部门经理岗位职责说明书权限（精选6篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“部门经理岗位职责”。
第1篇：商品经理部门岗位职责说明书
职位说明书
现员工姓名 所属部门 商品部经理 职务名称
职位等级
管辖人数 营运总监 直接上级
岗位设
置目的 根据公司规划，全面负责公司整个产品和开发采购的工作
根据公司总体战略规划及年度经营目标，制订产品开发采购计划 ●
;新产品的下单，依据设计部新产品经总经理审核的订单，向供应商进行采购 ●
畅销款的返单：依销售部门提出数量制订衣服采购订单，向合适的供应商进行采购 ●
;依供应商的生产周期制定产品出货期跟踪表 ●
;依各供应商交货金额，每月、年制定部门资金预算 ●
每月结合实际情况对各供应商的款项安排预算 ●
●.依据付款明细跟催发票开据情况;衣服、配饰辅料的成本控制 ●
工作
.衣服面料成品的报价成本审核 ●
内容
● 根据供应商的配合度、交货期的准时度、产品质量、价格优势对供应商进行考核评估
对不合格供应商有更换及改良的建议。● 制定并完善本部门的相关制度和采购流程
●
负责公司的成品、相关辅料、包装材料等物料的采购
●
按时制定并实施采购计划；
●
各材料的仓存动态控制；
●
本部门日常管理工作及本部门各项目工作的开展、人员调配、工作安排。
●
职权： 责任：
对产品的建议权 ．1 各项行政制度和岗位指标的执行。．1 对采购以及供应商选择的建议权 ．2 对产品质量提升方案的建议权等 ．2 3、对产品开发方案建议权。
相关工作的建议权 ．3 权责
对供应商选择的建议权。、4 范围、对采购成本的控制权5
: 关系图示 营运总监
旁部门
部门同事
商品经理
工作
各工厂
关系
: 关系说明
； 向谁汇报工作：
营运总监
整个部门的采购成本的控制 监督：
。所有同事 合作者：
外部关系：
各合作工厂
。100%、按计划、按时完成收、发货≥1
次2半年内客户投诉不超过、及时跟进合作工厂，保证面料的及时2 到位
旁部门各类传达及协助事务的办理和在指定时
。100%及时办理旁部门事务协助完成≥、3 完成。100%间内
工作关键、按工作流程办事，效率及态度的部门4考核指标
次。3半年内被投诉不超过
。90%满意率≥与评核标
准 当月采购成本控制标准范围内 95%、每月采购成本控制范围内≥5
。100%遵守公司各项制度，行为达标准
；100%、按公司办公制度完成率≥6
上级领导的指令与任务按时按量完成。、上级布置的指令与任务及时执行与跟7。100%踪、反馈率≥
岗位办公区，总部办公室、各部门、外部
工作环境
与条件
男女不限，大专以上学历
年以上商品采购管理工作以上5至少
任职
有一定的时尚感和市场敏感度
条件
有一定的数据分析和财务知识
很好的成本意识
精力充沛，能承受高强度的工作。体质条件
级别培训，晋升、加薪。商品总监该岗位的职位发展
岗位薪酬
建议
同行薪酬
参考
相关说明
批准 审核 编制人
第2篇：部门经理岗位说明书
岗位说明书
◆岗位名称：客房部经理 ◆直接上司：总经理 ◆管理下属：客房部领班 ◆职位等级：部门主管 ◆ 工资区间： ◆ 工作权限：
1.有部门内部人员的调配权。2.有对领班的奖惩权。3.有对领班任免建议权。4.对本部门的物资采购有建议权。
5.有不高于对折的房价折扣权和规定标准内的公关签单权 ◆ 素质技能要求：
1、基本素质：有较强的事业心和责任心，工作认真，讲究效率，坚持原则，不谋私利，处事公正，知人善任。具有一定的前厅服务、成本控制、设施设备维护、市场营销、等专业知识。具有较强的组织管理能力，能科学地制定各项工作计划，能组织力量对前厅各个环节、程序进行质量控制，具有较强的协调、应变和人际交往能力。
2、自然条件：身体健康、精力充沛。
3、文化程度：中专以上学历或同等文化程度。4、外语水平：英语会话流利。
5、工作经验：有从事客房管理工作至少三年工作的经历。6、特殊要求：热爱客房工作，性格温和，服务意识强。◆ 职责概要：
负责客房的运行与管理，全面负责制订并实施本部门的工作计划、经营预算和成本控制，督导客房部日常运转管理，严格按照客房制定的经营目标和质量标准，为住店客人提供符合四星级标准的清洁美观舒适安全的住宿环境。◆ 具体职责：
1.根据酒店的总体目标，负责制定客房营销计划、长短期经营预算，带领全体员工积极完成和超额完成经营指标。
2、主持建立和完善客房部的各项规章制度、岗位职责及服务程序与标准，并督导实 1 施。
3、掌握市场行情，定期制定有针对性地组织各项促销活动报总经理。4、负责下属部门负责人的任用、督导及其管理工作。
5、检查本部门人员的工作情况和服务规范及各项规章制度的执行情况，发现问题及时采取措施。
6、组织和实施员工的服务技能培训工作，培训员工具有良好的职业道德娴熟的工作技能亲切的服务态度，提高员工素质，为酒店树立良好的形象和声誉。7、建立良好的对客关系，重视宾客意见和建议，积极认真地处理宾客的投诉，保证最大限度地满足宾客的需求，提高服务质量。出色地完成各项接待任务。8、根据客情变化，及时做好人员物资等方面的调整。9、负责本部门安全和卫生工作。
10、做好与其他各部门之间的沟通、协调和工作配合。
11、负责本部门经营物资的管理和控制，在不降低标准要求的前提下严格控制客房部成本。
12、不断了解客房装饰布置趋势及先进的管理方法，研究各种清洁设备清洁剂的发展趋势，根据酒店具体情况提出改进建议。
13、完成总经理交给的其他工作。完成上级布置的其它各项工作。
岗位说明书
◆岗位名称：客房部领班 ◆直接上司：客房经理
◆管理下属：客房部清扫员客房中心文员PA ◆职位等级：部门领班 ◆ 工资区间：
◆ 素质技能要求：
1）
女性身高160CM以上，男性身高170CM以上，相貌端正。
1）
至少具有一年以上的客房服务员的工作经验。
2）
中专以上学历，普通话标准，掌握日常英语会话，通过饭店英语三级
3）
具有一定的协调和培训能力，能充分调动员工的工作积极性 3 岗位职责
1）督导服务员的工作 2）负责所管辖楼层员工的工作安排与调配，做到合理安排劳动力 3）巡视所管辖的楼层，检查客房清洁卫生及楼层公卫，确保对客服务质量及VT房质量，及时提供OK房，供前台销售
4）检查客房的维修保养事宜，安排所辖楼层客房的计划卫生，5）检查所辖楼层各类物品的储存和消耗量，严格把关，避免浪费。6）留意住客动态，处理客人投诉，做到及时，公正，7）掌握及报告所辖楼层的客房状态，做到准确，无误。8）负责对所属员工的考核，做到公平，合理。9）填写领班工作日志，做到具体，清晰，明了。
