薪酬绩效岗位职责及任职要求（精选3篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“薪酬绩效岗位职责”。
第1篇：薪酬绩效经理工作职责与任职要求
薪酬绩效经理工作职责与任职要求
工作职责：
1、负责拟定公司薪酬福利政策，建立并完善薪酬福利管理及员工绩效管理体系，并组织实施。
2、负责组织各部门员工绩效管理方案的宣导与培训工作；
3、负责组织实施各部门员工绩效考核方案，并组织考核过程中的监督和指导；
4、负责组织汇总各部门员工绩效考核结果，并对员工绩效考核结果进行分析，编制总结报告，并提出各部门绩效改进建议；
5、负责拟定公司员工个人薪酬福利调整方案；
6、负责组织收集公司外部薪酬福利资料； 任职要求： 教育背景：
◆人力资源、企业管理、管理学等相关专业大专（统招）以上学历。培训经历：
◆受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规、合同法、管理技能开发等方面的培训。经验：
◆至少3年以上工业企业人力资源管理工作经验，至少一年以上管理经验。技能技巧：
◆有人力资源项目规划和实施经验，具有扎实的人力资源管理理论基础； ◆熟悉国家相关法律法规，有一定财务会计知识；
◆熟悉企业薪酬设计与实操，有中型以上规模企业实战经验。
◆熟悉企业绩效管理运行过程，对绩效管理有深刻个人领悟，能够很好的执行并维护绩效管理体系运行，提出合理改善建议并推动实施； ◆具备较好的分析能力，文字功底较好。◆了解人力资源管理各项实务的操作流程。◆熟练使用相关办公软件。
第2篇：岗位职责、任职资格及薪酬规划15
岗位职责一、运营中心：
（一）人力行政专员岗位职责：
人事：
1、根据公司的人员需求，实施招聘，保证人员需求；包括发放招聘启事、汇总筛选应聘资料、安排组织面试、跟踪落实面试人员的情况、办理新员工入职审批事宜等；
2、管理员工入职、调动、离职、社保、公积金手续等；
3、填制和分析各类人事统计报表，按时做好周报、月报，做到实事求是，正确整洁，如实上报，并妥善保管原始资料；
4、根据集团培训的通知，组织员工参加集团的各类培训，并在相关系统中如实做好培训记录及总结考核；
5、组织员工活动，高员工满意度； 6、对员工进行绩效考核并评分。行政：
1、处理公司内务，提供良好的办公环境服务于员工； 2、协助总经理推行公司各类规章制度的实施；（二）前台文秘岗位职责：
1、负责前台的接待来访人员的登记；协助招聘登记。2、处理各种日常事务及与公司各部门间的协调与沟通。3、监督员工上下班打卡；外出人员登记。4、负责电话总机转接。5、领用物品发放登记。6、员工工作计划发放整理。
7、完成经理交办的其它工作及公司安排的其他辅助性工作。（三）财务经理兼会计岗位职责：
1、财务日常核算；
2、主营业务的款项收付； 3、费用审核报销；
4、员工工资福利审核发放； 5、财务制度制定执行；
6、原始凭证、帐本制作保管； 7、工商税务手续年审； 8、报税工作；
9、完成分公司、省区公司、集团交办的其他事项。（四）出纳岗位职责：
出纳工作：
1、出纳日常事务； 2、现金收付保管； 3、帐簿登记保管； 4、财务经理交办事项。商务工作(合同管理岗)： 1、网上划款申请、传真；
2、网上订单系统应用，到货确认； 3、硬件与耗材的采购询价工作； 4、软件的采购工作与到货检查； 5、库存软件的盘点与出库工作； 6、合同保管、领用； 7、开票；
8、总经理交待的其他事项。（五）行政总监 1、全面负责 二、业务部
