基建部管理人员岗位职责（精选6篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“基建管理部岗位职责”。
第1篇：基建管理部岗位职责
一、基建管理部岗位责任制
1基建管理部岗位责任制 1.1直属上级：主管副总 1.2管辖范围：冶炼企业 1.3职责与权限
冶炼企业有限责任公司基本建设管理办法》规定开展工作； 2基建管理部主任岗位责任制 2.1直属上级：主管副总 2.2管辖范围：冶炼企业 2.3职责与权限
2.3.1在公司主管副总的领导下，全面主持基建管理部工作； 3基建管理部副主任岗位责任制 3.1直属上级：基建管理部主任 3.2管辖范围：冶炼企业 3.3职责与权限
4基建管理部副主任岗位责任制 4.1直属上级：基建管理部主任 4.2管辖范围：冶炼企业 4.3职责与权限
工程的造价管理、合同履行及验收管理、质量管理、铁路铺设及部门的外联等工作，配合完成基建管理部其他管理工作，严格按照《冶炼企业有限责任公司基本建设管理办法》规定开展铁路专用线工程工作；
5基建管理部土建工程师岗位责任制 5.1直属上级：基建管理部副主任 5.2管辖范围：冶炼企业 5.3职责与权限
冶炼企业有限责任公司基本建设管理办法》开展岗位工作； 6基建管理部给排水、暖通工程师岗位责任制 6.1直属上级：基建管理部副主任 6.2管辖范围：冶炼企业 6.3职责与权限
冶炼企业有限责任公司基本建设管理办法》规定开展建筑工程安装分部工作；
7基建管理部电气工程师岗位责任制 7.1直属上级：基建管理部副主任 7.2管辖范围：冶炼企业 7.3职责与权限
冶炼企业有限责任公司基本建设管理办法》规定开展建筑工程安装分部工作；
8基建管理部造价工程师岗位责任制 8.1直属上级：基建管理部副主任 8.2管辖范围：冶炼企业 8.3职责与权限
9基建管理部计划统计岗位责任制 9.1直属上级：基建管理部副主任 9.2管辖范围：冶炼企业 9.3职责与权限
10基建管理部档案资料管理岗位责任制 10.1直属上级：基建管理部副主任 10.2管辖范围：冶炼企业 10.3职责与权限
冶炼企业有限责任公司基本建设管理办法》规定开展管理工作： 103.13其他日常管理工作。
11基建管理部文书合同管理岗位责任制 11.1直属上级：基建管理部副主任 11.2管辖范围：冶炼企业 11.3职责与权限
二、基建管理部安全生产职责
1贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法规、指示和公司有关决定及各项安全生产管理制度。
2严格执行国家安全生产法律、法规、行业标准、技术规范。
3严格秉承“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在工程管理中将安 全工作放在突出位置，明确安全工作的主体责任，强调项目负责人就是工程管理安全责任的第一人。
4在工程管理过程中，严格按照安全制度、操作规程和标准执行，如若发现 安全措施和设施不符合标准及规定，坚决杜绝违规施工。
5在基建施工过程中时刻强调和监督施工单位，检查施工现场安全警示牌，及时要求施工单位对存在安全隐患的地方进行整改，并跟踪落实考核。6严格要求施工单位不得对勘察、设计、施工、工程监理等单位提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求，不得压缩合同约定的工期。
7要求施工单位在编制工程概算时，应当确定建设工程安全作业环境及安全施工措施所需费用。
8检查施工单位在申请领取施工许可证时，提供建设工程有关安全措施的资料。
9定期对基建工作范围内的安全生产区域进行检查，并督促施工单位整改意见，抓好落实。
10对出现责任安全事故，应按有关规定及时上报；对施工现场发生的工程建设重大事故，应依照《工程建设重大事入报告和调查程序规定》执行。
11认真做好施工现场安全监督记录，及时总结经验和教训。
12认真排查施工现场存在的潜在安全隐患，及时要求施工单位整改落实，检
查施工区域高空危险作业，做好施工现场安全工作。
三、基建管理部工作标准
1基建管理部部工作标准 1.1范围
1.2上级主管岗位：主管副总。1.3工作内容与要求
1.3.1在主管副总领导下，完成公司基建工程，严格按照公司基建制度要求，做好施工现场的工程质量、安全施工文明工作。
1.3.2在基建管理工作中认真贯彻执行公司下发的的有关基建管理的制度、规范。
1.3.3编制的基建工作标准、施工操作规程要满足建设的需要，对标准的实用性负责。
1.3.4施工过程中的质量、安全、环保措施要满足建设需要，制定的方案科学合理，方案要符合有关规范的要求。
1.3.5认真完成公司下达的各项任务。1.4责任与权限：负责全公司的基建管理工作。1.5检查与考核
冶炼企业《管理人员通用工作标准》进行考核。1.6附加说明
冶炼企业基建管理部提出。
2基建管理部主任工作标准 2.1范围
2.2上级主管岗位：主管副总 2.3工作内容与要求
2.4责任与权限：对公司的基建项目进行管理。2.5检查与考核
冶炼企业《管理人员通用工作标准》进行考核。2.6附加说明
冶炼企业基建管理部提出。
3基建管理部副主任工作标准 3.1范围
3.2上级主管岗位：部门主任 3.3工作内容与要求
3.4责任与权限：管理公司基建工程。3.5检查与考核
冶炼企业《管理人员通用工作标准》进行考核。3.6附加说明
冶炼企业基建管理部提出。
4基建管理部副主任工作标准 4.1范围
4.2上级主管岗位：部门主任 4.3工作内容与要求
4.4责任与权限：管理公司基建工程。4.5检查与考核
冶炼企业《管理人员通用工作标准》进行考核。4.6附加说明
冶炼企业基建管理部提出。
5基建管理部土建工程师岗位工作标准 5.1范围
5.2上级主管岗位:部门副主任。5.3工作内容与要求
5.4责任与权限 5.5检查与考核
冶炼企业《管理人员通用工作标准》进行考核。5.6附加说明
冶炼企业基建管理部部提出。
6基建管理部给排水、暖通工程师岗位工作标准 6.1范围
6.2上级主管岗位：部门副主任。6.3工作内容与要求 6.4责任与权限 6.5检查和考核
冶炼企业《管理人员通用工作标准》进行考核。6.6附加说明
冶炼企业基建管理部提出。
7基建管理部电气工程师岗位工作标准 7.1范围
7.2上级主管岗位：部门副主任。7.3工作内容与要求 7.4责任与权限 7.5检查和考核
冶炼企业《管理人员通用工作标准》进行考核。7.6附加说明
冶炼企业基建管理部提出。
8基建管理部造价工程师岗位工作标准 8.1范围
8.2上级主管岗位：部门副主任。8.3工作内容与要求
编制工程项目预算，审核工程预结算，确保工程项目按计划顺利实施； ,严格监督控制工程造价，进行工程现场签证、技术核定单、认质单、认价单、工程变更单有关价格的审查确认,确保工程项目造价控制目标的实现；
8.4责任与权限
协助部门副主任领导下，负责合同、造价管理全面工作，按基建管理部总体安排组织实施工程概算审核、预算编报及送审、合同管理等项工作，积极配合完成基建管理部其他管理工作。配合基建管理部完成基建管理部合同、造价管理工作的沟通、协调等事宜，严格按照《冶炼企业有限责任公司基本建设管理办法》及基建管理部合同、造价管理科职能规定开展造价管理科各项管理工作： 8.5检查与考核
冶炼企业《管理人员通用工作标准》进行考核。8.6附加说明
冶炼企业基建管理部部提出。
9基建管理部计划统计岗位工作标准 9.1范围
9.2上级主管岗位：基建部副主任 9.3工作内容与要求
9.4责任与权限 9.5检查与考核
冶炼企业《管理人员通用工作标准》进行考核。9.6附加说明
冶炼企业有限责任公司基建部提出。10基建管理部档案管理工作标准 10.1范围
10.2上级主管岗位:副主任。10.3工作内容与要求
10.4责任与权限 10.5检查与考核
11基建管理部文书合同岗位工作标准 11.1范围
11.2上级主管岗位:部门主任。11.3工作内容与要求
11.4责任与权限
11.5检查与考核
11.5.4根据冶炼企业《管理人员通用工作标准》进行考核。11.6附加说明
冶炼企业基建管理部部提出。
第2篇：基建管理部岗位职责
一、基建管理部岗位责任制基建管理部岗位责任制 1.1 直属上级：主管副总 1.2 管辖范围：冶炼企业 1.3 职责与权限
1.3.1负责公司基本建设项目、维修及技改工程的立项、报建，建筑安装工程造价管理，建筑工程的设计审查、招标管理、现场管理、合同管理、计划统计及验收管理等工作，严格按照《冶炼企业有限责任公司基本建设管理办法》规定开展工作；
1.3.2负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目的立项审批及报建手续的办理工作；
1.3.3负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程设计的审查工作；
1.3.4负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑安装工程概算审核、预算编制、进度款审核、结算审核、第三方送审工作，严格控制工程投资，完成公司下达的费用控制目标；
1.3.5负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑安装工程的招标管理工作；
1.3.6负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程现场全过程管理工作，严格控制工程质量、进度、投资，加强现场安全文明施工管理，确保工程按公司下达的计划目标顺利实施；
1.3.7负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程合同管理工作，组织合同洽谈，完成合同起草、流转、签订、履行及归档等工作；
1.3.8负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程计划统计工作，确保计划的科学性和合理性，统计的及时性和准确性；
1.3.9负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程各阶段验收及竣工验收工作；
1.3.10负责组织公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程的后评1 价管理工作；
1.3.11其他日常管理工作。2 基建管理部主任岗位责任制 2.1 直属上级：主管副总 2.2 管辖范围：冶炼企业 2.3 职责与权限