10）熟悉自己所辖区域内各种消防器材的分布和使用，安全意识强，首先及时发现员工操作过程中的一些安全隐患，及所辖区域内的一些隐患，遇到突发事件会报警，会逃生，会疏散客人。
岗位说明书
◆岗位名称：客房中心文员 ◆直接上司：客房领班 ◆管理下属： ◆职位等级： ◆ 工资区间：
◆ 素质技能要求：
（1）具有高中或高中以上文化程度（2）女性身高160CM以上，相貌端正（3）有一定的英语表达能力，掌握英语日常会话，通过饭店英语三级（4）普通话标准，思维敏捷，具有较强处理问题的能力（5）能熟练操作电脑，熟悉五笔字型的打法
3.岗位职责
（1）做好客房部与其他部门之间的衔接工作（2）做好转接电话叫醒服务以及开通外线的工作（3）做好楼层与前台的进客退房工作，要求准确，及时（4）完成主管和区域负责人下达的各项工作指标（5）及时修改房态，保证房态的正确性，以便前台销售（6）及时通知服务员为宾客提供快捷优质的服务。（7）及时添加酒水，保证对客服务用品齐全。（8）做好客房中心各类报表工作（9）解决客人提出的各种疑难问题，及时汇报客人的投诉及时处理，给客人满意的答复
（10）与工程维修部联系客房各区域的维修项目并记录维修结果。
岗位说明书
◆岗位名称：清扫员 ◆直接上司：客房领班 ◆管理下属： ◆职位等级： ◆ 工资区间：
◆ 素质技能要求：高中或高中以上文化程度，相貌端正，女性身高160cm以上，男性身高170cm以上，具有吃苦耐劳精神，身体健康。2 普通话流利，掌握日常英语会话，通过饭店英语合格级考试。3 品行端正，熟练掌握打扫房间程序。
三
岗位职责清扫房间：做到检查设备设施，检查迷你吧，检查遗留物品，并及时反馈检查情况；物品齐全，摆放规范；铺床尺寸按照国家旅游局标准进行；清扫时按照部门的规范进行操作，应注意节约能源，主动回收可再利用的物品。报告客房状况，做到准确无误。3 整理并补充工作车，工作车干净光亮，做到物品摆放整齐，垃圾桶，清洁桶，吸尘器干净，抹布齐全。与值台互相配合，注意楼层安全，保证楼层安静。5 准确认真填写客房清扫报表。6 熟练使用各种消防器材，安全意识强，做到安全生产，及时主动发现一些安全隐患和可疑人员，并迅速报到相应部门。遇到火灾等突发事件会疏散宾客安全离开，并利用身边的设备报警，扑救。
岗位说明书
◆岗位名称：PA领班 ◆直接上司：客房经理 ◆管理下属：PA员工 ◆职位等级：领班 ◆ 工资区间：
◆ 素质技能要求： 1、具有高中或高中以上文化 2、掌握相关的业务知识 3、具有较强的管理能力和组织能力 4、具有一定的工作协调和工作安排能力 5、能灵活地处理突发事件，具有较强的工作责任感 岗位职责： 1、制定清洗计划、操作规程及工作制度，配合部门管理 2、负责所有区域员工的工作安排及调配，做好排班工作，做到合理安排、分工明确 3、检查各区域的维修保养事宜，安排所管区的日常卫生、计划卫生 4、对所用物品做好控制，严格把关。做好每月用品盘点表及饭店布草、客衣、员工制服的洗涤报表
5、处理客人投诉，做到公平、合理 6、负责对所属员工的考核，做到公平、合理 7、负责相关区域绿色植物的调整及清洁 8、负责饭店布草的收发、送洗、检查、领用、报损、修补 9、负责饭店员工制服的收发、送洗、检查及退领 10、负责饭店客衣的收发、送洗、检查及客衣的熨烫 11、负责饭店各部门使用的抹布的制作及领取
岗位说明书
◆岗位名称：PA大堂 ◆直接上司：PA领班 ◆管理下属： ◆职位等级 ◆ 工资区间：
◆ 素质技能要求：
（1）具有初中或初中以上学历，女性身高160CM以上（2）要有较好的普通话表达能力，能吃苦耐劳（3）工作责任心强，有主人翁精神 3．岗位职责：
（1）负责大堂内，外卫生的保洁工作（2）负责大堂内绿色植物的保养（剪修）工作（3）负责洗手间及大堂内家俱的打蜡保养（4）负责—1楼到2楼东步行楼梯的卫生清洁工作（5）负责2台客梯的卫生和日常保养工作（6）遇有老弱病残客人主动帮助（搀扶），对内外宾一视同仁（7）在大堂人流高峰期，疏散客人，指引其上电梯或楼梯
第3篇：商务 经理 岗位职责权限
（一）商务中心经理岗位职责、1、负责公司的招标及投标工作。
2、负责公司产品日常报价工作（目前不包括箱涵）。3、负责公司销售合同中相关商务条款及价格审核工作。4、负责对生产任务订单下达及生产、发货的管理。5、负责销售合同的履约、回款的统计分析及督导。
6、负责对业务人员的销售业绩，提成核算、绩效等进行审核分析。7、负责管理公司的项目成本核算工作。8、公司项目的售后安装派遣工作。9、部门建设管理工作。岗位权限：你看着写吧
以下是王小玲 王总提到的：
（一）中心经理岗位职责、要求 1、商务管理：
（1）负责公司及各分支机构经济合同中相关商务条款（包括产品型号规格、数量、颜色、供货周期、价格、付款方式及运费）的审核。（2）负责对投标文件中商务标及报价书的审核。
（3）负责对生产任务订单下达的审核及生产、发货过程的把控管理。（4）监控销售合同的履约、回款的统计分析及督导。（5）审核销售人员绩效提成及报销。（6）组织协调产品报价工作。
（7）负责审核管理公司的产品成本核算工作。
2、本部门管理：
（1）组织健全本部门的组织架构、制度流程及职责体系。
（2）组织制定本部门各项工作计划，定期总结汇报本部门工作。
（3）组织完成下属员工绩效考核、激励与培养工作。（4）合理分配并协调指导下属员工完成工作任务。
（5）组织制定、修订本部门管理办法和工作流程，并组织实施。
（6）负责对本部门员工进行部门职能、岗位职责、业务技能等相关知识的培训，配合人力资源部做好本部门的人才储备工作。
（7）组织改进和创新本部门管理工作，并对公司各项管理工作的改进提出合理化建议。
（8）负责统筹协调本部门和其他相关部门的工作，配合相关部门完成公司的其他经营活动。
第4篇：部门及岗位职责和权限
部门及岗位质量职责和权限
一、总经理质量职责和权限 1.职责
1）组织制定质量方针和质量目标； 2）建立质量管理的机构；
3）培养和提高员工的质量、安全意识及相应的法律意识； 4）任命管理者代表，确保质量管理体系的建立、实施和改进； 5）确定和配备质量管理所需的资源； 6）组织评价和改进质量管理体系。2.权限
1）审批质量手册、管理制度等体系文件，审批施工投标书、合同、采购计划等业务标书合同、订单。
