助拉岗位职责表（精选8篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“助拉岗位职责”。
第1篇：生产助拉岗位职责
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生产助拉岗位职责
1.听从上级的按排，积极完成各项生产任务。
2.分配任务时,责任要明确,认识落实安排好的的各项任务,时时监督执行.3.基层管理之间要加强学习,相互沟通,协调.合作,理解.4.要有强烈的责任感和责任感心.5.时刻把生产效率和产品质量放到第一位.6.速度求发展,质量求生存.7.要有成本概念和成本意识.8.要合理利用有利于生产的各种资源.9.要协助拉长控制产线的物料损耗和物料丢失,降低制成不良.不断地降低作业不良,提高直通率.10．协助拉长管理现场的5S和纪律。
11．员工离岗顶位，生产工具的管理，生产报表，考勤报表等相关报表的记录/上交。
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生产部
第2篇：助拉职责
助拉工作职责1协助拉长安排拉上员工的工作（下面的人做些什么）.2帮助拉长维持次序、员工纪录、卫生等（整线的安静，和垃圾处理）.3协助拉长做好物料管理。4巡查员工操作，发现问题及时予以解决或向拉长反映5推行5S管理，带动全拉搞好现场5S。6对所用设备、工具、跟踪使用情况，若有坏损应及时给予更换,已坏工具退仓库。7统计数据，包括半成品，包装成品8培训新员工，让其尽快掌握操作技能。9检验好质量、监督好员工对物料的检查。10完成上级交代的其他日常事务、并配合质量、工艺等部门工作。
第3篇：生产部助拉岗位职责
生产部助拉岗位职责
1.听从上级的按排，积极完成各项生产任务。
2.分配任务时,责任要明确,认识落实安排好的的各项任务,时时监督执行.3.基层管理之间要加强学习,相互沟通,协调.合作,理解.4.要有强烈的责任感和责任感心.5.时刻把生产效率和产品质量放到第一位.6.协助拉长跟进满单事宜。
7.要合理利用有利于生产的各种资源.8.要协助拉长控制产线的物料损耗和物料丢失,降低制成不良.不断地降低作业不良,提高直通率.10．协助拉长管理现场的5S和纪律。
11．员工离岗顶位，生产工具的管理，生产报表，考勤报表等相关报表的记录/上交。
第4篇：助拉工作职责
助拉工作职责
1．及时传达上级下达的任务指标，严格按照上级指示做
2．合理安排生产，每天分析本拉质量、产量、劳动效率、物料损耗有无达到目标，分析原因予以解决。
3．严格按工艺文件进行生产，对违反工艺文件规定作业的员工及时准确的做出相应绩效考评。
4．巡查员工操作，发现问题及时予以解决或向相关人员反映。5．，按时上交。每两小时检查一次拉上QC及维修报表，对同一不良出现5次以上的工位作业员做出打黄葡萄的考评。
6．检查生产线，仪器设备的保养、点检有无按相关文件规定执行。7．推行5S管理，带动全拉搞好现场管理。
8．对本拉员工的岗位操作技能培训，质量意识的宣导。9．做好本拉考勤工作。
10．在员工需要离位时，顶替工位，保证生产正常运作。
11．切实履行各项职责，服从拉长、上一级领导的合理安排，并配合各部门、位的工作。
12．对本组所用设备、仪器、工装夹具、测试架掌握其规格、功用并随时跟踪使用情况，若有坏损应及时给予更换。
13．每天必须跟踪所在拉线未关闭制令单的情况。
15．完成其他上级交代的日常管理事务、并配合质量、工艺等部门工作。
物料员工作职责
1每天提前15分钟到公司，做好物料的收发工作，做到交接数目清楚，并按时递交单据和报表。
2．对欠料、混料、来料不良、短装等物料异常及时想上级反映；跟踪制令单的关闭情况，及时退料补料。
3．对物料区储放物料进行合理安排，做到标识清楚、完整、准确并便于拿取，符合5S现场管理的要求。
4．切实掌握、跟进生产计划、班组产能（进度）、物耗，以达到供需平衡，降低库存。
5．做到‘物领所需，及时领取’，避免物料供应的脱节而造成无谓的停工待料。6．对仓库所送物料按其价值、体积进行全点或抽点，以保证数量的准确性。7．对各类单据应能熟练操作，并清楚如实地填写和按时递交。8．好坏料隔离放置，避免造成生产线用错料和混料的现象。