（一）ERP售前顾问岗位职责：
1、ERP项目售前咨询工作，包括客户调研、客户信息化需求、方案的编写、演讲呈现以及产品的演示，结合客户实际业务进行管理改善沟通。
2、重点指名客户的经营。
3、配合销售推进销售进程，并在不同阶段参与销售工作。（二）ERP实施顾问岗位职责：
1、根据项目需要进行实施调研、出具实施方案。2、承担erp2/3项目的实施工作。
3、积极参加专业认证、培训，主动提升专业知识和技能，加强行业知识的学习和总结，满足客户行业化需求。
4、配合销售部门对ERP项目提供售前支持。（三）服务工程师岗位职责：
1、按照公司确定的区域划分，根据客户需求和产品体系，制定老客户经营计划，积极有效推进老客户经营。
2、与部门同事相互配合，协作互助，共同完成所承担的老客户经营业绩指标。3、与同区域内的销售人员积极配合，为erp0/1应用项目提供技术支持。4、承担erp0/1应用项目的实施任务。
5、对公司指定区域内的客户提供服务支持，并保证客户的满意度。三、客户经营中心（一）客户经理 任职资格：
基本要求： 岗位职责：
1、按照公司确定的行业和区域划分，搜集、拓展相应的客户资源。根据客户需求和产品体系，制定客户经营计划，积极有效推进客户经营。
2、与部门同事相互配合，协作互助，共同完成所承担销售业绩指标。
3、能独立完成商务报价及销售文件准备；按照公司要求及时填报销售数据，协助部门经理的工作。
4、积极参加公司安排的各种培训，并主动学习行业知识和专业技能，不断提升自身业务能力。
（二）销售管理岗：
1、客户档案维护管理，并保守秘密。2、商机报备管理及冲突管理。
3、各种销售数据分析、报送；销售预测整理、汇总、提交。4、crm系统维护、管理、上线培训。5、合同预审；优惠分担审核、申请。
6、外部商机登记备案，提交部门经理分配，并记录分配结果。
7、及时收集整理集团的各种销售相关的政策文件、产品资料、解决方案等，并组织贯彻学习。
（三）销售总监： 1、行业、区域业务规划，工作任务分解。
2、承担公司总体销售指标，负责销售指标分解、确认。3、业务督导、员工辅导、培训。
4、根据销售数据，定期进行review，完成业务指导和推进。5、亲自推动重要项目销售进程，实现销售达成。6、考核、评价下属工作，完成绩效考核。
7、辅助总经理进行市场规划，完成战略布局的推进工作。8、合同审核、优惠结算审核。（四）商业伙伴经理
1、根据公司的业务发展策略和战略规划，在业务区域内发展各种类型的商业合作伙伴。
2、承担公司分销业务收入指标。
3、对伙伴进行业务指导、培训，协调资源，推进伙伴销售，贯彻集团的伙伴政策，完成伙伴的日常管理。
4、进行伙伴业务分析，提交公司所需的销售数据，配合销售总监处理销售冲突。四、市场部
1、根据公司业务规划，结团的市场策略，制定相应的区域市场推进计划。2、策划、组织、实施各种广告宣传、市场活动，促进销售业务拓展。
3、进行市场调研，获取公司客户经营活动所需的各种市场、行业、客户数据。4、了解和掌握国家及地区的产业发展政策，发展政府关系，获取政府支持。5、推进样板客户的包装和宣传推广工作。
第3篇：岗位职责及薪酬待遇
第一部分：设计师的职责及薪酬 一、设计师的职责
设计师跟随项目实行定人定岗制，包括施工前期现场的考察、测量、技术（图纸、资料）交底；施工期间的技术指导、设计变更、验收文件的编制；施工后期的图纸、文件、照片归类、移交。设计师从业务员（或公司）手中接收项目（填写“项目现场勘查记录”）后，自始至终负责整个项目的设计图纸、设备选型、方案报价、技术支持以及设计文件、使用说明书的整理编制；