审批招聘计划、人力资源等计划、报告。
2）直接任免公司管理人员，审批施工人员的招收及解聘。3）审批预算及财务支出等财务手续。
4）参与或审批招投标、合同评审、合格供方评价；审批企业管理策划、工程项目施工策划等。
5）行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作。二、工程技术部
㈠工程技术部质量职责
1）制订装修装饰工艺，组织进行《施工组织设计》的编报工作； 2）做好《施工图设计图纸》的会审工作； 3）配合项目经理部做好工程计量工作； 4）做好开竣工报告的编制工作； 5）做好《变更设计》的编报工作；
6）做好施工前技术交底，施工中技术指导工作； 7）配合质检员检验及质量问题的处理； 8）做好对项目经理部施工质量督查工作；
9）协助其它部门做好管理策划、项目质量策划及各类评审工作。㈡技术副总质量职责和权限 1.职责
1）领导工程技术部各成员履行部门职责（见工程技术部质量职责）； 2）参与公司管理策划、项目质量策划；
3）参与合同评审、供方评价、人力资源规划等；
4）组织制订装饰装修工艺并做好技术交底、技术指导等技术管理工作。2.权限
1）审核公司各类技术文件；
2）对项目经理部施工质量或工作质量存在问题，开具“整改通知单”。3）公司质量策划及施工过程中的技术问题，具有否决权； 4）对本部门员工工作考核。㈢技术工程师质量职责和权限 1.职责 1）配合制订装修装饰工艺及《施工组织设计》的编报工作； 2）协助进行《施工图设计图纸》的会审工作； 3）配合项目经理部做好工程计量工作； 4）协助做好开竣工报告的编制工作； 5）协助做好《变更设计》的编报工作；
6）协助做好施工前技术交底、施工中技术指导工作； 7）配合质检员检验及质量问题的处理；
8）协助做好对项目经理部施工质量督查工作。2.权限
1）对工程施工质量或项目经理部工作质量存在问题，开具“整改通知单”； 2）对施工活动中的技术问题，具有否决权。三、企管部
㈠企管部质量职责
1）负责公司规章制度的建立健全工作；
2）组织拟订各部门薪酬管理办法，考核各部门各项指标完成情况； 3）对公司文件、记录进行归口管理，负责档案室管理； 4）负责人力资源、培训的归口管理； 5）完成总经理交办的其它任务。㈡企管部主任质量职责和权限 1.职责：
1)负责公司规章制度的建立健全工作；
2)组织拟订各部门薪酬管理办法，考核各部门各项指标完成情况； 3)对公司文件、记录进行归口管理，负责档案室管理； 4)负责人力资源、培训的归口管理； 5)完成总经理交办的其它任务。2.权限
1）对各部门负责人进行工作考核； 2）执行经审批的人力资源规划；
3）对招聘人员初步筛选，对招聘、培训有效性验证；
4）按有关要求，决定文件资料归档范围，并审批归档文件借阅，处置等。㈢档案管理员质量职责和权限 1.职责
1）严格执行《档案管理制度》，确保文件、记录资料完好完整； 2）协助企管部主任资料的收集及归档工作。2.权限
对于违反国家有关法规要求或不符《档案管理制度》要求，有权中止相关手续办理。四、材料部
㈠材料部质量职责
1）负责施工机具的配置及供应方的调查、评定；
2）负责建筑材料、构配件、设备的采购及供应方的调查、评定； 3）负责材料库的管理工作。㈡材料部经理质量职责和权限 1.职责
1）根据工程总进度计划确定采购工作的进度计划，确保建筑材料、构配件、设备和施工机具（以下简称材料设备）适时进场；
2）配合项目经理部制订材料设备的成本预算； 3）制订公司材料设备清单；
4）组织材料设备的调查及评价工作；
5）负责材料设备采购单制订，进行相应采购合同的洽谈及合同制订； 6）负责采购合同的执行；
7）负责本部门及材料库的管理。2.权限
1）采购合同执行中出现问题或采购物资入库验收出现质量问题，有权暂停供应方供货或作出处置；
2）根据市场情况，选择采购物资供货方的考察； 3）对部门员工工作考核。五、财务部
㈠财务部质量职责
1）参与公司工程项目可行性研究和项目评估中的财务分析工作，如工程预算等； 2）参与招投标、合同评审，协助采购合同的财务把关工作。㈡财务部长质量职责和权限 1.职责
同财务部质量职责 2.权限
1）对于预算的合理性，具有否决权；
2）超计划工程项目财务支出，未经总经理批准，有权作出暂停等处置。六、项目经理部
㈠项目经理部质量职责
1）掌握市场动态，负责招投标工作：获取招标书，制作投标书，招投标评审，参与开标及中标后的合同洽谈、合同评审、并做好后续的合同管理。
2）负责工程项目的策划，配备有关施工项目机构及人员，组织技术交底，负责施工准备，进行施工过程质量控制，包括：施工合同履行、施工进度符合施工计划、施工质量符合有关施工设计、工艺标准要求，进行施工质量的检验或验收、做好施工日志等施工记录、做好与建设方、设计方、分包方、监理方等沟通及服务工作，对分包方工作及分包质量进行监控等控制。
3）做好监测设备的归口管理； 4）处理施工质量问题；
5）配备和合理利用施工机具，确保施工环境安全有序，并符合有关规定要求； 6）配备和合理使用建筑材料、构配件和设备并负责其进场验收，对发包方提供的建筑材料、构配件和设备进行管理；
7）组织施工竣工验收，记录及收集、移交施工归档资料，确保归档资料符合规定并完整； 8）组织质量活动的监督检查与评定；
9）组织质量信息的收集、传递、分析与利用，负责施工质量的改进。㈡项目经理质量职责和权限 1.职责
1）履行项目管理责任书规定的职责；
2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理； 3）对资源进行动态管理； 4）建立各种专业管理体系，并组织实施； 5）进行授权范围内的利益分配；
6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收； 7）接受审计，处理该工程项目经理部解体后的善后工作； 8）协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。2.权限
1）参与项目招标、投标和合同签订； 2）参与组建该工程项目经理部； 3）主持项目经理部工作；
4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用； 5）制定内部计酬办法；
6）参与选择并使用具有相应资质的分包人； 7）参与选择物资供应单位；
8）在授权范围内协调与项目有关的内外部关系； 9）法定代表人授予的其它权力。