2.3.1在公司主管副总的领导下，全面主持基建管理部工作；
2.3.2认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵守公司的各项规章制度；
2.3.3组织编制、审查、上报年度基建计划；
2.3.4牵头公司基本建设项目、维修及技改工程项目的立项审批及报建手续的办理工作；
2.3.5主持公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑安装工程的招标管理工作；
2.3.6负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程合同管理工作，组织合同洽谈，审核工程合同和工程款的支付等工作；
2.3.7主持公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程设计的审查工作；
2.3.8组织公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑安装工程概算审核、预算编制、进度款审核、结算审核、第三方送审工作，严格控制工程投资，完成公司下达的费用控制目标；
2.3.9负责工程项目的质量控制目标、安全控制目标、进度控制目标、投资控制目标的制定及考核工作
2.3.10组织公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程计划统计工作，确保计划的科学性和合理性，统计的及时性和准确性；
2.3.11负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程的阶段验收、组织整体验收、外委中介机构对项目进行后评价，审查阶段验收、整体验收和后评价评估报告；
2.3.12主持基建工程部的外部协调工作； 2.3.13完成领导交办的其它工作。3 基建管理部副主任岗位责任制 3.1 直属上级：基建管理部主任 3.2 管辖范围：冶炼企业 3.3 职责与权限
3.3.1在基建管理部主任的领导下开展以下工作：
3.3.2认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵守公司的各项规章制度，协助部长做好基建管理部管理工作；
3.3.3负责编制、审查、上报年度基建计划；
3.3.4负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目的立项审批及报建手续的办理工作；
3.3.5负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑安装工程的招标管理工作；
3.3.6负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程合同管理工作，组织合同洽谈，审核工程合同和工程款的支付等工作；
3.3.7负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程设计的审查工作；
3.3.8负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑安装工程概算审核、预算编制、进度款审核、结算审核、第三方送审工作，严格控制工程投资，完成公司下达的费用控制目标；
3.3.9负责工程项目的投资控制目标的考核工作；
3.3.10负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程计划统计工作，确保计划的科学性和合理性，统计的及时性和准确性；
3.3.11配合部长做好基建工程部的外部协调工作； 3.3.12完成领导交办的其它工作。4 基建管理部副主任岗位责任制 4.1 直属上级：基建管理部主任 4.2 管辖范围：冶炼企业 4.3 职责与权限
4.3.1负责公司铁路专用线工程的造价管理、合同履行及验收管理、质量管理、铁路铺设及部门的外联等工作，配合完成基建管理部其他管理工作，严格按3 照《冶炼企业有限责任公司基本建设管理办法》规定开展铁路专用线工程工作；
4.3.2负责组织开展公司基本建设项目、维修及技改工程项目的立项及报建手续的办理工作；
4.3.3配合建筑工程设计的审查工作；
4.3.4负责铁路专用线可行性研究审查工作、铁路专用线的拟开工建设相关工作、负责铁路专用线的铺设工作的监督检查工作；
4.3.5负责铁路专用线的铺设指导工作，现场铺设的管理工作，严格控制工程投资；
4.3.6负责合同管理工作，包括合同流转、签订及归档等工作内容；参与合同谈判，严格按照合同要求进行造价管理工作；
4.3.7负责铁路专用线工程概算审核、预算编制、进度款及结算的审核和第三方送审工作，严格控制工程投资，完成公司下达的费用控制目标；
4.3.8参与铁路专用线工程各阶段验收及整体竣工验收工作；
4.3.9负责铁路专用线工程的投资控制，随时核查公司下达的项目投资计划的实施情况；
4.3.10其他日常管理工作。5 基建管理部土建工程师岗位责任制 5.1 直属上级：基建管理部副主任 5.2 管辖范围：冶炼企业 5.3 职责与权限
5.3.1在副主任的领导下，负责土建工程的现场管理、合同履行及验收管理等工作，配合完成基建管理部其他管理工作，严格按照《冶炼企业有限责任公司基本建设管理办法》开展岗位工作；
5.3.2负责对其承担的工程管理工作，熟悉本专业的施工图和施工技术规范，负责工地的有关图纸会审，设计变更，做好会审记录；
5.3.3按照管理制度，对负责工程进行巡视，做好记录，对于隐蔽工程验收，工序不合格的不得进行下道工序施工，必须与监理跟踪管理。对施工过程中存在的问题及时提出，发生质量事故时，及时与设计单位联系，并参与对事故的处理意见，对处理过程进行跟踪检查落实情况直至事故处理完成；
5.3.4监督施工质量，负责对所管理的工程质量，进度，安全，文明实施动4 态跟踪管理，发展问题及时处理。检查现场施工材料，监督施工、施工单位对进场材料进行取样、送检，做到未经检验的材料不进场，对实验不合格的材料不投入使用；
5.3.5严格审查各种工程变更联络单和签证，按照公司规定报各级审批后及时予以签证并下发施工单位；
5.3.6参加各分部，分项工程的验收工作和竣工验收工作；
5.3.7完成基建部领导安排的其他的事宜，配合其他部门的工作安排。6 基建管理部给排水、暖通工程师岗位责任制 6.1 直属上级：基建管理部副主任 6.2 管辖范围：冶炼企业 6.3 职责与权限
6.3.1在副主任的领导下，完成建筑给排水、采暖通风、电梯、厂区综合管网的设计审查、现场管理、合同履行及验收管理等工作，配合完成安装管理科领导安排的其他管理工作，严格按照《冶炼企业有限责任公司基本建设管理办法》规定开展建筑工程安装分部工作；
6.3.2负责管辖区域给建筑排水、采暖通风、电梯、厂区综合管网现场全过程管理工作，监督检查辖区项目各参建单位的施工质量管理体系落实情况；
6.3.3负责管辖区域给建筑排水、采暖通风、电梯、厂区综合管网工程各施工单位的施工进度的进展情况。负责其它各参建单位、本公司各部门就管辖区域项目在施工过程中遇到的各项问题的协调工作；
6.3.4参与管辖区域建筑给排水、采暖通风、电梯、厂区综合管网工程项目的招投标、合同签订及落实；
6.3.5依据建设工程施工合同、设计图纸、相关法律法规对施工全过程（施工准备、施工进场、工序交接、工程验收、工程保修）施工质量进行严格的监督检查；
6.3.6负责管辖区项目的各单位施工进度的控制和落实，审核各施工单位安装分部的施工进度计划；
6.3.7严格控制投资管理，严格控制工程签证，严格按照公司基本建设管理办法实施；
6.3.8负责管辖区项目安全文明施工，做好环境保护工作； 6.3.9负责管辖区工程进展和施工单位的动态的信息管理和收集并及时上报，及时做好上传下达的工作；
6.3.10及时做好已完工程维修管理，保证工程正常运行； 6.3.11其他日常管理工作。7基建管理部电气工程师岗位责任制 7.1 直属上级：基建管理部副主任 7.2 管辖范围：冶炼企业 7.3 职责与权限
7.3.1在副主任的领导下，协助科长完成建筑电气方面的设计审查、现场管理、合同履行及验收管理等工作，配合完成安装管理科领导安排的其他各项工作，严格按照《冶炼企业有限责任公司基本建设管理办法》规定开展建筑工程安装分部工作；
7.3.2负责管辖区域给建筑电气施工现场全过程的管理工作，配合土建工程师监督检查辖区项目各参建单位的施工质量管理体系落实情况；
7.3.3监督检查管辖区域建筑电气工程各施工单位的施工进度的进展情况。负责其它各参建单位、本公司各部门就管辖区域项目在施工过程中遇到的各项问题的协调工作；
7.3.4参与管辖区域建筑电气工程项目的招投标、合同签订及落实； 7.3.5依据建设工程施工合同、设计图纸、相关法律法规对施工全过程（施工准备、施工进场、工序交接、工程验收、工程保修）施工质量进行严格的监督检查；
7.3.6负责管辖区项目的各单位施工进度的控制和落实，审核各施工单位安装分部的施工进度计划；
7.3.7严格控制投资管理，严格控制工程签证，严格按照公司基本建设管理办法实施；
7.3.8负责管辖区项目安全文明施工，做好环境保护工作；
7.3.9负责管辖区工程进展和施工单位的动态的信息管理和收集工作并及时上报，及时做好上传下达的工作；
7.3.10及时做好已完工程维修管理，保证工程正常运行； 7.3.11其他日常管理工作。8基建管理部造价工程师岗位责任制 8.1 直属上级：基建管理部副主任 8.2 管辖范围：冶炼企业 8.3 职责与权限
8.3.1 积极参加部门工作例会； 8.3.2积极参加专业业务知识的学习； 8.3.3及时完成领导安排的其他工作任务；
8.3.4全面负责公司在建工程的造价编制、审核工作，提高资金的利用效率； 8.3.5严格控制各施工工程款项的支付，保障各工程进度的顺利进行； 8.3.6向上级主管领导详细提供施工调查报告和建议，并将调查情况撰写成书面材料；
8.3.7做好工程建设的预算报告，对规划工程建设起到指导性作用； 8.3.8积极参加工程设计交底与图纸会审；
8.3.9积极参与现场计量工作，审核工程进度款与工程结算，严格控制工程投资；
8.3.10建立工程投资动态管理台账，及时进行投资跟踪； 8.3.11审查合理化建议的费用节省情况； 8.3.12及时收集、整理造价信息； 8.3.13完成领导安排的其它工作。9基建管理部计划统计岗位责任制 9.1 直属上级：基建管理部副主任 9.2 管辖范围：冶炼企业 9.3 职责与权限