二、设计师的薪金待遇
设计师的薪金待遇包括岗位工资、绩效工资、年底奖金和津贴； 1、岗位工资为设计师岗位的固定工资；按照公司规定每月发放； 2、绩效工资包括工龄工资、设计费用、考勤奖；
2.1、工龄工资指在公司工作满一年后，才可以领取；工龄工资=工作年限（XX年）×月工龄工资（XX元），工龄工资与岗位工资每月一起发放。
2.2、设计费用是设计师根据每个项目的总造价提取一定的费用（XX%），设计师对该项目的设计自始至终负主要责任；设计费用在项目竣工验收完毕签字后，当月才可以领取；若项目中设计出现大的失误或错误，设计师应承担这部分费用，相应的费用从设计费中扣除；
2.3、考勤奖按照公司规定每月出勤率达到100%的可以领取全勤奖（XX元），缺勤按照公司规定直接从岗位工资中扣除，上述款项与岗位工资每月一起发放或扣除。
3、年终奖：根据公司的经营效益、岗位绩效综合和突出成绩考核，一般为公司年总营业额×（xx‰），年底一次性发放。
4、津贴包括加班津贴、出差津贴、工作津贴、节日津贴、贡献奖、业务提成 4.1、加班津贴指按照公司规定正常出勤外的加班、值班时间，加班时间按照正常工作时间计算，加班费用按照正常工作日日工资结算，与岗位工资每月一起发放。
4.2、出差津贴指外出公事，出差期间的住宿、餐饮、交通、通信以及购买公司用需品的费用，按照公司报销规定，实行实报实销。
4.3、工作津贴指临时性的代理其他人负责，代理期间的薪酬，公司按照工作情况，发放一定的现金补助（XX元~XX元），与岗位工资当月一起发放。
4.4、节日津贴指国家规定法定假日，公司给予员工的货币或实物福利，当时发放。4.5、贡献奖指员工通过自身努力，提出合理化的建议或研究出好的产品、施工工艺，被公司采纳或使用，公司给予一定的奖励（XX元~XX元），当时发放。
4.6、业务提成：设计师在本岗位工作外，与某些客户商谈项目，达成合同协议；设计师可以按照公司的规定提取项目总造价的一定提成（xx%），但项目的工程款也必须由其负责收回；
业务提成的费用在项目工程款收回90%时，公司当月支付业务提成的50%；工程尾款收回100%时，公司当月支付业务提成的剩余50%。
第二部分：施工负责人的职责及薪酬
一、施工负责人的职责
施工负责人跟随项目实行定人定岗制，包括施工前期现场的考察、测量、施工合作队伍的建立、与甲方等相关单位的协调、施工方案的编制、施工管理制度的编制、施工标牌的制作；施工期间，对施工队或施工人工的技术交底，施工质量、进度、人员、材料、成本的统筹管理控制，施工现场的安全、文明管理，各施工单位的配合、关系协调，组织施工隐蔽验收、竣工验收，临时保管好验收记录单、施工文件、设备资料说明书以及施工影像、照片，做好成品保护措施、进行工程结算、移交竣工资料。
施工负责人从业务员（或公司）手中接收到项目“施工合同”后，组织考察现场开始一直到项目竣工验收签字、资料移交，全权负责某项目的全面施工。
二、施工负责人的薪资待遇
施工负责人的薪金待遇包括岗位工资、绩效工资、年底奖金和津贴； 1、岗位工资为施工负责人岗位的固定工资；按照公司规定每月发放； 2、绩效工资包括工龄工资、项目管理费、突出贡献奖；
2.1、工龄工资指在公司工作满一年后，才可以领取；工龄工资=工作年限（XX年）×月工龄工资（XX元），工龄工资与岗位工资每月一起发放。