㈢生产经理（或工长）质量职责和权限 1.质量职责
1）配合项目经理进行施工策划、施工队组建、技术交底及施工准备工作；
2）按施工进度计划落实材料，构配件、设备、机具、施工工艺、环境措施、施工有关人员等，并掌握好施工进度，对施工环境、安全、工艺、质量进行监控； 3）协助处理施工质量问题；
4）协助施工质量检验或验收，履行施工过程整改要求； 5）协助竣工验收，协助施工各记录资料的完善及移交； 6）配合项目经理做好相关的沟通和服务。2.权限
1）对施工人员进行工作考核；
2）有权拒绝履行违背施工设计、存在安全、质量隐患的施工指令； 3）有权直接处置施工过程的一般（轻微）不合格； ㈣技术负责人职责和权限 1.职责
1）完善该工程项目的装修装饰工艺要求，组织进行《施工组织设计》的编报工作； 2）组织做好《施工图设计图纸》的会审工作； 3）协助项目经理做好工程计量工作； 4）做好开竣工报告的编制工作； 5）做好《变更设计》的编报工作；
6）做好施工前技术交底，施工中技术指导工作； 7）配合质检员检验及质量问题的处理； 8）配合项目经理做好相关方的沟通和服务。2.权限
1）审核该工程项目各类技术文件；
2）对于施工过程质量问题或项目经理部其它工作质量存在问题，开具“整改通知单”； 3）对于施工过程中技术问题，具有否决权。㈤专项、专职质检员职责和权限 1.职责 1）配合项目经理进行施工策划、技术交底及施工准备工作；
2）配合制订该工程项目检验试验计划，并且按计划按规定要求进行各工序、各施工阶段的检验和试验；
3）评审及处置施工质量问题，对于异常质量问题、质量事故、安全隐患或安全事故等，应及时上报项目经理、技术负责人或监理等有关部门人员。； 4）做好监测设备的合理使用并做好其维护管理；
5）做好施工质量各项记录，协助竣工验收，协助项目经理工程资料的归档管理； 6）配合项目经理做好相关方的沟通和服务。2.权限
1）采购物资（建筑材料、构配件、设备和施工机具）出现质量问题，有权停止使用； 2）施工过程出现质量问题，有权停止施工；
3）有权评审、处置施工过程的一般（轻微）不合格。㈥材料员质量职责和权限 1.职责
1）协助材料部经理，根据工程总进度计划确定采购工作的进度计划，确保建筑材料，构配件、设备和施工机具（以下简称材料设备）适时进场； 2）配合项目经理制订材料设备的成本预算； 3）制订该工程项目材料设备清单； 4）制订该工程项目的材料设备采购单；
5）负责材料设备的进场验收，对材料设备的使用，贮存、保管进行维护管理。2.权限
1）采购物资出场验收出现质量问题，有权进行处置； 2）材料设备使用中出现质量问题，有权进行处置。㈦施工员职责和权限 1.职责
1）参加工程项目的技术交底，施工准备；
2）严格执行施工任务安排，严格执行施工工艺标准及施工设计的有关要求；
3）对建筑材料、构配件、设备和施工机具合理使用，并对其进行维护，并确保施工工作环境安全有序，符合有关规定要求；
4）对施工过程的质量做好自检与互检，对于施工过程的各情况做好施工日志等记录； 5）协助施工质量检验，对于施工质量问题及时上报，并严格执行整改要求。2.权限
1）有权拒绝履行违背施工设计，存在安全、质量隐患的施工指令； 2）对于施工进度，施工各项要求有知情权； 3）接受指导培训，持证上岗。
第5篇：各部门岗位职责和权限
各部门岗位职责和
权限
2020年4月19日
各部门岗位职责和权限
实行岗位职责管理的作用和意义:
1、能够最大限度地实现劳动用工的科学配置；
2、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象；
3、提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才；
4、是组织考核的依据；
5、提高工作效率和工作质量；
6、规范操作行为；
7、减少违章行为和违章事故的发生。
法定代表人：
1、全面负责公司重大经营方针、战略目标的制定与决策； 2、召集公司股东召开股东会议，并主持股东会议；
3、在任职期内负责法人治理结构的改进及实施； 4、全面监督公司管理体系的运行情况； 5、代表股东决定公司经营方向、公司注册资金、经营期限的决
议；
6、按照 1月1日发布的《中华人民共和国公司法》中赋予的责任、权限履行法人工作职责。
企业负责人：
1.负责公司重大经营方针、战略目标的制定与决策；
2020年4月19日
2.监督公司管理体系的运行情况； 3.组织制定企业的质量方针和质量目标；
4.确保质量管理体系有效运行所需的人力资源、基础设施和工作环境等；
5.组织实施管理评审，定期对质量管理体系运行情况进行评估，并持续改进；
6.按照法律、法规和规章的要求组织生产。
总经理：
1.全面负责公司的日常经营管理工作； 2.负责编制公司年度预算计划，并实施；
3.负责制定公司总体战略目标和年度经营计划，以实现公司的远景目标；
4.负责公司组织结构的设置和建立健全公司管理体系； 5.审定、批准公司管理制度或相关规定； 6.审核、签发以公司名义发出的各类文件； 7.检查、督促和协调各部门的工作进展； 8.参与社会活动，处理各种事件或对外关系； 9.向股东大会提出企业持续发展规划方案；
10.提升公司企业文化建设水平，提高企业知名度，信誉度和信任度。
销售总监：
2020年4月19日
1、全面负责公司市场的管理与规划； 2、制定销售部及销售管理的相关制度及条例； 3、组织销售部人员建立好市场交易与管理方面的档案； 4、对销售人员进行工作指导，并监督和考核其的工作质量及数量；
5、建立交易客户的档案系统和回访系统并进行管理； 6、收集同行交易市场潜在客户信息并进行建档管理； 7、分析全国交易市场战略规划、产品供需信息、国家宏观政策及准
入
制
度；
8、协助总经理的工作并为总经理做好参谋和助手； 9、管理销售部工作人员并监督管理制度的执行情况； 10、编制与扩大市场交易额有关的广告宣传与计划； 11、调查竞争对手与消费顾客的情况，并分析宏观经济与微观经济发展情况及顾客消费趋向与水平，为总经理提供决策支持；
销售人员：
1.负责完成公司规定或承诺的销售量指标，为客户提供良好的一系列服务；并配合好销售总监的工作；
2.负责对客户在销售和使用过程中出现的问题、须办理的手续，帮助或联系有关部门妥善解决；
3.负责收集一线销售信息和用户意见，对公司营销策略、广
2020年4月19日