9.3.1熟悉工程项目计划统计工作，建立健全统计台账和计划台账，做好项目统计资料的分析和整理工作，通过数据分析，提出合理化建议；
9.3.2根据项目总体规划设计和工程进度，编制项目年度、季度、月度资金计划，与相关部门相互配合，确保统计数据的及时性、准确性；
9.3.3熟悉施工合同条款、公司文件与公司管理制度，严格按合同条款约定与公司管理制度办理付款手续；
9.3.4深入施工现场了解工程施工进展情况，收集工程进度资料，按时、准7 确编制工程施工进度报表；
9.3.5配合预算工程师做好基建投资总额控制，确保土建安装投资控制在概算范围之内，发现具体问题及时向领导请示汇报；
9.3.6认真及时完成领导交办的其他工作。10基建管理部档案资料管理岗位责任制 10.1 直属上级：基建管理部副主任 10.2 管辖范围：冶炼企业 10.3 职责与权限
10.3.1负责基建管理部档案（资料）收集、整理、归档工作，配合部门项目完成报建和计划统计、合同履行、验收及其他管理工作，严格按照《冶炼企业有限责任公司基本建设管理办法》规定开展管理工作：
10.3.2负责基建管理部初步设计资料、招投标资料、施工图纸资料、施工合同、技术交底资料、图纸会审纪要、设计变更、签证变更、监理会议纪要、部门会议纪要、验收会议纪要、施工竣工资料、结算资料等技术资料的收集、整理及归档工作；
10.3.3负责与其他单位（部门）往来工作联系函资料收集、整理及归档工作；
10.3.4配合完成合同流转、签订及归档等工作；
10.3.5负责基建管理部人员的办公用品、劳保用品等领用、发放、管理工作；
10.3.6负责基建管理部人员考勤管理工作 10.3.7负责部门例会会议纪要的编写及报送； 10.3.8参与完成公司相关文件的上传下达工作；
10.3.9配合综合管理科参与完成基建管理部工程项目的立项及报建手续的办理工作；
10.3.10配合造价管理科完成建筑安装工程的招标管理工作； 10.3.11配合完成建筑工程各阶段验收及整体竣工验收工作；
10.3.12参与完成工程的招标管理工作，负责招、投标资料的收集、整理及归档工作；
103.13其他日常管理工作。11基建管理部文书合同管理岗位责任制 11.1 直属上级：基建管理部副主任 11.2 管辖范围：冶炼企业 11.3 职责与权限
11.3.1负责记录基建管理部初步设计资料、招投标资料、施工图纸资料、施工合同、技术交底资料、图纸会审纪要；
11.3.2负责记录设计变更、签证变更、监理会议纪要、部门会议纪要、验收会议纪要；
11.3.3负责部门例会会议纪要的编写及报送；负责部门日、周和月工作总结的编写及报送；
11.3.4负责工程部日志的汇编和上报，工程进展情况周报、月报的制作； 11.3.5遵照上级安排负责召集相关施工方、监理方定期召开的工程专题会议的联系工作并做好会议记录，编写会议纪要；
11.3.6负责招标文件、合同的起草、流转工作； 11.3.7负责部门简讯、报道的撰写工作； 11.3.8负责部门其他日常文件的起草、流转工作。
二、基建管理部安全生产职责贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法规、指示和公司有关决定及各项安全生产管理制度。
2严格执行国家安全生产法律、法规、行业标准、技术规范。
3严格秉承“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在工程管理中将安 全工作放在突出位置，明确安全工作的主体责任，强调项目负责人就是工程管理安全责任的第一人。
4在工程管理过程中，严格按照安全制度、操作规程和标准执行，如若发现 安全措施和设施不符合标准及规定，坚决杜绝违规施工。
5在基建施工过程中时刻强调和监督施工单位，检查施工现场安全警示牌，及时要求施工单位对存在安全隐患的地方进行整改，并跟踪落实考核。6 严格要求施工单位不得对勘察、设计、施工、工程监理等单位提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求，不得压缩合同约定的工期。
7要求施工单位在编制工程概算时，应当确定建设工程安全作业环境及安全施工措施所需费用。
8检查施工单位在申请领取施工许可证时，提供建设工程有关安全措施的资料。
9定期对基建工作范围内的安全生产区域进行检查，并督促施工单位整改意见，抓好落实。
10对出现责任安全事故，应按有关规定及时上报；对施工现场发生的工程建设重大事故，应依照《工程建设重大事入报告和调查程序规定》执行。
11认真做好施工现场安全监督记录，及时总结经验和教训。
12认真排查施工现场存在的潜在安全隐患，及时要求施工单位整改落实，检 查施工区域高空危险作业，做好施工现场安全工作。
三、基建管理部工作标准基建管理部部工作标准 1.1 范围
1.1.1 本标准规定了基建管理部的岗位责任制及要求。1.1.2 本标准适合于基建管理部管理工作。1.2 上级主管岗位：主管副总。1.3 工作内容与要求
1.3.1 在主管副总领导下，完成公司基建工程，严格按照公司基建制度要求，做好施工现场的工程质量、安全施工文明工作。
1.3.2 在基建管理工作中认真贯彻执行公司下发的的有关基建管理的制度、规范。
1.3.3 编制的基建工作标准、施工操作规程要满足建设的需要，对标准的实用性负责。1.3.4 施工过程中的质量、安全、环保措施要满足建设需要，制定的方案科学合理，方案要符合有关规范的要求。
1.3.5 认真完成公司下达的各项任务。1.4 责任与权限：负责全公司的基建管理工作。1.5 检查与考核
1.5.1 本岗位所列标准，受公司领导和主管副总检查。1.5.2 根据冶炼企业《管理人员通用工作标准》进行考核。1.6 附加说明
1.6.1 本标准由冶炼企业基建管理部提出。1.6.2 本标准归口单位: 基建管理部。1.6.3 本标准起草单位: 基建管理部部。2基建管理部主任工作标准 2.1 范围
2.1.1 本标准规定了基建管理部主任的岗位责任制及要求。2.1.2 本标准适用于基建管理部主任工作。2.2 上级主管岗位：主管副总 2.3 工作内容与要求
2.3.1 在副总经理的领导下，认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵守公司的各项规章制度。
2.3.2组织编制、审查、上报年度基建计划。
2.3.3牵头公司基本建设项目、维修及技改工程项目的立项审批及报建手续的办理工作。
2.3.4主持公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑安装工程的招标管理工作。
2.3.5负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程合同管理工作，组织合同洽谈，审核工程合同和工程款的支付等工作。
2.3.6组织公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑安装工程概算审核、预算编制、进度款审核、结算审核、第三方送审工作，严格控制工程投资，完成公司下达的费用控制目标。
2.3.7负责工程项目的质量控制目标、安全控制目标、进度控制目标、投资11 控制目标的制定及考核工作。
2.3.8负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程的阶段验收、组织整体验收、外委中介机构对项目进行后评价，审查阶段验收、整体验收和后评价评估报告。
2.3.9主持基建工程部的外部协调工作。2.3.10 完成领导临时布置的任务。
2.4 责任与权限：对公司的基建项目进行管理。2.5 检查与考核
2.5.1 按照工作内容与要求进行检查。
2.5.2 按照冶炼企业《管理人员通用工作标准》进行考核。2.6 附加说明
2.6.1 本标准由冶炼企业基建管理部提出。2.6.2 本标准归口单位: 基建管理部。2.6.3 本标准起草单位: 基建管理部。3基建管理部副主任工作标准 3.1 范围
3.1.1 本标准规定了基建管理部副主任的岗位责任制及要求。3.1.2 本标准适用于基建管理部副主任工作。3.2 上级主管岗位：部门主任 3.3 工作内容与要求
3.3.1 在部门领导下，认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵守公司的各项规章制度。
3.3.2负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程计划统计工作，确保计划的科学性和合理性，统计的及时性和准确性。
3.3.3配合部长做好基建工程部的外部协调工作。3.3.4配合建筑工程设计的审查工作；
3.3.5负责铁路专用线可行性研究审查工作、铁路专用线的拟开工建设相关工作、负责铁路专用线的铺设工作的监督检查工作；
3.3.6负责铁路专用线的铺设指导工作，现场铺设的管理工作，严格控制工程投资； 3.3.7完成领导交办的其它工作。3.4责任与权限：管理公司基建工程。3.5 检查与考核
3.5.1 按照工作内容与要求进行检查。
3.5.2 按照冶炼企业《管理人员通用工作标准》进行考核。3.6 附加说明
3.6.1 本标准由冶炼企业基建管理部提出。3.6.2 本标准归口单位: 基建管理部。3.6.3 本标准起草单位: 基建管理部。4基建管理部副主任工作标准 4.1 范围
4.1.1 本标准规定了基建管理部副主任的岗位责任制及要求。4.1.2 本标准适用于基建管理部副主任工作。4.2 上级主管岗位：部门主任 4.3 工作内容与要求
4.3.1 在部门领导下，认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵守公司的各项规章制度。
4.3.2负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程计划统计工作，确保计划的科学性和合理性，统计的及时性和准确性。
4.3.3负责公司土建工程建设，基建管理工程，做好现场施工安全、质量文明管理工作。
4.3.4配合部长做好基建工程部的外部协调工作。4.3.5配合建筑工程设计的审查工作。4.3.6完成领导交办的其它工作。4.4责任与权限：管理公司基建工程。4.5 检查与考核
4.5.1 按照工作内容与要求进行检查。
4.5.2 按照冶炼企业《管理人员通用工作标准》进行考核。4.6 附加说明
4.6.1 本标准由冶炼企业基建管理部提出。4.6.2 本标准归口单位: 基建管理部。4.6.3 本标准起草单位: 基建管理部。5 基建管理部土建工程师岗位工作标准 5.1 范围