9．按‘现场管理’要求和物料（产品）的物理、化学性质给予合理储放，控制因保存不妥造成的损坏。
10．对各种物料进行正确标识，以便拿取和归位。
11．搬运过程，对各种物料（产品）应轻拿轻放，且搬运过程不得在地上直接拖、前行。
12．及时做好清理堆积好、坏料退仓工作，减少呆滞料的形成。13．对生产损耗（流失、人为坏）异常情况及时上报并协助班组做好相应的控制。14．协助有关人员做好各类物料数据的统计、稽核、盘点工作。15．在储放物料时一定要注意保证不占用通道和消防通道。16．对各种坏料及时归类清理、包装、标识做好退仓前提工作。
第5篇：生产助拉职责
生产助拉职责
1.向本生产线拉长负责，对本组的各项工作负责，严格按照拉长的要求落实各项生产任务，特殊情况，及时向车间主管汇报
2.根据车间下达的生产计划协助拉长做好生产前的设备、人员、工艺、物料等准备工作，检查产线QC、修理工位有无准时、准确做好检测报表及修理报表；
3.发现品质、工艺、来料等需要解决的异常问题时，及时反映拉长并协助拉长解决问题，如不能解决时，应及时上报主管，并联络相关责任人，以保质保量完成生产任务；
4.对本拉组员工的品质、技能、安全、团队意识进行教育培训
5.协助拉长对本拉设备（含检测设备及其它设施）进行安全管理、维护、点检及保养工作，调整好工艺装备和生产设备、按时记录生产设备保管记录；保持生产设备良好的技术状态。
6.严格执行公司的各类规章制度，监督、约束本组人员的整体纪律管理，执行公司各项任务指标；
7.协助拉长做好本组人员的思想工作，稳定人员，安全生产，公平公正的对待每位员工及每件事。
8.协助拉长对本拉组人员进行安排，保证拉组的工种之间、工序之间及人力安排平衡，实现拉组的均衡生产
9.协助拉长对本拉组品质及工艺问题进行监控；检查本生产线各项工作进度，及时向拉长反馈相关信息。
10.负责本拉人员考勤的记录及人员离岗的顶替工作
11.协助拉长对本拉7S的宣导、监督、执行工作，做好产线安全工作，消除安全隐患，定时检查设备仪器的运作状态；指导本组员工安全生产，时刻对员工进行安全教育。
12.对班组生产情况进行巡检，及时协同拉长解决生产过程中出现的问题
13.协助拉长按生产指标对班组生产进行协调、指挥，完成生产定额
14.生产前协助拉长做好人员、设备仪器、工装夹具、作业工具、物料核实、工艺文件、技术资料、排产等相关的准备，以确保更快速的转换机型生产。
15.协同维修、品管、拉长认真做好首件的制作及确认工作，并记录相关信息，以便在正式生产时提前预防及采取加工措施。
第6篇：品检助拉职责
品检助拉职责
一、根据拉长的出货计划，安排检卡。检卡车间内部事务的安排。
二、负责检卡车间的品质监控，督促、指导。
三、及时发现、处理或上报检卡过程中质量问题，防止质量隐患，对每月质量投诉的增减承
担一定责任。
四、对及时新员工的安排、指导、跟进。
五、协助拉长
套胶袋助拉职责
一、根据拉长的出货计划，安排工作。并负责套胶袋车间内部事务和及常事务（如卫生、纪律、保养等）。
二、三、负责套胶袋车间的生产进度，品质监控，督促、指导 及时发现，处理或上报生产过程中的质量问题，防止质量隐患，对批量性质量事件
承担一定责任。
四、指导并负责，按出货计划套胶袋，对遗漏未套的卡，负责管理
五、协助拉长
第7篇：岗位职责表
人力资源岗位职责
1、负责公司人员招聘定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。
2、依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。
3、负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控。
4、负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考核。
5、根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位职责。
6、负责做好职工晋级、工资调整和新进人员转正定级工作。
7、协助公司领导和有关职能部门制定内部监督管理方面的规章制度。