告、售后服务、产品改进新产品开发等提出参考意见。4.负责填写有关销售表格，提交销售分析和总结报告。5.负责协调客户返工、重做产品等售后服务工作；
6.负责做好产品的推广工作，建立与客户之间的良好关系，熟悉并掌握客户的使用情况，并对使用中出现的问题及时处理。7.负责办理各项业务工作,要做到事前请示、事后汇报，对各项业务负责到底,对应收的款项按照合同的规定追踪和催收,出现问题及时汇报、请示并处理。
管理者代表：
1.代表总经理，行使管理职能。
2.对总经理直接负责，完成总经理授权的工作。
3.负责建立与产品研制、生产有关的质量管理体系，并保持有效运行；
4.定期和不定期向最高管理者报告质量管理体系的业绩（如产品质量情况、顾客反馈、质量目标的实现情况等）和任何改进的需求；
5.对组织内全体员工，经过各种方式（如培训、鼓励、交流等）不断提高其对满足法规和顾客要求的质量意识；解决生产中存在的质量问题。
6.负责就质量管理体系有关事宜与外部沟通和联系，如与行政主管部门、认证、咨询机构的沟通和联络。
2020年4月19日
不良事件监测负责人：
1.定期收集政府部门发布的医疗器械监管政策法规与安全性信息，为公司生产提供参考；
2.建立产品不良事件监测管理制度，制度包括不良事件的发现、报告、调查和评价等内容，并对制度和执行情况进行检查； 3.建立包含突发、群发不良事件的应急处理机制。4.开展内部不良事件监测的宣传、培训工作。
5.配合各级监管部门，卫生部门对可疑不良事件进行调查、分析和评价等工作。
6.建立相应制度和采取措施，以保证其使用产品的可追溯性。7.负责向主管部门报告产品不良事件重点监测品种；
8.负责根据医疗器械不良事件监测和再评价结果，依法采取相应管理措施；
9.负责建立并保存医疗器械不良事件监测记录，并形成档案；
质检部长：
1.负责公司各种质量管理制度的制定与实施，以及各种质量管理活动的组织与推动；
2.组织实施对原材料、外购品的检验，以及对产品工序、成品的检验，出具检验报告，对出厂产品的质量负全部责任； 3.负责针对产品质量问题，组织制定相应的纠正/预防措施、改进计划，负责纠正/预防措施和改进计划的实施跟踪和验证；
2020年4月19日
4.组织公司内部对不合格品进行评审，针对质量问题组织制定纠正、预防和改进措施，并加以跟踪和验证；
5.客户质量投诉案件及销货返回的分析、检查与改进措施； 6.检验仪器、量具、检验设备的校正与保管； 7.做好全员质量管理的教育培训工作；
8.负责不合格品的判定、不合格品处理，并跟踪不合格品处理结果；
9.负责报告涉及其生产的产品所发生的导致或者可能导致严重伤害或死亡的医疗器械不良事件。
10.负责收集医疗器械安全的相关信息，对可能存在缺陷的医疗器械进行调查、评估，负责向法定代表人、企业负责人、总经理提出及时召回存在缺陷的产品。
质检员：
1、负责公司的技术管理，质量检验及计量管理工作。2、负责在生产过程中质量检验，审查各部件是否必要更换，在保证质量的前提下减少材料损耗，降低成本。3、经常巡回到各生产班组，及时了解生产过程中所出现的技术问题和计量问题，与生产员工共同研究解决，要掌握各部门各个部件的技术要求，及时纠正在生产中的差错，保证生产质量，减
少
返
工
浪
费。
4、负责每个生产过程的检验工作，经过检验和调试，全面了解
2020年4月19日
每个生产班组的质量技术状况，发现不符合出厂要求的应通知生产主管，切实做好每个生产班组的各级检验制度。
5.负责对外购产品、关键、特殊过程产品和最终产品的检验及检验记录的填写、整理、归档和保存；
6.负责对不合格品的评价、标识和资料汇总工作； 7.负责正确使用和维护保养各种监视和测量装置；
8.负责对生产班组质量事故进行原因、责任分析确认、提出处理建议并监督落实整改措施。
9.负责公司所有计量器具的校准，确保计量器具在周期内的法定校准和检定；
10.负责对产品检验状态进行标识；
11.负责相关质量数据、信息进行统计、分析和处理；
12.负责不良事件的原因分析和提出处理意见，制定纠正和预防措施；
13.负责对生产员工进行有关质量意识的宣传教育。
生产总监：
1.参与制订公司年度总预算和调整。
2.综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。
3.根据生产计划，合理安排生产,掌控生产信息，协调人、财、物资源配置；
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4.执行生产计划，进行生产物料、设备、人员、工艺的有机配合，确保按时、保质地完成生产任务；
5.主管并监督检查公司生产环保工作，对具体工艺、技术问题进行研讨与处理；
6.负责生产安全管理，不定期检查生产人员执行操作规程、工艺文件的情况，防止质量事故和安全事故的发生；
7.负责监督生产人员正确使用和维护生产设备、工位器具，保证其完好性；
8.负责对本部门生产设备运行质量、维修质量、保养质量进行检查。
9.负责产品的风险分析、风险评价和风险管理的具体实施。10.负责对新产品的设计和开发，编制产品技术要求及其它技术文件；
11.负责对生产过程进行质量、工艺的管理、控制、监督和指导，对生产中的质量事故、工艺事故负责调查、处理和改进； 12.负责技术岗位培训、上岗培训的技术教育。13.负责重要生产设备的申购。
14.代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。
供销部部长：
1.主持本部门工作，全面负责供销部的物资计划管理，物资采购招议标管理，仓储管理工作。
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2.负责制定产品采购、入库、出库、在仓保管制度。建立健全供销管理网络，认真做好协调、指导、调度、检查工作；
3.掌握市场价格变动趋势，同时要符合行业法规规定，按照优质优价、同质低价的原则进行采购；负责采购成本的管理和采购物资的质量控制。
4.负责采购物资的选型，选商家，价格控制及判定;负责供应商的考察，筛选，合同签订工作;同时负责开拓潜在市场。5.负责采购计划合同、协议的签订和审批工作。
6.负责组织质管部、生技部对供方的能力，进行选择、评价和再次重新评价；
7.监督仓管人员对采购物资回厂的入库验收。
库管员：
1.负责依据送货单及合格检验报告单，办理入库手续，入库后按规格、型号、品名分区、分类、分批堆放，做到整齐摆放、合理有序、方便生产；