5.1.1 本标准规定了土建工程师岗位的职责、工作要求、检查与考核。5.1.2 本标准适用于土建工程师岗位。5.2 上级主管岗位: 部门副主任。5.3 工作内容与要求 5.3.1 土建管理工作。
5.3.2 负责公司土建工程、现场施工管理工作。5.4 责任与权限
5.4.1熟悉本专业的施工图和施工技术规范。
5.4.2按照管理制度，对负责工程进行巡视，做好记录。
5.4.3监督施工质量，负责对所管理的工程质量，进度，安全，文明实施动态跟踪管理。
5.4.4严格审查各种工程变更联络单和签证。5.4.5完成部门领导交办的其他临时工作。5.5 检查与考核
5.5.1 负责施工质量、安全文明。5.5.2保质保量完成临时任务。
5.5.3 根据冶炼企业《管理人员通用工作标准》进行考核。5.6 附加说明
5.6.1 本标准由冶炼企业基建管理部部提出。5.6.2 本标准归口单位: 基建管理部。5.6.3 本标准起草单位: 基建管理部。6基建管理部给排水、暖通工程师岗位工作标准 6.1范围
6.1.1本标准规定了给排水管理岗位职责和工作要求。6.1.2本标准适用于给排水管理岗岗位。6.2上级主管岗位：部门副主任。6.3工作内容与要求
6.3.1贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度认真熟悉图纸、施工规范及质量检验评定标准。
6.3.2做好地上管廊及管网、地下管网工程，安装维修、技改工程项目的工程技术监管，施工方案制定及审定，技术质量把控管理，施工现场的监督管理工作，协助施工单位解决有关问题。
6.3.4联系并组织图纸会审，联系并办理设计变更、材料代用等手续，组织主要安装材料及设备的考察、选型。
6.3.5安排（督促）工程进度，负责(参加)隐蔽工程验收，审查施工单位报表并如实上报。
6.3.6负责办理施工现场经济签证工作。
6.3.7对于项目工程所使用的原材料、构件、成品、半成品等质量进行检查；检查发现不合格材料有权责令其停止使用，对已使用不合格材料的分项工程令其返工。
6.3.8积极配合监理和施工单位组织好地上管廊及管网、地下管网工程项目的施工及各子项建筑安装工程，严格管理工程质量，严格按图施工，认真执行施工签证、设计变更、验收制度，把好施工质量关。
6.3.9完成领导交办的其他任务 6.4责任与权限
6.4.1负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目的立项审批及报建手续的办理工作；
6.4.2负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑安装工程的招标管理工作；
6.4.3负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程现场全过程管理工作，严格控制工程质量、进度、投资，加强现场安全文明施工管理，确保工程按公司下达的计划目标顺利实施；
6.4.4负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程合同管理工作，组织合同洽谈，完成合同起草、流转、签订、履行及归档等工作；负责基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程各阶段验收及竣工验收工作；
6.4.5其他日常管理工作。6.5检查和考核
6.5.1 对照本岗位所列标准和要求，接受部门检查。6.5.2根据冶炼企业《管理人员通用工作标准》进行考核。6.6附加说明
6.6.1本标准由冶炼企业基建管理部提出。6.6.2本标准归口单位: 基建管理部。6.6.3本标准起草单位: 基建管理部。7基建管理部电气工程师岗位工作标准 7.1范围
7.1.1本标准规定了电气工程师岗位职责和工作要求。7.1.2本标准适用于电气工程师岗位。7.2上级主管岗位：部门副主任。7.3工作内容与要求
7.3.1负责管辖区项目的各单位施工进度的控制和落实，审核各施工单位安装分部的施工进度计划；
7.3.2严格控制投资管理，严格控制工程签证，严格按照公司基本建设管理办法实施；
7.3.3负责管辖区项目安全文明施工，做好环境保护工作；
7.3.4负责管辖区工程进展和施工单位的动态的信息管理和收集工作并及时上报，及时做好上传下达的工作；
7.3.5及时做好已完工程维修管理，保证工程正常运行； 7.3.6其他日常管理工作。7.4责任与权限
7.4.1负责公司基本建设项目电气施工监督管理工作。7.4.2负责电气施工现场质量、安全文明管理工作。
7.4.3负责电气工程项目建设、各阶段工程验收和竣工验收工作。7.4.5其他日常管理工作。7.5检查和考核
7.5.1 对照本岗位所列标准和要求，接受部门检查。7.5.2根据冶炼企业《管理人员通用工作标准》进行考核。7.6附加说明
7.6.1本标准由冶炼企业基建管理部提出。7.6.2本标准归口单位: 基建管理部。7.6.3本标准起草单位: 基建管理部。8基建管理部造价工程师岗位工作标准 8.1 范围
8.1.1 本标准规定了基建部造价工程岗位责任制及要求。8.1.2 本标准适用于基建部造价工程岗位。8.2 上级主管岗位：部门副主任。8.3 工作内容与要求
8.3.1在基建管理部部长的领导下，主持合同、造价管理科工作； 8.3.2建立健全本科室岗位职责及投资控制责任制度；
8.3.3 参与设计交底及施工图审核，审查施工方案，控制工程费用，掌握施工进度。
8.3.4负责收集造价管理信息及市场材料价格调查；
8.3.5根据工程建设项目进展情况，落实各单项工程造价控制人员，任务分工、智能分工，及时编制工程项目预算，审核工程预结算，确保工程项目按计划顺利实施；
8.3.6根据已批准的工程项目初步设计概算,严格监督控制工程造价，进行工程现场签证、技术核定单、认质单、认价单、工程变更单有关价格的审查确认,确保工程项目造价控制目标的实现；
8.3.7负责建立现场签证管理台账，对现场签证整理归档； 8.3.8负责协调解决工程预结算问题以及相关涉外关系； 8.3.9 完成上级领导交办的临时任务。8.4 责任与权限
协助部门副主任领导下，负责合同、造价管理全面工作，按基建管理部总体安排组织实施工程概算审核、预算编报及送审、合同管理等项工作，积极配合完成基建管理部其他管理工作。配合基建管理部完成基建管理部合同、造价管理工作的沟通、协调等事宜，严格按照《冶炼企业有限责任公司基本建设管理办法》及基建管理部合同、造价管理科职能规定开展造价管理科各项管理工作： 8.5 检查与考核
8.5.1 按照工作内容与要求进行检查。
8.5.2 按照冶炼企业《管理人员通用工作标准》进行考核。8.6 附加说明
8.6.1 本标准由冶炼企业基建管理部部提出。8.6.2 本标准归口单位: 基建管理部。8.6.3 本标准起草单位: 基建管理部。9基建管理部计划统计岗位工作标准 9.1 范围
9.1.1本标准规定了基建统计员的岗位责任制和工作要求。9.1.2本标准适用于基建统计员岗位。9.2上级主管岗位：基建部副主任 9.3工作内容与要求
9.3.1 熟悉工程项目计划统计工作，建立健全统计台账和计划台账，做好项目统计资料的分析和整理工作，通过数据分析，提出合理化建议；
9.3.2 根据项目总体规划设计和工程进度，编制项目年度、季度、月度资金计划，与相关部门相互配合，确保统计数据的及时性、准确性；
9.3.3熟悉施工合同条款、公司文件与公司管理制度，严格按合同条款约定与公司管理制度办理付款手续；
9.3.4深入施工现场了解工程施工进展情况，收集工程进度资料，按时、准确编制工程施工进度报表；
9.3.5配合预算工程师做好基建投资总额控制，确保土建安装投资控制在概算范围之内，发现具体问题及时向领导请示汇报； 9.3.6认真及时完成领导交办的其他工作； 9.4责任与权限
9.4.1按照统计制度规定提供统计资料，有不准虚报、瞒报、迟报和拒报的责任。
9.4.2对属于保密性质的统计资料，有严格保密，严防丢失的责任。9.4.3对统计工作中出现的严重违反统计纪律负失职责任。
9.4.4有权组织落实统计基础工作，建立健全各项原始记录和统计台帐制度。9.5检查与考核
9.5.1按照工作内容与要求进行检查。
9.5.2按照冶炼企业《管理人员通用工作标准》进行考核。9.6附加说明
9.6.1本标准由冶炼企业有限责任公司基建部提出。9.6.2本标准归口单位: 基建管理部。9.6.3本标准起草单位: 基建管理部。10基建管理部档案管理工作标准 10.1 范围
10.1.1 本标准规定了档案管理岗位的职责、工作要求、检查与考核。10.1.2 本标准适用于档案管理岗位。10.2 上级主管岗位:副主任。10.3 工作内容与要求 10.3.1 档案管理工作。
10.3.2 负责部门施工设计图纸、档案整理、归档工作。10.4 责任与权限
10.4.1负责完成合同流转、签订及归档等工作。
10.4.2负责与其它施工单位（部门）往来工作联系函资料收集、整理及归档工作。
10.4.3负责基建管理部人员考勤管理工作。10.4.4负责完成公司相关文件的上传下达工作。10.4.5负责监理会会议纪要的及时接收报送。10.4.6负责基建管理部印章的使用。
10.4.7负责基建管理部人员的办公用品、劳保用品等领用、发放、管理工作。
10.4.8参与完成工程的招标管理工作，负责招、投标资料的收集、整理及归档工。
10.4.9严格执行档案资料保密制度。10.4.10 完成部门领导交办的临时工作。10.4.11其他日常管理工。10.5 检查与考核
10.5.1确保各类文字材料及时收集、及时准确归档。10.5.2文件归档率100%。
10.5.3确保施工图纸（蓝图）及电子版图的领取、及时准确的发放.10.5.4确保设计变更及设计联络单及时处理。10.5.6保质保量完成临时任务。11基建管理部文书合同岗位工作标准 11.1 范围
11.1.1 本标准规定了文书合同岗位的职责、工作要求、检查与考核。11.1.2 本标准适用于文书合同岗位。11.2 上级主管岗位: 部门主任。11.3 工作内容与要求 11.3.1 文书合同工作。
11.3.2 负责部门文书工作，合同管理工作。11.4 责任与权限
11.4.1负责记录基建管理部初步设计资料、招投标资料、施工图纸资料、施工合同、技术交底资料、图纸会审纪要；
11.4.2负责记录设计变更、签证变更、监理会议纪要、部门会议纪要、验收会议纪要；
11.4.3负责部门例会会议纪要的编写及报送；负责部门日、周和月工作总结的编写及报送；