2.2、项目管理费指项目负责人从负责的项目从造价中提取的一定的费用（XX%），项目负责人从考察现场到项目竣工验收自始至终全权负责（人员、材料、设备以及质量、安全、文明、进度、成本等管理控制）。管理费在该项目竣工验收完毕签字后，与岗位工资一起当月发放。如果项目负责人在施工过程中出现管理失职、不到位，造成公司成本上的较大损失（超过预算价的XX‰），公司从其管理费中扣除一定比例（XX%）的罚款。
2.3、突出贡献奖指项目负责人在项目上采用新工艺、新技术、新材料、细化管理，节约了成本，给公司创造了更多的利润；超出预算的利润，公司按一定的比例（XX%）分给项目负责人；突出贡献奖在工程结算完毕后，与岗位工资一起当月发放。
3、年终奖：根据公司的经营效益、岗位绩效综合和项目管理成绩考核，一般为公司年项目总造价×（xx‰），年底一次性发放。
4、津贴包括出差津贴、工作津贴、节日津贴、贡献奖、业务提成4.1、出差津贴指外出公事，出差期间的住宿、餐饮、交通、通信以及购买公司用需品的费用，按照公司报销规定，实行实报实销。
4.2、工作津贴指临时性的代理其他人负责的薪酬、参与某个项目的具体施工的施工费以及夜间施工、法定节日工作的补贴，公司按照工作情况，发放一定的现金补助（XX元~XX元），与岗位工资当月一起发放。
4.3、节日津贴指国家规定法定节假日，公司给予员工的货币或实物福利，当时发放。4.4、贡献奖指员工通过自身努力，提出合理化的建议或研究出好的产品、施工工艺，被公司采纳或使用，公司给予一定的奖励（XX元~XX元），当时发放。
4.5、业务提成：项目负责人在保证本岗位工作外，与某些客户商谈项目，达成合同协议；可以按照公司的规定提取项目总造价的一定提成（xx%），但项目的工程款也由其负责收回；
业务提成的费用在项目工程款收回90%时，公司当月支付业务提成的50%；工程尾款收回100%时，公司当月支付业务提成的剩余50%。
第三部分：售后人员的职责及薪酬
一、售后人员的职责
售后人员负责公司所有竣工项目的后期质保、维护工作。公司行政人员提供客户信息，提交给售后人员，售后人员与客户预约上门时间；售后人员在维保结束后，必须详细填写“维修记录”，并及时反馈给行政人员。上门服务费按照公司的规定收取，售后人员衣着整洁，不得坦胸露背，言语文明、举止有礼；注意事项或使用说明，必须向客户交代清楚或告知正确操作使用流程，不得擅自挪用客户物品，注意对其物品的保护。
二、售后人员的薪资待遇
售后人员的薪金待遇包括岗位工资、浮动工资、年底奖金和津贴； 1、岗位工资指售后服务岗位的固定工资；按照公司规定每月发放。2、浮动工资包括工龄工资、售后服务费、突出表现奖。
2.1、工龄工资指在公司工作满一年后，才可以领取；工龄工资=工作年限（XX年）×月工龄工资（XX元），工龄工资与岗位工资每月一起发放。
2.2、售后服务费指售后人员在服务每一位客户时，提取一定的费用（XX元~XX元）；同一客户同一问题重复解决不再重复计费；每一客户的“维修记录”是售后人员提取该费用的依据，没有“维修记录”或无详细填写“维修记录”，不给予费用提取。该费用与岗位工资一起当月发放。
2.3、突出表现奖指售后人员服务客户后，得到客户的好评，并致电公司或公司领导，公司会给予该售后人员一次性现金奖励（XX元），以资鼓励。反之，售后人员服务差、态度差，给客户造成坏的影响，客户告诉到公司或公司领导，公司则给予该售后人员经济处罚（XX元），罚款从售后服务费中扣除；情节严重者，直接扣除一定数额的岗位工资（XX元）。奖金（或罚款）与岗位工资同时发放（或扣除）。
3、年终奖：根据公司的经营效益、岗位绩效综合和售后服务考核，一般为公司年项目总造价×（xx‰），年底一次性发放。