2.负责不合格材料隔离存放和做出明显标识，并通知采购人员联系退、换货事宜。
3.负责每次发生入、出库事项，据实登记记账；
4.负责材料出库凭批准后的领料单领取，方可办理出库手续。5.负责建立材料进出台账、材料盘存表等。
6.负责对库存物资挂标牌、标明名称、规格型号和数量等。
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7.负责材料物资的发放，遵循先进先出的原则，认真办理出库的记账手续，填写单据数量要准确、字迹清晰可辨、签字认真、日期要确切。
8.在责任区域内负责搞好清洁卫生和消防安全工作，杜绝火灾事故的发生；
9.对有保持期的库存材料负责进行定期检查，防止过期，并做好标识；
10.负责库房物资（产品）的存放、堆码、标识、防护、贮存周期、贮存条件、安全等方面的管理与控制； 11.负责保存各种材料的资质资料，以备查验。
综合办：
1.负责公司办公室对内对外发函、申请、通知等文件的起草； 2.负责安排公司日常后勤工作，包括环境卫生、会务、接待等，为部门做好服务工作；
3.协助公司各种管理规章制度的建立、修订及执行监督； 4.负责会议的记录和会议纪要整理，督促会议决定的落实； 5.负责公司文件和档案的收集、归类、整理、登记、保管、借阅和销毁；
6.全面负责员工招聘、培训、考核等人力资源管理工作。7.负责公司人事和行政管理，建立职工档案，搞好劳动力的合理配置；
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8.负责来文、来电、来函登记及法律法规的收集和管理； 9.严格遵守《劳动合同法》及地方政府劳动用工政策和公司规章制度，开展员工招聘、录用、辞退工作。10.负责作废文件的保存和控制。
财务人员：
1．办理现金收付和银行结算业务。2．登记现金及银行存款日记账。3．保
管
库
存
现
金。
4．保管有关印章、空白收据和空白支票。5．积极配合银行做好对账、报账工作。6 ．做好各种账务处理。
内审员：
1.负责维护公司质量管理体系，确保公司质量管理体系的有效运行；编制年度质量管理体系内审计划并实施；协助第二方、第三方审核员进行现场审核评价；针对各审核中发现的不符合项的整改效果进行验证；
2.负责对质量体系运行情况进行监督，编制审核检查表并记录审核结果。
3.遵守有关审核要求，向受审核方传达和阐明审核要求； 4.参与制定审核计划，编制审核检查表，根据审核程序和审核计划实施审核；
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5.尊重客观事实，保证审核的公正性，如实记录受审核方的现状；
6.协助保管与审核有关的文件、资料、记录，保守受审方的机密。
生产班组长：
1.根据客户要求的出货日期及产品质量，组织领导本组的生产进程工作，合理有效的安排工作事务，按时保质的完成生产任务。
2.沟通横向组别，处理上工序流入本组不良产品和下工序返回的不良产品，协调平衡本组工作，及时向上级主管人员提出在工作中所遇的自身无法解决的问题，保证生产进度和质量。3.组织本组组员在工作中自检、互检、最终组长检查出货交给下一工序。
4.及时完成生产数据的统计工作。
5.参与不合格、退货、返工的产品处理，及时处理好本组的产品的质量问题。
6.定期组织本组工作会议，协调内部关系，激励下属组员的积极行为，收集下属对工艺、技术、产品质量等方面的改良建议，并向生产主管汇报。
7.积极配合品管人员的质量监督工作，确保质量和生产进度正常运行。
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8.充分把握组员的需求及思想动态，并及时汇报上级主管。9.积极配合生产技术的开发工作,参与并配合生产主管及公司安排的培训工作。
10.负责本组组员考勤工作，有义务有责任执行生产部各项生产制度，对早退、迟到等不良行为做好记录，向生产主管反映，并要求进行处罚。
11.负责监督本组的组员实现产品工序和性能要求所需的各种仪器、设施、所辖的现场清洁卫生区域等进行管理、控制和维护。12.抓好日常的生产安全工作，确保生产的正常运行和无事故发生。
13.有责任参与控制生产成本工作，努力实现高效低耗。14.注重团队协作，组织良好的生产气氛，建立强大的凝聚力队伍。
15.完成每日工作报告及领导交办的其它工作。
生产技术工人：
1.按领导下达的作业计划或生产主管的安排，按时完成各项生产任务；
2.负责设备的使用、维护保养和润滑工作。
3.严格实行安全生产、文明生产,执行各项规章制度； 4.执行“三按”生产（按作业计划、按工艺流程、按操作规程）,保证产品质量。
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5.注意节能降耗，节约用水用电，下班后关闭不需要工作的设备的电源。
6.负责按规定填写当班各项相关记录，遵守产品自检制度，并按时上报或整理各项表格填写(记录须及时、工整、准确，字迹要清楚，签名要写全名)。
7.负责产品、半成品和工位器具的定置，定位管理。
8.参加公司、生产班组组织的各种学习教育，技术安全培训活动。
9.积极完成领导交办的临时工作任务。
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第6篇：各部门岗位职责和权限
各部门岗位职责和权限
实行岗位职责管理的作用和意义:
1、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置；
2、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象；
3、提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才；
4、是组织考核的依据；
5、提高工作效率和工作质量；
6、规范操作行为；
7、减少违章行为和违章事故的发生。
法定代表人：
1、全面负责公司重大经营方针、战略目标的制定与决策； 2、召集公司股东召开股东会议，并主持股东会议； 3、在任职期内负责法人治理结构的改进及实施； 4、全面监督公司管理体系的运行情况；
5、代表股东决定公司经营方向、公司注册资金、经营期限的决议；
6、按照2006年1月1日发布的《中华人民共和国公司法》中赋予的责任、权限履行法人工作职责。