11.4.4 负责工程部日志的汇编和上报，工程进展情况周报、月报的制作； 11.4.5遵照上级安排负责召集相关施工方、监理方定期召开的工程专题会议的联系工作并做好会议记录，编写会议纪要；
11.4.6负责招标文件、合同的起草、流转工作； 11.4.7负责部门其他日常文件的起草、流转工作。11.4.8 完成部门领导交办的其他临时工作。11.5 检查与考核
11.5.1 确保各类文字材料及时、准确。11.5.2 文件上报及时率100%。11.5.3 保质保量完成临时任务。
11.5.4 根据冶炼企业《管理人员通用工作标准》进行考核。11.6 附加说明
11.6.1 本标准由冶炼企业基建管理部部提出。11.6.2 本标准归口单位: 基建管理部。11.6.3 本标准起草单位: 基建管理部。
第3篇：基建管理部岗位职责
膈一、基建管理部岗位责任制
薆1基建管理部岗位责任制
薄1.1直属上级：主管副总
荿1.2管辖范围：冶炼企业
羇1.3职责与权限
蚆冶炼企业有限责任公司基本建设管理办法》规定开展工作；
蚁2基建管理部主任岗位责任制
肁2.1直属上级：主管副总
螆2.2管辖范围：冶炼企业
螆2.3职责与权限
肂2.3.1在公司主管副总的领导下，全面主持基建管理部工作；
蕿3基建管理部副主任岗位责任制
蝿3.1直属上级：基建管理部主任
袆3.2管辖范围：冶炼企业
蒃3.3职责与权限
芀4基建管理部副主任岗位责任制
薈4.1直属上级：基建管理部主任
羆4.2管辖范围：冶炼企业
袄4.3职责与权限
蚈工程的造价管理、合同履行及验收管理、质量管理、铁路铺设及部门的外联等工作，配合完成基建管理部其他管理工作，严格按照《冶炼企业有限责任公司基本建设管理办法》规定开展铁路专用线工程工作；
芆5基建管理部土建工程师岗位责任制 肆5.1直属上级：基建管理部副主任
芄5.2管辖范围：冶炼企业
蒀5.3职责与权限
荿冶炼企业有限责任公司基本建设管理办法》开展岗位工作；
膆6基建管理部给排水、暖通工程师岗位责任制
蒁6.1直属上级：基建管理部副主任
膂6.2管辖范围：冶炼企业
肈6.3职责与权限
膆冶炼企业有限责任公司基本建设管理办法》规定开展建筑工程安装分部工作；
袂7基建管理部电气工程师岗位责任制
薀7.1直属上级：基建管理部副主任
袇7.2管辖范围：冶炼企业
芅7.3职责与权限
芃冶炼企业有限责任公司基本建设管理办法》规定开展建筑工程安装分部工作；
节8基建管理部造价工程师岗位责任制
蚆8.1直属上级：基建管理部副主任
莅8.2管辖范围：冶炼企业
蚄8.3职责与权限
螀8.3.1积极参加部门工作例会；
虿9基建管理部计划统计岗位责任制
蒅9.1直属上级：基建管理部副主任
螁9.2管辖范围：冶炼企业
蒂9.3职责与权限 蒈10基建管理部档案资料管理岗位责任制
薅10.1直属上级：基建管理部副主任
膂10.2管辖范围：冶炼企业
罿10.3职责与权限
膇冶炼企业有限责任公司基本建设管理办法》规定开展管理工作：
蚅103.13其他日常管理工作。
薂11基建管理部文书合同管理岗位责任制
蚁11.1直属上级：基建管理部副主任
艿11.2管辖范围：冶炼企业
螅11.3职责与权限
羃二、基建管理部安全生产职责
聿1贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法规、指示和公司有关决定及各项安全生产管理制度。
羈2严格执行国家安全生产法律、法规、行业标准、技术规范。
螅3严格秉承“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在工程管理中将安
莄全工作放在突出位置，明确安全工作的主体责任，强调项目负责人就是工程管理安全责任的第一人。
袁4在工程管理过程中，严格按照安全制度、操作规程和标准执行，如若发现
螇安全措施和设施不符合标准及规定，坚决杜绝违规施工。
袅5在基建施工过程中时刻强调和监督施工单位，检查施工现场安全警示牌，蒁及时要求施工单位对存在安全隐患的地方进行整改，并跟踪落实考核。
艿6严格要求施工单位不得对勘察、设计、施工、工程监理等单位提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求，不得压缩合同约定的工期。
薆 7要求施工单位在编制工程概算时，应当确定建设工程安全作业环境及安全施工措施所需费用。
羄
8检查施工单位在申请领取施工许可证时，提供建设工程有关安全措施的资料。
袂
9定期对基建工作范围内的安全生产区域进行检查，并督促施工单位整改意见，抓好落实。
羁 10对出现责任安全事故，应按有关规定及时上报；对施工现场发生的工程建设重大事故，应依照《工程建设重大事入报告和调查程序规定》执行。
蕿 11认真做好施工现场安全监督记录，及时总结经验和教训。
肄12认真排查施工现场存在的潜在安全隐患，及时要求施工单位整改落实，检
芃查施工区域高空危险作业，做好施工现场安全工作。
葿三、基建管理部工作标准
莈1基建管理部部工作标准
膄1.1范围
螄1.1.1本标准规定了基建管理部的岗位责任制及要求。
膁1.1.2本标准适合于基建管理部管理工作。
膇1.2上级主管岗位：主管副总。
芄1.3工作内容与要求
膅1.3.1在主管副总领导下，完成公司基建工程，严格按照公司基建制度要求，做好施工现场的工程质量、安全施工文明工作。
蚈1.3.2在基建管理工作中认真贯彻执行公司下发的的有关基建管理的制度、规范。
螄1.3.3编制的基建工作标准、施工操作规程要满足建设的需要，对标准的实用性负责。
袈1.3.4施工过程中的质量、安全、环保措施要满足建设需要，制定的方案科学合理，方案要符合有关规范的要求。
袆1.3.5认真完成公司下达的各项任务。
羅1.4责任与权限：负责全公司的基建管理工作。
螆1.5检查与考核
芁1.5.1本岗位所列标准，受公司领导和主管副总检查。薀1.5.2根据冶炼企业《管理人员通用工作标准》进行考核。
羀1.6附加说明
薅1.6.1本标准由冶炼企业基建管理部提出。
莁1.6.2本标准归口单位:基建管理部。
羁1.6.3本标准起草单位:基建管理部部。
莈2基建管理部主任工作标准
莄2.1范围
蒁2.1.1本标准规定了基建管理部主任的岗位责任制及要求。
莂2.1.2本标准适用于基建管理部主任工作。
聿2.2上级主管岗位：主管副总
莇2.3工作内容与要求
薁2.3.1在副总经理的领导下，认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵守公司的各项规章制度。
蒈完成领导临时布置的任务。
薇2.4责任与权限：对公司的基建项目进行管理。
膅2.5检查与考核
蚁2.5.1按照工作内容与要求进行检查。
衿2.5.2按照冶炼企业《管理人员通用工作标准》进行考核。
艿2.6附加说明
羄2.6.1本标准由冶炼企业基建管理部提出。
羅2.6.2本标准归口单位:基建管理部。
芀2.6.3本标准起草单位:基建管理部。
螇3基建管理部副主任工作标准
羇3.1范围
虿3.1.1本标准规定了基建管理部副主任的岗位责任制及要求。
芆3.1.2本标准适用于基建管理部副主任工作。
肃3.2上级主管岗位：部门主任
芀3.3工作内容与要求
蝿3.3.1在部门领导下，认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵守公司的各项规章制度。
蚆3.4责任与权限：管理公司基建工程。
蒁3.5检查与考核
聿3.5.1按照工作内容与要求进行检查。
衿3.5.2按照冶炼企业《管理人员通用工作标准》进行考核。
螃3.6附加说明
膃3.6.1本标准由冶炼企业基建管理部提出。袈3.6.2本标准归口单位:基建管理部。
衿3.6.3本标准起草单位:基建管理部。
膄4基建管理部副主任工作标准
蚁4.1范围
袁4.1.1本标准规定了基建管理部副主任的岗位责任制及要求。
羈4.1.2本标准适用于基建管理部副主任工作。
薅4.2上级主管岗位：部门主任
莃4.3工作内容与要求
蚀4.3.1在部门领导下，认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵守公司的各项规章制度。
肈4.4责任与权限：管理公司基建工程。
羆4.5检查与考核
袁4.5.1按照工作内容与要求进行检查。
葿4.5.2按照冶炼企业《管理人员通用工作标准》进行考核。
膈4.6附加说明
膃4.6.1本标准由冶炼企业基建管理部提出。
薃4.6.2本标准归口单位:基建管理部。
膈4.6.3本标准起草单位:基建管理部。
芈5基建管理部土建工程师岗位工作标准
薄5.1范围
羀5.1.1本标准规定了土建工程师岗位的职责、工作要求、检查与考核。
芁5.1.2本标准适用于土建工程师岗位。
莈5.2上级主管岗位:部门副主任。
羄5.3工作内容与要求 螂5.3.1土建管理工作。
罿5.3.2负责公司土建工程、现场施工管理工作。
蒈5.4责任与权限
莅5.5检查与考核
膀5.5.1负责施工质量、安全文明。
螈5.5.3根据冶炼企业《管理人员通用工作标准》进行考核。
蒈5.6附加说明
螆5.6.1本标准由冶炼企业基建管理部部提出。
袂5.6.2本标准归口单位:基建管理部。
螁5.6.3本标准起草单位:基建管理部。
薈6基建管理部给排水、暖通工程师岗位工作标准
袃6.1范围
薄6.2上级主管岗位：部门副主任。
薀6.3工作内容与要求
蚇6.4责任与权限
芄6.5检查和考核
肂6.5.1对照本岗位所列标准和要求，接受部门检查。
荿冶炼企业《管理人员通用工作标准》进行考核。
螇6.6附加说明
蚅冶炼企业基建管理部提出。
螄基建管理部。
肈基建管理部。
袇7基建管理部电气工程师岗位工作标准 肆7.1范围
节7.2上级主管岗位：部门副主任。
膁7.3工作内容与要求
荿7.4责任与权限
蚄7.5检查和考核
蒅7.5.1对照本岗位所列标准和要求，接受部门检查。
莁冶炼企业《管理人员通用工作标准》进行考核。
葿7.6附加说明
肅冶炼企业基建管理部提出。
袃基建管理部。
膀基建管理部。
蕿8基建管理部造价工程师岗位工作标准
蒆8.1范围
薅8.1.1本标准规定了基建部造价工程岗位责任制及要求。
膃8.1.2本标准适用于基建部造价工程岗位。
虿8.2上级主管岗位：部门副主任。
袇8.3工作内容与要求
肃8.3.3参与设计交底及施工图审核，审查施工方案，控制工程费用，掌握施工进度。
羂编制工程项目预算，审核工程预结算，确保工程项目按计划顺利实施；
螈,严格监督控制工程造价，进行工程现场签证、技术核定单、认质单、认价单、工程变更单有关价格的审查确认,确保工程项目造价控制目标的实现；
芈8.3.9完成上级领导交办的临时任务。
