资金监管 岗位职责（精选4篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“资金部岗位职责”。
第1篇：监管员岗位职责
监管员岗位职责
1、监管员不得以任何理由擅自离开监管点现场；
2、监管员凭银行出具的有效单据放行质押货物，任何人的口头通知或其他形式的放货都无效；
3、严格按照合同和操作流程进行监管，遇到问题及时向部门领导进行汇报； 4、了解监管货物的品种、规格、数量、价格、产地、特性等基本特征并建垛卡说明，管理、维护“监管”标识；
5、留存监管操作流程中的各项单据、手工台帐等，并妥善保存，建立完善监管货物的进、出库台账和库存报表及相关资料的核对；
6、监管期间实行24小时不间断监管，每日对质物进行巡查核实，巡查次数不应少于规定次数；
7、对于所监管的质押监管货物做到认真盘点，保证实物、报表、信息系统一致，做到日清月结；
8、库存低于警戒线时对企业进行提示；
9、监管员应随时了解客户生产经营情况，质物或企业出现异常情况及时向部门领导报告；
10、监管员必须遵守公司规章制度，并按照公司要求执行各项公司指令；、完善交接班任务，做好值班和交班记录，严格保守公司和被监管企业的商业机密；
11、负责将各类原始单据、记录和历史帐页等现场资料按照时间顺序编号，定期装订成册，并及时交接归档。
12、负责对现场出现的异常情况及问题按公司规定向相关部门和人员汇报。13、负责监管点现场管理的其他工作。
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第2篇：监管经理岗位职责
市场营销经理岗位职责
一、目的、通过绩效管理，将市场营销经理的工作表现与公司的战略目标紧密地结合起1 来，确保公司战略快速平稳的实现。、通过绩效考核管理，可以激励促进营销经理的现实工作，有利于其更好的达2 到工作目标。、通过对营销经理的工作绩效、工作能力等进行客观的评价，对其薪资，职位3 变动，培训与发展提供有效的依据。
二、适用范围
适用于本公司的市场营销部。
三、级别划分
营销部负责人
营销二部负责人 营销一部负责人
一级营销经理 一级营销经理
二级营销经理 二级营销经理
三级营销经理 三级营销经理
一级营销经理 分100分—80、1 二级营销经理 分（含）80分—60、2 3 三级营销经理 分（含）以下60、四、市场营销经理工作职责及评级标准
分）20协调区域内的关系（、1 营销经理需要协调的关系主要为银行关系及区域内企业的关系，具体主要
业务开展过程中放款前的工银行及企业业务的对接、业务前期的工作联系、为：
监管结束后的协调争取新的业务放款后进入正常监管流程的工作协调、作协调、或续做业务。
评分标准：
分 20、与银行、客户关系非常融洽1 分 15、与银行、客户关系较为融洽2 分 5、与银行、客户关系一般融洽3 4 分 0、与银行、客户关系不融洽
分）25监管业务的前期（、2 整合客户信息的全面性，了解的客户情况真实有参 企业申请考察阶段：
考性；
撰写报告能力；
对企业经营情况、偿债能力、质押物及抵押物条件、背 洽谈业务阶段：
景调查及其它情况有基本的认知判断能力；
对每单融资项目是否能提出合理化合作建议及针对性问题
解决方案；
筛选有效信息，善于发现问题，总结改进；
评分标准：
分 25、很全面、准确且准时1 分 20、较全面、较准确且及时2 分 15、不全面、欠准确且不及时3 分 0、很不全面、失实较大且拖拖拉拉4、3 分）25监管业务的中期（协同公司风险部三方监管协议的审核意见的落实，业务审批意见的落实，门参与核库、封库，完善相关合同及手续的办理。
及时向上级领导汇总企业及银行回复； 项目评审阶段：
与监管部及风控部沟通及合作是否顺畅。
签字流程的合规性、资料的完整性、签订合同规范合理； 合同签订阶段：
上报审批流程的合规性、资料上报审批的时效性。
准确的反馈回公司并落银行对于业务的具体要求及时、业务合作阶段：
时效对公司风险部门业务风险管理意见的落实度、实；
性，针对风险管理要求的时效处理。
评分标准：
分 25、非常完整并准时上交1 分 20、比较完整并及时上交2 分 15、不完整且上交不及时3 0、很不完整且拖拖拉拉4 分
分）20监管业务的后期（、4 档案汇总阶段：确保每笔业务所需要收集的资料及时、完整归档；
费用收取阶段：费用及时到账。
评分标准： 分 20、非常完整并准时上交1 分 15、比较完整并及时上交2 分 5、不完整且上交不及时3 分 0、很不完整且拖拖拉拉4 分）10完成领导交办的其他工作（、5 评分标准：
分 10、非常认真、及时完成1 分 8、比较认真、及时完成2 分 5、不认真、及时完成3 分 0、很不认真、不及时完成4 连续三个月完成本级标在一个周期内进行评级，每季度为一个考核周期，备注：
降至三级营销经理无法完成本级标准的营销人员降一级，准营销人员晋升一级。20%仍不能完成本级标准的扣发当月工资的五、营销部门负责人工作职责
协调管理本部门日常工作并部门负责人负责监督本部门人员完成本月任务，带领团队完成领导安排的各项事宜，保证该团队业务有条不紊的开展：、配合领导负责营销管理制度的制定、政策的拟订、业务流程的编写，经公司1 批准后监督执行；
第3篇：监管员岗位职责
监管员岗位职责
1.项目操作前，监管员与公司项目负责协调好操作方案并由公司向主办银行或支行提供项目操作方案。
2.监管人员上岗之前必须经过相关业务培训，要求制定考核制度定期考核；上岗时要身着统一的公司制服或佩戴工作牌。
3.监管员明确与出质方和公司统计人员的联系方式，统一人员明确与质权人和监管人员的联系方式，保证各方人员沟通顺畅。
4.建立监管货物手工或电脑分类细账，账目记录内容和要求齐全：包括货主名称、收发凭证号、产地、材质、品名、规格型号、出入库数量、结存数量、件数、货位编号等。
5.监管人员要做到货位、实物一致：保证货物的实际存放地点与账目上记账的货位一致，货物因拼垛，移垛而变更货位时要及时调整账目；账目记载内容要与实物相符。
6.留存相关的进出库原始凭证和资料，包括：运单、材质证明书、检验合格证、入库单、出库单、磅单等，进口货物还需要的商检证明、完税证明等。入、出库单上要有收发专用章或各方承认的预留印鉴。
7.监管人员要按时记录并上报日存量，统计员要及时统计日存量并及时上报报表，巡查要严格按照操作规定对项目进行巡察
第4篇：资金管理员岗位职责
资金管理员岗位职责
1．负责编制年度资金预算，包括授信额度预算和财务费用预算；撰写财务费用分析报告。
2．负责资金使用的日常管理，包括编制资金日报表，月末计提财务费用，票据的办理和管理，网银操作等工作。
3．负责办理与银行有关的各种手续和相关事宜，包括信贷业务、开户、销户、贷款卡年检、资信评估等。
4．负责银票、贷款的到期提示和办理。5．做好部门领导交办的其他工作。
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