企业负责人：
1.负责公司重大经营方针、战略目标的制定与决策； 2.监督公司管理体系的运行情况； 3.组织制定企业的质量方针和质量目标；
4.确保质量管理体系有效运行所需的人力资源、基础设施和工作环境等； 5.组织实施管理评审，定期对质量管理体系运行情况进行评估，并持续改进； 6.按照法律、法规和规章的要求组织生产。
总经理：
1.全面负责公司的日常经营管理工作； 2.负责编制公司年度预算计划，并实施；
3.负责制定公司总体战略目标和年度经营计划，以实现公司的远景目标； 4.负责公司组织结构的设置和建立健全公司管理体系； 5.审定、批准公司管理制度或相关规定； 6.审核、签发以公司名义发出的各类文件； 7.检查、督促和协调各部门的工作进展； 8.参与社会活动，处理各种事件或对外关系； 9.向股东大会提出企业持续发展规划方案；
10.提升公司企业文化建设水平，提高企业知名度，信誉度和信任度。
销售总监：
1、全面负责公司市场的管理与规划；
2、制定销售部及销售管理的相关制度及条例；
3、组织销售部人员建立好市场交易与管理方面的档案；
4、对销售人员进行工作指导，并监督和考核其的工作质量及数量； 5、建立交易客户的档案系统和回访系统并进行管理； 6、收集同行交易市场潜在客户信息并进行建档管理；
7、分析全国交易市场战略规划、产品供需信息、国家宏观政策及准入制度； 8、协助总经理的工作并为总经理做好参谋和助手； 9、管理销售部工作人员并监督管理制度的执行情况； 10、编制与扩大市场交易额有关的广告宣传与计划；
11、调查竞争对手与消费顾客的情况，并分析宏观经济与微观经济发展情况及顾客消费趋向与水平，为总经理提供决策支持；
销售人员：
1.负责完成公司规定或承诺的销售量指标，为客户提供良好的一系列服务；并配合好销售总监的工作；
2.负责对客户在销售和使用过程中出现的问题、须办理的手续，帮助或联系有关部门妥善解决；
3.负责收集一线销售信息和用户意见，对公司营销策略、广告、售后服务、产品改进新产品开发等提出参考意见。
4.负责填写有关销售表格，提交销售分析和总结报告。5.负责协调客户返工、重做产品等售后服务工作；
6.负责做好产品的推广工作，建立与客户之间的良好关系，熟悉并掌握客户的使用情况，并对使用中出现的问题及时处理。
7.负责办理各项业务工作,要做到事前请示、事后汇报，对各项业务负责到底,对应收的款项按照合同的规定追踪和催收,出现问题及时汇报、请示并处理。
管理者代表：
1.代表总经理，行使管理职能。
2.对总经理直接负责，完成总经理授权的工作。
3.负责建立与产品研制、生产有关的质量管理体系，并保持有效运行； 4.定期和不定期向最高管理者报告质量管理体系的业绩（如产品质量情况、顾客反馈、质量目标的实现情况等）和任何改进的需求； 5.对组织内全体员工，通过各种方式（如培训、鼓励、交流等）不断提高其对满足法规和顾客要求的质量意识；解决生产中存在的质量问题。
6.负责就质量管理体系有关事宜与外部沟通和联系，如与行政主管部门、认证、咨询机构的沟通和联络。
不良事件监测负责人：
1.定期收集政府部门发布的医疗器械监管政策法规与安全性信息，为公司生产提供参考；
2.建立产品不良事件监测管理制度，制度包括不良事件的发现、报告、调查和评价等内容，并对制度和执行情况进行检查； 3.建立包含突发、群发不良事件的应急处理机制。4.开展内部不良事件监测的宣传、培训工作。
5.配合各级监管部门，卫生部门对可疑不良事件进行调查、分析和评价等工作。6.建立相应制度和采取措施，以保证其使用产品的可追溯性。
7.负责向主管部门报告产品不良事件重点监测品种；
8.负责根据医疗器械不良事件监测和再评价结果，依法采取相应管理措施； 9.负责建立并保存医疗器械不良事件监测记录，并形成档案；
质检部长：
1.负责公司各种质量管理制度的制定与实施，以及各种质量管理活动的组织与推动；
2.组织实施对原材料、外购品的检验，以及对产品工序、成品的检验，出具检验报告，对出厂产品的质量负全部责任；
3.负责针对产品质量问题，组织制定相应的纠正/预防措施、改进计划，负责纠正/预防措施和改进计划的实施跟踪和验证；
4.组织公司内部对不合格品进行评审，针对质量问题组织制定纠正、预防和改进措施，并加以跟踪和验证；
5.客户质量投诉案件及销货返回的分析、检查与改善措施； 6.检验仪器、量具、检验设备的校正与保管； 7.做好全员质量管理的教育培训工作；
8.负责不合格品的判定、不合格品处理，并跟踪不合格品处理结果； 9.负责报告涉及其生产的产品所发生的导致或者可能导致严重伤害或死亡的医疗器械不良事件。
10.负责收集医疗器械安全的相关信息，对可能存在缺陷的医疗器械进行调查、评估，负责向法定代表人、企业负责人、总经理提出及时召回存在缺陷的产品。质检员：
1、负责公司的技术管理，质量检验及计量管理工作。
2、负责在生产过程中质量检验，审查各部件是否必要更换，在保证质量的前提下减少材料损耗，降低成本。
3、经常巡回到各生产班组，及时了解生产过程中所出现的技术问题和计量问题，与生产员工共同研究解决，要掌握各部门各个部件的技术要求，及时纠正在生产中的差错，保证生产质量，减少返工浪费。
4、负责每个生产过程的检验工作，经过检验和调试，全面了解每个生产班组的质量技术状况，发现不符合出厂要求的应通知生产主管，切实做好每个生产班组的各级检验制度。
5.负责对外购产品、关键、特殊过程产品和最终产品的检验及检验记录的填写、整理、归档和保存；
6.负责对不合格品的评价、标识和资料汇总工作； 7.负责正确使用和维护保养各种监视和测量装置；
8.负责对生产班组质量事故进行原因、责任分析确认、提出处理建议并监督落实整改措施。
9.负责公司所有计量器具的校准，确保计量器具在周期内的法定校准和检定； 10.负责对产品检验状态进行标识；
11.负责相关质量数据、信息进行统计、分析和处理；
12.负责不良事件的原因分析和提出处理意见，制定纠正和预防措施； 13.负责对生产员工进行有关质量意识的宣传教育。
生产总监：
1.参与制订公司年度总预算和调整。
2.综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。3.根据生产计划，合理安排生产,掌控生产信息，协调人、财、物资源配置； 4.执行生产计划，进行生产物料、设备、人员、工艺的有机配合，确保按时、保质地完成生产任务；