螅8.4责任与权限
螁协助部门副主任领导下，负责合同、造价管理全面工作，按基建管理部总体安排组织实施工程概算审核、预算编报及送审、合同管理等项工作，积极配合完成基建管理部其他管理工作。配合基建管理部完成基建管理部合同、造价管理工作的沟通、协调等事宜，严格按照《冶炼企业有限责任公司基本建设管理办法》及基建管理部合同、造价管理科职能规定开展造价管理科各项管理工作：
袈8.5检查与考核
蒅8.5.1按照工作内容与要求进行检查。
膃8.5.2按照冶炼企业《管理人员通用工作标准》进行考核。
蒀8.6附加说明
袈8.6.1本标准由冶炼企业基建管理部部提出。
袆8.6.2本标准归口单位:基建管理部。
羅8.6.3本标准起草单位:基建管理部。
薃9基建管理部计划统计岗位工作标准
羈9.1范围
芇9.2上级主管岗位：基建部副主任
莂9.3工作内容与要求
节9.3.1熟悉工程项目计划统计工作，建立健全统计台账和计划台账，做好项目统计资料的分析和整理工作，通过数据分析，提出合理化建议；
肈9.3.2根据项目总体规划设计和工程进度，编制项目年度、季度、月度资金计划，与相关部门相互配合，确保统计数据的及时性、准确性；
蚈9.4责任与权限
肄9.5检查与考核
肀冶炼企业《管理人员通用工作标准》进行考核。
膈9.6附加说明
肈冶炼企业有限责任公司基建部提出。
薂基建管理部。
肃基建管理部。芈10基建管理部档案管理工作标准
膅10.1范围
芄10.1.1本标准规定了档案管理岗位的职责、工作要求、检查与考核。
袂10.1.2本标准适用于档案管理岗位。
莇10.2上级主管岗位:副主任。
薆10.3工作内容与要求
羆10.3.1档案管理工作。
蚁10.3.2负责部门施工设计图纸、档案整理、归档工作。
蒇10.4责任与权限
羇完成部门领导交办的临时工作。
蒄10.5检查与考核
莀11基建管理部文书合同岗位工作标准
蒇11.1范围
芇11.1.1本标准规定了文书合同岗位的职责、工作要求、检查与考核。
羅11.1.2本标准适用于文书合同岗位。
节11.2上级主管岗位:部门主任。
蒇11.3工作内容与要求
莄11.3.1文书合同工作。
蒃11.3.2负责部门文书工作，合同管理工作。
肁11.4责任与权限
薆11.4.4负责工程部日志的汇编和上报，工程进展情况周报、月报的制作；
螅11.4.8完成部门领导交办的其他临时工作。
膅11.5检查与考核 袀11.5.1确保各类文字材料及时、准确。
袀11.5.2文件上报及时率100%。
膆11.5.3保质保量完成临时任务。
蚃11.5.4根据冶炼企业《管理人员通用工作标准》进行考核。
袃11.6附加说明
羀11.6.1本标准由冶炼企业基建管理部部提出。
薇11.6.2本标准归口单位:基建管理部。11.6.3本标准起草单位:基建管理部。
第4篇：基建人员岗位职责
基建人员岗位职责
【篇1：基建科工作人员岗位职责】
基建科工作人员岗位职责 1、负责基建科日常行政事物，协助基建科科长协调内、外工作关系，督办决定事项。
2、负责基建项目现场配套工作及开工前的准备工作。
3、在基建科科长领导下，协助作好基建财务工作，基建投资计划编制、上报及计划调整。负责基建项目的付款审核，登记及汇总各个单项工程总造价，及时向领导汇报各类资金运作情况。
4、负责基建项目规划许可证、施工许可证的办理以及施工管理，负责施工阶段各方的协调、管理，在基建科科长领导下，组织施工图会审、工程质量检查和竣工验收。
5、负责协助基建科科长对基建项目报告编制、上报、设计、勘探等工作，参与收集材料、设备的信息及提供材料、设备的价格核定工作，协调基建项目建设过程中材料及设备的善后服务工作，负责对乙方总包情况下材料、设备采购的监督。
6、按照建筑工程质量检验标准，联系质监等相关部门对工程质量进行分部分项检查验收和评定工作。
7、负责对施工单位和监理单位现场人员的监督和检查，经常巡视施工现场，了解情况，发现问题及时处理和报告。8、负责基建项目的档案收集、整理及归档工作。9、负责领
导交办的其他工作。
【篇2：基建部岗位职责及分工】
姓名：郝银林
工作职责：
1、在公司基建部经理的领导下，负责全公司新建土建、安装及维修、技改工程项目等专业技术管理工作，负责对工程技术监管、施工方案制定及审定、技术质量把控等管理工作；
2、施工管理工作内容包括开工前设计交底；组织施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理； 3、根据公司批准的土建工程项目施工审批书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单，确保土建工程项目成本按控制目标的实现；
4、参加现场建设单位和土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；
工作分工：
1、负责公司新建土建、安装及维修、技改工程项目的工程技术监管、施工方案制定及审定、技术质量把控管理工作；
2、负责分管公司各企业单位及园区维修、技改及新增建等土建工程项目的施工组织协调、工程技术、质量监管等工作；
3、负责分管公司土建、安装、防腐、保温等项目工程的竣工验收工作；
4、负责公司土建、安装工程部分工程的结算审计以及全部工程的结算复审工作；
2013年10月21日 姓名：霍毛伟
工作职责：
1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。2、负责施工现场“三通一平”。负责施工监督管理，协助施工单位解决有关问题。
3、联系并组织图纸会审，严把工程技术、质量关，联系并办理设计变更、材料代用等手续，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。4、安排（督促）工程进度，负责(参加)隐蔽工程验收，审查施工单位报表并如实上报。
5、负责办理施工现场经济签证工作。
6、对于项目工程所使用的原材料、构件、成品、半成品、设备等质量进行检查；审核钢筋、砂、水泥、砖等化验报告单，检查砂浆、混凝土的配合比，检查发现不合格材料有权责令其停止使用，对已使用不合格材料的分项工程令其返工。
7、熟悉施工图纸，协助施工单位解决施工现场的技术问题。
8、对施工质量进行全过程的监控，负责(参加)隐蔽工程的检查验收工作，遵守先验收签字，再进行下道工序的原则，及时处理施工现场发生的技术与质量问题，对不符合施工质量标准的分项工程令其返工并建议进行罚款。9、审核施工单位提供的工程进度报表，为支付工程进度款提供可靠依据。
10、参加竣工验收工作。
11、完成领导交办的其他工作。
工作分工：
负责公司新建无水乙醇项目、20万吨聚氯乙烯项目、水合肼项目土建、安装工程监理及现场协调工作； 2013年10月21日
姓名：马培星
工作职责：
1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。
2、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。
3、协助领导做好工程项目竣工后的验收工作。
4、负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。5、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报上级领导审批。6、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。
7、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。8、负责部分无设计图纸的工程项目图纸绘制完善工作。9、完成领导交办的其他工作。
工作分工：
1、负责公司新建土建、安装及维修、技改工程的验收预算及审算工作；
2、负责完善无设计图纸的工程项目图纸绘制工作；
3、参加竣工验收工作公司土建、安装、防腐、保温等项目工程的竣工验收工作；
2013年10月21日
【篇3：基建岗位职责】
工程建设部岗位职责
一、工程部经理（工程总监）岗位职责： 1、全面负责本部门内部的各项日常工作；代表工程建设部参与公司内部及外部各项工作，合理调配部门人力资源和其他资源。
2、负责制定完善工程建设部各种管理制度、工作流程、奖罚激励措施、岗位职责，使工部门工作运转系统化、标准化。
3、制定风电和光伏发电工程建设风险分析分析预测书、并制定相应的预防措施和处理措施。
3、代表本部门审核签发各类文件，在公司授权范围内代表公司签署对外文件。
4、编制本部门年度、季度、月度工作计划并分配到各项目部，监督各项目部落实。
5、编制本部门年度资金需求计划、月度资金支付申请，审核各项目资金支付计划。
5、代表公司与工程建设相关单位进行谈判、沟通工程建设事宜，代表工程建设部向公司领导汇报部门工作情况。
6、协调公司内部各部门之间事宜，为工程建设尤其现场施工提供最有力的支持配合。
7、配合资源开发部到拟投资项目现场考察投资环境，并将考察意见向公司进行汇报。
8、跟踪商务部对项目设计招标、设备招标、施工招标的进度，以满足现场施工进展需要。
9、跟踪财务按照各方审核的工程款进度支付申请，在满足合同支付条件的费用及时予以支付，以保证工程施工顺利进行。
10、参加工程质量、安全事故调查，分析以及善后处理的各程序，并分析其原因，制定标准化制度，加以预防。
8、组织讨论项目实施进度情况的会议，其中包括对质量事故等问题进行分析并监督相关人员进行查改，对于质量问题引起的投诉及时安排人员进行处理；
9、负责制订项目分阶段的进度计划和进度控制方案及明确工程管理人员的进度管理职责；
10、负责审核施工单位的施工进度总里程碑计划和项目工程进度计划，监督单位分部工程计划和月度进度计划及月度、季度、年度资金使用计划，并督促监理单位和工程具体分管人员的工作；
11、督促工程项目管理人员做好工程复核工作以及审核施工单位变更联系单。12、控制好部门年度资金使用计划，防止资金使用分配不合理给公司造成损失。
13、完成公司领导交办的各项临时工作。
二、总工程师岗位职责
1、配合工程管理部经理管理本部门及各项目的工作，代表工程部
经理完成其授权范围内的其他工作。
2、监督各项目实施过程中对国家及行业相关法律法规、规范及强
制性规范的执行落实情况。
3、负责与本部门相关的专业技术审查工作，包括设计文件审查，招标文件审查，可研报告中施工组织设计部分审查。
4、监督各项目部内部和外部质量管理体系的建立情况及运行有效
性，发现问题及时督促整改。
5、审查监理公司的监理规划和监理细则，审批施工单位的施工组