4、津贴包括出差津贴、工作津贴、节日津贴、贡献奖、业务提成。
4.1、出差津贴指外出公事，出差期间的住宿、餐饮、交通、通信以及购买公司用需品的费用，按照公司报销规定，实行实报实销。
4.2、工作津贴指临时性的协助其他人售后的薪酬、参与某个项目的具体施工的施工费以及夜间、法定节日上门服务的补贴，公司按照工作情况，发放一定的现金补助（XX元~XX元），与岗位工资当月一起发放。4.3、节日津贴指国家规定法定节假日，公司给予员工的货币或实物福利，当时发放。4.4、贡献奖指员工通过自身努力，提出合理化的建议或研究出好的产品、售后用品，被公司采纳或使用，公司给予一定的奖励（XX元~XX元），当时发放。
4.5、业务提成：售后人员人在完成本岗位工作外，与某些客户商谈项目或额外增值服务，达成合同协议；可以按照公司的规定提取项目总造价的一定提成（xx%），或额外增值服务的价值的一定提成（xx‰），但项目或产品的款项也由其负责收回；
业务提成的费用在项目工程款收回90%时，公司当月支付业务提成的50%；工程尾款收回100%时，公司当月支付业务提成的剩余50%；若是增值服务（或产品），在款项全部收回后，公司支付其提成（100%），与岗位工资一起当月发放。
第四部分：行政人员的职责及薪酬
一、行政人员的职责
行政人员负责公司日常办公文件、资料、电话、采购的整理，登记员工的考勤、记录公司会议摘要、维持办公环境、接待外来人员，同时负责公司的网络推广、企业微博管理、公司合作网络商城的后台维护、公司人员的招聘、客户信息的管理、维修记录的登记（保存）、客户电话回访等
二、行政人员的薪金待遇
行政人员的薪金待遇包括岗位工资、绩效工资、年底奖金和津贴； 1、岗位工资指行政岗位的固定工资；按照公司规定每月发放； 2、绩效工资包括工龄工资、考勤奖；
2.1、工龄工资指在公司工作满一年后，才可以领取；工龄工资=工作年限（XX年）×月工龄工资（XX元），工龄工资与岗位工资每月一起发放。
2.2、考勤奖按照公司规定每月出勤率达到100%的可以领取全勤奖（XX元），缺勤按照公司规定直接从岗位工资中扣除，上述款项与岗位工资每月一起发放或扣除。
3、年终奖：根据公司的经营效益、岗位绩效综合和突出成绩考核，一般为公司年总营业额×（xx‰），年底一次性发放。
4、津贴包括加班津贴、出差津贴、工作津贴、节日津贴、贡献奖、业务提成 4.1、加班津贴指按照公司规定正常出勤外的加班、值班时间，加班时间按照正常工作时间计算，加班费用按照正常工作日日工资结算，与岗位工资每月一起发放。
4.2、出差津贴指外出公事，出差期间的住宿、餐饮、交通、通信以及购买公司用需品的费用，按照公司报销规定，实行实报实销。
4.3、工作津贴指临时性的代理其他人负责，代理期间的薪酬，公司按照工作情况，发放一定的现金补助（XX元~XX元），与岗位工资当月一起发放。
4.4、节日津贴指国家规定法定假日，公司给予员工的货币或实物福利，当时发放。4.5、贡献奖指员工通过自身努力，提出合理化的建议或制定切实可行的实施方案、公司规划等，被公司采纳或使用，公司给予一定的奖励（XX元~XX元），当时发放。
4.6、业务提成：行政人员在本岗位工作外，通过网络与某些客户商谈，达成合同协议；或者提供了一些有价值的客户信息，通过公司其他人员的努力，达成合同协议；行政人员可可以提取一定的报酬（xx元~XX元），但此部分薪酬在工程款支付90%后，与岗位工资一起当月发放。
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