5.主管并监督检查公司生产环保工作，对具体工艺、技术问题进行研讨与处理； 6.负责生产安全管理，不定期检查生产人员执行操作规程、工艺文件的情况，防止质量事故和安全事故的发生；
7.负责监督生产人员正确使用和维护生产设备、工位器具，保证其完好性； 8.负责对本部门生产设备运行质量、维修质量、保养质量进行检查。9.负责产品的风险分析、风险评价和风险管理的具体实施。
10.负责对新产品的设计和开发，编制产品技术要求及其它技术文件； 11.负责对生产过程进行质量、工艺的管理、控制、监督和指导，对生产中的质量事故、工艺事故负责调查、处理和改进； 12.负责技术岗位培训、上岗培训的技术教育。13.负责重要生产设备的申购。
14.代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。
供销部部长：
1.主持本部门工作，全面负责供销部的物资计划管理，物资采购招议标管理，仓储管理工作。
2.负责制定产品采购、入库、出库、在仓保管制度。建立健全供销管理网络，认真做好协调、指导、调度、检查工作；
3.掌握市场价格变动趋势，同时要符合行业法规规定，按照优质优价、同质低价的原则进行采购；负责采购成本的管理和采购物资的质量控制。
4.负责采购物资的选型，选商家，价格控制及判定;负责供应商的考察，筛选，合同签订工作;同时负责开拓潜在市场。
5.负责采购计划合同、协议的签订和审批工作。
6.负责组织质管部、生技部对供方的能力，进行选择、评价和再次重新评价； 7.监督仓管人员对采购物资回厂的入库验收。
库管员：
1.负责依据送货单及合格检验报告单，办理入库手续，入库后按规格、型号、品名分区、分类、分批堆放，做到整齐摆放、合理有序、方便生产；
2.负责不合格材料隔离存放和做出明显标识，并通知采购人员联系退、换货事宜。
3.负责每次发生入、出库事项，据实登记记账；
4.负责材料出库凭批准后的领料单领取，方可办理出库手续。5.负责建立材料进出台账、材料盘存表等。
6.负责对库存物资挂标牌、标明名称、规格型号和数量等。
7.负责材料物资的发放，遵循先进先出的原则，认真办理出库的记账手续，填写单据数量要准确、字迹清晰可辨、签字认真、日期要确切。
8.在责任区域内负责搞好清洁卫生和消防安全工作，杜绝火灾事故的发生； 9.对有保持期的库存材料负责进行定期检查，防止过期，并做好标识； 10.负责库房物资（产品）的存放、堆码、标识、防护、贮存周期、贮存条件、安全等方面的管理与控制；
11.负责保存各种材料的资质资料，以备查验。
综合办：
1.负责公司办公室对内对外发函、申请、通知等文件的起草； 2.负责安排公司日常后勤工作，包括环境卫生、会务、接待等，为部门做好服务工作；
3.协助公司各种管理规章制度的建立、修订及执行监督； 4.负责会议的记录和会议纪要整理，督促会议决定的落实；
5.负责公司文件和档案的收集、归类、整理、登记、保管、借阅和销毁； 6.全面负责员工招聘、培训、考核等人力资源管理工作。
7.负责公司人事和行政管理，建立职工档案，搞好劳动力的合理配置； 8.负责来文、来电、来函登记及法律法规的收集和管理；
9.严格遵守《劳动合同法》及地方政府劳动用工政策和公司规章制度，开展员工招聘、录用、辞退工作。10.负责作废文件的保存和控制。
财务人员：
1．办理现金收付和银行结算业务。2．登记现金及银行存款日记账。3．保管库存现金。
4．保管有关印章、空白收据和空白支票。5．积极配合银行做好对账、报账工作。6．做好各种账务处理。
内审员：
1.负责维护公司质量管理体系，确保公司质量管理体系的有效运行；编制年度质量管理体系内审计划并实施；协助第二方、第三方审核员进行现场审核评价；针对各审核中发现的不符合项的整改效果进行验证；
2.负责对质量体系运行情况进行监督，编制审核检查表并记录审核结果。3.遵守有关审核要求，向受审核方传达和阐明审核要求；
4.参与制定审核计划，编制审核检查表，根据审核程序和审核计划实施审核； 5.尊重客观事实，保证审核的公正性，如实记录受审核方的现状； 6.协助保管与审核有关的文件、资料、记录，保守受审方的机密。
生产班组长：
1.根据客户要求的出货日期及产品质量，组织领导本组的生产进程工作，合理有效的安排工作事务，按时保质的完成生产任务。
2.沟通横向组别，处理上工序流入本组不良产品和下工序返回的不良产品，协调平衡本组工作，及时向上级主管人员提出在工作中所遇的自身无法解决的问题，保证生产进度和质量。
3.组织本组组员在工作中自检、互检、最终组长检查出货交给下一工序。4.及时完成生产数据的统计工作。
5.参与不合格、退货、返工的产品处理，及时处理好本组的产品的质量问题。6.定期组织本组工作会议，协调内部关系，激励下属组员的积极行为，收集下属对工艺、技术、产品质量等方面的改良建议，并向生产主管汇报。7.积极配合品管人员的质量监督工作，确保质量和生产进度正常运行。8.充分把握组员的需求及思想动态，并及时汇报上级主管。
9.积极配合生产技术的开发工作,参与并配合生产主管及公司安排的培训工作。
10.负责本组组员考勤工作，有义务有责任执行生产部各项生产制度，对早退、迟到等不良行为做好记录，向生产主管反映，并要求进行处罚。
11.负责监督本组的组员实现产品工序和性能要求所需的各种仪器、设施、所辖的现场清洁卫生区域等进行管理、控制和维护。
12.抓好日常的生产安全工作，确保生产的正常运行和无事故发生。13.有责任参与控制生产成本工作，努力实现高效低耗。
14.注重团队协作，组织良好的生产气氛，建立强大的凝聚力队伍。15.完成每日工作报告及领导交办的其它工作。
生产技术工人：
1.按领导下达的作业计划或生产主管的安排，按时完成各项生产任务； 2.负责设备的使用、维护保养和润滑工作。
3.严格实行安全生产、文明生产,执行各项规章制度；
4.执行“三按”生产（按作业计划、按工艺流程、按操作规程）,保证产品质量。
5.注意节能降耗，节约用水用电，下班后关闭不需要工作的设备的电源。6.负责按规定填写当班各项相关记录，遵守产品自检制度，并按时上报或整理各项表格填写(记录须及时、工整、准确，字迹要清楚，签名要写全名)。7.负责产品、半成品和工位器具的定置，定位管理。
8.参加公司、生产班组组织的各种学习教育，技术安全培训活动。9.积极完成领导交办的临时工作任务。
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