织设计和施工方案，并组织各方对监理和施工单位进行定期与不定期检查；
6、参加各项目分部工程验收，组织各单位工程竣工验收，代表公
司签署验收意见。
7、审查施工组织设计、施工方案、作业指导书、监理规划、监理
细则的科学性和合理可操作性。
8、编制工程建设资料归档范围，制定资料编号编制规则，竣工后
组织审核各单位竣工资料质量并督促按期向公司文控中心移交。9、参加项目并网验收，组织相关单位整改验收中提出的各类质量
问题。
10、配合资源开发部商谈并网协议、购电协议、土地征用、环境保
护评估等项目许可手续。
11、不定期组织召开项目部例会，对项目部近期的工作尤其质量情
况进行总结并点评工作绩效；
12、确认设计变更信息，监督监理单位组织组织图纸会审。13、检查指导造价主管工作，对造价核算情况进行审核指导。14、参加质量事故调查，按照“四不放过”原则进行处理。15、定期召开部门技术研讨会，对部门人员进行技术培训。
16、收集行业先进新工艺、新技术、新材料信息，并将信息反馈给
公司和设计单位，以优化设计，降低投资。
五、项目经理岗位职责 1、负责现场各参建单位之间关系协调，公平合理分配项目资源，为现场施工创造良好氛围。
2、做为项目建设质量、安全、进度、投资及安全管理的第一责任人，代表公司与承包单位签订安全责任书。
2、根据现场实际施工进度，向公司及部门领导提出设计、设备到货需求计划。
3、协调项目建设过程中与当地政府相关部门之间的关系，确保工程进展顺利。
5、参加设计审查、招标文件审查、合同审查以及部门领导安排的（预）可研报告中施工组织审查，6、定期与不定期向公司及部门领导报告现场施工进展情况、突发事件以及需要部门领导或者公司协调解决的问题。
7、参加项目本项目建设中各相关单位组织的与本项目相关的会议，并提出从公司大局利益为重的意见，并将会以精神向部门及公司领导
汇报。
8、在公司领导授权范围内，代表公司参加政府部门及其他社会组织邀请的会议，并在授权范围内发言表态。
8、参加设计院组织的设计交底、施工单位组织的施工技术交底、以及施工组织设计审查，施工方案审查。
9、配合资源开发部解决好施工及消防生活用水水源事宜；施工及生产备用电源事宜；施工许可证办理。
10、监督施工单位、监理单位相关人员资格是否符合要求，分包单位及供应商资质是否符合要求。
11、组织监理单位、相应施工单位对甲方供应材料设备进行交接验收。并收集保管开箱资料。
12、监督监理单位、施工单位在项目建设过程中合同条款的执行落实情况，并提出整改要求。
13、督促项目助理对项目部内部工程资料的收集整理，检查施工单位、监理单位对工程资料收集整理的正确性与及时性，保证项目竣工后按期移交文控中心归档。
14、指导项目部其他人员开展工作，监督项目部人员工作质量和工作纪律，对项目部资产保管负责。
六、专业主管岗位职责：
1、配合项目经理对项目建设过程进行全面协调管理。2、参加本专业过程分部工程验收、隐蔽工程验收、单位工程竣工验收、项目工程竣工验收，对本项目专业技术、质量负责。
第5篇：基建管理人员的岗位职责
基建管理人员，也就是基本建设管理人员，属设备部。
下面是一份《基建管理人员的岗位职责》：
一、根据公司发展规划，参与编制和实施建设的总体规划和年度基建计划。根据确定的基建项目，协助做好施工前的各项前期准备工作（包括各部门审批、领取许可证等）。
二、掌握基建工程招标有关法规和程序，熟悉基建施工图纸，了解工程预决算、质量监管、竣工验收等的程序和方法。
三、协助分管领导组织招投标工作，落实设计、施工、监理等单位，加强工程建设施工管理，保证工程进度，实施工程质量监管。
四、负责搞好基建工程概算、预算审核，并报分管领导复审。协助组织工程验收，对竣工决算书进行审核，并报上级有关部门审定。
五、负责审核图纸修改通知单和工程施工联系单，协调施工中有关问题。工程结束后办理固定资产登记，收集工程有关资料立卷归档。
六、负责基建工程施工中消防（安全生产）的督查，使施工符合消防（安全生产）等有关规定的要求，杜绝安全事故发生。
基建与规划发展处工程管理科岗位职责
1、负责选派施工现场（新建和维修改造）代表，安排和调度好管理人员，发挥他们在施工质量监督管理中的作用；
2、按照建筑工程质量检验标准，联系质监等相关部门对工程质量进行分部分项检查验收和评定工作；
3、负责对施工单位和监理单位现场人员的监督和检查；
4、经常巡视施工现场，了解情况，发现问题及时处理和报告；
5、配合技术科工作，加强对进场材料的质量监督和管理；
6、负责基建工程项目的付款审核，登记及汇总各个单项工程总造价，及时向有关部门及人员提供工程项目的付款情况；
7、负责与基建财务有关的各类报表及说明的编制与上报，负责基建计划和调整计划的编制、上报及落实，负责统计数据的编制、上报；
8、负责基建工程项目（新建和维修改造）的档案收集、整理及归档工作；
9、参与收集材料、设备的信息及提供材料、设备的价格核定工作，协调工程建设过程中材料及设备的善后服务工作，负责乙方总包情况下材料、设备采购的监督；
10、组织编制项目建议书及项目可行性研究报告，并及时落实上级部门的批复，协助做好有
关项目的前期相关手续工作；
11、负责向校园网发布及调整各项基建信息；
12、负责处理及协调落实校内外有关基建工作投诉。
13、负责基建工程项目现场配套工作及开工前的准备工作。
14、完成领导安排的其他工作。
小型基本建设及基建维修管理制度
一、小型基本建设及计划外基建维修管理办法
为加强学院小型基建项目及计划外基建维修的管理,经研究特制订如下管理办法。范围及内容
1.1小型基建指我院单项工程投资额小于三十万元或一次性投资成批量维修的基建工程项目。
1.2计划外基建维修指我院未列入后勤服务总公司年计划内基建维修承包范围内的工程维修目,及未列入小型基建项目中的偶然性新建、改造及维修。项目实施
2.1小型基建
2.1.1计划及立项每年年末,由后勤管理处根据学院发展需要,编制下一年度我院小型基建建设计划,包括项目建设理由、实施方案、建设期限及建设地点等,并编制工程概算,报院领导审批。
2.1.2组织实施 项目经院领导批准,建设资金落实后,由后勤管理处组织工程设计,并按有关规定办理建设前期各项手续。项目施工单位采用邀请招标的方式择优选择。后勤服务总公司应积极参加投标,并参与有关工程的监理。后勤管理处基建科组织人员进行工程的质量控制、费用控制、工期控制,合同管理及负责解决工程施工过程中的协调、现场管理等。
2.2计划外基建维修
2.2.1申报及立项单件性维修项目由使用部门通过建、修申报单的形式报后勤管理处,并说明理由,后勤管理处负责制订实施方案,维修时间,编制预算,报院领导审批。
2.2.2组织实施经院领导批准,资金落实后,后勤管理处组织实施。凡预算额大于1万元的维修项目〈含一次性投资成批量维修的工程项目),应由后勤管理处组织开展社会招标, 择优选择施工单位。后勤服务总公司应积极参加投标,同等条件下,优先中标。凡预算额小于1万元(含1万元)的维修项目,由后勤管理处通过建、修委托单的形式直接向后勤服务 总公司委托任务,并签定委托合同。工程由后勤服务总公司组织施工,后勤管理处进行合同管理。3 工程造价计算方法
小型基建及计划外基建维修费用的计算,根据设计图纸,河南省现行的土建装修及安装定额(无子目时套维修定额)及最新的开封市造价信息进行计算,按囚类短途取费。主材按设计要求及实际使用的材料进行费用调整。对于我院己有成熟内部定额的计费子目,在计算 工程造价时,可直接套用。内部定额是指在多次招标的基础上建立,并及时修订完善的。竣工验收及奖罚
4.1竣工验收 小型基建及计划外基建维修任务完成后,由后勤管理处组织工程的竣工验收,验收工作应严格按合同要求进行。符合合同要求的工程,由后勤管理处组织竣工结算。不符合合同要求的,应由施工单位重新返工,直至达到合同要求。
4.2奖罚奖罚措施应按工程承包合同严格执行。后勤服务总公司通过投标获得的工程,经验收达到合同要求的,学院可给予百分之五至百分之十的奖励。
5审计及工程资料归档
5.1审计工程竣工后,后勤管理处应及时将竣工资料一并交学院审计部门进行审计。经审计的决算书及时报资产管理科加记。
5.2资料归档竣工工程应严格按资料归档制度收集、整理、归档,后勤管理处基建科应有专人负责。
二、小型基本建设及计划外基建维修招标管理办法
为加强学院小型基本建设及计划外基建维修的招标管理,特制订本办法。
(一)、招标范围
1、小型基建指我院单项工程技资额小于三十万元的基建工程项目
2、计划外基建维修指我院未列入后勤服务总公司年计划内基建维修承包范围内的工程维修项目,及未列入小型基建项目中的偶然性新建、改造及维修,投资额在1.5万元以上的工程项目。
(二)、招标依据
1、中华人民共和国招投标法
2、黄河水院小型基建及计划外基建维修管理办法
3、河南省建筑工程预算定额河南省安装工程单位估价表河南省建筑安装工程费用定额开封市工程造价信息
4、黄河水院建筑安装及装饰内部定额
(三)、招标机构及人员组成l、招标机构
招标机构设置由四部分组成:招标组织机构,招标监督机构,评标机构及决策机构。招标组织机构由学院后勤管理处牵头组织,负责工程的立项审批、规划、设计及概预算编制等前期工作,协作单位包括院财务处、使用部门及院后勤服务总公司等。
招标监督机构由院纪委、审计等部门组成,负责招标项目实施全过程的合法性、公平性、公正性等监督,并负责接收招标文件,查验投标文件及评标、定标活动的合法性及有效性。评标机构应具有相对独立性及权威性,一般由学院内各系、部具有相应专业的中、高级专业人员组成专家库,人数不应少于20人。评标专家组成员应从院专家库中随机抽取。评标机构按招标文件要求对各投标单位按照评标细则评分并排序。
决策机构应对评标机构所作结论及排序情况,结合企业信誉最后确定中标单位,决策机构由学院领导组成。
2、参加招标的成员应政治思想水平高,责任心强,业务熟悉,严禁漏标,严肃纪律,与投标单位有亲属关系的应主动避嫌。
(四)、招标工作实施方法步骤
1、招标方法小型基本建设及计划外基建维修工页目原则上采用邀请招标。
2、对投标人的要求所有投标企业应具有招标文件所要求的资质,企业信誉好,己建工程项目优良率高。项目经理应具有与工程相应的资质证书,近年来业绩优良。
3、招标实施步骤
(l)基建科编制项目招标文件及评标细则。
(2)邀请投标单位并发放标书。
(3)由招标监督机构抽取评标专家。
(4)由招标监督机构接受投标书。
(5)开标在指定的时间地点由招标监督机构及投标人共同验标、开标。投标人应展示企业资质、法人委托书并宣读标书。
(6)评标由评标机构按招标文件要求及评标细则对各投标文件评标、打分、排队并推荐中标侯选人。