8、负责公司社会保险（养老、失业、医疗等）、公积金的核定及变更（对外），劳动年检的办理。
9、及时、准确的完成领导安排的其他临时任务。
行政人员岗位职责
1、负责组织安排公司会议，并做好记录，发布会议纪要，检查落实情况;
2、负责组织起草企业综合性工作计划、请示、报告、总结、规划、通知、函电;
3、负责公司印鉴使用管理;
4、负责文件、文档、材料的修改、打印复印和文书档案的管理;
5、负责对外各种来信、来访的接待、联系;
6、负责公司低值易耗品和办公用品的采购，每月根据以往各月办公耗材耗用情况和本月各部门提交的申请购买物资清单，运用比价原则，及时采购，保证日常运营过程中办公物资的使用。每月要有相应的采购计划和资金支出计划，力求在保证供给的基础上合理控制办公费用的支出。
7、车辆管理
8、由专人负责公司内部网络管理。保证网络正常使用。并能合理、高效的运用网络资源。
9、负责公司后勤工作，设备的管理及费用的交纳等，10、负责公司固定资产的定期盘点，建立库存登记账册，做到账册和实物相符；
11、及时、准确的完成领导安排的其他临时任务。
市场拓展岗位职责
1、熟悉行业法规、政策和公司的管理思想，市场拓展工作能适应
行业规范、时代特点和公司任务的要求，协作观念和整体意识强。
2、熟悉各类物流管理工作内容、特点、技巧和流程，能根据任务
要求或公司安排，高标准、高质量的拟制实施计
3、深入研究物流市场形势和同业竞争特点，多渠道、多手段地有
效掌握业界动态，做到知已知彼，主动及时捕捉商机。
4、重视素质训练,有较强的亲和力、感染力、项目成本测算能力
和公司资源整合能力,积极参与商务谈判和投标活动,既以理服人,又以情感人,提高拓展成功率。
5、重视企业文化和社区文化建设与研究，积极探索新方法和新途
径，努力创建企业和社区新形象，提高知名度。
6、
第8篇：岗位职责表
项目经理岗位职责
贯彻履行合同，并按合同要求组建项目部管理班子。确定各部门职责、权限、负责业主、监理工程师的指令、指示等落实。负责接受公司对项目部的审核工作，主持施工过程的工作会议及本项目部资金周转的计划和实施工作。
项目总工岗位职责
负责项目部技术管理工作，主持编制施工组织设计。总体施工方案。项目质量计划，参加图纸会审，技术交底，编制作业指导，负责工程变更的审核，上报及跟踪批复，负责施工中的安全技术问题等工作。
实验检测师职责
负责全部试验检测仪器，设备的维修及保养，统一试验方法及时对所有外提的各种配合比标准进行验证，出具真实有效的实验数据。
安全员职责
1、对施工生产中所负责范围内的一切安全生产负安全责任。
2、在项目经理和安全部门的领导下，督促职工认真贯彻执行国家颁布的安全法规以及企业制定的安全规章制度，发现问题及时制止，纠正，及时向领导汇报。3、参加安全技术制度的制订，并向班组逐条进行安全技术交底。
4、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各处防护措施，纠正违章指挥，冒险蛮干。5、参加定期安全检查，查出的问题要督促在限期内改完，发现危机职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。
6、发生工伤事故，要协助保护好现场，及时填表上报，认真负责参与工伤检查，不隐瞒事故情节，如实的向有关领导汇报情况。
工程技术部职责
负责工程进展考核，工程周报月报汇总，负责工程计量，计价及工程成本的考核，配合监理对每道工序和过程进行全方位旁站，执行“质量一票否决制”。
安全生产事故的预防
1、建立和健全安全生产管理机构，落实安全生产责任制。
2、组织制定安全生产规章制度和操作规程。3、保证安全生产投入的有效实施。4、坚持各分项工程开工报告的安全认证。
5、督促，检查安全生产工作，及时消除安全隐患。6、开展安全生产教育和培训。
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报告材料主要是向上级汇报工作,其表达方式以叙述、说明为主,在语言运用上要突出陈述性,把事情交代清楚,充分显示内容的真实和材料的客观。那么什么样的报告才是有效的呢？下面......
