并谢谢顾客。要准确甄别钱币、油票真伪，防止收进假币、假票；若需找零，要唱找给顾客的零钱、零票数；若要开发票时，加油员应引导顾客到站内如实开出发票。

(8)、引车出站。加油员应精神饱满、面带微笑，礼貌引导车辆出站。加油过程中，对后来的顾客也要热情地打招呼，做到“加一看二照顾三”。

2、日常卫生打扫：

（1）、加油现场地面（2）、加油机及加油岛（3）、卸油口

（4）、垃圾桶区域（5）、绿化带区域

3、日常物品摆放：

（1）、现场赠品摆放（层高不能超过五层，不能阻碍视线，摆放要整齐，赠送时要逐层拿，不能乱拿乱放）。

4、日常检查：

（1）、加油机

（2）、油气回收装置（3）、灭火器，消防沙 5、日常任务分配：