(7)定标 由招标决策机构对中标侯选人进行最后评议,确定中标人。
(五)、其他
1、招标活动内容应保密,严格纪律,且有专人负责工作记录。
2、基建科应按招标文件要求督促中标单位签订工程承包合同,及时组织开工
三、小型基本建设及计划外基建维修评标办法
评标机构:评标委员会成员包括招标人代表及技术、经济专家组成,成员人数为7人。评标内容:
1、技标报价
2、施工单位业绩
评标步骤:
1、由建设单位组织编制标底,并有招标决策机构指定的专人负责标底的保密工作。
2、计算各投标单位报价的算术平均值。
3、修正标底=(标底=W1+报价算术平均值W2)(W1+W2)
注:W1 W2一分别为标底及报价算术平均值的权重,其大小在开标前20分钟由招标决策机构或招标组织机构及监督机构确定。
4、合理报价范围:修正标底+百分之X~修正标底-百分之Y，注:(X,Y)一般可取(3，5）、(4，6)、(5,7),其大小在开标前20分钟由招标决策机构或招标组织机构及监督机构确定。报价超出合理报价范围者为废标。
5、评分
(1)基本分为100分。
(2)报价加分及减分计算方法:与修正标底比较,若超出百分之1,减1分:若低于百分之1,加1分。
(3)业绩加分与减分计算方法:业绩好,加5分:较好,加3分:一般,1分。
四、关于建立基建工程质量安全责任制的规定
（一）、基建工程必须严格执行国家基本建设程序,坚决杜绝“三边”工程。
（二）、基建工程资金属专款专用,不得挪用或挤占,保证工程项目资金的足额到位。
（三）、基建工作人员必须严格执行我院制订的岗位责任制,爱岗敬业,遵纪守法。
（四）、学院基建项目实行项目管理,每项工程设专职项目责任人,对项目实施全过程进行质量、进度及费用控制和合同、安全、信息及资料管理,协调各方关系。其他专职人员应积极支持配合。
（五）、基建项目实行质量追究责任制,项目责任人负直接责任,在工程实施中,项目责任人有 权拒绝不合理的各种指令,有权拒绝不合规定的各种票据。真正做到责权统一。
五、立项制度
（一）、学院基建工程项目,按照管理制度,必须实行先立项后实施的工作程序,杜绝先实施后立工页。
（二）、对于紧急工程项目,经管理处同意,可以先实施,但必须补办立项手续。
（三）、程立项步骤项目申请单位到后勤管理处基建科填写立项书→基建科进行方案设计并做出概算→报后勤管理处批复→主管院领导批复→院财务处批复。
（四）、若项目不能实施或申请项目有变动,基建科应及时反馈到申请单位。
六、工程变更制度
1、按图纸施工,在确保工期、造价及质量的前提下,严格控制变更。
2、工程确需变更时,应按本制度执行。
3、变更审批程序权限
(1)一次性变更在5万元以上的项目由院长审批。
(2)一次性变更在1—5万元的项目由主管院领导审批。
(3)一次性变更在1万元以下的项目由基建科审批,同时报后勤管理处审查。
4、变更手续
(1)变更提出方提出变更申请单。
(2)由设计方进行设计变更,出具设计变更单。
(3)由提出方编制变更预算,按规定权限进行申报审批。
(4)变更申报过程中,由项目负责人预测由此引起的对工程总价、工期的影响及采取的相应措施。
5、除政策性原因引起的变更外,其它原因引起的变更应在原预算价及工期范围内进行调 整,以保证决算不超过预算,工期按期交付使用。
七、质量、安全检查验收制度
1、建设平程实行项目管理,项目负责人作为项目的质量、安全第一负责人,全权负责该项目的质量及安全问题,有重大质量、安全问题,本人无法解决时及时向科长请示。
2、项目安全实行一票否决制,项目负责人所管工程出现安全事故,事前没能及时发现,事中又未及时采取有效措施,也没能及时请示汇报,不得参与年终晋级评先,并根据事故 性质追究一定的责任。
3、项目负责人应严格监控项目的设计及施工质量,及时提出自己的观点,或请示组织专门会议研究解决质量问题。
4、工程质量的隐蔽工程验收、阶段性验收、竣工验收及最终验收应有文字资料并及时归档。
5、工程进展到规定的验收阶段时,项目负责人应及时提出验收请示,由后勤管理处安排组织有关部门参加验收。
6、隐蔽工程验收由项目负责人组织实施,阶段性验收由项目负责人提出,基建科组织,竣工验收及最终验收由后勤管理处组织。
7、项目负责人作为项目第一负责人,具有签字权。
8、项目负责人作为项目的第一责任人,分管科长作为直接行政领导,对项目负有终身责任,与年终考评、晋级、评先挂钩。
八、工程预决算制度
1、工程项目经主管部门批准后,依据程序进行审批。
大型项目开工前做出项目概算,包括前期工程费、主体工程费、配套工程费等,上报后 勤管理处及院领导审批。小型工程项目也要进行设计、预算,上报后勤管理处及院领导进行审批。
2、项目资金落实后,方可实施。
3、工程施工过程中严格进行费用控制,确保资金合理使用。
4、工程施工过程中应严格按照变更制度执行,确保决算不超过预算。
5、工程项目竣工验收达到设计要求后,应进行两级决算、审核、审计,基建科进行工程决算审核,报院(市)审计部门进行审计。
6、工程经过基建部门决算审核后,由该工程项目负责人负责,协助财务人员及时完成财务决算。
7、财务决算完成后,由该项目负责人做出该工程预算与决算对照表,并写出总结。
九、文件、资料收集及保管制度
1、建设项目实行项目管理,项目经理负责该项目从立项到竣工验收阶段的所有文件、资料 的收集、保管、整理及归档工作。
2、信息、文件及资料包括与工程项目有关的所有上级文件、工程前期各种手续、招投标资料、承包合同、设计文件、设计变更、预决算书、竣工验收资料及施工日志、会议纪要 等。
3、上级有关该项目的文件及工程承包合同除送交有关部门及领导外,基建科对该项目必须有一份原件留存。
4、每一项目从立项至竣工交付使用的所有文件、资料、建立专门档案,由项目经理负责保管,工程交付使用后,由基建专门资料保管人员配合,负责交至院档案室保存。
5、所有文件、资料的借阅需办理借阅手续,注明借阅时间、用途,由项目经理负责追回。
6、每项工程竣工之后,及时进行工程结算审核及审计,完成后一个月时间内负责完成归档工作。
7、每项工程文件、资料归档齐全与否作为该项目经理年终考评、晋级评先的主要依据之一。
十、基建工程经费开支审批制度
1、基建工程项目经费支出应严格按基建工程经费开支审批制度进行审批。
2、基建工程项目的经费支出依工程承包合同中经费支出的条款相应支出。
3、经项目负责人按“工程项目质量安全检查验收制度，对工程质量、安全进行认可后,根据合同进度确认应付工程款的数额。
4、发票签字程序:
(l)工程项目一次性支出在1万元以下者(含1万元)项目负责人——基建分管科长——主管基建处长——主管基建副院长。
(2)工程项目一次性支出在1万元以上者项目负责人——基建分管科长——主管基建处长——主管基建副院长——主管财务处处长——院长
5、主管财务人员严格按财务制度、工程承包合同、基建工程经费开支审批制度规定,保证 工程项目的经费支出。
第6篇：基建部岗位职责
基建部岗位职责基建部负责公司基建工程的新建、扩建、大型改造及零星维修项目的质量监督和现场管理，其主要职能有：
1、在公司基建部分管领导下，负责全公司新建土建、安装及维修、技改工程项目等专业技术管理工作，负责对工程技术监管、施工方案制定及审定、技术质量把控等管理工作；
2、施工管理工作内容包括开工前设计交底；组织施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理；
3、根据公司批准的土建工程项目施工审批书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单，确保土建工程项目成本按控制目标的实现；
4、参加现场建设单位和土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；
5、依据上级领导批准交待的年度基本建设计划，按基本建设程序负责组织协调、安排、施工。
6、按照招投标程序，规范、协调、处理招投标工作。
7、与中标单位签订合同（包括勘察合同、设计合同、施工合同等），并组织施工。
8、对工程施工进行质量跟踪管理。工程质量是施工中的重要环节，现场员做好质量监督工作外，与施工单位签订质量及安全合同，并要求施工单位做好工程质量分部、分项质量自析记录。对在工程施工中出现的质量问题，立即进行停工整顿，提出整改意见，直到返工整改合格后，再继续下部工序，充分发挥了质量监督的作用，确保工程质量达到验收标准。
9、工程验收，对未过到标准的部分工程，经过整改后才能给予验收，尽量达到使用单位满意。
10、工程结算，认真学习上级有关结算文件，按照校领导提出的“高质量、高标准、少花钱、多办事”的要求，制定工程结算办法。工作职责：
1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。
2、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。
3、协助领导做好工程项目竣工后的验收工作。
4、负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。5、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报上级领导审批。
6、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。
7、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。8、负责部分无设计图纸的工程项目图纸绘制完善工作。9、完成领导交办的其他工作。
基建部岗位职责基建部负责公司基建工程的新建、扩建、大型改造及零星维修项目的质量监督和现场管理，其主要职能有：1、在公司基建部分管领导下，负责全公司新建土建、安装及维修......
基建总经理岗位职责一、总则基建总经理作为总公司工程委托代表人，负责总公司实施的建设工程设计、工程招投标、签订施工合同、组织施工项目预（结）算审定、进度、质量、安全、验......
基建总经理岗位职责一、总则基建总经理作为总公司工程委托代表人，负责总公司实施的建设工程设计、工程招投标、签订施工合同、组织施工项目预（结）算审定、进度、质量、安全、验......
第1篇：基建部岗位职责基建部岗位职责基建部负责公司基建工程的新建、扩建、大型改造及零星维修项目的质量监督和现场管理，其主要职能有：1、在公司基建部分管领导下，负责全公司新......
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